Resumen de fin de año de los directivos del lugar de trabajo de las compañías de seguros
El tiempo vuela, estamos muy ocupados y el fin de año ha llegado sin darnos cuenta. Al recordar el año pasado, también descubrimos deficiencias y problemas en nuestro trabajo. Es hora de echar un vistazo a nuestro trabajo de este año y resumirlo. Creo que escribir un resumen de fin de año es un dolor de cabeza para muchas personas. El siguiente es el resumen de fin de año de los gerentes de lugares de trabajo de las compañías de seguros que compilé para usted. Espero que le resulte útil.
Resumen de fin de año de los responsables de los lugares de trabajo de las compañías de seguros 1 Durante el año pasado, bajo el mando general de la empresa, todos los compañeros del departamento de seguros del grupo han comprendido activamente las intenciones e instrucciones laborales de la oficina central. y trabajó duro para expandir el negocio en la competencia del mercado cada vez más feroz. Trabajar duro para completar los objetivos de tarea asignados por la empresa. El resumen es el siguiente:
1. Gestión de empleados y aprendizaje empresarial:
1. El personal del departamento de seguros del grupo fue reconfigurado y movilizado activamente. El entusiasmo de los vendedores y asistentes de seguros del grupo.
2. Desarrollar un sistema de gestión que esté en línea con la situación real de los seguros grupales, celebrar reuniones matutinas del departamento, transmitir rápidamente el espíritu de las instrucciones de los superiores, discutir los problemas existentes en el trabajo y organizar el aprendizaje nuevo. conocimientos relacionados con el negocio y nuevos asuntos de suscripción. Permita que el vendedor oriente correctamente a la empresa para comprender el seguro contra accidentes de los empleados, reducir la selección empresarial adversa y reducir la tasa de compensación.
3. Fortalecer la comunicación entre el personal del departamento, unificar ideas y métodos de trabajo, instar al personal del departamento a hacer un buen trabajo en la gestión de eventos y supervisar y cooperar mejor con los vendedores para expandir el negocio en múltiples direcciones.
4. Formular planes de promoción empresarial para “Buen Comienzo” y “China Life Competition”. Después de la aprobación de la oficina central, la publicidad se realizará de manera oportuna y se instará a todos los vendedores a hacer un buen trabajo en la gestión comercial.
5. Formular los métodos de gestión y evaluación de los vendedores de seguros colectivos en XX, y realizar los ajustes correspondientes a algunos métodos de gestión y evaluación.
2. Trabajo de seguro contra accidentes:
Xue Ping Insurance: Primero, continúe brindando un buen servicio a Xue Ping Insurance. El vendedor debe visitar la escuela dos veces al mes y comunicarse con los líderes o gerentes de la escuela de manera oportuna si hay algún problema. Garantizar que la escuela tenga un caso de compensación y entregárselo a la empresa de manera oportuna, y enviar la compensación de regreso a la escuela o a los padres de manera oportuna para cumplir plenamente con nuestro servicio de integridad. El segundo es garantizar la estabilidad del mercado de seguros de Xueping, cooperar con PICC para llevar a cabo exhibiciones de seguros de Xueping, implementar plenamente el espíritu de los documentos emitidos por la Asociación Provincial de Seguros, aclarar nuevamente los estándares de cobro de seguros de Xueping y organizar que los vendedores comunicarse de manera integral con los líderes y directivos de la escuela, y escuchar sus opiniones sobre los servicios de la empresa, etc. Con el fuerte apoyo de la oficina central de la compañía, hemos fortalecido nuestro contacto con los líderes de la Oficina de Educación Municipal y recibimos un fuerte apoyo de los líderes de la Oficina de Educación Municipal, sentando una base sólida para la finalización exitosa de la renovación del seguro de Xue Ping este año. En tercer lugar, durante el período previo a las vacaciones de cada escuela, el Departamento de Seguro Juvenil visitó cada escuela principal. En solo unos días, todo el personal de servicio de Xue Ping Insurance desafió el calor abrasador para entregar xxx copias de la "Carta a los padres y guía de servicios médicos" de Xue Ping Insurance a la escuela a tiempo y las distribuyó a todos los padres de los estudiantes para que hicieran un buen trabajo para Xue Ping El trabajo preliminar de seguros finalmente completó con éxito la tarea de Xue Ping Insurance en xx.
