Cómo redactar un buen artículo sobre gestión de sitios web corporativos
La competencia empresarial se basa en la gestión y la gestión se basa en escenarios. Se centra en el presente.
La gestión in situ es la base para que las empresas mejoren su competitividad.
La gestión in situ puede no ser una operación moderna en absoluto.
La gestión, sin mencionar el desarrollo y la captación del mercado; la gestión in situ también refleja
la introducción de la imagen corporativa y la cultura interna. Mejore el entorno en el sitio, implemente estrictamente la disciplina del proceso y logre una producción estandarizada a través del trabajo estandarizado.
La calidad técnica del producto es el núcleo de la gestión empresarial in situ. China
En el siglo XXI, se convertirá en la fábrica y el centro de fabricación del mundo, con un alto contenido de agua en la forja.
Las empresas manufactureras con competitividad internacional necesitan urgentemente que las empresas mejoren la gestión in situ
Niveles de gestión.
Como empresa tecnológica, la Escuela de Ingeniería Química es una empresa estudiantil y de investigación científica.
Una empresa compacta que integra producción y comercialización, como empresa de base tecnológica,
concentra diferentes piedras en las actividades diarias de investigación científica y producción del Instituto Politécnico.
Proceso petroquímico, que también propone un mayor nivel de gestión de obra.
Requisitos, solo en las actividades diarias de producción e investigación científica podemos mejorar efectivamente el rendimiento.
El nivel de gestión in situ puede garantizar eficazmente el buen progreso de todo el trabajo.
Primero, la escena que manejo. Rectitud y Meng
El fortalecimiento de la gestión in situ es un tema eterno de la gestión empresarial. La gestión in situ refleja el nivel de gestión integral de la empresa. En la década de 1990, China estableció una economía de mercado. De acuerdo con las leyes de la economía de mercado, todas las empresas, especialmente las estatales, conceden gran importancia al mercado, lo ocupan y lo aumentan.
Compártelo. Pero sólo se centra en el marketing y el intercambio e ignora la gestión in situ.
El marketing y la participación de la empresa serán "no se puede hacer una comida sin arroz" y eventualmente se perderán.
Salida al mercado En el siglo XXI, muchas empresas han vuelto a reconocer la importancia de la gestión in situ.
La gestión in situ consiste en producir productos y tecnologías de alta calidad que satisfagan la demanda del mercado.
El origen y fundamento de la tecnología y los servicios. La gestión in situ es también un servicio técnico del producto.
Los eslabones claves del desarrollo (desarrollo-sitio-mercado).
1. Definición de gestión en obra
La denominada gestión en obra consiste en planificar, organizar y organizar el sitio de producción.
Control para garantizar que el ambiente esté limpio, los equipos estén en buen estado, la logística sea ordenada y los productos sean de alta calidad.
La gestión in situ es la gestión básica dentro de la empresa y la política del nivel de toma de decisiones de la empresa.
En primer lugar, los objetivos deben implementarse en la gestión in situ. Lo mismo ocurre con la gestión del sitio.
La base para diversas funciones de gestión profesional de la empresa, como los fines de gestión de los departamentos funcionales.
La norma es mejorar la calidad del producto, que debe pasar por una gestión in situ en el lugar de producción.
Controlar y mejorar en términos de personas, equipos, materiales, tecnología, medio ambiente, etc.
La finalidad de la calidad del producto. El sitio de producción es un lugar donde los empleados colaboran ampliamente.
Los empleados ejecutivos son el cuerpo principal de la gestión in situ. Los requisitos de la gestión in situ deben ser plenamente aceptados por los empleados y convertirse en una acción consciente de autogestión de los empleados.
Ejercer autocontrol para garantizar la gestión in situ. El nivel de gestión in situ
refleja el nivel general de gestión empresarial. Órdenes de producción y entorno en el sitio
El grado de civilización, la perspectiva mental de los empleados y la calidad de los productos se utilizan ampliamente.
Los usuarios pueden juzgar si pueden cooperar con esta empresa para construir un futuro juntos.
Piezas. Una buena gestión in situ también es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa.
Optimizar la gestión in situ para que los valores defendidos por la empresa puedan calar en todos los empleados de la empresa
Se puedan realizar actividades in situ, de modo que los empleados y la empresa tener una base sólida.
