¿Cuál es la prueba del sistema de información de la Sección de Gestión de Proyectos por la mañana?
El examen de director de proyectos de software de sistemas de información avanzados pondrá a prueba conocimientos integrales por la mañana y el horario del examen está programado de 9:00 a 11:30 de la mañana. El alcance de la prueba es el siguiente:
1. Informatización y sistema de información
1.1 Sistema de información, su tecnología y métodos de desarrollo
1.1.1 Conceptos básicos del sistema de información
El significado, características o atributos de la información y los sistemas de información.
Los objetivos y componentes de los sistemas de información
Modelo del ciclo de vida del sistema de información
1.1.2 Métodos de diseño y desarrollo del sistema de información
1.1 .3 Tecnología de integración de sistemas de información general
Tecnología de redes informáticas (estándares y protocolos, equipos de red, acceso a redes, diseño y planificación de redes, indicadores de rendimiento)
Tecnología de servidor (arquitectura, indicadores de rendimiento) )
Tecnología de almacenamiento
Tecnología de base de datos (sistema de gestión de bases de datos, almacén de datos)
Tecnología de middleware
Alta disponibilidad y alta confiabilidad Planificación sexual y diseño
1.1.4 Ingeniería del Software
Ingeniería del Software y su Ciclo de Vida
Arquitectura del Software (Definición, Patrón, Análisis y Evaluación)
Análisis, diseño y desarrollo orientado a objetos
Gestión de procesos de ingeniería de software
Gestión de configuración de software
Gestión y evaluación de la calidad del software
Pruebas y evaluación de software
Tecnología y gestión de integración de software
1.1.5 Tecnología de la información de nueva generación
Internet de las cosas
Computación en la nube
Big Data
Internet móvil
Gran sistema de información
1.2 Tecnología de seguridad del sistema de información
1.2.1 Conceptos básicos de seguridad de la información
Conceptos relacionados con la seguridad de la información
Cifrado, descifrado y algoritmos de uso común de la información 1.2.2 Seguridad del sistema de información
Tecnologías generales de gestión de la seguridad del sistema de información , equipos, instalaciones, herramientas y métodos
1.3 Desarrollo y aplicación de la informatización
1.3.1 Nuevas características del desarrollo y aplicación de la información
1.3. Estrategia
Informatización Regional
Informatización de Campo
1.3.3 Gobierno Electrónico
1.3.4 Comercio Electrónico
p >1.3.5 Integración de la industria y la informatización
1.3.6 Inteligencia
1.4 Gestión de servicios de sistemas de información
1.4.1 Industria de servicios de sistemas de información y su desarrollo
1.4.2 El concepto y desarrollo de la supervisión de ingeniería de sistemas de información
1.4.3 El concepto y desarrollo de la operación y mantenimiento de sistemas de información
1.4. 4 Estándares y marco de gestión de servicios técnicos de información
1.5 Planificación del sistema de información
1.5.1 Gran sistema de información
1.5.2 Proceso de planificación del sistema de información
1.5.3 Herramientas de planificación de sistemas de información
1.6 Directores de información de la empresa y sus responsabilidades
2. Fundamentos de la gestión de proyectos de sistemas de información
2.1 Teoría del proyecto Fundación y sistema de gestión
2.1.1 Fundamentos de la gestión de proyectos
2.1.2 Composición del sistema de conocimientos de gestión de proyectos
2.1.3 ¿IPMP/PMP?
2.1.4PRINCIPE2?
