Como empleado de una empresa, ¿cómo equilibra sus intereses personales y los de la empresa?
A nuestro alrededor, algunas empresas llaman a los recursos humanos una especie de capital humano, lo cual es un concepto muy correcto. Algunas empresas, como Goldman Sachs, cambiaron directamente el departamento de recursos humanos por el "departamento de capital humano", lo que demuestra que estas empresas se han dado cuenta de que obtener un capital humano excelente no es sólo un gasto, sino también una inversión. Si los recursos humanos se consideran capital humano, las empresas sólo pueden reflexionar sobre el hecho de que la relación laboral tradicional puede no ser adecuada a los atributos del capital humano. El equilibrio de intereses entre la empresa y los empleados es el motor del desarrollo sostenible de. la empresa.
Si la relación es armoniosa y la empresa y el individuo están integrados, la creación de valor del individuo puede impulsar el desarrollo de la empresa y los ingresos de la empresa pueden distribuirse al individuo. . Después de que la relación se rompió, la empresa como organización funcionó como una máquina. El coste es sin duda el uso excesivo de piezas y residuos que afectan a la vida útil de la máquina. Una vez que una máquina se vuelve rígida, sus piezas pierden efectividad y resulta difícil que la máquina funcione a alta velocidad. Si las empresas reconocen esta realidad, el problema que los recursos humanos deben resolver es en realidad cómo encontrar el mejor equilibrio entre los intereses de la empresa y los intereses de los empleados.
Si la balanza de beneficios está demasiado sesgada hacia la empresa, el entusiasmo de los empleados se verá afectado, lo que provocará un aumento en la tasa de rotación. Por el contrario, si la balanza de beneficios está demasiado sesgada a favor de los empleados, la empresa perderá impulso para el desarrollo debido al debilitamiento gradual del ahorro de capital. Por el contrario, los intereses sostenibles de los empleados también se verán afectados. En 2017 surgió una polémica sobre Huawei en Internet. Huawei China ha comenzado a evacuar de forma centralizada al personal de ingeniería de entrega y mantenimiento mayor de 34 años, y en investigación y desarrollo, ha comenzado a evacuar a empleados experimentados mayores de 40 años, especialmente programadores.
Desde hace algún tiempo, el llamado a "los empleados de Huawei mayores de 35 años que renuncien" se ha vuelto cada vez más fuerte. Desde entonces, aunque los funcionarios de Huawei dijeron que era un rumor, con la explosión de empleados de Huawei, podemos sentir la presión sobre la gestión de recursos humanos de Huawei. La línea de edad de 35 años de repente tocó los nervios sensibles de la gente. mucha pena. Algunas personas piensan que existe una brecha entre la naturaleza lobuna de Huawei y la naturaleza humana. Algunas personas tienen preguntas sobre la cultura de lucha de Huawei. Además, el maestro Ren Zhengfei dijo: "Huawei no es una familia. Es una relación de empleado y empleo". Dar dinero a tres personas y contratar a dos es hacer el trabajo de cinco personas. Cuando tu producción no coincide con tu salario, debes ser eliminado.
De hecho, desde la perspectiva de la gestión de recursos humanos, el enfoque de Huawei es equilibrar los intereses corporativos y los intereses de los empleados. Huawei es muy consciente del impacto en la opinión pública y otras consecuencias de esta decisión, pero Huawei también debe considerar el desarrollo sostenible de la empresa. Huawei no cotiza en bolsa y no tiene capital, pero tiene un buen plan de dividendos. Este es un capital virtual. La ventaja del capital virtual es que tiende a beneficiar a los empleados. Sin embargo, un requisito previo importante para utilizar capital virtual es que una empresa con un buen flujo de caja lo sea.