Los empleados de la empresa son capaces, pero a menudo no se presentan a tiempo. ¿Deberían ser despedidos?
Una vez varios empleados le preguntaron a mi amigo y mi amigo les dijo que llegaba tarde. Yo le dije que tenía otras tareas todos los días. El líder dijo esto no sólo para renunciar por sí mismo, sino también para encubrir a este joven. Más tarde, el joven maestro se enteró y quedó bastante conmovido. Poco a poco, empezó a viajar cada hora. De hecho, mi amigo no se comprometió completamente con el joven maestro, pero creía que los horarios de trabajo del personal de ventas podían ser flexibles y su desempeño relajado. Además, estos departamentos funcionales deben prestar atención a su tiempo de trabajo y descanso y no compararse con el personal de ventas, pero es difícil decirlo para los departamentos funcionales.
De hecho, los requisitos de los líderes para los empleados todavía se basan en la creación de valor. El cumplimiento del horario laboral debería dar paso a la creación de valor. Algunas personas dirían que si este tipo de persona no se ocupa de ello, los excrementos de ratón arruinarán la olla de sopa y socavarán la disciplina en el lugar de trabajo. Hay diferentes horarios para tratar cosas como esta. Para puestos como el de ventas, el desempeño es el núcleo de la evaluación, más que la observación de las horas de trabajo. Para los departamentos funcionales (como administración, recursos humanos, finanzas, etc.) que están de servicio deben respetar el horario laboral y garantizar la cantidad y calidad del trabajo durante el horario laboral.
Gestionar a los empleados es un arte. Algunas personas dicen que todos los empleados deben ser tratados por igual para crear un buen ambiente en el lugar de trabajo y ser justos y equitativos. Que una empresa pueda seguir desarrollándose no depende del cumplimiento por parte de todos de las disciplinas laborales, sino del nivel general de creación de valor por parte de los empleados. Un verdadero jefe siempre debe captar la esencia de la gestión. Para este gran toro revoltoso, no sólo debemos proteger su entusiasmo, sino también evitar que su comportamiento viole las normas, porque es un vendedor y debe implementar diferentes disciplinas de trabajo y descanso según sus características profesionales.
Conozco al dueño de una empresa de venta de pintura para paredes. Me contó una historia. Uno de sus empleados fue asignado a la empresa después de ser dado de baja del ejército. Se supone que la jubilación es muy disciplinada, pero este empleado es una persona inquieta.
El patrón también lo contrató debido al mandato de empleo obligatorio del gobierno. Al principio, lo asignaron para hacer trabajos ocasionales en el departamento administrativo, pero cada vez que había trabajo, el encargado del departamento administrativo no podía encontrarlo. En compañía, el dragón suele ver el principio pero no el final.
Más tarde, considerando que había servido en el ejército, el jefe se lo llevaba para ayudar a conducir y preparar bebidas durante las reuniones sociales. Poco a poco, descubrió que este tipo era muy bueno hablando y bebiendo, por lo que lo asignaron al departamento de ventas. En menos de medio año, el volumen de ventas alcanzó el primer lugar. Aunque todavía no viene a la empresa con frecuencia, su desempeño en ventas siempre ha estado entre los mejores de la empresa y se ha convertido en un ejemplo típico para que el jefe de la empresa presuma.
Según el jefe, nunca despide a la gente fácilmente. Aquellos que gastaron mucha energía y recursos materiales, recibieron unos meses de salario y se marcharon fácilmente sin aportar ningún beneficio a la empresa. La empresa sufrió una gran pérdida. Quiere exprimir al máximo a todos los que entran en la empresa antes de decidir si quedarse o quedarse. Los leones y los tigres pueden domesticar a las personas, y mucho menos a los humanos. Sea bueno analizando la personalidad de cada persona, descubriendo sus fortalezas y debilidades y luego posicionándose en consecuencia.
Los empleados de una empresa a menudo no llegan a tiempo a sus tareas, tanto por motivos propios como por problemas con la empresa y los directivos. Depender simplemente de la falta de fuego no es prudente y no puede resolver fundamentalmente el problema.
