Muestra de resumen del trabajo anual de gestión de seguridad empresarial (5 artículos seleccionados)
Capítulo 1: Resumen del trabajo anual de la gestión de seguridad empresarial De acuerdo con los requisitos laborales de las actividades de promoción de la gestión y los problemas y sugerencias relevantes planteados por el departamento de gestión empresarial, el departamento de seguridad combinó la situación laboral actual y el mecanismo de gestión de seguridad. para resumir la gestión de seguridad de este año. Los logros y problemas encontrados durante las actividades de promoción se resumen a continuación.
1. Descripción del problema antes de la promoción:
1. Normas y reglamentos de gestión de seguridad: el trabajo de gestión de seguridad es pasivo.
2. Inspección de seguridad, investigación de peligros ocultos y sistema de rectificación de peligros ocultos: la profundidad de inspección del sitio de construcción no es suficiente y la investigación de peligros ocultos no está implementada.
3. Sistema de educación y formación en seguridad: la forma de educación es única, poco interesante, el contenido de la educación en seguridad no está unificado y carece de sistematicidad.
4. Sistema de evaluación de la seguridad: El sistema de evaluación es imperfecto y difícil de motivar a los empleados.
5. Sistema de certificación: El personal de operaciones especiales no posee certificados y no cuenta con exámenes físicos adecuados.
6. Sistema de gestión de emergencias: el plan de emergencia del sitio de construcción no está específico y no se han formulado medidas de eliminación en el sitio y el personal de rescate de emergencia no está suficientemente equipado.
2. Riesgos potenciales:
1. La pasividad de la gestión de la seguridad y la investigación inadecuada de los peligros ocultos pueden conducir fácilmente a la falta de gestión eficaz de los peligros ocultos y aumentar el riesgo de responsabilidad. accidentes.
2. No se cuenta con capacitación ni educación en materia de seguridad, lo que da como resultado una conciencia débil sobre la seguridad, una calidad de seguridad desigual de los gerentes y operadores de seguridad, lo que dificulta la gestión de la seguridad, las medidas de seguridad son propensas a fallar y la probabilidad de accidentes. en el trabajo aumentando.
3. El imperfecto sistema de evaluación de la seguridad en la producción dificulta la movilización del entusiasmo del personal de gestión de la seguridad, lo que fácilmente puede provocar un exceso de personal en los puestos de gestión de la seguridad y una baja eficiencia en el trabajo, lo que genera peligros ocultos para la seguridad. accidentes.
4. Si el personal de operaciones especiales posee un certificado para trabajar y no tiene los exámenes físicos adecuados, fácilmente conducirá a un aumento del riesgo de accidentes de responsabilidad y a un aumento de la probabilidad de enfermedades profesionales. Y una vez que esto suceda, traerá pérdidas económicas a la empresa y un impacto social negativo.
5. No existen planes de emergencia, suministros y equipos de emergencia, lo que resulta en capacidades insuficientes de respuesta de emergencia en el sitio, incapacidad para controlar eficazmente las consecuencias del accidente e incluso una expansión de las pérdidas por accidentes.
3. Medidas y efectos de mejora:
1. Mejorar aún más las normas y reglamentos de gestión de la seguridad. Con base en el trabajo real, el Departamento de Seguridad preparó y publicó una serie de documentos del sistema de gestión de seguridad, como las "Reglas detalladas para la investigación y gestión de peligros ocultos en accidentes de seguridad en el trabajo", "Medidas para la gestión de seguridad de equipos especiales", “Plan Anual de Trabajo de Inspección”, y “Aviso sobre el Sistema de Notificación de Rectificaciones y Respuestas”. Basementar la seguridad en el trabajo.
