Reflexiones de los empleados sobre la transformación corporativa

Reflexiones de los empleados sobre la transformación corporativa

Reflexiones de los empleados sobre la transformación corporativa Nuestra inolvidable vida laboral ha llegado a su fin por el momento. El arduo trabajo que habéis realizado durante esta. ¡El período definitivamente te hará feliz en el trabajo con más mejoras! Desarrolle una copia de las reflexiones de los empleados sobre la transformación corporativa. ¡Ven y sígueme y verás! Espero que ayude.

Reflexiones de los empleados sobre la transformación corporativa 1

Reflexiones de los empleados sobre la transformación corporativa 1

En los últimos cinco años, la situación política y económica internacional ha sido turbulenta ¿Y la crisis financiera mundial, el ajuste fiscal y monetario, los accidentes ferroviarios de alta velocidad y la compresión integral de la infraestructura? Olas de enormes impactos se suceden una tras otra, y el desarrollo e incluso la supervivencia de las empresas se enfrentan a graves desafíos sin precedentes. En los últimos cinco años, el Comité del Partido del hospital ha liderado a las organizaciones de todos los niveles y a todos los empleados del hospital a aprovechar con firmeza las oportunidades fugaces, seguir adelante con determinación, seguir adelante con valentía y persistir en la innovación, para que las áreas comerciales de Nuestro hospital se ha ampliado continuamente y se ha estabilizado la fortaleza integral, la imagen corporativa ha mejorado enormemente, han surgido todo tipo de talentos destacados en una corriente interminable, la cohesión del equipo y la capacidad de ejecución se han mejorado enormemente, lo principal económico. Y los indicadores técnicos completados se han duplicado en comparación con los objetivos establecidos en el "XI Plan Quinquenal", los indicadores duros y el poder blando de la empresa han logrado un salto histórico del cambio cuantitativo al cambio cualitativo.

En los mismos cinco años, ante desafíos sin precedentes, el anterior comité del partido entregó una respuesta satisfactoria sin precedentes. Este es el sincero reconocimiento de todos los representantes, cuadros y trabajadores del hospital. Más importante aún, en los últimos cinco años, no solo se ha acumulado una cierta base material económicamente, sino que también se ha mejorado la capacidad de resistir las fluctuaciones del mercado, sentando las bases para la transformación corporativa y también se han acumulado claras ventajas técnicas en la marca y; mejorar la notoriedad y la voz ayudará a expandir aún más el mercado, también ha acumulado un escalón de equipos profesionales en términos de talentos, con niveles de edad y composición profesional más razonables, y una experiencia más rica en el cultivo de expertos de alto nivel y jóvenes y de nivel medio. talentos de edad avanzada, especialmente en el campo ideológico. Hemos acumulado conceptos de gestión y experiencia que se adaptan a las características propias de la empresa. Las tres tecnologías para la gestión empresarial y la transformación de capacidades se han arraigado profundamente en los corazones de las personas y han formado una conciencia común. Esto apoyará eficazmente el desarrollo sostenido y estable de nuestro instituto y llevará a la empresa a alcanzar un pico tras otro. Al comienzo de un yuan, todo se renueva.

Como el primer congreso de miembros del partido celebrado después de la reestructuración, este congreso unifica ideas y condensa conocimientos políticos, que seguramente desempeñarán un papel en la transformación exitosa de nuestro hospital y el avance fluido de varias empresas. aumentar. Hacer un buen trabajo en todos los aspectos del trabajo de una empresa es inseparable del papel político central de la organización del partido. Debemos transformar las ventajas políticas del partido en ventajas competitivas de la empresa y proporcionar pensamiento innovador y trabajo pionero a largo plazo. y sano desarrollo de la empresa. Fuertes garantías políticas y organizativas. Este congreso del partido señaló claramente que debemos seguir adhiriéndose a la "transformación de capacidades", fortalecer las "cinco conciencias" y los "tres espíritus" y hacer un buen trabajo en los "cuatro esfuerzos para promover", señalando la dirección y aclarar nuestro desarrollo en los próximos cuatro años. La tarea es el punto de partida y punto de apoyo que guía todo nuestro trabajo en todos los niveles y todas las unidades y departamentos deben estudiar, implementar e implementar concienzudamente el espíritu de la reunión. del trabajo real de su propio trabajo y basarse en la resolución de problemas prácticos, centrarse en mejorar los estándares de trabajo, con un sentido de crisis y urgencia de que el tiempo no espera a nadie, captar firmemente el próximo período de oportunidades estratégicas, estar decidido a. reformar, innovar audazmente, explorar activamente y luchar por resultados prácticos, con un trabajo sólido, eficiente y positivo. Con espíritu emprendedor, haremos nuevas y mayores contribuciones para promover la transformación de las capacidades corporativas y acelerar el viaje hacia una empresa internacional de consultoría de ingeniería. El mar es lo suficientemente ancho para que los peces salten y el cielo es lo suficientemente alto para que los pájaros vuelen. Creemos firmemente que con un grupo de liderazgo fuerte, el arduo trabajo de todos los empleados y la unidad de todo el hospital, superaremos todas las dificultades y obstáculos en el camino a seguir.

