Comentarios sobre el discurso de Yu Shiwei
Comentarios sobre la Conferencia 1 de Yu Shiwei
Ver la conferencia de Yu Shiwei “Ganar en la ejecución” y conectarla con mi trabajo real fue bastante inspirador. Para un empleado que nunca ha estado expuesto a la gestión, equivale a una educación esclarecedora en gestión y beneficia mucho. Antes no sabía la importancia de la ejecución, pero a través del aprendizaje, tengo una comprensión más profunda de la ejecución.
La definición de “capacidad de ejecución” es muy simple: es completar tu trabajo y tareas con calidad y cantidad. Después de estudiar "Ganar con la ejecución" de Yu Shiwei, me di cuenta profundamente de la importancia de la ejecución en las empresas. Para quienes acaban de incorporarse a la empresa, la ejecución es el paso más básico y crítico de su carrera. Cuando estamos en diferentes posiciones y enfrentamos trabajos en diferentes niveles, no tenemos motivos para decir "no". Debido a que la ejecución correcta no requiere excusas, no utilice excusas para disculpar o disculpar sus errores laborales o su ejecución incorrecta.
En cuanto a lo que dijo el Dr. Yu, creo que algunas empresas no son sólidas en la ejecución. Dijo: "Si no te tomas la tarea en serio, no puedes tener un objetivo claro". Esto es lo que a menudo llamamos sentido de responsabilidad. Un empleado con un débil sentido de responsabilidad no puede completar un trabajo importante aunque tenga una gran experiencia y calificaciones académicas suficientemente altas. Esto también me hizo darme cuenta de que una empresa, una buena empresa, debe prestar atención a cultivar el sentido de responsabilidad de los empleados y establecer un sentido de responsabilidad. Como subordinados, debemos implementar concienzudamente las tareas e instrucciones emitidas por la empresa, y debemos tratar y resolver los problemas encontrados durante la implementación con una actitud positiva.
El Dr. Yu dijo: No importa lo que hagas, debes ser proactivo y servicial. "Cuando no estés ocupado, toma la iniciativa de ayudar a los demás". Mi comprensión personal de esta frase es que ayudar a los demás es ayudarte a ti mismo. Una empresa es un equipo, y el hábito de la solidaridad y la ayuda mutua es cultivar la conciencia de equipo de los empleados. Como miembro de una empresa, sólo si poseemos espíritu de equipo e implementamos las ideas de los líderes empresariales podemos mejorar nuestra capacidad de trabajo personal y nuestra capacidad de ejecución, y estaremos motivados cuando estemos bajo presión.
El Dr. Yu dijo: Las empresas y los individuos deben ser honestos. Esto no son sólo palabras. Para muchos es más fácil decirlo que hacerlo. En la vida social real, como seres humanos, no nos falta nada. Lo que nos falta es el corazón de la gente, lo que nos falta es integridad y lo que nos falta son oportunidades y condiciones para que la gente encuentre integridad. Algunas personas simplemente piden a los demás que sean honestos, pero les resulta difícil ser honesto con los demás. Hoy, con el desarrollo de la civilización, es más importante reflejar la integridad del personal, pero los resultados son decepcionantes.
Al hablar del tema de las recompensas, el profesor Yu sugirió que en el proceso de consecución de objetivos, debemos prestar atención, seguimiento y vigilancia constantes a las tareas laborales, además de un mecanismo de retroalimentación; llamados recompensas, deben establecerse entre colegas. Cuando ejecutamos las órdenes de trabajo de nuestros superiores, debemos informar de inmediato a nuestros superiores si se han implementado, cómo es el progreso y qué sucedió. Esto no es solo para comprender el grado de implementación, sino también para facilitar el descubrimiento y la solución oportunos de los problemas, de modo que el sistema pueda ser más perfecto durante el proceso de implementación y todo el trabajo pueda ser más perfecto.
A través de este estudio, tengo un gran impacto en mi forma de pensar. Tengo una nueva comprensión de mi puesto y trabajo. También es una mejora y sublimación de la ética profesional y la calidad integral. Cuando realizamos capacitación en el trabajo, fortalecemos las habilidades laborales y mejoramos la calidad general, muchos problemas en la ejecución a menudo están relacionados con nuestra propia falta de capacidad. Por lo tanto, debemos fortalecer el aprendizaje de conocimientos comerciales, dominar las habilidades laborales y cultivar las nuestras. capacidades de ejecución y mejorar nuestra competitividad.
Comentarios sobre la segunda conferencia de Yu Shiwei
El Dr. Yu Shiwei es doctor en toma de decisiones públicas de la Universidad Nova, becario postdoctoral en administración de empresas en la Universidad de Harvard y becario postdoctoral. en economía internacional en la Universidad de Oxford. Es un reconocido consultor estratégico y formador en administración de empresas, profesor de economía.