2. Incrementar las inspecciones de seguridad diarias en el sitio de construcción, formular planes de inspección y resaltar los puntos clave de las inspecciones. Con el fin de garantizar la implementación fluida del plan de inspección, el Departamento de Seguridad también llevó a cabo una gran cantidad de actividades de inspección sorpresa diarias e irregulares, que cubren información dentro de la industria y los sitios de construcción, y brindó una fuerte supervisión y supervisión del trabajo de seguridad de cada departamento del proyecto. Hasta ahora, la tasa de lesiones menores de cada departamento del proyecto se ha controlado dentro de 3; hay cero lesiones graves y lesiones relacionadas con el trabajo, cero explosiones, incendios importantes y accidentes de equipos, cero enfermedades ocupacionales; de los residentes de la comunidad; no hay accidentes de tránsito importantes de los cuales somos los principales responsables.
3. Mejorar el sistema de identificación, rectificación y notificación de riesgos para la seguridad. Con base en el trabajo real, el Departamento de Seguridad compiló el "Formulario de evaluación e identificación de fuentes de peligro" y el "Formulario de evaluación e identificación de factores ambientales", que proporcionaron una referencia para que cada departamento del proyecto identificara eficazmente los peligros para la seguridad. Para cuestiones de peligros ocultos, se adopta un nuevo método de presentación que combina imágenes de peligros ocultos, descripciones de texto y avisos de peligros ocultos, de modo que los problemas de seguridad descubiertos puedan expresarse de manera más objetiva y verdadera, lo que proporciona una comodidad considerable para futuras búsquedas de datos; Se ha establecido un sistema de rectificación limitada y un sistema de presentación de informes. Para problemas descubiertos, se deben enviar representaciones de rectificación y formularios de respuesta de rectificación al departamento de seguridad de la agencia dentro de 1 a 5 días hábiles. El establecimiento del sistema mencionado anteriormente ha promovido y supervisado, hasta cierto punto, el trabajo de investigación y rectificación de peligros ocultos de cada departamento del proyecto.
4. Llevar a cabo amplias actividades de educación sobre producción de seguridad, adoptar diferentes formas, publicitar vigorosamente las directrices y políticas de producción de seguridad del partido y publicar las leyes, reglamentos y reglas y estándares de la industria relacionados con la producción de seguridad. Este año, la tasa de cobertura de educación en seguridad de nivel 3 alcanzó 100.
5. Elaboración y mejora del plan de seguridad organizacional. De acuerdo con los requisitos del Departamento de Seguridad y Cambio Ambiental, cada departamento del proyecto organizó personal profesional y técnico para preparar un plan de emergencia especial para este proyecto. La preparación del plan se perfeccionó a 100 y se organizaron simulacros de rescate de emergencia de manera oportuna. manera.
Capítulo 2: Resumen del trabajo anual de la gestión de seguridad empresarial Con el fin de implementar aún más los requisitos de trabajo de las actividades de mejora de la gestión de la empresa de "sentar una base sólida, controlar los riesgos, transformar y actualizar, mantener y aumentar el valor, volviéndose más fuertes y mejores, y desarrollándose científicamente", combinado con De hecho, nuestra empresa llevó a cabo trabajos de mejora de la gestión de seguridad durante este mes. Mediante la implementación de esta actividad, el nivel y las capacidades de gestión de seguridad de la sucursal se han mejorado aún más y se han llevado a cabo varias tareas de gestión de seguridad de manera ordenada, como se resume a continuación.
Primero, prestar atención a las ideas y mejorar la organización
Para implementar de manera efectiva los requisitos del plan de trabajo anual de la empresa para la seguridad de la producción, llevar a cabo enérgicamente trabajos de mejora de la gestión de seguridad y lograr los objetivos esperados, por lo tanto, el partido filial El equipo de liderazgo político concede gran importancia a la gestión de la seguridad, incluyéndola como una parte importante de la gestión diaria de la filial, mejorando la estructura organizacional, implementando las responsabilidades del personal dedicado y garantizando la protección de los recursos humanos de esta organización del trabajo.
