Ren Zhengfei no entiende de tecnología, finanzas ni gestión. ¿Por qué?
Ren: ¡Si no eres un CEO, no entenderás las dificultades de un CEO!
Hace treinta años, Ren registró Huawei con 21.000 yuanes para poder mantener a su familia. Más de una docena de camas estaban alineadas a lo largo de la pared y no había suficientes camas. En su lugar se utilizan colchones y tablas de espuma, y todos los empleados viven aquí.
Treinta años después, nadie pensó que esta pequeña empresa nacida en una fábrica en ruinas reescribiría la historia de la fabricación de comunicaciones en China e incluso en el mundo.
Ren dijo: "Huawei no está triunfando, sino creciendo. La grandeza se hace".
En 1991, Ren prometió que "si la I+D fracasa, empezará desde arriba". abajo." En ese momento, atravesó una mediana edad confusa. Su negocio fue defraudado, su esposa se fue y los padres y hermanos de los niños tuvieron que mantenerlo.
Entre 2000 y 2002, Ren sufrió de Depresión y, a menudo, sufría de depresión. Me despertaba llorando en medio de la noche.
Dijo: "Si solo te concentras en hornearte al sol, sabrás que el director ejecutivo no es bueno. ”
Piensa en el fracaso todos los días y la crisis siempre está ahí.
Lo que no te mata te hará más fuerte.
En 2002, el La empresa casi colapsó. Cuando estalló la burbuja de TI y surgieron conflictos internos y externos, ya no pude controlar la empresa. Fue una pesadilla que duró medio año y, a menudo, lloraba al despertar.
Esta fue una crisis tras otra, una vez me causó depresión. Sin embargo, mirando hacia atrás, las dificultades materiales y espirituales se han convertido en un activo maduro y valioso en mi vida posterior. A lo largo de los años, he estado pensando en el fracaso todos los días y haciendo la vista gorda ante el éxito. No tengo sentido del honor ni del orgullo, solo una sensación de crisis.
Huawei siempre llama al lobo. demasiado, nadie lo creerá. Pero el lobo realmente vendrá. Necesitamos discutir la crisis ampliamente, cuál es la crisis de su departamento, cuál es la crisis de su departamento y qué se puede mejorar.
¿Cómo mejorar la eficiencia de la gestión? ¿Pueden estos puntos mejorar tu trabajo?
La misión más básica de Huawei es la supervivencia, que es también la regla de supervivencia de toda empresa. p>Solo la paranoia puede sobrevivir.
El crecimiento de una empresa debe tener las características de un lobo.
Cuando fundé Huawei y decidí ingresar a la industria de las comunicaciones, me vi obligado a hacerlo. avanzar.
Todas las empresas de telecomunicaciones del mundo deben desarrollarse o fracasar. Lo mismo ocurre con Huawei, para sobrevivir, debemos desarrollarnos.
En Huawei no hay lugar para errores. La característica más importante es la crítica y la autocrítica. Siempre debemos mantener la mente clara, el sentido de crisis y la autocrítica. Lo importante de la gestión de recursos humanos de Huawei es el sistema de evaluación, que se llama "La evaluación está en todas partes". Controlamos muy bien los detalles, como el perfume de baño de Huawei. Mediremos cuánto durará la fragancia y tendremos una. Por ejemplo, ¿por qué los conductores de Huawei nunca llegan tarde a recoger a la gente? Todos hemos realizado una investigación estadística precisa. Haga clic para leer el texto: Cuando el soldado especial Wang llegó a casa, vio a su padre siendo golpeado por la pandilla. Al ser intimidado, Huawei envió más de diez veces más personal técnico que sus oponentes para participar en combates cuerpo a cuerpo en varias oficinas de telecomunicaciones del condado. Si algo salía mal, la gente de Huawei acudiría inmediatamente al lugar. Para ganar un proyecto, Huawei invertiría siete u ocho meses en él. Un dinero que no se corresponde con la rentabilidad... parece una estupidez, pero roba clientes a los gigantes multinacionales.
Creo que si una empresa quiere. Para crecer, debe tener las tres características más distintivas del lobo: primero, es agudo, el segundo es el espíritu ofensivo indomable, desinteresado e incansable, y el tercero es el sentido de lucha grupal. No intentes ser un hombre.
En lugar de corregir sus deficiencias, es mejor aprovechar al máximo sus propias ventajas.
¿Cómo te sientes contigo mismo en el camino de la vida? Simplemente aprovecha tus puntos fuertes. Por ejemplo, mi inglés no es bueno y todavía no lo hago bien, pero eso no significa que mis habilidades en idiomas extranjeros no sean buenas. Yo era el representante de la clase de lengua extranjera en la universidad. También aprendí inglés y japonés por mi cuenta en ese momento y podía comunicarme y leer libros fácilmente. ¿Pero por qué no? En mis 20 años de carrera militar, no estoy familiarizado con esta herramienta sin haberla usado nunca.