Había un joven en mi unidad anterior que era muy capaz pero un poco arrogante. Como psicológicamente no aceptaba a su jefe de sección (el jefe de sección llevaba menos tiempo en el departamento que él), se tomó tres días libres de ambos lados, lo que incomodó mucho al jefe de sección y quiso reemplazarlo muchas veces. veces. Pero como este joven es realmente capaz, nadie puede hacerse cargo del trabajo que él asume por un tiempo, por lo que el jefe de sección quiere reemplazarlo, pero no puede hacerlo. Más tarde, el jefe de sección confió en mí y le di una idea: dale una responsabilidad a este joven y déjalo ser responsable del trabajo comercial específico del departamento. Como jefe de sección, estarás a cargo de los asuntos importantes y. la dirección general.
Después de que el jefe de sección hizo lo que le pedí, no pasó mucho tiempo para que el entusiasmo del joven por el trabajo cambiara cualitativamente y su relación con el jefe de sección se volvió mucho más estrecha.
Los empleados a menudo no llegan a tiempo a sus tareas y no están muy motivados para trabajar. Por un lado, su disciplina no es fuerte y, por otro, es inseparable del sistema de la empresa y del estilo de gestión del directivo. Las personas con grandes capacidades generalmente tienen emociones intensas. Cuando conozca a dichos empleados, además de estar sujeto a las reglas y regulaciones de la empresa, también debe darles el poder y las cargas adecuadas, brindarles un escenario para demostrar plenamente sus habilidades y ambiciones y hacerlos sentir valorados. Sumado a su vida diaria, trabajo y cuidado emocional, creo que él te seguirá inquebrantablemente. Gestionar bien este tipo de empleados es una gran ventaja para los directivos.
En resumen, cuando te encuentres con este tipo de situación, no la resuelvas de forma simple y cruda. Debes encontrar la razón por ti mismo, pensar en cómo movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo y transformar su capacidad. en el motor del desarrollo de la empresa. Eso es lo que más importa.
Solía faltar al trabajo en la empresa y cumplí la meta mensual en menos de medio mes. Luego jugué afuera y el líder me consoló. Luego me aburrí y comencé a trabajar a tiempo parcial. Cuando crecí, comencé a trabajar por mi cuenta.
Ahora siento mucha pena por la confianza del líder.
Así que ahora entrego más tareas y dinero a empleados capaces, por lo que debo controlarlos, aniquilar sus ambiciones y hacerle sentir que obtener un salario generoso es más valioso que trabajar solo. Trato, y él trabajará para mí hasta que muera. Incluso si se jubila, lo volveré a contratar.
Muchas empresas se enfrentan a este problema y a muchos líderes les duele la cabeza, pero debemos entender que aunque los niños buenos no causan problemas, muchas veces no hacen nada. Aunque el chico malo suele causar problemas, demuestra que está haciendo algo bueno. Ésta es una cuestión muy dialéctica. En teoría, la pregunta sobre los niños buenos y los niños malos nunca tiene respuesta.
La palabra ventas está escrita en la descripción de la pregunta, por lo que parece que esta persona que es muy capaz pero muchas veces no llega a tiempo es un vendedor.
Y una gran capacidad de trabajo significa una gran capacidad de ventas y realización de pedidos, lo que significa que puede aportar beneficios a la empresa.
En este caso, el sujeto aún está considerando si despedirlo. Creo que ilustra dos cuestiones. En primer lugar, aunque tiene una gran capacidad de ventas, no es insustituible para la empresa, por lo que o los productos de la empresa objetivo se venden mejor o la empresa todavía tiene muchos pilares de ventas. En segundo lugar, ha tocado seriamente los intereses fundamentales del tema, y el tema se ha vuelto intolerable e incluso ha comenzado a desagradar a la mayoría de la gente.
Si se cumplen los dos puntos anteriores, creo que debería ser despedido, de lo contrario todos en la empresa tendrán opiniones. Si no se soluciona, todos harán lo mismo y las cosas se saldrán de control.
¿De qué es exactamente responsable el gerente? ¡Los gerentes primero deben ser responsables de los objetivos! El objetivo principal de una empresa es obtener mayores beneficios y los directivos de todos los niveles deben utilizar sus propios recursos y autoridad para ser responsables de sus propios objetivos. Este es el primer propósito.
Todas las personas son algo arrogantes. Cuando un vendedor es muy bueno y puede alcanzar el objetivo de ventas de 300, se debe considerar cuidadosamente si se queda o se va. Centrarse en los intereses fundamentales puede ser una mejor opción.
