Papel de gimnasio
La tercera parte de nuestra investigación es el enfoque y la duración de la investigación es relativamente grande. Elementos de la industria del deporte o del negocio deportivo y las oportunidades de negocio que aportan estos elementos. En primer lugar, cómo combinar la propiedad intelectual con el modelo de negocio es la cuestión principal en la gestión y operación de los recursos del juego. Hasta ahora, se afirma que la Conferencia de Wulin es un evento chino con derechos de propiedad intelectual independientes, pero su organizador es una asociación deportiva. El derecho de sede o la propiedad de los derechos de propiedad intelectual afecta directamente la sostenibilidad de esta industria y de este proyecto. Si esta propiedad intelectual no está en la empresa, las autoridades competentes y los departamentos principales pueden tardar varios años en cambiarla. ¿Habrá alguna discontinuidad? Decimos que la sostenibilidad de las empresas será más fuerte que la de los gobiernos ordinarios, porque las empresas invierten mucho en marcas y no abandonarán fácilmente algunos proyectos. Por lo tanto, si China quiere desarrollar una industria deportiva, debe prestar atención a los derechos de propiedad intelectual. En segundo lugar, la industria de los medios deportivos, los medios de comunicación son el elemento central para realizar el modelo de negocio, porque el subdesarrollo de muchas industrias deportivas nacionales puede estar relacionado con el subdesarrollo de los medios, porque muchos eventos deportivos no se transmiten. Por supuesto, la calidad del evento deportivo en sí sigue siendo problemática porque involucra cuestiones de derechos de propiedad e inversión. Especialmente en la industria del deporte, la realización del valor industrial debe depender de los medios de comunicación. En otras palabras, si desea realizar eventos deportivos a gran escala, debe confiar en los principales medios como CCTV; de lo contrario, definitivamente no se industrializará. En tercer lugar, las estrellas del deporte y la industria intermediaria. En términos de modelo de negocio, diseñaremos muchos aspectos destacados, entre los que destacan las estrellas del deporte, que son la economía del globo ocular y la economía de la atención. En realidad tiene razón, pero la comprensión de este punto, incluidos nuestros problemas institucionales actuales, puede afectar el surgimiento de estrellas del deporte. Debido a que las estrellas del deporte que participan en los deportes competitivos olímpicos siguen siendo activos de propiedad estatal, todavía puede haber algunos obstáculos para su industrialización. En cuarto lugar, se trata también de una oportunidad de negocio para la construcción y gestión de recintos deportivos. Ahora, en el documento emitido conjuntamente por la Oficina Nacional de Estadísticas y la Administración General de Deportes se ha incluido la construcción de recintos deportivos. En algunos casos nacionales, la construcción de instalaciones deportivas se ha hecho muy bien y la combinación de instalaciones deportivas y bienes raíces puede promover los deportes de masas. Hay buenos casos y hemos hecho algunos análisis. Y creemos que el lugar en sí es un medio que puede crecer si se administra como una federación, como una sala de cine. Sexto, patrocinadores de marcas y marketing deportivo. Muchas empresas ahora tienen este conocimiento y utilizan concursos de marcas para mejorar el valor de su marca y dar forma a su imagen pública. Otra característica es la competencia entre empresas similares por el patrocinio de eventos deportivos. En séptimo lugar, hay menos oportunidades comerciales en la industria de artículos deportivos y la competencia ahora es feroz. Sin embargo, todavía hay espacio para la producción mecanizada y la investigación y el desarrollo nacionales de competiciones deportivas de alto nivel. Se deberían formar algunas organizaciones similares a las ligas deportivas para asignar recursos de manera razonable.
Con base en el entendimiento anterior y partiendo de las características de desarrollo de la propia industria, creo que los deportes comerciales son una industria formada mediante la asignación de recursos en función del deporte. De hecho, los Juegos Olímpicos son un gran evento de asignación de recursos para elementos deportivos, que reúne a las principales empresas nacionales y extranjeras.
La cuarta parte de nuestra investigación es el impacto de los Juegos Olímpicos en los deportes chinos. Los deportes competitivos en los Juegos Olímpicos han provocado una locura deportiva, es decir, la atención del público hacia los deportes. Este resultado también está relacionado con el desarrollo económico y la capacidad de consumo masivo de China. En este contexto, tenemos algunas ventajas en la industria del deporte. Estudiamos el modelo de negocio de los Juegos Olímpicos, analizamos el modelo de negocio de los Juegos Olímpicos y obtuvimos algunos beneficios. Culturalmente, no hay cambios entre los Juegos Olímpicos anteriores a 1984 y los Juegos Olímpicos posteriores a 1984. Pero los Juegos Olímpicos de hace 80 años y los Juegos Olímpicos posteriores a 1984 marcaron un punto de inflexión entre ganar dinero y perderlo. El trasfondo de este enorme cambio se debe en realidad a cambios en los modelos de negocio, especialmente el desarrollo de los medios televisivos. En tercer lugar, los valores de la cultura deportiva se forman mediante el refinamiento del espíritu deportivo. Cuando promovemos los deportes tradicionales, deberíamos ser buenos en aprender que los Juegos Olímpicos elevan una cultura a un valor espiritual. Debido a que China tiene mucha cultura deportiva tradicional, creo que es mucho más que los Juegos Olímpicos, pero ninguno de ellos ha sido promovido como representante de la nación china. Debemos aprender de los Juegos Olímpicos y aprender a inventar historias, que es hacer algún envoltorio cultural y espiritual. Cuarto, estudiar las características y experiencias de los deportes comerciales extranjeros. Estados Unidos, Alemania, Reino Unido, Italia, Francia y Japón tienen sus propias características. También hemos hecho algunas comparaciones que pueden servir de referencia para el desarrollo de la industria deportiva de nuestro país.
La última parte es la tendencia de desarrollo del negocio deportivo. Dean Chen habló sobre las diez principales tendencias esta mañana. Creo que algunos son más importantes. Tomemos como ejemplo la cuestión de los derechos de propiedad intelectual. Sólo dominando los derechos de propiedad intelectual la industria tendrá posibilidades de lograr un desarrollo sostenible.
Si no se puede resolver la cuestión de los derechos de propiedad intelectual, muchos eventos deportivos se concentran ahora en manos de la Administración General de Deportes del Estado y no hay forma de comercializarlos. El segundo es el modelo de negocio. Después de aprender de los modelos de negocio occidentales, ¿cómo empaquetamos la cultura deportiva nacional? El tercero es aprender de la industria cultural y luchar por políticas nacionales de apoyo. Cuando Beijing apoyó las industrias culturales y creativas, proporcionó 500 millones en fondos gratuitos cada año. Cada distrito y condado tiene alrededor de 3 mil millones de fondos de apoyo, incluidos parques industriales, hardware, instalaciones de apoyo a la industria cultural y creativa, etc. Creo que se debería organizar una industria del deporte para pedir fondos de apoyo al Estado. Cuarto, debemos aumentar el entusiasmo de las empresas de marcas publicitarias por participar en la industria del deporte, porque la encarnación de la responsabilidad social corporativa depende de deportes relativamente populares. Por ejemplo, el objetivo final de una empresa no es el beneficio, sino la caridad, y es necesario aumentar la publicidad a este respecto.