2. Requisitos para la gestión in situ
Los requisitos generales para la gestión in situ son: "Ambiente limpio, buen equipo y buenos materiales".
Flujo ordenado y dedicación Dedicación, producción civilizada, productos de alta calidad.
"Entorno limpio; ahora
el paso por el sitio es fluido, el sitio está ordenado y el trabajo en progreso y los materiales están claramente clasificados.
Hay elementos llamativos letreros, las cajas de herramientas son de color uniforme y están colocadas en orden Buen equipo: cada equipo tiene un logotipo llamativo, el índice de integridad cumple con los indicadores de la empresa y el equipo está limpio, ordenado, lubricado y seguro; logística: en el sistema.
El estado del flujo de productos debe cumplir estrictamente con los requisitos de entrada y salida, y reducir o evitar pausas y tiempos de espera innecesarios para mejorar la utilización de las áreas de trabajo. /p>
Los productos y materiales almacenados en el sitio deben organizarse cuidadosamente de acuerdo con los métodos de gestión de cuotas y luego utilizarse
Dedicados al trabajo: para aprovechar al máximo el papel activo de los empleados, primero; ,
Los empleados se hacen cargo de sus puestos, participan activamente en la gestión de diversas empresas y aprovechan al máximo sus talentos. El segundo es la calidad técnica y profesional de los empleados >Producción civilizada; Establecer y mejorar reglas y regulaciones e implementarlas estrictamente. Este es el requisito previo para una producción civilizada.
Este sistema tiene aspectos de disciplina laboral, como el sistema de asistencia, la gestión de bajas por enfermedad y la formulación.
tratar a las personas con un lenguaje cortés, etc., así como con disciplina laboral, como responsabilidades laborales, estándares laborales, disciplina de procesos, etc. Seguridad en la producción, etc. Calidad del producto:
Este es el objetivo final; de gestión en el sitio se pueden utilizar la tasa de calificación de calidad del producto,
tasa de pérdida de calidad, la tasa de calificación de características clave y de piezas importantes y las devoluciones de productos
tasa de retrabajo, etc.
En segundo lugar, el departamento técnico perdió a una niña.
Con el mayor desarrollo del Instituto de Investigación de la Industria Química, la empresa de investigación científica original ha sido reemplazada sustancialmente por una empresa de base tecnológica. integra la investigación científica, la producción y el marketing. Si podemos hacer un buen trabajo en la gestión in situ de la investigación científica y la producción durante el proceso de desarrollo afectará directamente el desarrollo de la empresa.
La importancia de. La gestión in situ debe comprender la situación actual de la gestión empresarial in situ
1. El significado de la gestión in situ de las empresas de base tecnológica
La llamada in situ. La gestión del sitio de las empresas de base tecnológica es. Se refiere a la gestión de la investigación y la producción científica.
Trabajadores, maquinaria y equipo, materias primas, fábricas, activos e investigaciones científicas, salud.
La planificación, organización, comando, coordinación y control del proceso de producción, y Formular una asignación razonable de varios elementos y optimizar la combinación para lograr en última instancia el propósito de mejora económica general, por lo tanto, la gestión in situ. es crucial para la gestión de empresas de base tecnológica.
Los componentes son la base de la gestión profesional y el propósito de la gestión profesional.
Los estándares finalmente se implementarán en el sitio y se implementarán a través de ellos. Gestión in situ.
Gerentes. También proporciona investigación científica, datos de producción e información a otros gestores profesionales.
Información, orientación de gestión profesional y servicios en gestión in situ. Sólo a través de la investigación científica
La gestión del sitio de producción se puede realizar bien y la gestión profesional puede ser más sólida.
Conceptos básicos.
2. Estado actual de la gestión presencial del Instituto de Ingeniería Química
Desde la creación de la Escuela de Ingeniería Química en 1997, con el desarrollo de la informática
El equipo de producción y el equipo de isopreno y varios El desarrollo continuo de diversos proyectos de investigación científica ha planteado requisitos más altos para la investigación científica y la gestión del sitio de producción.
Requisitos. Entonces, ¿cómo adaptar la gestión del campo a la industrialización de los resultados de la investigación científica?