Definición y Estructura
Principios
Temas
Procedimientos
Herramientas
2.1 .5 Modelo de madurez de la gestión de proyectos
2.1.6 Cuantificación de la gestión de proyectos
2.2 El impacto de la estructura organizacional en los proyectos
2.3 Ciclo de vida típico de los proyectos de sistemas de información Modelo
Modelo en cascada
Tipo V
Prototipo
Modelo en espiral
Modelo iterativo
Modelo de desarrollo ágil
2.4 Proceso de gestión de un único proyecto
3. Gestión de proyectos
3.1 Contenidos de la gestión de proyectos
3.2 Investigación de viabilidad
3.3 Evaluación y demostración del proyecto
4. Gestión general del proyecto
4.1 La importancia y el papel de la gestión general del proyecto
4.2 Proceso general de gestión del proyecto
4.2.1 Desarrollar una carta del proyecto.
4.2.2 Preparar el plan para la dirección del proyecto
4.2.3 Orientación y gestión del trabajo del proyecto
4.2.4 Monitorear el trabajo del proyecto
4.2.5 Control general de cambios del proyecto
4.2.6 Finalización del proyecto o fase
4.3 Tecnología y herramientas para la gestión general del proyecto
5. /p>
p>
5.1 La importancia y el papel de la gestión del alcance del proyecto
5.2 Proceso de gestión del alcance del proyecto
5.2.1 Planificación de la gestión del alcance
Recopilación de requisitos
Definir alcance
5.2.4 Crear EDT de la estructura de desglose del trabajo
Confirmar alcance
5.2.6 Controlar alcance
5.3 Tecnologías y herramientas para la gestión del alcance del proyecto
6. Gestión del cronograma del proyecto
6.1 La importancia y el papel de la gestión del cronograma del proyecto
6.2 Proceso de gestión del cronograma del proyecto
6.2.1 Planificar la gestión del progreso
Definir actividades
Organizar la secuencia de actividades
Estimar los recursos de las actividades
6.2.5 Estimación de la duración de las actividades
6.2.6 Elaboración de un cronograma
Control del progreso
6.3 Técnicas y herramientas para el cronograma del proyecto
7. Gestión de costes del proyecto
7.1 Costos del proyecto y conceptos básicos de gestión de costes
7.2 Proceso de gestión de costes del proyecto
7.2.1 Planificado gestión de costes
Estimación de costes
Elaboración de presupuestos
Control de costes.