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje y mejorar la cognición
Para hacer un buen trabajo en esta actividad y mejorar nuestro propio nivel de gestión de seguridad, del 22 de mayo de 20xx al 30 de mayo de 20xx, Nuestro banco ha organizado sistemáticamente actividades de aprendizaje para todos los empleados del banco y ha organizado a los empleados para que aprendan seriamente experiencias avanzadas de gestión de seguridad y prácticas de evaluación comparativa externa e interna. Como evaluación comparativa externa, evaluación comparativa grupal, evaluación comparativa interna, etc. , a través del aprendizaje sistemático, hemos sentado una base sólida para el desarrollo de la gestión de seguridad de nuestra empresa.
El tercero es fortalecer la construcción de connotaciones y promover la mejora de la gestión.
Fortalecer la construcción de connotaciones y promover continuamente la mejora de su propio nivel de gestión de seguridad. Específicamente, nuestra empresa hace el siguiente trabajo en serio. El primero es realizar las acciones prescritas por la empresa, es decir, comprender e implementar concienzudamente las siete reglas y regulaciones de producción de seguridad formuladas por el Departamento de Partido y Trabajo en Masa de la empresa: sistema de educación y capacitación en seguridad, sistema de investigación y manejo de accidentes, sistema de seguridad. sistema de garantía de inversión en producción, sistema de gestión de archivos de producción de seguridad, sistema de trabajo de inspección y supervisión de producción de seguridad y sistema de trabajo de inspección y supervisión de seguridad de producción. El segundo es identificar sus propios problemas de gestión de la seguridad y realizar rectificaciones dentro de un plazo; el tercero es fortalecer el cultivo de la autoconnotación. En combinación con los requisitos de gestión de seguridad de la empresa y en función de la situación real de la sucursal, mejorar los documentos de gestión de producción de seguridad y el mecanismo de educación de seguridad de la sucursal, designar oficiales de seguridad a tiempo parcial, llevar a cabo actividades de inspección de producción de seguridad de forma regular y tratar con problemas encontrados de manera oportuna.
Desde este año, bajo el liderazgo correcto de la empresa, nuestra empresa siempre se ha adherido al principio de seguridad primero, implementó concienzudamente los diversos requisitos de gestión de producción de seguridad de la empresa y logró ciertos resultados. Sin embargo, sabemos que aún nos queda un largo camino por recorrer. En el trabajo futuro, continuaremos mejorándonos, esforzándonos por mejorar nuestro nivel y capacidades de gestión de seguridad y sirviendo mejor al desarrollo de nuestro propio trabajo.
Capítulo 3: Gestión de la seguridad empresarial En la actualidad, el enfoque de la primera sección de licitación del resumen de trabajo anual es la construcción del túnel Shanggang y el túnel Hehe, la construcción de los muelles y puentes del puente Shanggang y la voladura del túnel. construcción. La seguridad en la construcción está básicamente bajo control. La seguridad en la construcción de puentes y la seguridad en la construcción de túneles son las principales prioridades en la construcción actual. Nuestro proyecto fortalece principalmente la gestión de seguridad del sitio de construcción desde los siguientes aspectos.
Primero, fortalecer la implementación de medidas de seguridad en el sitio
El departamento de proyectos ha formulado medidas y sistemas de garantía de seguridad en la producción. También firmaron una carta de responsabilidad de seguridad de producción con el equipo de trabajo y tomaron las medidas correspondientes para imponer fuertes multas por riesgos de seguridad comunes. Y fortalecer la implementación del departamento de proyectos, insistiendo en la inspección y supervisión diaria, semanal y mensual.
2. Fortalecer las inspecciones de seguridad de la producción y la investigación de posibles peligros para la seguridad, y fortalecer la implementación de la rectificación de posibles peligros para la seguridad.
1. Verificar la distancia de control de seguridad de construcción equilibrada de cada proceso para evitar que las operaciones desequilibradas en cada proceso provoquen grandes deslizamientos de tierra.
2 Verificar la racionalidad del método de excavación para evitar un inadecuado. Métodos de excavación, especialmente deslizamientos de tierra causados por el método de excavación de arco invertido
3. Verificar la voladura para eliminar los peligros y la prevención de peligros no es completa, especialmente las capas de roca horizontales que impiden el desarrollo de juntas. removido completamente, provocando grandes deslizamientos de tierra.
