¿Cómo formar mandos medios y altos en las empresas?
Presentamos las sugerencias relevantes de China Training Network sobre capacitación en gestión, con la esperanza de proporcionar una referencia: preste atención al análisis de las necesidades de capacitación.
Las necesidades de formación reflejan la brecha entre el estado ideal y el estado real que requiere la empresa. El análisis de las necesidades de capacitación tiene como objetivo determinar si se necesita capacitación, quién la recibirá, cuál es el contenido de la capacitación y cómo recibirla.
Este proceso no es sólo el requisito previo para determinar los objetivos de formación y diseñar planes de formación, sino también el estándar y la base para la evaluación de la formación.
Evaluación estricta y orientación a resultados.
La evaluación de los efectos del entrenamiento es muy importante en todo el proceso de formación. Al evaluar el efecto de la capacitación, se puede obtener la siguiente información: información sobre la puntualidad de la capacitación, si el propósito de la capacitación es razonable, información sobre el contenido y la forma de la capacitación, información sobre los materiales didácticos y la selección de maestros, información sobre la selección del lugar y el tiempo de la capacitación, información sobre la selección del grupo de capacitación, capacitación información sobre organización y gestión, habilidades de capacitación, información sobre actitudes y desempeño, información sobre el retorno de la inversión y más.
Objetivos de la formación directiva: 1. Articular los objetivos y políticas comerciales de la empresa.
2. Desarrollar las correspondientes capacidades de liderazgo y gestión.
3. Tener buenas habilidades de coordinación y comunicación.
Los gerentes deben cumplir con los siguientes estándares: 1. Si deben brindar suficiente apoyo y oportunidades para el trabajo y promoción de los subordinados.
2. Si la distribución del trabajo es adecuada y hace que los subordinados sientan que es justa.
3. Si el plan es comprendido y apoyado de todo corazón por los subordinados.
4. ¿Cumples tus promesas a tus subordinados?
5. Si el mando y la orientación son minuciosos y reflexivos.