Desarrollo del trabajo, facilitando así la opinión de la dirección y de los empleados.
Una pregunta seria y realista. Ante el desafío, el administrador del sitio de la Escuela de Ingeniería Química
como foco principal de la construcción de sistemas de gestión del sitio de investigación y producción científica, y el sistema.
Evaluar la implementación de las reglas detalladas y al mismo tiempo fortalecer la inspección diaria y
evaluación del sistema de gestión in situ, vinculado a las bonificaciones a los empleados implementar plenamente la inspección; y evaluación del sistema de responsabilidad laboral
Trabajo nuclear, consolidando constantemente la base de la gestión de línea profesional realizando equipos de producción en el sitio;
Integrar la gestión del cultivo típico y las actividades de cultivo típicas del sistema de campo, con características típicas
Promover la gestión in situ; introducir el sistema de gestión de calidad 150-9000 para fortalecer el medio; nivel
El nivel de gestión de los cuadros, la capacitación en capacidad de gestión y el nivel de operación de los empleados.
Capacitación, fortalecimiento de la investigación científica, control de procesos en sitio de producción, C5 e isopenten, etc.
La calidad del producto se ha mejorado constantemente y el consumo de energía y materiales del equipo se ha reducido continuamente.
Goza de una gran reputación en el mercado interno y exporta a mercados internacionales. A través de una serie de medidas de gestión in situ, la gestión in situ de la investigación y producción científica ha logrado resultados.
El efecto es bueno.
3. Deficiencias en la gestión in situ del Instituto de Investigaciones en Ingeniería Química.
l) Algunos empleados no comprenden lo suficiente la importancia de la gestión in situ.
La Escuela Técnica Superior de Ingeniería Química ha reforzado la formación presencial en conocimientos de gestión de sus empleados.
El entrenamiento logró resultados ideales. Como empresa de tecnología, el Instituto de Investigación de la Industria Química
tiene sus propias características distintivas, que se encuentran todas en el departamento diario del Instituto de Investigación de la Industria Química.
En las actividades de investigación y producción se concentran diferentes procesos petroquímicos, desde
vasos de laboratorio, pasando por diversas plantas piloto de 100 toneladas, hasta 10.000 toneladas.
Se dispone de equipos de producción de alta calidad; hay empleados dedicados a diferentes investigaciones y producciones científicas.
Debido a las necesidades del trabajo, tengo que asumir diferentes tareas y responsabilidades, porque
Puede resultar en cierto grado de "violación habitual" y en ocasiones de violaciones.
Error experiencial, que se atribuye principalmente a la importancia de la gestión in situ.
Falta de comprensión y conciencia.
2) No se cuenta con el sistema de gestión presencial.
La construcción del sistema de gestión del sitio de producción e investigación científica del Instituto de Investigación de la Industria Química
le concede gran importancia y ha formulado y promulgado un sistema con un sistema de responsabilidad laboral como base. contenido principal.
El sistema de gestión in situ también ha formulado detalles de implementación y el sistema es muy completo.
Y completo. Sin embargo, en el proceso de implementación del sistema, es mejor implementar un sistema departamental.
La diferencia de énfasis no es pequeña, e incluso existen algunos sistemas de gestión de empleados en el sitio.
Aún se desconoce el contenido, lo que hace que el sistema de gestión no desempeñe el papel que le corresponde.
Función.
3) La gestión básica presencial aún no está estandarizada.
Los registros originales de los sitios de investigación y producción científica son actividades diarias de investigación y producción científica.
La información de investigación y producción científica más directa y auténtica, reflejando así objetivamente la ciencia.
La información más original para la investigación y producción científica es la gestión básica de los sitios de investigación y producción científica.
Uno de los contenidos importantes, pero algunos empleados no prestan suficiente atención a este trabajo. Por ejemplo,
Durante las inspecciones diarias, se descubrió que algunos equipos tenían primitivas en el sitio. operaciones de investigación y producción científica.
Se modificaron u omitieron registros e incluso se encontró que las posiciones individuales eran irregulares.
Registra puntualmente a una hora fija, e incluso completa el registro de operación posteriormente o con antelación.
