Principios para motivar a los empleados corporativos

1. Los estándares de incentivos deben acordarse y aclararse de antemano.

Antes de emprender acciones motivadoras para los empleados, los directivos deben hacerles saber qué nivel de logro deben alcanzar para recibir recompensas, es decir, el estándar de motivación. Sólo cuando los gerentes tengan estándares claros podrán los empleados aclarar sus futuras direcciones de trabajo. De esta manera, las evaluaciones, recompensas y castigos futuros no serán confusos. Por otro lado, en cuanto a los estándares a cumplir para los incentivos, se debe realizar una comunicación completa con los empleados con antelación para llegar a un acuerdo mutuo. Para algunas tareas laborales complejas, es posible que los estándares no se establezcan de una sola vez, pero a menudo deben determinarse mediante una negociación continua durante el proceso de comunicación entre las dos partes.

2. Se deben respetar las buenas políticas de incentivos prometidas por ambas partes.

Si los gerentes quieren lograr el propósito de utilizar políticas de incentivos para estimular la motivación laboral de los empleados, deben lograr las dos "creencias" siguientes.

● Deje que los empleados crean que pueden cumplir con los estándares acordados de antemano. Si quiere que los empleados crean que pueden cumplir con los estándares acordados con los gerentes de antemano, debe tener una buena evaluación de sus propias capacidades. y establecer un estándar que sea coherente con lo fácil que es lograr el objetivo. Los objetivos que los empleados consideran imposibles de alcanzar no tienen ningún efecto motivador.

● Deje que los empleados crean que la empresa puede cumplir sus promesas. Deje que los empleados crean que una vez que se alcancen los objetivos de incentivos establecidos por los gerentes para los empleados, la empresa definitivamente cumplirá sus promesas, es decir, les dará las recompensas. acordado de antemano. Por tanto, las empresas necesitan establecer credibilidad en la mente de sus empleados.

3. Se deben aplicar de manera integral una variedad de métodos de incentivos.

En pocas palabras, los métodos de incentivos se dividen en incentivos materiales e incentivos espirituales, pero los incentivos materiales y los incentivos espirituales se pueden dividir en muchos métodos de incentivos específicos, como recompensas y castigos, equidad, elogios, confianza, etc. . Dado que las necesidades humanas son diversas y complejas, las empresas no deberían depender únicamente de uno o dos métodos para motivar eficazmente a los empleados, sino que deberían adoptar una combinación de múltiples métodos de motivación.

Además, para muchos puestos diferentes en la empresa, así como para empleados de diferentes niveles o niveles, las combinaciones de incentivos también deben ser diferentes, y se deben dar incentivos individualizados a los empleados en función de sus diferentes situaciones.

4. Los incentivos deben tener cierta intensidad.

El propósito directo de la motivación es estimular la motivación y el comportamiento ascendente de los empleados. Para lograrlo, es necesario hacer que los empleados sientan psicológicamente, es decir, cruzar la línea de fondo de la percepción de los empleados, para que sus "latidos" puedan convertirse en "acción" en el futuro.