Anteriormente: Gerente General Adjunto de Japan Airlines Taiwan, Gerente General Adjunto de American Double Cosmetics Company, Gerente General de Taihua Real Estate Development Company (Zona Industrial de Tailandia), actualmente Gerente General Adjunto de Yilian Enterprise Co.; Ltd., profesor de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Kaohsiung, consultor jefe y director de Shanghai Youshi Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
Con amplios conocimientos y rica experiencia, su discurso "contiene pensamientos en risas y risas, y filosofía en humor, su estilo es vívido y humorístico, y sus explicaciones simples y profundas". Esto es muy interesante y revelador para los estudiantes.
Trabajó para JAL, Uni-President, Aetna Insurance, RWE, Zijiang Group, 3M, Philips, Kodak, Lucent, Siemens, ABB, Bell, SmithKline, Sinovel Pharmaceuticals, Rieter Pharmaceuticals, Nippon Pharmaceuticals, Suntory, Guangjin Paper. Otras empresas han realizado trabajos corporativos. cultura, directivos exitosos en el siglo XXI, trampas en la toma de decisiones y pensamiento negativo, MRP II, gestión de conflictos, pensamiento cerebral completo, etc. Estrategia de competencia en el mercado y selección de estrategias, gestión del crédito de los clientes y cómo prevenir las deudas incobrables, cómo participar y organizar reuniones de forma eficaz, realizar previsiones, elaborar presupuestos y controlar los costes.
Se proporcionan ricos casos de enseñanza y diversas herramientas y técnicas prácticas para la resolución de problemas; con sus conceptos filosóficos únicos, los estudiantes pueden aprender los conceptos y formas de pensar correctos en constante cambio, y la capacitación ha logrado resultados notables.
Comentarios sobre la tercera conferencia de Yu Shiwei
“La estrategia se puede copiar, pero la ejecución no se puede copiar”. Esto significa que la estrategia, como ideología rectora y objetivo final de una empresa, es Por lo tanto, su ideología rectora y el complejo de objetivos a largo plazo también tendrán ciertas características comunes. Por tanto, en cierto sentido, la estrategia de una empresa se puede copiar. La capacidad de ejecución es el acelerador del desarrollo empresarial y la fuente de poder para la implementación de conceptos y objetivos comerciales importantes. Sin ejecución, por importante que sea una estrategia, será inútil y sin sentido, y la estrategia se convertirá en una mera formalidad.
La estrategia es importante, pero la ejecución lo es aún más. Dado que la ejecución es un eslabón importante en la cadena clave del desarrollo empresarial, sin una ejecución sólida, esta cadena clave puede romperse. La estrategia también quedó en suspenso.
Como dijo el Sr. Yu Shiwei, "La victoria está en la ejecución" y "Sin ejecución, no hay competitividad". Aprecio la sólida ejecución de West Point, sí señor. Demasiados requisitos y muy poco hecho es un problema común en el proceso de implementación de las empresas.
Creo que hoy en día, a medida que la competencia se vuelve cada vez más feroz, sólo las empresas famosas con capacidades ejecutivas tendrán la motivación inagotable para seguir adelante y promover el desarrollo continuo y vigoroso de la empresa.
Comentario sobre la cuarta parte de la conferencia de Yu Shiwei
Recientemente, escuché la conferencia del Dr. Yu Shiwei y quedé muy sorprendido. Para aquellos de nosotros, estudiantes universitarios, que nunca hemos estado expuestos a las ciencias de la gestión, es realmente como levantar una tetera para iluminar la mente. Es equivalente a una educación ilustrada sobre las ciencias de la gestión y ha sido muy beneficiosa.
El Dr. Yu dijo una vez: Si quieres ser una buena persona, no hagas nada. Si haces algo, no seas un hombre. La gestión no se trata de comparar quién ama más a quién. ¡No puedes ser una buena persona! Si un supervisor sólo puede reprimirse y no puede hacer esto o aquello, los subordinados estarán en un lío, lo que se llama tener miedo a los problemas si un supervisor sólo puede corregirse a sí mismo, y si no hace esto o aquello, y los subordinados no se atreven a corregirlos, la empresa será un caos si un gerente solo puede ser frugal y no gastar dinero en esto o aquello, ¡eso se llama tacaño! Lo que debe hacer un supervisor es: reprimir a sus subordinados, corregir a sus subordinados, salvar su organización, establecer un sistema de gestión eficaz, hacer que la empresa funcione de manera ordenada, relajarse y no pasará nada incluso si está fuera de la empresa. . ¡A esto se le llama ser capaz! Ya sea en la vida o en el trabajo, creo que lo que el Dr. Yu Shiwei quiere enfatizar no es ser una "buena persona", el tipo de persona que teme a los tigres y los lobos, sino el tipo de persona que ha perdido su humanidad. . Debes apegarte a los principios al hacer las cosas y no dejarte controlar por las emociones.