Por ejemplo, los registros de operación originales no son cuidadosos ni estandarizados, y las operaciones en el sitio se pierden.
Autenticidad de los registros originales.
4. Contramedidas y medidas
l) Implementar aún más el sistema de responsabilidad de gestión del sitio de producción e investigación científica.
Gestión profesional de empresas tecnológicas, como sistemas de gestión y planificación de la investigación científica.
Gestión de diseño, gestión de recursos humanos, gestión de equipos, gestión de seguridad, tecnología.
Gestión, gestión de calidad del producto, gestión de marketing y otras actividades de gestión profesional, todas
basadas en la gestión in situ de la investigación científica y las actividades de producción, implementan una gestión profesional
Objetivos Eventualmente se implementará en el sitio y se implementará a través de la gestión en el sitio.
Ahora también proporciona investigación y producción científica real y confiable para diversos profesionales de gestión.
Datos originales, información y otra información para implementar la investigación científica y las responsabilidades de gestión del sitio de producción.
Los sistemas son la base de la gestión empresarial tecnológica. Por lo tanto, la administración en el sitio debe
implementar aún más el principio de gestión de "quien está a cargo es responsable" y administrar bien el sitio.
La responsabilidad se divide en varios departamentos y líneas profesionales, y se asignan responsabilidades a personas concretas. Al mismo tiempo
El departamento responsable de la gestión in situ debería organizar periódicamente a los responsables directos profesionales pertinentes.
Inspeccione, evalúe y evalúe la investigación científica y la gestión del sitio de producción, y publique los puntajes de inspección
en la empresa, y la empresa realmente administrará el sitio.
Se implementan las responsabilidades laborales.
2) Mejorar y perfeccionar aún más la investigación científica, la producción y los sistemas de gestión in situ.
De acuerdo con la situación real y la situación existente de la gestión in situ de las empresas tecnológicas
El sistema de gestión de campo ha sido revisado y mejorado. La revisión y mejora del sistema de gestión in situ
El contenido se centra en el sistema específico del puesto, el sistema de traspaso, el sistema de inspección de patrullas y el puesto.
Sistema de formación para el trabajo y otros cuatro aspectos. La personalización específica del trabajo se basa principalmente en una implementación estricta del trabajo.
Seguir las reglas y regulaciones, obedecer órdenes, obedecer órdenes y cooperar activamente para garantizar
que este puesto funcione sin problemas y de forma segura, y que las tareas de producción e investigación científica se completen a tiempo. Entrega
El sistema de traspaso de turnos debe centrarse en el traspaso y aclarar la situación laboral en el trabajo y la situación laboral de este turno.
Situaciones y precauciones, etc. , y el traspaso debe realizarse con antelación.
Transmisión de trabajo inteligente. Se debe colocar el contenido clave del sistema de inspección de patrulla
Desde la perspectiva de una alta calidad de inspección, el trabajo de inspección debe realizarse de acuerdo con el tiempo de inspección y el tiempo de inspección.
Verifique cuidadosamente la ruta de inspección y el contenido de la inspección. Al mismo tiempo, los problemas encontrados durante la inspección deben informarse de manera oportuna e implementar una inspección de circuito cerrado. Entre los puntos clave del sistema de formación laboral, Rong debería destacar la formación diaria de habilidades laborales de los empleados, la formación en el puesto de trabajo y los planes de emergencia.
En términos de simulacros, evaluaciones de nivel técnico, competencias operativas, etc., se aumentará efectivamente el número de personal.
Capacidad laboral de los trabajadores y capacidad para afrontar accidentes diversos.
3) Profundizar en el trabajo de los "tres básicos"
Hacer un buen trabajo en el trabajo de los "tres básicos" es fortalecer y promover el sitio de investigación y producción científica.
Captación efectiva del trabajo directivo. Por tanto, según el trabajo de las empresas de base tecnológica
De hecho, según las normas emitidas por la empresa, la formulación se ajusta a la situación real de la unidad.