Seguro de accidentes para empleados corporativos: en primer lugar, para comunicarnos mejor con los propietarios de empresas, escuchar sus opiniones sobre los servicios de reclamaciones de la empresa y comprender la situación de producción de seguridad de la empresa, visitamos grandes empresas con primas de seguro contra accidentes de más de xxx millones de yuanes, profundizar aún más la confianza y el apoyo de las empresas en nuestra empresa. El segundo es discutir las precauciones del seguro de accidentes con el departamento de atención al cliente. Asegure estrictamente el número de personas requeridas por los términos, aumente las tarifas, aumente la dosis y asegure la cobertura. El tercero es proporcionar un buen servicio posventa a las empresas en medio de una feroz competencia en el mercado de seguros contra accidentes. Visite la empresa con más frecuencia para demostrar su cariño y atención. Si la empresa tiene un reclamo, debe entregarse a la empresa de manera oportuna y devolverse a la empresa lo antes posible. El seguro contra accidentes para empleados de este año ha tenido un gran impacto en las ventas de seguros contra accidentes de nuestra empresa en medio de una feroz competencia de los seguros contra lesiones laborales y otras compañías.
Tres. Comprometidos en el negocio de seguros de vida:
Con el fuerte apoyo político de la oficina central de la compañía, cada vendedor ha desarrollado vigorosamente el negocio. Sin embargo, el mercado del negocio de seguros de vida continúa reduciéndose y el negocio ha disminuido drásticamente en comparación. con el mismo periodo del año pasado. El primero es visitar activamente las empresas a diario para comunicarse mejor con los propietarios de empresas sobre las tarifas de bienestar corporativo, para comprender mejor los recursos humanos y el estado financiero de la empresa y, en última instancia, lograr el propósito de promover pedidos.
El segundo es hacer un buen trabajo en el nuevo desarrollo del mercado de seguros de vida y encontrar nuevas salidas al difícil entorno actual del mercado.
Cuarto, resumen
Bajo la dirección de la oficina central, este año, se contrató a xxx personas del departamento de marketing para establecer un departamento de desarrollo integral para probar nuevos canales de desarrollo comercial. Hasta ahora, el seguro de accidentes ha recibido xxx millones en primas y se han logrado algunos resultados en el intento, pero aún no ha logrado los mejores resultados. El año que viene continuaremos explorando este equipo y lo convertiremos en un nuevo punto de crecimiento para el negocio de seguros contra accidentes de la compañía.
Sugerencias de verbo (abreviatura de verbo):
En primer lugar, bajo la influencia de las políticas actuales, el entorno para la expansión del negocio de seguros grupales se está volviendo cada vez más severo y las dificultades en el desarrollo comercial están objetivamente presentes. Por ello, se recomienda que las empresas presten atención a los seguros colectivos y brinden apoyo en el funcionamiento del entorno externo. En segundo lugar, se recomienda que los líderes de la empresa asistan a más reuniones del departamento de seguros grupales, se comuniquen con los vendedores y brinden orientación y ayuda sobre ideas comerciales.
6. Ideas de trabajo para el próximo año
1. Hacer un buen trabajo en todos los trabajos antes de que el seguro Xue Ping cobre.
2. El seguro contra accidentes laborales se implementará completamente en la ciudad el próximo año, por lo que se reducirá el impacto del seguro contra accidentes laborales. Sobre la base de la consolidación del seguro de accidentes existente, abriremos nuevas fuentes de seguro de accidentes, especialmente algunas empresas de agencia.
3. Basado en el desarrollo actual del nuevo sistema médico cooperativo rural, encontrar puntos de entrada para buscar métodos de cooperación y agregar nuevos puntos de crecimiento empresarial.
4. Explore el mercado de seguros de vida y pruebe el marketing en el lugar de trabajo.
5. Acelerar la construcción y el desarrollo del equipo de desarrollo integral y, con el fuerte apoyo de la oficina central de la empresa, trabajar más en el marketing integrado y hacer más escándalo.