Todos nuestros esfuerzos no pueden producir valor para los clientes, por lo que no es aceptable. Desde esta perspectiva, espero que todos puedan prestar atención a sus propias ventajas. Por supuesto, esto no significa que no tengamos que corregir nuestras deficiencias.
No digo que no puedas hacer grandes cosas. Creo que lo más importante es aprovechar tus fortalezas y lograr objetivos realistas. De esta forma, la carga psicológica no será demasiado pesada y también podrá potenciar la confianza. Por supuesto, esta confianza en uno mismo incluye la confianza para vivir y la confianza para sobrevivir.
La brecha entre las personas siempre existirá. También existen diferencias entre niños nacidos de los mismos padres, sin mencionar si tienes padres diferentes. Cuando tus compañeros y colegas progresan y hay una brecha, debes juzgar si has aprovechado tus propias ventajas. Si uno lo tiene, no lo compare con otros. Si uno no está jugando bien, debe mantener el rumbo.
Solo he hecho una cosa en los últimos 30 años
La lucha no tiene fin, hay que aprender a perseverar.
La historia del desarrollo de Huawei es una historia de arrebatar constantemente comida de la boca del tigre.
Antes de fundar Huawei, trabajé como oficial militar y más tarde como subdirector general de Nanyou Group. Como no me adapté a la economía de mercado ni a los métodos de gestión, y no me fue bien, la gente no me quería, así que tuve que dimitir y buscar trabajo.
De hecho, nuestra falta de capacidad de vida en ese momento se debía a que no estábamos familiarizados con la economía de mercado. En aquel momento, China se enfrentaba a una transformación social. La gente como nosotros no sabe nada sobre tecnología y transacciones comerciales, por lo que la supervivencia es muy difícil y está muy marginada. Haga clic para leer el texto: El gángster número uno del mundo falleció. 90.000 mensajeros lo despidieron y 200.000 policías fueron enviados para mantener el orden en el servicio conmemorativo.
Desde hace 30 años, en el ámbito de las comunicaciones sólo cobramos tarifas en la "entrada del muro". Cuando crecemos, insistimos en hacer una sola cosa y hacernos grandes en un aspecto. Cuando Huawei sólo tenía unas pocas docenas de personas, atacó una "entrada a la muralla de la ciudad". Cientos de miles de personas también atacaron esta "entrada a la muralla de la ciudad". Cientos de miles de personas siguen llamando al peaje en esta "entrada a la muralla de la ciudad". Intenso fuego de artillería, ataque de saturación.
Nada es fácil, pero afortunadamente todos perseveramos. La lucha no tiene fin. Huawei no tiene secretos, solo una palabra: ¡"estúpido"! Como Forrest Gump, mantén tu dirección, avanza hacia la meta, hazlo estúpidamente, paga estúpidamente e invierte estúpidamente.
Gasta mucho dinero para aprender administración
Aprende de toda la buena gente.
Básicamente leo uno o dos libros a la semana y varias revistas cada día, por lo que mi mente está muy activa. Debo leer el Reader's Digest, no sólo para mí sino para los demás.
“Huawei aprende de países extranjeros: aprende de los sistemas británicos, la innovación estadounidense, la eficiencia japonesa y las normas alemanas.
Aprender de las empresas: en 2014, Huawei aprendió de Haidilao y SF Express , que todos los ejecutivos vayan a Haidilao a comer gratis
Durante los últimos 30 años, Huawei ha estado estudiando exhaustivamente la gestión empresarial occidental. Hasta ahora, todo el proceso no se ha completado, aunque somos mejores que nosotros. Está bien, pero en comparación con empresas internacionales como Ericsson, tenemos 20.000 gerentes más y gastamos 4.000 millones de dólares más en honorarios de gestión cada año. Por lo tanto, continuamos optimizando nuestra organización y nuestros procesos para mejorar la eficiencia interna. Por un día. Hemos sido golpeados por una crisis tras otra, pero pronto nos encontraremos con otra
Mucha gente me pregunta "el secreto del éxito de Huawei no tiene secretos y cualquiera puede aprenderlo". Desde allí, Huawei no tiene experiencia, ni apoyo, ni recursos. Solo a través del trabajo duro puede obtener oportunidades. Cuando llegaste a Huawei hace 30 años, habrías pensado que Huawei estaba empezando. un cobertizo podrido, con dos multímetros y un osciloscopio. Solía ser una fábrica atrasada, incluso peor que la fábrica de procesamiento en el delta del río Perla.
Hoy se ha convertido en un líder mundial, con plantas de procesamiento en todo el mundo y una valoración de más de 800 mil millones de yuanes.
En esta vida sólo concéntrate en hacer una cosa bien.