Los detalles de implementación de la evaluación hacen que el trabajo de las "tres bases" sea más operable. "Las tres
tareas básicas deben combinarse con inspecciones diarias e inspecciones trimestrales. Al mismo tiempo, cada línea gerencial
científica y profesional debe cooperar estrechamente y hacer un buen trabajo en * * * gestión y esforzarse por aprobar el trabajo de "Tres conceptos básicos"
Promover aún más la gestión profesional en el sitio
4) Llevar a cabo capacitación empresarial periódica para el personal de gestión en el sitio
Los departamentos responsables de la gestión in situ deben cooperar activamente con el Departamento de Recursos Humanos.
La gestión debe llevarse a cabo periódicamente para que el personal de gestión in situ reciba capacitación y observación.
Mo, puede mejorar la calidad profesional de la mayoría de los gerentes en el sitio y
puede mejorar sus capacidades de gestión en el sitio.
En tercer lugar, Promover vigorosamente la implementación in situ del principio "7S" en las empresas de tecnología de producción de mi país
Tiene una buena piedra en Fangshan que puede usarse para cortar jade y beneficiarse de la gloria de la industria manufacturera de Japón. . Dirección del sitio de producción y supervisores de nivel medio. En 1955,
El lema de las 5S de las empresas japonesas es “La seguridad comienza en el final y termina en el final”.
“Sólo el. Los dos primeros se lanzaron en ese momento con el único fin de garantizar el espacio de trabajo y la seguridad. Posteriormente, debido a las necesidades de producción y control de calidad, gradualmente propuso 3, a saber, limpieza, limpieza y autocultivo, liberando así espacio de aplicación
El alcance de la aplicación se amplió aún más. En 1986, la versión 5S de Japón.
Como resultado, todo el modelo de gestión presencial se ha visto impactado.
función, y así comenzó la moda de los 5s.
Utilice el método de gestión 5s y la gestión 5s
Sistema de gestión, modelo de gestión 5s, proceso de gestión 5s, lema de gestión 5s, gestión 5s
El sistema de gestión 5s representado por el lema de gestión se ha convertido en un empresas industriales del mundo global.
El estándar de gestión clásico de la gestión del sitio de producción se deriva del sistema de gestión 5S.
Tales como "sistema de gestión in situ 6s", "modelo de gestión in situ 7s",
"105 medidas de gestión de producción" y muchos otros sistemas de conocimiento de gestión.
1. ¿Qué es "75"?
El método de gestión "75" es una extensión del método de gestión "55" ("55 25").
El llamado "55" significa que la primera letra del pinyin romano de los cinco idiomas de Japón es la "S"
La palabra "organizar" (es: limpiar cosas inútiles o temporalmente no utilizadas en el sitio;
Seton: coloque las cosas útiles que quedan en un lugar razonable y organícelas
Seiso: limpie el sitio de producción y el equipo y realice el mantenimiento;
Limpieza (se): limpieza duradera para mantener el sitio en las mejores condiciones; finalización
(shitsuke): se utiliza gente de alta calidad para construir una producción civilizada de alto nivel <. /p>
En el sitio los 2 añadidos son: seguridad: mantener la seguridad de la propiedad y de las personas: hacer un uso pleno y razonable del tiempo, el espacio, las personas, el dinero y las cosas
Aprovecharlo al máximo. Su eficacia crea una alta eficiencia, aprovechando al máximo los talentos de las personas, aprovechando al máximo los materiales y aprovechando al máximo el dinero
2. p>La implementación de los "7" puede marcar una gran diferencia. Los sitios de producción japoneses son "rigurosos, meticulosos y prácticos"
Hacer prosperar a muchas empresas japonesas y hacer que muchos productos sean competitivos a nivel mundial.
p >
Fuerza, "55" es indispensable Muchas empresas chinas han probado la dulzura del concepto "5s".
La dulzura del "75" se debe a las limitaciones: el tiempo y la eficiencia provienen del trabajo.
Las personas (y el equipo que utilizan) producen cada minuto. Si lo dices en serio,
La implementación de "75" definitivamente reducirá la pérdida de tiempo, y la eficiencia radica en eso. tiempo.
Medio; "75" tiene calidad: a través de actividades 7s, el sitio está limpio y ordenado, y el ambiente es ordenado
Producción cómoda, estandarizada y programada. mejorar la calidad del trabajo y
La calidad del producto resultante juega un gran papel en la energía "7s"
Reducción de costes: el propio "7s" se centrará en ahorrar, a través de una serie de tiempo, material, ahorro de costos.