Muchos gerentes piensan que los empleados que a menudo violan la disciplina están desafiando su autoridad, pero cuando la mayor parte de las ventas de su empresa las realiza una sola persona, debe aprender a establecer nuevas reglas con él y decirle Descubra dónde su resultado final es llegar a un acuerdo. Porque despedirlo significó que la empresa perdió muchos clientes. No sabes cuánto tiempo llevará compensar la pérdida. En el peor de los casos, perder su columna vertebral puede incluso hacer caer a la empresa.
No importa a dónde vayas, las personas capaces tendrán más derechos para negociar los términos, porque la capacidad es la principal productividad del trabajo. Aunque los buenos bebés son obedientes, no son productivos. Aunque la gestión no tiene preocupaciones, ¿por qué abrir el negocio si no genera dinero?
Los equipos compuestos por tártaros suelen ser más eficaces porque tienen sus propias características, porque siempre están pensando, porque no están de acuerdo entre sí, pero el choque tendrá resultados. Muchas personas que van en contra de la tendencia, desobedecen al mundo, incluso abandonan sus estudios y son juzgadas como malos niños, son excelentes.
Por eso siempre están pensando, siempre tienen su propio entendimiento, siempre saben lo que quieren.
Permítanme hablar primero de mi propia situación. Cuando soy el subordinado de otra persona, mis habilidades también son fuertes. En el fondo, me gusta tener horas de trabajo relativamente libres. Pero también más disciplinado. Lo que quiero decir aquí es que las personas con grandes habilidades en realidad serán más "observantes de las reglas", pero esto requiere habilidades.
Tengo un amigo que es vendedor de tarjetas de crédito. Ahora lidera un equipo. Cuando comenzó a liderar el equipo, puso en práctica sus habilidades en ventas y gestión. Tiene una reunión por la mañana todos los días y necesita registrarse en ese lugar y regresar a una hora fija para completar el formulario. Poco a poco, los jóvenes capaces de su equipo se fueron. ¿Por qué?
1. Los jóvenes de hoy son diferentes a los de nuestra generación (alrededor de 90 años). En nuestra opinión, fichar todos los días es demostrar que estamos trabajando a tiempo. Pero en su opinión, no se confía en ellos. Su idea también es muy simple. Si cree eso, ¿por qué necesita tomar una fotografía y registrarse para demostrar que está empleado?
Mi amigo hizo esto más tarde. Siempre que se logre el objetivo de rendimiento durante dos meses consecutivos, puede comenzar el mes siguiente sin registrarse. La condición que debe registrarse nuevamente es que no se haya completado la meta mensual.
La ventaja de esto es que cuanto más fuerte sea tu habilidad, mejor será tu desempeño;
Del mismo modo, también se pueden evitar las reuniones matutinas y el llenado de formularios, y habrá más éxito; buen desempeño; para las personas con fuertes habilidades, siempre que eviten la "burocracia", estarán más dispuestas a seguirte porque les ayudas a ganar más dinero (ahorrarles tiempo).
Expulsado, debe ser una declaración enojada.
Si hay tantos empleados debajo de un gerente, su corazoncito puede estar bien protegido. Es incorrecto decir que a menudo no llegaba a tiempo a sus funciones, pero eso no era suficiente para justificar su despido. Es más, hay escasez de empleados capacitados. La mayoría de los empleados con grandes capacidades son difíciles de gestionar. Tienen personalidades fuertes y mal genio, lo que supone un dolor de cabeza para los directivos.
Por otro lado, muchas veces no estar en servicio a tiempo indica que hay un problema con mi gestión, o que sus superiores no han cumplido con sus responsabilidades de gestión. Esto es algo en lo que deberíamos pensar.
¿Cómo solucionarlo?
1. Averigüe si existe algún conflicto entre él y su superior. Si es así, ocúpese de esta comunicación primero. Si no, descubre el motivo de su mentalidad.
2. Habla con él seriamente sobre este tema: mira lo que piensa sobre este tema. Si tiene alguna pregunta que hacer, entonces podrás determinar dónde radica el problema. Los problemas de gestión mejoran y sus problemas personales mejoran.