7.3 Tecnología y herramientas de gestión de costes de proyectos
8. Gestión de la calidad del proyecto
8.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad
8.2 Gestión de la calidad del proyecto proceso
8.2.1 Planificar la gestión de la calidad
8.2.2 Implementar el aseguramiento de la calidad
Control de calidad
8.3 Tecnología y herramientas para la calidad del proyecto gestión
9. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
9.1 Conceptos básicos de la Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
9.2 Proceso de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
9.2. 1 Planificación de la gestión de recursos humanos
9.2.2 Establecimiento del equipo del proyecto
9.2.3 Equipo del proyecto de construcción
9.2.4 Gestión del equipo del proyecto
9.3 Tecnología y herramientas para la gestión de recursos humanos de proyectos
10. Gestión de la comunicación del proyecto y gestión de stakeholders
10.1 Fundamentos de la gestión de la comunicación del proyecto
10.2 Comunicación del proyecto proceso de gestión
10.2.1 Planificación de la gestión de la comunicación
10.2.2 Gestión de la comunicación
10.2.3 Control de la comunicación
10.3 Gestión de la comunicación del proyecto técnicas y herramientas
10.4 Bases para la gestión de las partes interesadas del proyecto
10.5 Proceso de gestión de las partes interesadas del proyecto
10.5.1 Determinar las partes interesadas
10.5.2 Planificar Gestión de stakeholders
Gestionar la participación de los stakeholders
10.5.4 Controlar la participación de los stakeholders
10.6 Técnicas y técnicas para la gestión de stakeholders del proyecto Herramientas
11. Gestión de riesgos del proyecto
11.1 Conceptos básicos de riesgos y gestión de riesgos del proyecto
11.2 Proceso de gestión de riesgos del proyecto
11.2.1 Planificación de la gestión de riesgos
11.2.2 Identificar riesgos
11.2.3 Realizar análisis de riesgos cualitativos.
11.2.4 Implementar un análisis de riesgos cuantitativo
11.2.5 Planificar respuestas a los riesgos
11.2.6 Monitorear los riesgos
11.3 Gestión de riesgos del proyecto Tecnologías y herramientas
12. Gestión de adquisiciones del proyecto
12.1 Conceptos básicos de la gestión de adquisiciones
12.2 Proceso de gestión de adquisiciones
12.2.1 Adquisiciones planificadas Gestión
12.2.2 Implementar adquisiciones
Controlar adquisiciones
12.2.4 Compra final
12.3 Tecnología y herramientas para la gestión de adquisiciones
p>
12.4 Métodos y procedimientos de licitación
13. Gestión de contratos de proyectos
13.1 Conceptos básicos de la gestión de contratos
13.2 Proceso de gestión de contratos
13.2.1 Firma del contrato
13.2.2 Ejecución del contrato
13.2.3 Gestión del contrato
Gestión de expedientes
Gestión de reclamaciones
p>Gestión de impagos
13.2.4 Cierre de contrato
13.3 Tecnología y herramientas para la gestión de contratos
14. Gestión de documentos de información, gestión de configuración y gestión del conocimiento
14.1 Documentos de información relacionados con proyectos de sistemas de información y su gestión
14.2 Conceptos básicos de la gestión de configuración
14.3 Conceptos básicos de conocimiento gestión
15. Gestión del cambio del proyecto
15.1 Funciones y responsabilidades de la gestión del cambio
15.2 Procedimientos de trabajo de la gestión del cambio
15.3 La relación entre el proyecto Gestión del Cambio y Otros Elementos de Gestión
16. Gestión estratégica
16.1 Gestión estratégica organizacional
16.1.1 Estrategia y gestión estratégica
16.1 .2 Principales contenidos de la estrategia organizacional
16.1.3 Descomposición del proceso de implementación de la estrategia
16.1.4 Seguimiento estratégico
16.1.5 Evaluación estratégica
16.2 Tipos y niveles de estrategias organizacionales
16.2.1 Tipos de estrategias organizacionales
16.2.2 Nivel de estrategia organizacional
16.2.3 Descomposición de objetivos estratégicos organizacionales
Estrategia organizacional y gestión de proyectos.
17. Gestión de proyectos a nivel organizacional
17.1 Descripción general de la gestión de proyectos a nivel organizacional
17.2 Contenidos de la gestión de proyectos a nivel organizacional
17.3 Gestión de procesos de proyectos a nivel organizacional
17.4 Modelo de madurez de la gestión de proyectos organizacionales
17.5 Diseño del sistema de procesos de gestión de proyectos organizacionales
17.6 Sistema de información para la gestión de proyectos organizacionales (PMIS) )
18. Gestión de Procesos
18.1 Conceptos básicos de la Gestión de Procesos
18.2 Análisis, diseño, implementación y evaluación de procesos
18.3 Transformación de procesos y Mejora
18.4 Gestión y optimización del proceso de gestión de proyectos
19 Gestión de proyectos (proyectos de gran escala)
19.1 Fundamentos de la gestión de proyectos
19.1.1 Estándares de Gestión de Programas
19.1.2 Definición de roles relacionados con el programa
19.1.3 El rol del director de proyecto y sus conocimientos y habilidades.
19.2 Alineación del plan y estrategia
19.2.1 Alineación del plan y estrategia organizacional
Presentación del negocio del programa
Plan del programa
p>
19.2.2 Diagrama del circuito del conjunto del proyecto
19.2.3 Evaluación ambiental
Factores ambientales del negocio
Análisis ambiental
19.3 Ciclo de vida del proyecto y gestión de ingresos
1 Ciclo de vida del programa
Fase de definición del programa
Fase de entrega de ingresos del programa
Etapa de finalización del programa
19.3.2 Gestión de ingresos planificados
Identificación de ingresos del conjunto de proyectos
Análisis de beneficios y planificación del conjunto de proyectos
Entrega del conjunto de proyectos
Ingresos del plan de entrega
Mantenimiento de los ingresos del programa
19.4 Gestión de las partes interesadas del proyecto
19.4.1 Identificación de las partes interesadas del plan
19.4.2 Preparar un plan de gestión de partes interesadas para el proyecto.
19.4.3 Gestión de las partes interesadas del proyecto
19.4.4 Seguimiento de las partes interesadas del proyecto
19.5 Gobernanza del programa
19.5. Responsabilidades
Gobernanza del proyecto y visión organizacional
Aprobación, firma y lanzamiento del programa
Financiamiento del grupo de proyectos
Establecer un plan de gobernanza del proyecto
p>
Comunicar y aprobar los criterios de éxito del proyecto.
Aprobación del enfoque y plan del proyecto
Apoyo al desempeño del programa
Informes y control del programa
Entrega y cierre del inicio de los componentes del programa.