6. Fortalecer el trabajo en equipo de los agentes comerciales de seguros colectivos.
2 El resumen de fin de año del director del lugar de trabajo de la compañía de seguros en XX. Bajo la dirección del Comité del Partido y la Oficina del Director General de la Sucursal Central, y con la estrecha cooperación de todos los departamentos. y empresas de base de la sucursal central, el Departamento de Finanzas ha hecho un buen trabajo como siempre Contabilidad financiera diaria, gestión detallada, planificación a largo plazo y arreglos a corto plazo para el trabajo financiero, para que el trabajo financiero pueda desempeñar un mejor papel en una entorno estandarizado e institucionalizado. Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo, actualizar aún más los conceptos, aclarar las ideas de trabajo, tomar como objetivo principal los beneficios de la empresa y hacer las debidas contribuciones para mejorar la rentabilidad de la empresa y emprender el camino del desarrollo saludable.
Mirando hacia atrás en el trabajo financiero en xx, además del trabajo básico diario, existen principalmente los siguientes aspectos:
(1) Hacer un buen trabajo en las cuentas finales en 20xx .
De acuerdo con el cronograma contable de la sucursal, todos los empleados de nuestro departamento trabajaron horas extras y trabajaron juntos según lo requerido por la sucursal. Para las diversas tareas enumeradas en el cronograma, recopilamos información con anticipación, hacemos preparativos, verificamos cuidadosamente los datos y enviamos diversos datos y diversos informes estadísticos a la sucursal a tiempo. De acuerdo con los requisitos de la oficina central y el despliegue unificado de la sucursal, se verificó la calidad y exactitud de los datos, se verificaron cuidadosamente los detalles de la cuenta contable artículo por artículo y se realizaron los ajustes contables con la sucursal de acuerdo con la situación real. para garantizar que los datos establecidos en la cuenta sean más claros y precisos.
(2) Completar diversas declaraciones de impuestos.
De acuerdo con el despliegue unificado de la sucursal, nuestro departamento verificará las declaraciones de impuestos emitidas por la sucursal, las distribuirá según la sucursal y declarará el impuesto comercial, el impuesto de construcción urbana y el recargo educativo de nuestra empresa en vez y punto por punto cada mes, fondo de ajuste de precios, impuesto de timbre, impuesto sobre la renta personal. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo de coordinación y comunicación sobre los seguros libres de impuestos y realizaremos una declaración trimestral de impuestos nacionales nulos. Al mismo tiempo, este año también declaramos y pagamos nuestro depósito de invalidez y fondos sindicales a las autoridades fiscales.
(3) Haz un buen trabajo de autoexamen.
Según el aviso emitido por la sucursal, realizamos un autoexamen sobre la autenticidad de los datos financieros y el control interno de la empresa en xx, informamos los resultados de la autoinspección y rectificación y cooperamos con el Finanzas de la sucursal para implementar normas contables Autoexamen. Verifique mensualmente la coherencia de los datos comerciales de amortización y renovación de préstamos de los préstamos asegurados con los datos financieros.
(4) Realizar una gestión financiera centralizada.
De acuerdo con los requisitos de gestión centralizada por parte de la oficina central y las sucursales, nuestra empresa se ha dado cuenta de que la oficina central paga de forma centralizada todos los servicios de pago, como la entrega de seguros, el pago y la liquidación de reclamaciones, y las sucursales pagan de forma centralizada. Tarifas del ICBC, el Banco Agrícola de China, el Banco de Construcción de China, las Cooperativas de Crédito Rural y el Servicio Postal.
En el negocio de cobranza, el 98,63% del negocio asegurador nuevo ha logrado la retención centralizada por parte de la matriz, y el 92,76% del negocio de renovación ha logrado la retención centralizada por parte de la matriz. Nuestro departamento coordina y maneja activamente diversos problemas que surgen durante el proceso centralizado de cobro y pago.
(5) Gestionar bien las cuentas bancarias y los fondos.
