¿Qué es la formación? La gestión de la formación de los empleados se divide en varios procesos. La siguiente información se reproduce como referencia\r\n\r\Sistema de Gestión de Capacitación de Empleados\r\n1.1 Propósito\r\nCon el fin de cumplir con los objetivos de desarrollo de la empresa, mejorar el desempeño humano y mejorar la calidad de los empleados, mejorar la capacidad de trabajo de los empleados y la comprensión de la cultura corporativa, y planificar para enriquecer el conocimiento y las habilidades de los empleados, aprovechar al máximo sus habilidades potenciales y establecer. \r\n1.2 Ámbito de aplicación\r\nEste sistema es aplicable a todo tipo de formación y actividades relacionadas realizadas por empleados y departamentos funcionales en todos los niveles de la empresa. La participación de los empleados en u organización de capacitación relevante se incluirá en la evaluación del desempeño de los departamentos e individuos, y se utilizará como una de las bases para el ajuste del salario personal y el puesto (incluido el rango). Además, el Departamento de Recursos Humanos es el departamento de coordinación, supervisión y gestión de la implantación de este sistema. \r\n2.1 Determinación de las necesidades de formación 2.1 Determinación de las necesidades generales de formación de la empresa\r\nDe acuerdo con la estrategia comercial general de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos preparará el informe anual de análisis de las necesidades de formación de la empresa después de realizar un estudio suficiente de las necesidades de formación. , o preparar contenido relevante se refleja en el plan de trabajo anual y se envía a la empresa para su revisión y confirmación. \r\n2.1.2 Determinación de las necesidades de capacitación departamental\r\nAl formular planes de trabajo anuales, cada departamento funcional debe presentar las necesidades de capacitación en función de su situación actual y sus puestos de trabajo y requisitos laborales en los próximos 1 a 2 años. Además, para necesidades de formación periódicas o temporales, se debe dar retroalimentación oportuna al departamento de recursos humanos o informar al responsable del departamento competente. \r\n2.2 Redacción de planes o planes de formación\r\n2.2.1 Redacción del plan anual de formación\r\nAntes del 30 de junio de cada año, el Departamento de Recursos Humanos, en función de la estrategia empresarial global de la empresa y del trabajo anual Planes de cada departamento funcional, redactar el plan de capacitación anual de la empresa. El plan debe incluir proyectos de capacitación, formatos de capacitación y expectativas a implementar durante todo el año. \r\n2.2.2 Formulación del plan de implementación del plan de capacitación trimestral\r\nEl Departamento de Recursos Humanos formula el plan de implementación del plan de capacitación trimestral basado en el plan de capacitación anual y la situación real de cada departamento para el período actual. los proyectos de capacitación a realizarse este trimestre, Participantes, líder del proyecto, tiempo de desarrollo, presupuesto de costos, propósito de la capacitación y otros contenidos relacionados. \r\n2.2.3 Implementación del plan de capacitación mensual\r\nEl departamento de recursos humanos no formula por separado el plan de capacitación mensual de la empresa, pero en el plan de trabajo mensual del gerente de recursos humanos, los proyectos de capacitación realizados e implementados este mes deben ser descrito y los detalles relacionados se ponen en el trabajo. \r\n2.3 Aprobación de programas o planes de capacitación\r\n2.3.1 Aprobación del plan de capacitación anual\r\nEl plan de capacitación anual elaborado por el Departamento de Recursos Humanos debe ser presentado a la reunión anual del plan de negocios de la empresa para su revisión y aprobación. , y firmado por el director general de la empresa implementado posteriormente. Si la situación real cambia durante el período y es necesario ajustar el contenido del plan, se reflejará en el plan de implementación del plan de capacitación trimestral. \r\n2.3.2 Aprobación del Plan de Implementación del Plan de Capacitación Trimestral\r\nEl plan de implementación del plan de capacitación trimestral elaborado por el Departamento de Recursos Humanos debe ser presentado al supervisor