19.5.2 Gestión de componentes del programa y otras actividades de apoyo
Gobernanza de los componentes del programa
Sistema de información del programa
Gestión del conocimiento del programa
Soporte de auditoría de gestión de planes
19.6 Proceso de soporte de gestión de proyectos
19.6.1 Gestión de integración de programas
19.6.2 Gestión de comunicación de proyectos
19.6.3 Gestión financiera del proyecto
19.6.4 Gestión de adquisiciones del proyecto
19.6.5 Gestión de la calidad del proyecto
19.6.6 Gestión del alcance del proyecto
19.6.7 Gestión de recursos del proyecto
19.6.8 Gestión de riesgos del proyecto
19.6.9 Gestión del cronograma del proyecto
20. /p>
20.1 Fundamentos de la gestión de la cartera de proyectos
20.1.1 Concepto de gestión de la cartera de proyectos
La relación entre la gestión de la cartera de proyectos y la gobernanza organizacional
Proyecto Módulo de Gestión de Portafolio
Oficina de Gestión de Portafolio y Función de Administrador de Portafolio
Ciclo del Proceso de Gestión de Portafolio de Proyectos
20.1.2 Grupo de Procesos de Gestión de Portafolio de Proyectos
p>Definir Grupos de Procesos
Ajustar Grupos de Procesos
Autorizar y Controlar Grupos de Procesos
20.1.3 Interacción del Proceso de Gestión del Portafolio de Proyectos
Entradas y salidas comunes
Productos clave a lo largo del proceso de la cartera de proyectos
20.2 Gestión de la gobernanza de la cartera de proyectos
20.2.1 Desarrollar un plan de gestión de la cartera de proyectos
Definir el portafolio de proyectos
20.2.3 Optimizar el portafolio de proyectos
Autorizar el portafolio de proyectos
20.2.5 Especificar la supervisión del portafolio de proyectos
20.3 Gestión del desempeño de la cartera de proyectos
20.3.1 Desarrollar un plan de gestión del desempeño de la cartera de proyectos.
20.3.2 Gestión de la oferta y la demanda
Gestión del valor de la cartera
20.4 Gestión del riesgo de la cartera de proyectos
20.4.1 Desarrollar el riesgo de la cartera de proyectos Plan de gestión.
20.4.2 Gestión de Riesgos de Cartera
21 Oficina de Gestión de Proyectos
21.1, y categorías únicamente.
21.2 Responsabilidades del Departamento de Gestión de Proyectos en el PNO Organizacional
21.3 Oficina de Gestión Organizacional de Proyectos
21.4 Oficina de Gestión de Planes y Programas
22 .Gestión de la seguridad del sistema de información
22.1 Política de seguridad del sistema de información
22.1.1 Concepto y contenido de la política de seguridad del sistema de información
22.1.2 Establecer una política de seguridad requiere Relación de procesamiento
22.1.3 Principios de diseño de la estrategia de seguridad del sistema de información
22.1.4 Protección del nivel de seguridad de la información
22.2 Ingeniería del sistema de seguridad de la información
22.2.1 Descripción general de la ingeniería de sistemas de seguridad de la información
Sistema de seguridad de la información
Arquitectura del sistema de seguridad de la información
22.2.4 Conceptos básicos de la ingeniería de sistemas de seguridad de la información
22.2.5 Arquitectura de ingeniería del sistema de seguridad de la información
Fundamentos ISSE-CMM
Proceso ISSE
Arquitectura ISSE
22.3 Infraestructura de clave pública
Infraestructura de clave pública (PKI)