De acuerdo con el principio de "dos líneas de ingresos y gastos en finanzas, pago completo de primas y pago centralizado de compensaciones y gastos", continuaremos fortaleciendo la gestión y el control financieros el próximo año. Este año, los hogares con ingresos estarán sujetos a una gestión centralizada por parte de la oficina central para garantizar que los fondos de los hogares con ingresos se asignen de forma completa y oportuna. De acuerdo con los requisitos de la gestión centralizada, las instituciones de cuatro niveles de nuestra empresa no se establecerán. cuentas bancarias, y todas las tarifas, pagos, compensaciones y otros servicios de pago serán pagados centralmente por cada sucursal.
De acuerdo con las necesidades de la administración centralizada, para reducir los riesgos financieros, nuestro cajero instará y supervisará a cada sucursal para que entregue la prima en efectivo cobrada al banco de manera oportuna todos los días para garantizar que el jefe La oficina central puede concentrar fondos en los ingresos diarios del hogar de la oficina central. El cajero administrativo también rastreará los fondos en tiempo real a través de la banca en línea y los administrará de manera oportuna a través de la banca en línea, brindando así mayores beneficios a la empresa.
(6) Realizar el control de costes y gestión presupuestaria.
Para lograr los beneficios de la empresa, es necesario fortalecer el control de diversos gastos y establecer una lista de gastos diarios con el departamento administrativo y de recursos humanos de la sucursal de China para fortalecer el control de diversos gastos en el futuro. La sucursal implementa un sistema de asignación de presupuesto de gastos para cada sucursal, es decir, cada sucursal primero presupuesta su propia escala de primas y luego completa una "tabla de presupuesto de gastos" unificada basada en la escala de primas y los gastos diarios. Con base en este cuadro, la sucursal asigna mensualmente los gastos a las instituciones de tercer y cuarto nivel, y decididamente no desembolsará la parte que exceda el presupuesto de acuerdo con el estricto control de la empresa provincial, controlaremos estrictamente el; gastos de las instituciones de tercer y cuarto nivel de acuerdo con los requisitos de la sucursal, es decir, fortalecer Controlar estrictamente los gastos de las instituciones de cuarto nivel que excedan los gastos fijos. Cada requisito de gasto debe explicarse a la sucursal y al. Se debe enumerar el propósito. La sucursal revisará y aprobará los gastos y pagará la tarifa en función de la situación real, logrando así el propósito de reducir gastos innecesarios. En XX adoptamos el método de control de temas clave por tema De acuerdo con los requerimientos del ramo, controlamos gastos de entretenimiento, gastos de vehículos, facturas telefónicas, material de oficina, consumibles electrónicos, etc. Bajo un control tan estricto, nuestra empresa ha ahorrado enormemente los gastos anteriores este año. Xx, mi departamento controlará todas las materias individualmente y las utilizará de acuerdo con el progreso. Todos los gastos fuera del horario no serán reembolsados.
(7) Hacer un buen trabajo en el trabajo estadístico de diversos tipos de datos.
Hacer un buen trabajo en el registro y resumen de varias cuentas, hacer un buen trabajo al presentar informes a agencias externas y agencias superiores a principios de mes, proporcionar varios indicadores de gastos de manera oportuna al final del mes. fin de mes, y reflejar oportunamente los beneficios operativos y el desempeño de los departamentos comerciales y la situación de costos de los productos. Al mismo tiempo, de acuerdo con el contenido de la capacitación de la sucursal, enumere la mayor cantidad de datos posible sobre varios indicadores, de modo que los líderes puedan comprender completamente las diversas condiciones operativas y la oficina del gerente general de la empresa pueda realizar los ajustes de política correspondientes en función de indicadores, para lograr los beneficios finales de la empresa Proporcionar un buen soporte de datos.
(8) Hacer un buen trabajo en la gestión de archivos.
De acuerdo con los requisitos de la sucursal, nuestra empresa conservará todos los documentos financieros durante cinco años y luego los entregará a la sucursal para su custodia. Durante el período de almacenamiento, debemos hacer un buen trabajo en la clasificación, organización y protección de los archivos y, al mismo tiempo, hacer un buen trabajo en la prevención de incendios y la seguridad de los archivos.