superior y al gerente general para su aprobación antes de su implementación. Si es necesario ajustar contenidos o proyectos relevantes durante el proceso de implementación, deben ser aprobados por el supervisor superior; cualquier ajuste que implique un costo de más de 5.000 yuanes debe informarse al gerente general de la empresa para su aprobación antes de la implementación. \r\n2.4 Implementación del plan de capacitación\r\n2.4.1 El Departamento de Recursos Humanos a cargo de la implementación de la capacitación\r\nCon el Departamento de Recursos Humanos como organismo principal, se realizan diversos tipos de capacitación de acuerdo con el informe trimestral plan de capacitación, y son completados por el supervisor de capacitación del Departamento de Recursos Humanos. El "Formulario de Aprobación del Proyecto de Capacitación" será revisado y confirmado por el gerente del departamento de recursos humanos y el supervisor de personal administrativo si el costo de capacitación es superior a 5,000. yuanes, puedes participar en la capacitación. \r\n2.4.2 Cada departamento es responsable de organizar la implementación de capacitaciones responsables de otros departamentos o actividades de capacitación relacionadas organizadas por varios departamentos de la empresa. Si está involucrado personal de otros departamentos (incluidos profesores a tiempo parcial), se debe informar al departamento de recursos humanos de la empresa para su revisión y archivo;\r\Cada departamento debe enviar el personal de su propio departamento para recibir capacitación comercial relevante o invitar a personal externo. expertos a la empresa para capacitación empresarial relevante debido a necesidades laborales, y deben informar al Departamento de Recursos Humanos requiere el "Formulario de Aprobación del Proyecto de Capacitación", lo completa de acuerdo con los requisitos del formulario y lo envía al Departamento de Recursos Humanos, y lo maneja de acuerdo con el proceso especificado en 2.4.1.

\r\n2.5 Organización y gestión del tiempo de formación\r\n Diversas capacitaciones en habilidades profesionales organizadas por la empresa deben organizarse durante el horario laboral normal en la medida de lo posible para minimizar el impacto de la capacitación en el trabajo diario para la capacitación centralizada a la que asisten; Personal extranjero de la empresa. Debe combinarse con reuniones relacionadas con la empresa siempre que sea posible para ahorrar tiempo y gastos. Además, si la formación debe realizarse fuera del horario laboral debido a factores integrales, no se computará como horas extras. |||| \ r \ n3.1 Acerca de los métodos de formación \ r \ n3.1 Formación interna \ r \ n El departamento de recursos humanos de la empresa es responsable de organizar y organizar la formación interna, que es impartida o impartida por profesores a tiempo parcial dentro Los objetivos de formación son todos los empleados de la empresa. Este tipo de formación se prefiere cuando existe la necesidad de una formación relevante. Si la empresa no tiene las condiciones para realizar la formación por diversos factores, puede optar por otras modalidades de formación. \r\n3.1.2 Formación interna por parte de formadores externos o instituciones de formación\r\nGeneralmente, el departamento de recursos humanos de la empresa es responsable de contactar y organizar formadores externos o agencias de consultoría de gestión para llevar a cabo proyectos o actividades de formación en la empresa. Para una formación más profesional, los departamentos comerciales pertinentes pueden recomendar formadores o instituciones de formación al departamento de recursos humanos de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos completa el "Formulario de Aprobación de Proyecto de Capacitación" en función de las necesidades de capacitación de la empresa y el contacto con la otra parte, y lo maneja de acuerdo con los procedimientos especificados en 2.4.1. \r\n3.1.3 Los expatriados deben participar en capacitación relevante\r\nSi participan en capacitación profesional relevante debido a necesidades comerciales, deben enviar a alguien al Departamento de Recursos Humanos para recoger el "Formulario de aprobación del proyecto de capacitación", completarlo como requerido, e indicar el tiempo de capacitación. El contenido y