Razones del fracaso de las fusiones y adquisiciones corporativas
Consejos de lectura: Hoy en día, las fusiones y adquisiciones se están convirtiendo cada vez más en el foco del campo económico. A través del análisis y la investigación de casos de fracaso de fusiones y adquisiciones, la gente descubrió que la razón principal del fracaso de las fusiones y adquisiciones es el fracaso de la integración de las fusiones y adquisiciones. Este artículo se centrará en los antecedentes, el posicionamiento de roles, los requisitos laborales y las cualidades básicas del gerente de integración. .....
Hoy en día, las fusiones y adquisiciones se han convertido cada vez más en el foco del campo económico. A través del análisis y la investigación de casos de fracaso de fusiones y adquisiciones, se encuentra que la razón principal del fracaso de las fusiones y adquisiciones es el fracaso de la integración de las fusiones y adquisiciones. En esta etapa, en respuesta a la investigación y la práctica de este tema, ha surgido una nueva posición de integración de fusiones y adquisiciones en la práctica de fusiones y adquisiciones europeas y estadounidenses: el gerente de integración. En la actualidad, el puesto de "gerente de integración" se ha utilizado ampliamente en grandes empresas europeas y americanas como General Electric. La práctica ha demostrado que en el proyecto sistemático de fusiones y adquisiciones lleno de muchos factores complejos e inciertos, los gerentes de integración desempeñan un papel. ventaja y función incomparables.
Este artículo elaborará y analizará los antecedentes, el posicionamiento de roles, los requisitos laborales y las cualidades básicas del gerente de integración, e intentará delinear el posicionamiento y el rol de este nuevo puesto en la integración de fusiones y adquisiciones.
1. Los antecedentes de los gerentes integrados
1. Los antecedentes realistas del surgimiento de los “gerentes integrados” desde la década de 1990, debido a la modernización industrial global y la globalización económica, las fusiones y adquisiciones. (fusiones y amp; El número y la escala de las adquisiciones han ido aumentando. Según las estadísticas, las fusiones y adquisiciones globales ascendieron a 3,3 billones de dólares EE.UU. en 1999, un aumento del 32% con respecto a 1998 y 2,6 veces con respecto a 1996, aunque la velocidad de las transacciones se ha desacelerado en los últimos años. Sin embargo, en los últimos dos años, el volumen anual de transacciones de fusiones y adquisiciones aún supera los 65,438+0 billones de dólares estadounidenses. Inesperadamente, algunos datos muestran que más del 50% de las empresas de fusiones y adquisiciones no han alcanzado sus objetivos esperados de fusiones y adquisiciones, lo que ha sumido a las fusiones y adquisiciones en una alta tasa de crecimiento. Y la vergonzosa situación de la alta tasa de fracasos. Al mismo tiempo, según los resultados de la encuesta sobre fracasos de fusiones y adquisiciones realizada por Bain & Company, el 20% de los casos de fracasos de fusiones y adquisiciones ocurrieron antes de que se firmara oficialmente el acuerdo de fusiones y adquisiciones. La preparación de fusiones y adquisiciones se produjo durante el período de integración de 1 a 3 años después de la firma del contrato, porque el trabajo de integración no se llevó a cabo de manera efectiva. Las razones del fracaso de estos esfuerzos de integración pueden ser multifacéticas, como la salida. de personal clave y fortaleza técnica, o la pérdida de recursos del cliente, conflictos de cultura corporativa, baja eficiencia laboral durante la integración, etc. Muchos estudios y encuestas similares tienen resultados similares. Por lo tanto, la gente presta más atención a los "gerentes de integración" en este contexto.
2. La base teórica del "gerente integrado" proviene de la gestión de proyectos. La gestión de proyectos fue originalmente un modelo de gestión aplicado a proyectos militares a gran escala desde finales de la Segunda Guerra Mundial. ha sido utilizado como referencia por las empresas. Comienza a aplicarse a la gestión de empresas industriales y comerciales. En términos generales, la gestión de proyectos se refiere a una tarea única que se completa dentro de una determinada especificación, dentro de un presupuesto y bajo un cierto control de tiempo.