(9) Mejorar el conocimiento del servicio y proporcionar diversos servicios.
Nuestro departamento requiere que todo el personal del Departamento de Finanzas brinde servicios personalizados a los clientes de acuerdo con los requisitos de la empresa; para el personal de base, deben ayudarlos de todo corazón y brindar cooperación activa para el trabajo colaborativo entre departamentos. y proporcionar buenos servicios, para que todo el trabajo se pueda realizar sin problemas.
Plan de trabajo:
Debido a que la empresa se encuentra en un año muy importante de transformación y desarrollo en 20xx, ha recibido muchas medidas y regulaciones nuevas de la empresa superior e introdujo muchas nuevas. Políticas. Tiempos de cambios rápidos. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de fortalecer el estudio de diversos principios y políticas y ajustar oportunamente diversas tareas de gestión financiera de acuerdo con las políticas emitidas por la empresa. Y debido a la implementación gradual de la gestión financiera centralizada, todos los procesos de trabajo financiero deben ajustarse en consecuencia para garantizar el buen progreso del trabajo financiero diario. En 20xx, fortaleceremos la gestión financiera, fortaleceremos el control de costos y mejoraremos la calidad de los servicios de respaldo.
En resumen, en el futuro trabajo financiero, debemos fortalecer aún más el aprendizaje y la capacitación, adaptarnos rápidamente a nuevos sistemas y regulaciones de procesos, implementar estrictamente varios sistemas y decisiones formulados por la rama y hacer las debidas contribuciones a la realización de los beneficios de la empresa.
Resumen de fin de año de gerentes profesionales de compañías de seguros Con el fuerte apoyo de varias oficinas y sucursales municipales, se completaron con éxito diversas tareas del 3 al 20xx. Ha logrado ciertos resultados en desarrollo empresarial, gestión de equipos, educación y formación, etc.
En primer lugar, nos centramos en el desarrollo empresarial y logramos resultados notables.
Quiero ser el principal responsable del departamento comercial. El desarrollo empresarial es mi tarea central y no puedo relajarme en ningún momento. Me centraré en varias tareas específicas en torno a este centro:
1.
En los últimos dos años, el plan de desarrollo empresarial se ha formulado sobre la base de una gran cantidad de investigaciones y estudios, de acuerdo con la ideología rectora del comité del partido de la sede central y de la empresa provincial, y combinado con las opiniones de los departamentos pertinentes del gobierno.
2. Trabaja duro.
La realización del plan de negocio depende de la promoción. En los últimos dos años, se han organizado y ejecutado ocho importantes actividades de promoción empresarial, y en todas ellas se lograron buenos resultados de promoción empresarial. De mayo a julio del 20xx, debido a que se acababa de lanzar el seguro participante y el mercado aún estaba afectado por la asignación de capital con altos intereses, la situación del seguro participante no era muy buena después de tres meses de cotización. Para revertir la situación lo antes posible, llevamos al grupo de trabajo a llevar a cabo una planificación y preparación cuidadosas, utilizando una conferencia de promoción de productos con características locales como un gran avance, desencadenando un clímax de ventas de seguros participantes, con la conferencia de promoción más alta. alcanzando los 10 millones de yuanes. En septiembre y junio de 20xx, el concurso laboral "Acción Extraordinaria", que se centró principalmente en las ventas de seguros participantes, generó ingresos por primas a 60 días de 390 millones, superando a Guangdong y Shanghai en ese momento. Gracias a la rápida planificación, despliegue y acción, las actividades de planificación de la "Copa Hongtai" obtuvieron una prima mensual de 2.300 millones, superando nuevamente a Shanghai y Guangdong. En los últimos dos años, la escala y velocidad del negocio de seguros personales en nuestra provincia han estado a la vanguardia de las provincias del interior.