el costo se informarán al gerente general para su revisión y archivo de acuerdo con los requisitos pertinentes en 3.5.3. \r\n3.2 Clasificación de la formación\r\n3.2.1 Formación introductoria para nuevos empleados\r\nLos nuevos empleados de la empresa deben recibir formación introductoria, que incluye principalmente el perfil de la empresa, la cultura corporativa, las normas y reglamentos, el código de conducta y otros contenido relacionado para ayudar a los nuevos empleados a mejorar su comprensión de la empresa y el entorno de trabajo y entrar rápidamente en modo de trabajo. La capacitación de nuevos empleados generalmente utiliza capacitación interna y el Departamento de Recursos Humanos la lleva a cabo de vez en cuando en función del número de nuevos empleados en el período actual. \r\n3.2.2 Formación en el puesto de trabajo de los empleados\r\nLos empleados de la empresa deben recibir una determinada formación y estudio cada año durante su servicio en el puesto de trabajo. Entre ellos, en principio, los empleados ordinarios deben recibir no menos de 40 horas de formación impartida por la empresa cada año, los jefes de departamento no menos de 50 horas y los directores de departamento no menos de 60 horas. \r\La capacitación de los empleados fuera del trabajo debe incluir habilidades profesionales (incluidas tecnologías de marketing y producción), habilidades generales de gestión, desarrollo profesional y mentalidad. Se lleva a cabo mediante una combinación de formación externa y formación interna. \r\n3.2.3 Respecto a la capacitación de empleados en el extranjero\r\nLa empresa envía a los empleados a participar en capacitación empresarial organizada por instituciones de capacitación relevantes debido a las necesidades laborales, que es capacitación de empleados en el extranjero (que no excede los 30 días). Si el costo de la formación en el extranjero supera los 2.000 yuanes por persona y el tiempo de baja laboral supera los cinco días, se debe informar al director general de la empresa para su aprobación antes de su implementación. Otras condiciones deben ser confirmadas por los gerentes a nivel de director o superior antes de que puedan implementarse. \ r \Después de regresar a la empresa después de la capacitación, el personal que participó en la capacitación en el extranjero debe enviar el resumen de la capacitación y los materiales de capacitación al departamento de recursos humanos de la empresa para su archivo, y luego ir al departamento de finanzas para cancelar los gastos relevantes (honorarios de capacitación). , cargos de tarjetas, etc.).\ r \ El departamento de recursos humanos de la empresa decide si se firma un acuerdo de capacitación con los empleados en función del costo y el contenido de la capacitación, y aclara las responsabilidades relevantes. \r\n3.2.4 Acerca de la capacitación confiada\r\nDebido a las necesidades del desarrollo de la empresa, algunos puestos clave se pueden confiar a instituciones de capacitación o colegios relevantes para su capacitación (el tiempo de capacitación es de más de 30 días). Los candidatos a la formación encomendada deben ser aprobados por el consejo de administración de la empresa y se debe firmar un acuerdo de formación con la empresa para aclarar los años de servicio del personal encomendado y la responsabilidad de los costes de formación encomendados. Consulte las disposiciones pertinentes del acuerdo de formación de la empresa para obtener más detalles. \r\n4.1 Selección y formación de profesores de formación interna\r\n4.1.1 Proceso de selección de profesores de formación interna (recomendación del departamento, revisión por el departamento de recursos humanos y confirmación por el director general)\r\nLa naturaleza del El trabajo de los profesores de formación interna es a tiempo parcial, es decir, realizar actividades de formación dentro de la empresa bajo el principio de que no afectarán a su trabajo normal. \r\Con base en el plan de formación de ese año, el Departamento de Recursos Humanos determina el número y dirección profesional de los docentes internos para ese año, lo que se refleja en el plan de formación anual. Después de enviarla a la empresa para su aprobación, la información de recomendación de los profesores internos se entregará a los departamentos pertinentes de la empresa.