El Dr. Yu Shiwei me tocó mucho. Todavía existen varias opiniones sobre la gestión:
Primero, tener el coraje de admitir errores puede ayudar a resolver los problemas.
Como líder, primero debes tener el coraje de admitir errores y asumir responsabilidades. Primero debes aprender a admitir tus errores y asumir la responsabilidad del resultado. De hecho, no puedes culpar a una persona por admitir tu error, y no debes permitirle asumir la responsabilidad por la falta y señalarle con el dedo sólo porque admitió tu error. En la mayoría de los casos, admitir errores ayuda a resolver problemas y a cultivar un espíritu de responsabilidad por los resultados.
En segundo lugar, evite la "justificación constante" y diga menos "yo pienso".
"Creo" significa que muchas personas suelen utilizar estas tres palabras para defenderse después de cometer errores. Cuando ocurran errores, admítalos de inmediato, no eludan la responsabilidad de los demás y descubran de quién es la culpa. Deberíamos trabajar juntos para resolver el problema y recuperar las pérdidas.
En tercer lugar, sólo puedes cometer dos errores en tu vida. No lo supe la primera vez, pero no tuve cuidado la segunda. Si cometes el mismo error la tercera vez, es intencional. Entendamos que es imposible que una persona cometa el mismo error tres veces en su vida, por lo que ser estricto consigo mismo es en realidad construir un buen carácter.
Cuarto, entenderse correctamente a sí mismo
Una persona debe tener una comprensión correcta de sí misma, concentrarse en hacer bien su trabajo y no "mirar a la altura de la montaña".
Si sólo enfatizas las condiciones objetivas y no empiezas por ti mismo, será difícil lograr algo.
El Dr. Yu Shiwei tiene una rica experiencia de vida. Tiene la gracia de un orador, el porte de un estratega y el talento de un erudito. Encarna los pensamientos en la risa y la filosofía en el humor. El Dr. Yu a menudo intercala algunos casos clásicos y métodos educativos para la próxima generación en sus conferencias y, a veces, también proporciona un análisis incisivo de algunos malos hábitos del pueblo chino. En lugar de decir que aprendimos muchos conocimientos de gestión empresarial de él, es mejor decir que nos enseñó más principios de vida.
Comentario sobre la quinta parte de la conferencia de Yu Shiwei
En el trabajo diario también debemos aprender a mirar los problemas, aprovechar las oportunidades, participar activamente en los asuntos de la empresa y valorar la fuerza de el equipo hay que saber comprometerse, buscar la perfección para poder tener en cuenta la situación global. Todos piensan en la empresa y dan rienda suelta a su pensamiento independiente. Juntos son una gran sabiduría. A medida que la empresa se desarrolla, hay espacio para que las personas se desarrollen.
Sé estricto contigo mismo y ten cuidado en el trabajo; no seas demasiado restrictivo en la vida y aprende a ser tolerante. La gente debe actuar con honestidad sin importar dónde se encuentre. Esto es lo que me pido a mí mismo. La forma más barata de ser un ser humano es ser una persona honesta. Esta frase realmente tiene sentido. La honestidad también es fundamental en el trabajo. Creo que una persona honesta estaría más dispuesta a asumir responsabilidades. Sea honesto consigo mismo y con los demás.
El Dr. Yu también dijo que debes mantener la calma cuando encuentres problemas, es decir, mantener la calma y la serenidad. Esto me recuerda a mi profesor de secundaria, quien a menudo nos enseñaba a estar tranquilos. Siempre lo tengo presente. Éste es el estilo de un general y el estilo de todos. Todos tenemos que aprender.
Hablé de mis sentimientos en fragmentos y luego me miré a mí mismo. Todavía hay algunas deficiencias. Afortunadamente, he aprendido mucho desde que entré al programa de variedades en enero. ¡Lo más importante es que poco a poco fui recuperando la confianza en los programas de variedades! Los programas de variedades son un mundo vasto. Mientras trabajen duro, todos tendrán la oportunidad de mostrar sus talentos. El programa de variedades me hizo entender: salir del paso destruirá la iniciativa de una persona e incluso el futuro; lo más importante es hacer primero tu propio trabajo, enriquecerte constantemente y convertirte en una persona competitiva; Creo que puedo hacerlo mejor.
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