3. Resúmelo bien.
La planificación empresarial, la promoción empresarial, un buen resumen y la implementación de políticas son las claves para mejorar la productividad. Durante los últimos dos años, nos hemos adherido al principio de integridad, después de cada evento, resumimos y organizamos rápidamente la implementación de las políticas relevantes, especialmente los compromisos asumidos en las actividades de la competencia, y no hemos defraudado a ningún vendedor. Cuando visitaron al personal de ventas de la empresa de base, dijeron: "Hacemos esto sin ningún otro motivo. Emitimos facturas durante más de diez días consecutivos sólo para ver si la gente de la empresa provincial cumple sus promesas". Durante la gira, prometí que visitaría a cualquiera que pudiera recibir una factura durante diez días seguidos. Esto me hizo sentir la importancia de la integridad y la poderosa energía que genera. En base a esto, aquellos que han cumplido sus promesas a este respecto y nunca las han incumplido en los últimos dos años se han ganado una buena reputación entre los 40.000 vendedores y han formado una cohesión y una fuerza centrípeta relativamente fuerte.
En tercer lugar, centrarse en la gestión del equipo y esforzarse por crear una nueva fuerza para el desarrollo empresarial.
La gestión de equipos es otra tarea central en los negocios personales. El Sr. Zhang señaló una vez que captar al equipo significa captar el negocio. Durante los últimos dos años, he dedicado mucho tiempo a la gestión de equipos. El equipo de 20xx se estableció cuando la escala empresarial se expandió rápidamente en los últimos años. Debido a los siete recortes de tasas de interés por parte del Banco Popular de China, los términos de los seguros cambiaron rápidamente del tipo de ahorro al tipo de protección. Los vendedores y los clientes no estaban mentalmente preparados. El desempeño de los vendedores disminuyó rápidamente, los ingresos cayeron drásticamente y el equipo se volvió muy inestable. . Sentí mucha presión en ese momento y enfrenté la situación actual e hice lo siguiente:
1.
Al tercer día de su llegada, dirigió el grupo de trabajo para profundizar en las bases y en la primera línea, y mantuvo conversaciones cara a cara con el personal de apoyo empresarial. Después de decenas de días de investigación e investigación, básicamente hemos descubierto los seis factores principales que afectan la estabilidad del equipo, a saber, andamiaje político, intervención administrativa, términos únicos, mala publicidad, falta de distinción entre recompensas y castigos y sistemas laxos.
2. Prescribir el medicamento adecuado.
En respuesta a los problemas anteriores, con el consentimiento de la oficina del gerente general, rápidamente se llevó a cabo una reunión de administración de agentes para informar la situación y estudiar contramedidas. Empresas de todos los niveles han formulado soluciones específicas basadas en sus diferentes problemas y señalaron que el equipo de marketing debe institucionalizarse y gestionarse en estricta conformidad con la Ley Básica.
En junio de 20xx, basándose en las condiciones laborales de cada ciudad y región y en la preparación y madurez de unificar todas las ideas y sistemas durante el año pasado, la empresa provincial emitió un documento aboliendo decisivamente la "Ley Básica". . A finales de 20xx, la Ley Fundamental estaba completamente unificada, sentando una base sólida para la implementación de la nueva Ley Fundamental. Al mismo tiempo, la empresa provincial emitió documentos pertinentes sobre los beneficios y recompensas pertinentes para los vendedores, y nuestro departamento formó un grupo de trabajo para realizar dos rondas de contrainterrogatorios. Durante este período, con la ayuda de la implementación de las "Dos Normas", el volumen de actividades aumentó y luego, con el lanzamiento de nuevos productos de seguros, el rendimiento mejoró, los ingresos aumentaron, el equipo se estabilizó y el trabajo se resolvió de manera efectiva.
3. Estandarizar el comportamiento y tener recompensas y castigos claros:
La estabilidad del equipo no se puede permitir a ciegas. Por un lado, orientamos y anunciamos correctamente las infracciones disciplinarias y las medidas de castigo del personal de ventas, por otro lado, abordamos decididamente el mal comportamiento. Especialmente cuando la competencia fue más feroz en la segunda mitad de 20xx, algunas personas vacilaron y abandonaron Alemania. Rápidamente presentaron la estrategia de respuesta de "intereses claros, retener sinceramente, despedir calurosamente y ya no aceptar", que jugó un cierto papel estabilizador. role. Más tarde, alguien vino a la misma empresa por un tiempo y quiso volver. Ante el cambio de situación, propusieron que era "aceptable" e insistieron en negarse a aceptarlo. De esta manera, la estrategia de trato diferenciado juega un papel importante en el período en el que la competencia por el talento es más intensa.