4. Verificar la implementación del sistema de monitoreo y medición de rocas circundantes y el seguimiento de las medidas técnicas de refuerzo para evitar colapsos a gran escala causados por cambios repentinos en la roca circundante; y soporte inicial;
5. Verificar la implementación de pronósticos geológicos avanzados, sistemas de análisis de mediciones y gestión de pronósticos estandarizados para prevenir desastres geológicos como irrupciones de agua y lodos.
6. monitoreo de la construcción y riesgos de ventilación;
7, Verifique la estanqueidad del soporte inicial para evitar que las esquinas y la construcción no estándar entierren riesgos importantes para la seguridad;
8. el sistema de monitoreo de huellas de cuadros y el sistema de gestión de personal dentro y fuera de la cueva para evitar que el sistema se implemente de manera insuficiente; riesgos de seguridad ocultos;
9. vincular alarmas, equipos de rescate y equipos de rescate para prevenir crisis secundarias causadas por planes de emergencia imperfectos. Además, la gestión de la pirotecnia de túneles se centra principalmente en siete inspecciones: inspección de certificados, inspección de sistemas, inspección de entrega, inspección de almacenamiento, inspección de uso, inspección de protección contra incendios e inspección de responsabilidades del personal directivo.
3. Gestión de la seguridad de los caminos de acceso a la construcción y pendientes altas
En vista de las características de montañas altas, pendientes pronunciadas y valles profundos de este proyecto, el departamento de proyectos agregó construcciones adicionales. Se instalan equipos en las curvas y secciones peligrosas de los caminos de acceso de construcción temporal. Se instalan muelles de protección de seguridad y señales de advertencia de seguridad para garantizar la seguridad de los vehículos de transporte de ingeniería. Y fortalecer la protección y estabilidad de las laderas, la protección y observación oportuna de las laderas de alto riesgo, la alerta y protección oportunas una vez que se encuentren grietas y hundimientos en las laderas, y la remoción oportuna de piedras monumentales y piedras peligrosas en las laderas para evitar el colapso de las laderas.
La construcción se encuentra actualmente en la temporada de inundaciones. El departamento de proyectos ha establecido un mecanismo conjunto de prevención y alerta temprana para enviar información al sitio todos los días, resolver los problemas de manera oportuna y enviar personal dedicado para observar. e inspeccionar pendientes de alto riesgo y áreas de alto riesgo, como el equipo del túnel Shanggang. Estabilidad de pendientes altas en áreas residenciales, pendientes de salida del túnel Shangang, pendientes de salida del túnel Xikeng, etc.
4. Gestión de la seguridad en la construcción del puente
El puente Shangang está ubicado en el barranco entre el túnel Shanggang y el túnel Xikeng. Las pendientes a ambos lados son muy pronunciadas, y las entradas y salidas del túnel están próximas al borde del barranco. La escoria temprana del túnel en ambos lados de la pendiente afecta seriamente la seguridad de la construcción de los pilares del puente, por lo que en el sitio de construcción se colocan señales de advertencia de seguridad llamativas y dispositivos de protección confiables. Los trabajadores de la construcción y el personal de seguridad en el sitio brindan orientación operativa de seguimiento.
1. Fortalecer la supervisión y el mando en el sitio de construcción de los pilares altos del puente Shanggang, instar a los trabajadores a usar correctamente los cinturones de seguridad y las cuerdas de seguridad y fortalecer la educación sobre seguridad para los trabajadores en el sitio de construcción; infracciones habituales y mejorar su propia conciencia de seguridad.
2. Se deben instalar vallas y escaleras protectoras en los pilares de los puentes y en las plataformas de construcción de vigas para garantizar la seguridad personal de los trabajadores.