Cuando los próximos representantes de los miembros del partido se reúnan para discutir planes importantes, ya habremos alcanzado una mayor gloria, estaremos en una plataforma más alta y tendremos el espíritu heroico de "ver todas las montañas y pequeñas montañas de un vistazo". > Reflexiones de los empleados sobre la transformación corporativa 2

Desarrollo innovador" Los días 30 y 31 de agosto de 20xx, tuve la suerte de participar en una reunión coorganizada por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido de Wenzhou, el Wenzhou Comisión Municipal de Economía y Comercio y Directora de Fábrica de Wenzhou, Empresa de Talento*** Capacitación corporativa con el tema "Transformación, Actualización, Innovación y Desarrollo". A través de esta capacitación, amplié mis horizontes, aumenté mis conocimientos y mejoré mi conciencia. Fue de gran ayuda para el trabajo futuro. Algunas ideas se resumen a continuación:

Durante la capacitación de dos días, el profesor Zhang Huiming "Gestión estratégica empresarial, innovación y transformación del desarrollo". " Me dejó una profunda impresión. Sus conferencias, combinadas con su propio trabajo, me han dado mucha inspiración y sentimientos profundos. En términos de recomprender la connotación de una empresa, el profesor Zhang cree que sin la palabra "personas". , la empresa dejará de funcionar. En el desarrollo de las empresas modernas, debemos establecer una idea de gestión orientada a las personas en la gestión diaria, los gerentes de todos los niveles deben plantear cuestiones como cultivar a las personas, educarlas y retenerlas. Sólo cuando se mejore la calidad y el nivel técnico de las personas podremos mejorar nuestra productividad. "Se necesitan diez años para cultivar árboles y cien años para cultivar personas". Se está desarrollando rápidamente y ahora el problema de "seleccionar, emplear y retener personas" es particularmente prominente, por lo que debemos establecer y mejorar nuestro sistema de empleo y mejorar efectivamente el nivel técnico de nuestros empleados para que podamos mantener el ritmo de nuestros empleados. El desarrollo de hardware de la empresa y la empresa serán más prósperos. Durante la conferencia, el profesor Zhang decidió el resultado en el panorama general. La frase "entierra la cabeza mientras tiras del auto y miras hacia la carretera" me hizo pensar durante mucho tiempo. Estaba pensando que en nuestro proceso de trabajo también hay problemas comunes como este. A veces, los gerentes seguimos mirando a una determinada persona, sin dejar de lado los pequeños problemas, sin abrir la mente y mirando otras cosas desde una perspectiva grande. Desde la perspectiva de la imagen, ha resultado en una situación en la que hemos recogido semillas de sésamo pero hemos perdido sandías. Por lo tanto, creo que, como gerente, deberíamos abrir más nuestra mente y pensar más en problemas que otros no han pensado. y discutir activamente cómo mejorar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, así como mejorar las capacidades de ejecución de la empresa, en lugar de hacerlo todo personalmente. Sólo así se podrá tener en cuenta la situación general y mejorar el nivel de gestión corporativa. La innovación es el desarrollo continuo de las empresas. En el proceso de desarrollo, las empresas encontrarán varios problemas y definitivamente no funcionarán si se tratan de la misma manera. Por lo tanto, en la gestión diaria, debemos implementar tecnología de manera constante y audaz. a través de la innovación en los negocios y la gestión, el desarrollo de una empresa puede seguir siendo joven y enérgico, y sólo así la empresa podrá seguir siendo invencible en la feroz competencia en la gestión diaria de nuestra central eléctrica, los gerentes deben establecer una actitud innovadora entre nuestros empleados. Concienciar, defender activamente un comportamiento innovador y no permitir que la gestión de las centrales eléctricas permanezca sin cambios. Sólo así la central podrá generar mayores beneficios bajo la premisa de seguridad y protección del medio ambiente. La innovación en el patrón de desarrollo empresarial también es muy importante. Weiming Enterprise ha pasado por las etapas de emprendimiento y desarrollo y ahora se está fortaleciendo gradualmente. En este camino, necesitamos innovar en los niveles técnico y de gestión. En el camino del desarrollo empresarial, no podemos ceñirnos a las viejas reglas, debemos abrir nuestras mentes, aprender constantemente las tecnologías avanzadas y los métodos de gestión de otras personas y combinarlos con nuestro propio proceso de desarrollo para fortalecerlos y utilizarlos para nuestro propio uso. para que la empresa pueda seguir siendo invencible en la competencia. Lo anterior es mi pequeña experiencia en esta capacitación. En resumen, en esta capacitación he dominado muchos conocimientos de gestión y también me he dado cuenta sinceramente de la importancia del aprendizaje. En el proceso de desarrollo de una empresa, el desarrollo humano es lo más importante. Sólo el aprendizaje continuo y la innovación continua (la clave es la innovación de conceptos) pueden ser adecuados para el desarrollo de la empresa y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa. . Reflexiones de los empleados sobre la transformación corporativa 2