3. Capítulo 3 del contrato para mostrar las consecuencias: explicar que las dos partes acordaron que tales problemas no deberían surgir en el futuro. ¿Qué debo hacer si sucede? Deben haber restricciones, recompensas y castigos claros, y si es necesario se puede firmar un acuerdo escrito.
4. Mejorar el sistema de gestión: Si llega tarde con frecuencia, ¿hay alguna disposición en el sistema que sea ilegal? ¿Cómo afrontarlo? ¿Se ha implementado (no implementado o implementado sin efecto)? Una vez que se aclaren estas tres cuestiones, conoceremos el problema y revisaremos y mejoraremos la formulación o la implementaremos estrictamente nuevamente. Otros sistemas e implementaciones son idénticos. Si no es perfecto, ocurrirán problemas similares en otros aspectos.
En primer lugar, debe quedar claro que los empleados que son capaces pero que no están a menudo en sus funciones tendrán un cierto impacto en la empresa. Por ejemplo:
1. Otros empleados pensarán que el jefe es injusto: "Él también está en el trabajo, ¿por qué puede llegar tarde y salir temprano?".
2. Algunos empleados pensarán: "¿Puedo renunciar como él en el futuro?". Entonces, ¿qué debería hacer la empresa?
Hay un dicho que dice: "No te preocupes por la escasez, sino por la desigualdad". Si no se puede lograr la justicia en la superficie, los empleados sentirán una sensación de disparidad, lo cual es un tabú en la gestión corporativa.
Pero dicho esto, querer que te despidan si algo sale mal también es un tabú en la gestión. Piénsalo. Si otros empleados ven que despiden a un empleado destacado por llegar tarde y salir temprano durante mucho tiempo, ellos mismos entrarán en pánico: "Si una persona tan destacada dice que no, se irá. ¿Lo despedirán directamente si hace algo mal en ¿el futuro?"
Debes saber que la gestión no es "esto o lo otro", ni sólo tiene dos opciones: "no hacer nada" y "despedir directamente".
Un mejor enfoque es comunicarse primero con la otra parte, centrándose principalmente en los siguientes puntos:
¿Es posible que este empleado haya llegado tarde y se haya ido temprano recientemente porque está preocupado por algo en casa? ¿O es porque los propios empleados son insensibles al concepto de tiempo, lo que resulta en frecuentes llegadas tarde y salidas anticipadas?
Pero no importa cuál sea el motivo, debemos decirles a los empleados que llegar tarde y salir temprano va en contra de la política de la empresa. Como buen empleado, debemos dar ejemplo a los demás en lugar de utilizar nuestros logros para hacer lo que queramos.
El motivo de esta situación es que el sistema anterior no estaba implementado.
Por lo tanto, el líder debe pedirle al departamento de personal que implemente el sistema para evitar que otros empleados utilicen a este empleado como escudo en el futuro: "En el pasado, cuando xxx se desempeñaba bien, a menudo llegaba tarde y te fuiste temprano, y no pudiste controlarlo; ahora soy un excelente empleado, ¿te atreves a controlarlo? "Para entonces, el sistema existirá solo de nombre. Si nadie presta atención a la asistencia, ¿cómo puede una empresa hablar de gestión?
Si la persona es realmente buena, la empresa puede convertir la evaluación del desempeño en una tarea. Si puede completar bien la tarea, la empresa puede utilizar el "tiempo de trabajo libre" como recompensa adicional, para que otros empleados no se quejen. Cuando a otros empleados les va bien, también pueden disfrutar de recompensas adicionales, lo que también es un beneficio para la empresa.
La gestión es complicada. No despidas a los empleados tan pronto como encuentres un problema. Sigues siendo un excelente empleado. Podrías pensar que este truco tuyo es el mismo, matar el pollo para asustar a los monos, pero para la empresa significa perder una vanguardia y otros empleados no estarán de acuerdo, por lo que no vale la pena ganar este método.
Manejar las cosas con comunicación previa es una actitud positiva. Mientras su enfoque sea razonable, ¿todavía le preocupa que la otra parte no coopere?
-Fin-
Estás creando un lobo solitario que puede dañar a la empresa en el futuro. Quiero preguntarle, ¿considera el sistema de la empresa como una decoración? O puede renunciar al sistema original de la empresa para empleados capaces.
Dicho esto, quiero hacer una pregunta, ¿qué es el sistema de la empresa?