4. Gestión familiar.
En los últimos dos años, he aprovechado diversas oportunidades y condiciones para reunirme y comunicarme directamente con más de la mitad de los vendedores del sistema. En todo momento tratamos a nuestros vendedores con afecto y fraternidad, les transmitimos al máximo la cultura, los conceptos y las perspectivas de desarrollo de la empresa, forjamos amistades profundas y creamos una buena imagen empresarial. Todo esto también juega un papel muy importante en la gestión de equipos.
5. Construya tres equipos, el equipo de profesores, el equipo de supervisores y el equipo de élite. A través de un trabajo eficaz, actualmente capacitamos a más de 200 estudiantes, más de 90 profesores, 75 supervisores superiores, 680 supervisores intermedios y casi mil vendedores de élite.
En cuarto lugar, prestar mucha atención a la educación y la formación para crear un sistema de garantía eficaz para el desarrollo empresarial y la gestión de equipos.
En los últimos dos años, la educación y la formación siempre han estado a la vanguardia del desarrollo empresarial, apoyando el desarrollo empresarial y la gestión de equipos.
El primero es la formación del equipo formador. Lo que aún no podemos olvidar es que en agosto del 20xx se realizó con esfuerzo propio la primera fase de educación voluntaria en nuestra provincia, la cual duró 14 días y participaron 116 personas. Gracias a una preparación adecuada, una formación rigurosa, un contenido sustancial y un seguimiento completo, la formación logró resultados notables. Actualmente, este equipo es la columna vertebral de los equipos en todos los niveles y apoya la gestión de equipos. En la actualidad, la fuerza del entrenamiento grupal ha llegado a casi 200 personas.
El segundo es la formación de supervisores. En los últimos dos años, el equipo de supervisores ha recibido la máxima formación, con cerca de mil personas recibiendo distintos grados de formación.
El tercero es la formación de instructores.
Con el fin de institucionalizar, sistematizar y estandarizar la formación, y ahorrar costes de formación, después de dos años de arduo trabajo, se constituyó un equipo de profesores a tiempo completo y parcial con 47 profesores y 56 profesores en formación. Todo el sistema está a la vanguardia. El cuarto es la capacitación en gestión. En cooperación con el Ministerio de Personal, Educación y Capacitación y el Departamento de Información, se han llevado a cabo diferentes tipos de cursos de capacitación en gestión, lo que ha mejorado efectivamente la calidad general del personal de gestión de marketing en la provincia.
En quinto lugar, complete varias tareas básicas importantes.
Para lograr el desarrollo a largo plazo del trabajo empresarial personal en nuestra provincia, hemos realizado varias tareas básicas importantes.
El primero es la gestión de archivos de agentes personales. Mediante inspección y evaluación, un equipo de casi 50.000 personas estableció archivos personales estandarizados de acuerdo con los requisitos de la oficina central y la Comisión Reguladora de Seguros de China.
El segundo es el reporte de información. Desde la publicación de "Marketing News" en agosto de 20xx, se han publicado casi 100 números, se ha informado oportunamente de la situación y se ha intercambiado información, acelerando la herencia y la promoción mutua de información. En particular, el "Information Express" inaugurado este año. sido favorecido por empresas de base en todo el sistema.
El tercero es establecer organizaciones de masas de agentes.
La Asociación de Investigación de Desarrollo Empresarial de Agentes se estableció una tras otra, y la primera reunión anual se celebró en julio de 20xx; se estableció el Agent Elite Club, que se dio a conocer oficialmente en mayo de este año y el establecimiento del Agent "Love Club" dio a los agentes; su propia organización, complementar y mejorar la cultura corporativa de la empresa.
En cuarto lugar, se ha establecido un sistema completo de informes para garantizar la validez científica del análisis de datos comerciales.
En quinto lugar, la implementación de los "dos estándares" proporciona una herramienta eficaz para el rápido desarrollo de los negocios y la mejora de la capacidad de producción.
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