Capítulo 4: Resumen del trabajo anual de la gestión de seguridad empresarial Este año, nuestra empresa siempre se ha adherido a la política de "la seguridad primero, la prevención primero" en términos de gestión de seguridad y ha establecido firmemente una seguridad orientada a las personas. concepto. Durante el año pasado, bajo la dirección de las autoridades superiores, bajo el liderazgo del gerente general y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, nuestra empresa logró buenos resultados en la gestión de seguridad y la situación de producción de seguridad es estable. Nuestra empresa no tiene accidentes generales o de nivel superior ni víctimas. El margen de seguridad anual del barco llega a 100. Durante el año pasado, nuestro trabajo de producción de seguridad se reflejó principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, hemos mejorado el mecanismo de gestión de seguridad e implementado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad.
Para fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad de la producción, aprovechar plenamente el papel de los gerentes, descubrir y eliminar rápidamente los peligros ocultos de accidentes y garantizar el buen progreso del trabajo de seguridad. De acuerdo con los requisitos relevantes de los superiores y la situación real de nuestra empresa, la empresa ha establecido un grupo líder de gestión de producción de seguridad, con el director general como líder y el director general adjunto como líder adjunto. Los miembros están compuestos por tres supervisores. desde el ámbito marítimo, mantenimiento y seguridad. El grupo líder es el principal responsable de revisar los principales problemas de seguridad de la empresa, analizar los formularios de producción de seguridad, manejar accidentes y aprobar los fondos de seguridad.
En segundo lugar, tome precauciones estacionales.
Basándonos en las características de la amenaza a la seguridad del barco causada por el área de navegación del barco y los cambios estacionales, y combinado con la situación real de cada barco, nuestra empresa se centra en la seguridad, la prevención de tifones y la prevención de inundaciones durante las épocas de viento. y niebla en el Mar de China Meridional, y ha formulado el "Aviso sobre cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de prevención de tifones en 20xx" y ha formulado una serie de precauciones de seguridad. Durante la temporada de niebla, el personal de supervisión marítima, de mantenimiento y de seguridad de la compañía a menudo se adentra en las primeras líneas de producción del barco para comprender la situación de producción del barco, comprobar el estado técnico de diversos equipos de navegación, las habilidades operativas del radar del conductor y otros equipos. , y el cumplimiento por parte de la tripulación de la normativa de sistemas y navegación en niebla. Antes de la llegada del tifón, se llevó a cabo una reunión de movilización y despliegue para la prevención de tifones de acuerdo con las instrucciones del departamento superior sobre los documentos de prevención de tifones. El trabajo de seguridad para la prevención de tifones se estudió cuidadosamente y se implementó de manera uniforme, y se estableció un grupo de trabajo de seguridad para la prevención de tifones encabezado por el gerente general. Cada barco también estableció un grupo de trabajo de seguridad para la prevención de tifones encabezado por el capitán, llevó a cabo una inspección exhaustiva del equipo de prevención de tifones del barco, lo equipó con varios equipos de prevención de tifones y tomó medidas oportunas para rectificar cualquier problema encontrado. Durante el período de prevención de tifones, el grupo líder de prevención de tifones estará de servicio las 24 horas del día en la oficina, utilizando MHF y teléfonos móviles para realizar un seguimiento de las posiciones de los barcos, los vientos locales, las condiciones del mar y la dinámica de prevención de tifones en cualquier momento. Durante la temporada de tifones de este año, nuestra empresa logró "movilización temprana, preparación temprana, despliegue temprano y acción temprana", fortaleció el estrecho contacto con los observatorios meteorológicos, puertos, asuntos marítimos y otros departamentos, captó oportunamente la dinámica de los tifones e implementó concienzudamente diversas medidas de prevención de tifones. medidas, y aseguró que enviamos defensa y seguridad.
En tercer lugar, promover la concienciación sobre la seguridad de los empleados y crear una atmósfera segura.