El sistema de empresa es un manual de trabajo que los empleados siguen, para que no cometan errores y pierdan los intereses de la empresa. Y algunos empleados pueden pisotear el sistema de la empresa a voluntad con sus poderosas habilidades.
Los empleados que no cumplen con las regulaciones de la empresa han creado peligros ocultos para la empresa en gran medida y pueden causar pérdidas a la empresa si no tienen cuidado.
Tengo la empresa de un amigo. Hay un empleado en la empresa que ignora las políticas de la empresa incluso si se le permite cooperar con otros empleados. El jefe aún necesita persuadirlo para que coopere.
No hay manera, porque este empleado controla la mayor parte de los recursos de la empresa y el desempeño de la empresa, el jefe tiene que inclinar la cabeza. Un día tuve un conflicto con mi jefe por un asunto trivial y al día siguiente traje a todos los antiguos empleados, clientes y recursos de la empresa a la nueva.
Ahora finalmente entiendo que el sistema de la empresa es salvaguardar los derechos e intereses de la empresa, no sólo servir a un jefe.
Sin embargo, el sistema empresarial también debe determinarse según la naturaleza de la empresa. Por ejemplo, el horario laboral de una empresa de Internet es empezar a trabajar a las 10 de la noche, pero trabajar a las 11 durante el día.
Entonces al formular el sistema, se puede dividir en tres situaciones.
La naturaleza de una empresa es qué tipo de servicios proporciona o qué tipo de productos vende. Por ejemplo, si los clientes de la empresa están libres los sábados y domingos, el horario laboral de la empresa debe pasar a los sábados y domingos para conectarse con los clientes.
La evaluación del desempeño de los empleados debe realizarse basándose en la aplicación flexible del sistema y en múltiples dimensiones. No solo se refiere a indicadores de desempeño, sino que también evalúa a los empleados en función de su desempeño personal, actividad de reuniones y entusiasmo laboral.
Esto es para evitar que algunas personas que son capaces pero no están dispuestas a cumplir las reglas se apoderen de demasiados recursos de la empresa. , para que también puedan participar juntos los empleados con menos capacidad en la empresa y que quieran trabajar duro.
Cualquier sistema de empresa se basa en el control del jefe. Una vez que la empresa escape al control del jefe, quedará fuera de control. Por lo tanto, dado que todos los sistemas de la empresa están en línea con el sistema de la empresa, también deben estar en línea con el control del jefe.
No sólo nos basamos en la capacidad para evaluar las habilidades de los empleados, sino más importante aún, en su conducta. Se puede cultivar el buen carácter y la poca capacidad.
Una gran capacidad pero una mala conducta pueden fácilmente traer problemas a la empresa.
Esta pregunta todavía depende de la situación.
Siento que sin investigación no tenemos derecho a hablar, así que debemos hablar con cuidado.
Descubre por qué el empleado hizo lo que hizo.
Dado que tiene la capacidad, significa que este empleado puede aportar suficientes beneficios a la empresa.
Este tipo de empleados deben ser tratados con precaución.
De lo contrario, si un empleado menos capaz no llega a tiempo a su turno,
entonces ni siquiera necesitarás hacer preguntas a Wukong, simplemente despídelo.
Las personas que trabajan en ventas a menudo necesitan hablar de negocios fuera.
También existe la necesidad de mantener las relaciones con los clientes, como tomar té y reunirse para comer.
En este caso, creo que deberíamos centrarnos en la persuasión y la educación para recordarle al empleado que salga a denunciar.
Haz saber a tus superiores que no estás de servicio por motivos laborales.
Un empleado tan capaz no debería ser despedido.
Si los empleados piensan que son trabajadores, capaces y arrogantes,
entonces siento que no puedo llegar a trabajar a tiempo y desobedecer las regulaciones de la empresa.
Entonces, para este tipo de personas, creo que está completamente bien darse por vencido.
Retenerlo fácilmente generará un mal ambiente de equipo en la empresa.
Si las personas tienen el corazón roto, será difícil liderar el equipo.
No creas que perder a un empleado capaz es un gran problema.
Sin la tierra, todo el mundo rotaría.
Si la empresa no puede funcionar con normalidad porque alguien la deja,
Entonces hay un problema con la gestión de la empresa, que es peor que que alguien no esté a tiempo en el servicio, ¡es mucho más grave!