22.3.2 Certificados digitales y su ciclo de vida
22.3.3 Modo recién llegado
22.3.4 Modo de aplicación
22.4 Conceptos básicos de gestión de permisos (autorización) de PMI
22.4.1 Infraestructura de gestión de permisos (autorización) de PMI
22. La diferencia entre PMI y PKI
22.4.3 Definición de certificado de atributos
Control de acceso
Sistema de soporte PMI
Implementación de la iniciativa de gestión de proyectos
22.5 Auditoría de seguridad de la información
22.5.1 Concepto de actualización de seguridad
22.5.2 Establecer un sistema de auditoría de seguridad.
Monitoreo y auditoría de información de red y host basado en monitoreo de intrusiones y sistema de alerta temprana
Auditoría de operación de sistemas de aplicaciones importantes 22.5.3 Sistema de auditoría distribuida
23. Gestión del conocimiento
23.1 El concepto de conocimiento y gestión del conocimiento
23.2 Métodos y herramientas comunes de gestión del conocimiento
23.3 Protección de la propiedad intelectual
24. Leyes, reglamentos y normas
24.1 Leyes
24.1.1 Ley de contratos
24.1.2 Métodos de licitación
24.1.3 Ley de Derechos de Autor
24.1.4 Ley de Contratación Pública
24.2 Normas
24.2.1 Normas Básicas
Terminología de Ingeniería de Software de Tecnologías de la Información GB/ T 11457- 2006
GB/T 1526-1989 Símbolos y convenciones de edición de archivos para diagramas de flujo de datos de procesamiento de información, diagramas de flujo de programas, diagramas de flujo de sistemas, diagramas de redes de programas y diagramas de recursos del sistema.
Símbolos y convenciones para diagramas de configuración de sistemas informáticos de sistemas de procesamiento de información GB/T 14085-1993
Directrices para sistemas de conocimiento de ingeniería de software GB/Z 31102-2014
Estándares de gestión del ciclo de vida
Proceso del ciclo de vida del software de tecnología de la información GB/T 8566-2007
Proceso del ciclo de vida del sistema de ingeniería de sistemas GB/T 22032-2008
Ingeniería de sistemas y software Ingeniería de software Servicios ambientales GB/T 30972-2014
Gestión de confiabilidad y mantenibilidad del software informático GB/T 14394-2008 24.2.3 Estándar de documentación
"Ingeniería de sistemas y software Requisitos de gestión de documentos de usuario》GB/T 16680-2015
Especificación de documentación de software informático GB/T 8567-2006
《Especificación de requisitos de software informático》GB/T 9385-2008
"Especificación de redacción de documentos de prueba de software informático" GB/T 9386-2008
Estándares de calidad y pruebas
Evaluación de productos de ingeniería de software Parte 1: Descripción general GB/T 18905.1 -2002
Evaluación de productos de ingeniería de software Parte 2: Planificación y gestión GB/T 18905.2-2002
Evaluación de productos de ingeniería de software Parte 3: Proceso de desarrollador GB/T 18905.3- 2002
Evaluación de productos de ingeniería de software Parte 4: Proceso de requisitos GB/T 18905.4-2002
Evaluación de productos de ingeniería de software Parte 5: Proceso utilizado por los evaluadores GB/T 18905.5-2002
Ingeniería de software Evaluación del producto Parte 6: Documento del módulo de evaluación GB/T 18905.6-2002
Calidad del producto de ingeniería de software Parte 2: Medición externa GB/T 16260.2-2006
p>Parte de calidad del producto de ingeniería de software 3: Medición interna GB/T 16260.3-2006
Calidad del producto de ingeniería de software Parte 4: Medición de la calidad del servicio GB/T 16260.4-2006
Conocimientos básicos de gestión
25.1 Conocimientos básicos de modelización matemática
25.2 Conocimientos básicos de análisis y procesamiento de datos
25.3 Métodos básicos de investigación de operaciones
25.4 Aplicación de las matemáticas en economía gestión
25.5 Conocimientos básicos de gestión de sistemas
26. Inglés profesional
26.1 Titulado como ingeniero senior Nivel de lectura en inglés requerido.
26.2 Dominar el vocabulario inglés en este ámbito.
27. Código de Ética Profesional del Departamento de Gestión de Proyectos del Sistema de Información
Recordatorio: Debido a los constantes cambios y ajustes en las políticas y el contenido de los exámenes, la información anterior proporcionada por Liekao. com es sólo para referencia. Si tiene alguna objeción, consulte el contenido anunciado por el departamento autorizado.
A continuación se presentan materiales de revisión gratuitos: análisis de puntos de conocimiento del examen de administrador de red (cuarta edición) y explicaciones detalladas de preguntas reales.
Formato: PDF Tamaño: 1327,32 KB. Algunas páginas de exámenes blandos para programadores en la segunda mitad de 2022.
Formato: DO Tamaño: 2240.92KB
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