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El tiempo pasa volando y ya han pasado casi tres meses desde que me incorporé a la empresa.

Esta es una experiencia preciosa en mi vida. Durante este período, los líderes de todos los niveles me brindaron gran ayuda en mi trabajo y gran cuidado en mi vida, lo que me hizo sentir plenamente la mente abierta de los líderes y el "espíritu infatigable" de la gente de Dafa. Después de pasar por el viento y la lluvia, cómo. ¿Puedes ver el arcoíris?" Si bien estoy asombrado por **, también estoy orgulloso de tener la oportunidad de ser parte de **. Durante estos tres meses, bajo el cuidado y la guía cuidadosos de mis líderes y colegas, y gracias a mis propios esfuerzos, he logrado ciertos avances en todos los aspectos. A continuación informaré de mi trabajo.

1. A través del entrenamiento y la acumulación de trabajo diario, tengo una cierta comprensión de Dafa. Conocí al Sr. Du en la reunión de intercambio de talentos para personas mayores de Hangzhou en julio. La primera información que recibí fue un folleto que presentaba la nueva fábrica. Después de hablar con el Sr. Du, sentí que la empresa era muy grande. Sentí que el jefe era muy accesible. No sé mucho sobre otros aspectos, especialmente la industria de las fibras químicas. A través de tres meses de experiencia personal, tengo cierto conocimiento de la industria de las fibras químicas y de la empresa. El Sr. Du explica popularmente la filosofía de la empresa como los cinco principios, lo cual es muy apropiado. Estoy totalmente de acuerdo con este concepto. El desarrollo de la empresa no ha olvidado la hazaña de retribuir a la sociedad, lo cual es admirable. Las ideas de la empresa orientadas a las personas y respetuosas con el talento se llevan a la práctica en el trabajo, lo que es una razón importante para el desarrollo y crecimiento de Daihatsu. De hecho, no es fácil lograr un gran desarrollo en once años. Esforzarse por ser el primero en el mundo es la ambición de Daihatsu y la principal fuerza impulsora para reunir talentos. Ahora ** juega un papel decisivo en la industria de las fibras discontinuas de poliéster y será aún más brillante en el futuro.