Con el fin de mejorar continuamente el nivel de gestión de los oficiales de seguridad y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, nuestra empresa adopta aprendizaje, reuniones, orientación en el sitio, lectura de materiales relevantes, etc. para aprender y publicar conocimientos sobre seguridad. . Nuestra empresa ha ordenado que se envíen periódicamente a cada barco revistas como "New Safety (Maritime Edition)", "China Safety News" y "Guangdong Safety Production" para garantizar que los miembros de la tripulación puedan obtener la información de seguridad más reciente y aprender de ella. y mejorar continuamente sus capacidades laborales. La compañía celebró este año 12 reuniones periódicas de seguridad, incluidas 3 a bordo y 9 en tierra, en las que participaron responsables de seguridad y algunos capitanes. En la reunión se discuten cuestiones de seguridad, se formulan medidas preventivas, se resumen experiencias y se mejora continuamente el sistema.
4. Realizar con seriedad las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad" para garantizar que el trabajo de producción de seguridad de la empresa se promueva durante todo el año.
De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la realización de actividades del Mes Nacional de Producción de Seguridad en 20xx", nuestra empresa formuló un plan de actividades de seguridad basado en su propia situación real y estableció un grupo líder del "Mes de Producción de Seguridad". , encabezado por el director general, el líder del equipo, el subdirector general actúa como subdirector del equipo y los miembros están compuestos por tres supervisores de asuntos marítimos, mantenimiento y seguridad. Centrándonos en el tema "Fortalecer la conciencia de la línea roja y promover el desarrollo seguro", llevamos a cabo una "Seguridad" en profundidad.
(1) Se llevó a cabo publicidad y educación exhaustivas sobre conocimientos de seguridad en la producción y se compraron 18 equipos de seguridad. En la sala de estar de la tripulación del barco se publican lemas, 6 pancartas promocionales y una gran cantidad de imágenes coloridas, banderas coloridas y materiales de lectura para conocimientos sobre producción de seguridad.
(2) El capitán debe organizar el. tripulación para aprender las leyes y regulaciones de producción de seguridad y las reglas y regulaciones de seguridad de la compañía. Los supervisores marítimos y de ingeniería de la compañía realizan evaluaciones de habilidades en las tripulaciones del puente y del departamento de motores, y la tasa de aprobación llega a 100. A través de la capacitación y la evaluación, la conciencia de seguridad y. El nivel profesional de los empleados ha mejorado enormemente.
Quinto Capítulo: Resumen anual del trabajo de la gestión de seguridad empresarial 1. Situación básica de la gestión de la producción de seguridad de la empresa
(1) Organización de la producción de seguridad. trabajos de estandarización
A finales de marzo, el Departamento de Seguridad llevó a cabo el “Acerca de la Gestión de Seguridad” de la empresa del grupo De acuerdo con los requisitos del Aviso sobre la Organización e Implementación del Trabajo de Estandarización de la Producción de Seguridad, un plan de implementación específico para. Se ha formulado el trabajo de estandarización de la producción de seguridad y se ha establecido una oficina de grupo líder en el Departamento de Seguridad, que es específicamente responsable de la formulación de estándares de sistemas. Desde este año, * * * se han redactado 39 sistemas y se han redactado 8 estándares. implementado y se han mejorado varios libros de contabilidad y registros.
(2) Implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad
La empresa tiene responsabilidades de seguridad en la sala de conferencias durante la ceremonia de firma de libros. , los líderes de la empresa, los jefes de departamento, los equipos y los empleados firmaron cartas anuales de responsabilidad de seguridad en todos los niveles. La carta de responsabilidad aclaró los objetivos anuales de control de seguridad y las medidas de recompensa y castigo para cada departamento, y cuantificó las responsabilidades de seguridad en todos los niveles y las implementó para cada uno. Persona clave. Todos los puestos han pagado al fondo de responsabilidad de seguridad según sea necesario.
(3) Fortalecer la gestión de la seguridad contra incendios y la gestión de señales de seguridad.
1. Las instalaciones y equipos de protección contra incendios están bajo administración personal; este año, se reemplazaron 4 hidrantes exteriores, 6 cajas de fuego exteriores, 6 mangueras de agua, 8 cubiertas protectoras y se compraron y compraron 41 extintores nuevos. Se reemplazaron cuarenta extintores de dióxido de carbono, se compraron 10 extintores y se limpiaron 153 alarmas de humo.