Las actividades de la columna incluyen la reducción de costos; "7s" garantiza la seguridad: una especificación es la siguiente
El sitio de producción está en orden y los factores inseguros se minimizan; p>
Beneficiario en "7s": En las actividades "7s", el tiempo, el espacio, la alta eficiencia, la alta calidad,
bajo consumo y seguridad, y los beneficios son resultados naturales en los Constructores "7s"; : Las personas son la base de una empresa. En las actividades "7", la calidad de las personas se sublima de manera sutil.
La mejora de la calidad de las personas promoverá la mejora de la calidad empresarial. la competitividad del mercado es una tarea importante de los "7"
3. ¿Cómo pueden nuestras empresas aprender e implementar el método "7"
(Continúa de la página 19)
(Viene de la página 42) En primer lugar, los gerentes en todos los niveles de la empresa deben tener una fuerte
7s" implica una amplia gama de. áreas, es de gran volumen y también es difícil. El liderazgo debe ser serio e implementar el "Séptimo Plan Quinquenal" con un espíritu de reingeniería corporativa. En segundo lugar, seguir dando prioridad a las personas, fortalecer la educación y la formación y mejorar la calidad de los empleados: "7S" significa todos los empleados, todos los empleados.
Proceso, actividades a tiempo completo, sin educación y capacitación, es difícil abrir un negocio sin problemas.
Exposición. La función "orientada a las personas" es la base de la gestión "75"; en tercer lugar, debemos hacer más, hacer más y hacer menos.
Plan de objetivos a medio plazo: El plan debe ser global, desglosado, clave, general y dividido.
Responsable del trabajo, verificando y evaluando la implementación de la gestión de objetivos; si persiste, muchas veces no logra captarlo;
Descanse, póngase al día una y otra vez e implemente "planificación, implementación, inspección, procesamiento"
El ciclo de gestión PDCA "7s" hace que las actividades "75" se desarrollen de forma continua y forma espiral.
l; En cuarto lugar, debemos cultivar y crear modelos a seguir, aprovechar al máximo el papel de los modelos a seguir,
resumir constantemente la experiencia, liderar el camino a través del ejemplo, impulsar el progreso general. situación y formar una fuerte atmósfera de opinión pública "75".
Envolver; combinar actividades "7s" con C-Bridge (construcción de imagen corporativa) y satisfacción del cliente de Cs World.
Si la construcción de cultura corporativa se convierte en un gran avance, activos tangibles y activos intangibles La construcción de la construcción
La estrecha integración de la construcción no solo mejora la eficiencia y eficacia de la empresa, sino que también mejora la eficiencia de la empresa.
Cohesión; En quinto lugar, debe haber una organización de tiempo completo con actividades "7" a tiempo completo durante todo el año.
Las personas están integradas en todos los aspectos de la gestión empresarial, incluyendo la toma de decisiones, la gestión y las operaciones.
Agenda regular, gastar los fondos necesarios y llevar a cabo las recompensas y castigos necesarios.
"75" agregará ramas y brillantez a la empresa en sexto lugar, sea verdadero y original;
Grabación, algo especialmente importante para las empresas de base tecnológica.
Cuatro. Conclusión
La gestión empresarial in situ es la base de todo trabajo de gestión empresarial.
La gestión in situ de las empresas tecnológicas es la implementación de los logros científicos y tecnológicos por parte de las empresas.
La suma de la gestión profesional en el proceso de industrialización es la investigación y la producción científica.
Base y punto de apoyo dinámicos. La gestión in situ determina la industrialización de la ciencia y la tecnología.
En este proceso se determina en gran medida el nivel de gestión empresarial.
Mejorar los beneficios económicos de la industrialización de la ciencia y la tecnología. Hacer un buen trabajo en la gestión in situ.
Es necesario combinar la situación actual de la empresa con métodos avanzados de gestión in situ (como la gestión "7s") para encontrar una gestión in situ adecuada para el desarrollo de la propia empresa.
El modelo es la única forma que tienen las empresas de avanzar hacia la "ciencia de la gestión", y también puede ser la mejor.
La estrategia de bajo costo de Sinopec ha hecho contribuciones prácticas.