2. Cumpla con diversas normas y regulaciones, trabaje concienzudamente y mejore continuamente su propia calidad. La ética profesional de entrega y dedicación son la garantía para el buen desarrollo y el éxito final de cada trabajo. Durante estos tres meses, pude cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, trabajar concienzudamente en mi trabajo y nunca llegué tarde ni me fui temprano durante tres meses. Completé cada tarea de manera activa y concienzuda con entusiasmo y cumplí con mis deberes concienzudamente. Responsabilidades: unir a los colegas y mejorar continuamente su espíritu de trabajo en equipo en la vida diaria. El libro "Los detalles determinan el éxito o el fracaso" me apasionó mucho. Una actitud positiva y de mente abierta, un buen hábito, un plan y completarlo a tiempo son muy importantes y, en última instancia, determinan el éxito o el fracaso de una persona. Este libro me ha dado una mejor comprensión de mi vida. Mientras anhelo avances, me lo recordaré en mi trabajo y en mi vida futura, para que el camino de mi vida futura sea cada vez más emocionante.

3. Estudia detenidamente las funciones laborales y mejora hasta cierto punto tu capacidad laboral. Según la división del trabajo actual, mis principales tareas son (1) Responsable de la formación de la empresa; (2) Responsable del seguro de accidentes laborales (3) Redacción de oficina y trabajo temporal; Al completar el trabajo anterior, me di cuenta de que un gerente competente debe tener buenas habilidades de expresión lingüística, habilidades de escritura fluida, sólidas habilidades de liderazgo organizacional, habilidades flexibles para la resolución de problemas, habilidades efectivas de contacto externo y la capacidad de organizar actividades a gran escala. y capacidades de preparación. En la empresa original, yo estaba a cargo de una gran cantidad de trabajo y la mayor parte del trabajo lo hacían mis subordinados. Ahora lo hago yo mismo y descubro que muchas tareas aparentemente simples en realidad requieren muchas habilidades.

4. Deficiencias y áreas que necesitan mejora. Aunque he estado aquí durante casi tres meses, todavía no sé mucho sobre el proceso de producción, no tengo mucho tiempo para ir al sitio de producción y el personal no está lo suficientemente familiarizado. plan sistemático y plan a largo plazo para la división del trabajo. A medida que me familiarizo más con la empresa y mi trabajo, también espero que mis líderes me asignen más trabajo en el futuro. Siento que trabajar más puede reflejar mejor el valor de mi propia vida. "La diligencia lleva al trabajo, pero la alegría conduce al desperdicio". En mi trabajo futuro, seguiré adquiriendo conocimientos empresariales y mejorando continuamente mis habilidades empresariales leyendo más, haciendo más preguntas, aprendiendo más y practicando más. El aprendizaje no tiene fin, el desarrollo de los tiempos está cambiando rápidamente y el conocimiento en diversas disciplinas cambia cada día que pasa. Trabajaré incansablemente para aprender todo tipo de conocimientos y utilizarlos para guiar la práctica. En el trabajo futuro, debemos esforzarnos por ser un buen asistente del líder, ser creativos y sólidos en nuestro trabajo y aportar nuestras propias fuerzas al desarrollo de la empresa.

5. Algunas sugerencias.

La empresa se encuentra en un período de transformación corporativa, que es un período muy crítico. Este período debe centrarse en la gestión. La calidad de la gestión corporativa determinará el éxito o el fracaso de la transformación corporativa. En primer lugar, es necesario fortalecer el cambio de conceptos ideológicos y aumentar la intensidad de la formación, en particular, los cuadros directivos deben cambiar sus viejas ideas y transformarse de un tipo práctico a un tipo de gestión. Los cuadros dirigentes participan periódicamente en formación externa, lo que puede ampliar sus horizontes y aprender teorías de gestión. En segundo lugar, la empresa debe mejorar su sistema de gestión, aclarar las responsabilidades laborales, establecer mecanismos de incentivos y mejorar los métodos de evaluación. Un buen sistema puede cambiar el comportamiento de las personas, un buen sistema puede motivar a los empleados y un buen sistema puede fortalecer la gestión. En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo cultivando talentos sucesores. Han pasado once años desde que se fundó la empresa. Los jóvenes que iniciaron el negocio se han convertido gradualmente en personas mayores. Esta también es una ley objetiva. De ahora en adelante, debemos hacer un buen trabajo de enseñanza y tutoría a los viejos camaradas. transmitir sus buenas prácticas y conservarlas para siempre. En cuarto lugar, no sólo debemos introducir talentos, sino también hacer un buen uso de ellos. En particular, debemos aprovechar los talentos existentes dentro de la empresa y maximizar el papel de todo tipo de talentos.