2. Se estandarizará aún más la gestión de operaciones peligrosas y se implementará un sistema de permisos de incendio para operaciones en caliente. Este año, * * * emitieron 26 tarjetas calientes;
3. Se ha fortalecido la gestión de la seguridad eléctrica y se ha eliminado por completo el fenómeno del suministro indiscriminado de energía;
4. Se han gestionado con esmero y consignas de seguridad. Este año, compramos 11 nuevas señales de salida de seguridad, 50 notas adhesivas de salida de seguridad, 50 señales de colocación de extintores, 50 pegatinas de no fuegos artificiales, 10 señales de no fuegos artificiales, 2 señales de límite de velocidad y 1 señal de advertencia de límite de velocidad.
(4) Fortalecer la educación, la formación y las inspecciones de seguridad en materia de seguridad.
1. Realizar educación de seguridad en diversas actividades. Este año nuestra empresa organizó tres simulacros de incendio, 1 simulacro de evacuación de emergencia y 1 simulacro de prevención de inundaciones. Al organizar estas actividades, enseñamos a todos algunos conocimientos básicos de protección contra incendios, conocimientos de escape de emergencia y métodos de autoprotección, mejorando aún más la conciencia y las habilidades de seguridad de todos los empleados.
2. Aumente el interés del contenido publicitario. Publique sistemas o requisitos relativamente aburridos que no interesen a los empleados en forma de historias cortas, conocimientos e ilustraciones en el tablón de anuncios, para que los empleados puedan relajarse y disfrutar. la información.Aprender conocimientos de seguridad en un ambiente.
3. Fortalecer los recordatorios de seguridad y colocar cerca de 200 carteles, carteles, lemas y carteles publicitarios en lugares propensos a sufrir accidentes.
4. Organizó 109 inspecciones de diversos tipos, identificó 43 posibles riesgos de seguridad y rectificó 43 de ellos.
(5) Fortalecer la gestión de seguridad de equipos especiales y personal de operaciones especiales.
Este año, hay 6 nuevos certificados de capacitación del personal de gestión de seguridad, 3 certificados de electricista, 2 certificados de operación de recipientes a presión y 5 certificados de operación a gran altitud la fábrica tiene 2 certificados de electricista y 2 certificados de operación de recipientes a presión; , 2 certificados de explotación de vehículos de motor.
(6) Realizar la gestión de la seguridad vial.
Implementar estrictamente el sistema de despacho de vehículos y prohibir estrictamente el uso privado de vehículos públicos implementar concienzudamente el sistema de "tres inspecciones al día" antes de la salida, conducción y después de recibir el vehículo, y realizar un mantenimiento regular del vehículo para garantizar; la seguridad de los conductores, pasajeros y vehículos; durante las vacaciones, se implementa el sistema "tres comunicaciones y una letra" para los vehículos, todos los vehículos están equipados con extintores a bordo; los conductores, especialmente los conductores de vehículos privados, se organizan periódicamente para conducir; aprendizaje de seguridad, mejorar constantemente la conciencia del conductor sobre la conducción segura y la responsabilidad, cumplir estrictamente las leyes y reglamentos de tránsito y poner fin resueltamente a la conducción en estado de ebriedad y la conducción fatigada.
(7) Preparar materiales de prevención de inundaciones y realizar simulacros de prevención de inundaciones.
En respuesta a las condiciones de lluvia de este verano, la empresa preparó sacos de arena, palas, almohadillas, arena y otros materiales para la prevención de inundaciones, y organizó un simulacro de prevención de inundaciones con * * * Industrial Company. Los participantes eran activos, serios, entusiastas y técnicamente competentes. Después del simulacro, el director Yang del Departamento de Seguridad de la Compañía Industrial hizo comentarios.
(8) Implementar el sistema de evaluación del desempeño inicial
De acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo, formular e implementar un sistema de evaluación del desempeño en seguridad departamental.