La Red de Conocimientos Pedagógicos - Conocimientos sobre estudiar en el extranjero - Sobre el papel de la contabilidad en la logísticaResumen de la investigación sobre el papel de la contabilidad de gestión en la gestión logística empresarial: La gestión logística es la planificación, organización, coordinación y control de las actividades logísticas para lograr el menor coste logístico Nivel de servicio satisfecho por el usuario. La contabilidad de gestión aplicada parte de los costos logísticos, toma como línea principal el análisis de valor, refleja oportunamente la información financiera requerida por la gerencia y juega un papel importante en la gestión logística corporativa. Palabras clave: contabilidad de gestión; gestión logística; gestión de valor "Terminología Logística (Norma Nacional)" define la gestión logística como planificar, organizar, coordinar y controlar las actividades logísticas con el fin de lograr un nivel de servicio satisfactorio para los usuarios al menor costo logístico. La contabilidad de gestión aplicada parte de los costos logísticos, toma el análisis de valor como línea principal, se centra en la adquisición de ventajas competitivas y la maximización del valor, y refleja oportunamente la información financiera requerida para la gestión, que juega un papel importante en la gestión logística empresarial. 1. Descripción general de la contabilidad de gestión La contabilidad de gestión es una disciplina marginal separada del sistema contable tradicional. Incorpora la economía, la gestión, la contabilidad, las estadísticas, etc., y es aplicable a la contabilidad financiera tradicional. En lo que respecta a la división del trabajo dentro del trabajo contable de una empresa, la contabilidad financiera proporciona información contable financiera relevante a los usuarios de la información fuera de la empresa a través de sistemas de información y sirve a todos los aspectos relevantes de la sociedad, mientras que la contabilidad de gestión proporciona información a los tomadores de decisiones y a los tomadores de decisiones; -Los responsables de la gestión empresarial a través de sistemas de información proporcionan información de gestión relevante, que refleja más intensamente las funciones inherentes a la contabilidad, como predecir las perspectivas comerciales, participar en las decisiones comerciales, planificar políticas comerciales, controlar los procesos comerciales, evaluar las responsabilidades y el desempeño, etc. ., y desempeñando un papel directo en la gestión corporativa. Es una herramienta importante para que la gestión empresarial moderna realice funciones tales como predicción de procesos económicos, toma de decisiones, control de planificación, valoración y evaluación de responsabilidades. La contabilidad de gestión cubre la gestión de costos, la gestión del presupuesto, la gestión del desempeño y la gestión del valor, incluido el análisis de decisiones, la preparación del presupuesto, el análisis de costos y la implementación de la contabilidad de responsabilidad. 2. La aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión logística La aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión logística toma el costo logístico como núcleo. A través del análisis del costo logístico, predice, toma decisiones, planifica y controla las actividades logísticas. Su propósito es brindar servicios de toma de decisiones a los departamentos relevantes a través del estudio de los hábitos de costos logísticos, la especulación y control de los niveles de costos y la comparación de diferentes soluciones logísticas, optimizando así las actividades logísticas y maximizando los beneficios corporativos. La contabilidad de gestión logística sirve a la gestión logística corporativa. Enfatiza la unidad de las tres trilogías de planificación previa, control durante el proceso y retroalimentación posterior al evento, y encarna un conjunto de modelos de gestión de predicción, planificación, toma de decisiones, control, análisis y evaluación. En tercer lugar, la importancia de la aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión de la logística empresarial. Los círculos contables nacionales y extranjeros han descubierto que existe un conflicto técnico entre el sistema contable existente y la realidad de la gestión de costos logísticos: por un lado, es una perspectiva atractiva con un enorme potencial para la gestión de costos logísticos; Es difícil reconocer y separar los costos logísticos en el marco del sistema de contabilidad financiera. El cálculo y control de los costes logísticos están descentralizados. En el presupuesto financiero y las cuentas finales, los costos de logística se refieren a los gastos tradicionales de gestión de la logística, como las tarifas de transporte pagadas por las empresas a los transportistas externos o las tarifas de almacenamiento pagadas a los almacenes. Los costos de recursos humanos relacionados con la logística, la depreciación de equipos, los impuestos sobre los activos fijos, etc. dentro de la empresa se incluyen en otros gastos administrativos. Sin una contabilidad separada, es difícil realizar un cálculo y análisis claros y completos de todos los costos logísticos incurridos por la empresa. empresa. Esto no favorece que las empresas descubran problemas logísticos y encuentren soluciones logísticas razonables, lo que dificulta una gestión logística eficaz. Objetivamente, se necesita un nuevo método contable que pueda proporcionar información logística detallada a los órganos de toma de decisiones corporativas, aclarar las responsabilidades logísticas, evaluar el desempeño logístico y controlar los costos logísticos. Es contabilidad de gestión. Cuarto, implementar la contabilidad de gestión para mejorar la gestión de la logística corporativa1. Mejorar el sistema de presupuesto logístico y aprovechar al máximo el papel de la gestión presupuestaria Independientemente del tamaño de una empresa, sus recursos logísticos siempre son limitados. Para maximizar el efecto logístico de los recursos logísticos limitados, se debe realizar bien la planificación logística. El plan formal del proceso de la actividad logística, reflejado de forma cuantitativa, se denomina presupuesto logístico. En la actualidad, no existe un subsistema completo de presupuesto de logística en el sistema de presupuesto empresarial de nuestro país, pero se encuentra disperso entre el presupuesto de ventas, el presupuesto de producción, el presupuesto de materias primas, el presupuesto laboral y el presupuesto financiero. Por lo tanto, para fortalecer la gestión logística, es necesario extraer y resumir los presupuestos logísticos dispersos antes mencionados y establecer un sistema de presupuesto logístico independiente y completo. Organizar y gestionar la logística de manera racional, analizar y predecir de manera integral los factores internos y externos que afectan la logística empresarial y formular presupuestos logísticos apropiados sobre esta base, organizar científicamente a las personas, las finanzas, los materiales y el trabajo de la empresa y coordinar las actividades logísticas con otras actividades económicas. para lograr los objetivos generales de la empresa.