¿Qué significa realmente el inventario gestionado por el proveedor?
El inventario gestionado por el proveedor es una estrategia de gestión de inventario en un entorno de cadena de suministro.
Bajo esta estrategia, los proveedores llevan a cabo el suministro de materiales y la gestión de inventario en función del plan de producción del fabricante y el plan de demanda de materiales. A través de esta estrategia cooperativa, se mejora el nivel de gestión de inventario de la cadena de suministro, de modo que la cadena de suministro. puede El costo del inventario de la cadena es óptimo y ambas partes logran el objetivo de cooperación más beneficioso para todos. Como fabricante de productos de aire acondicionado, los proveedores de Hualing incluyen proveedores clave como fábricas de compresores, fábricas de metal de arroz, fábricas de tubos de cobre y fábricas de motores. Según la estrategia VMI, estos proveedores se basan en los planes de producción anuales y trimestrales de Hualing. , plan de producción mensual y plan de producción semanal, así como el plan de demanda de materiales generado por el sistema ERP para realizar la producción y reabastecimiento de materiales, y gestionar el inventario de materiales. A través de la estrategia VMI, el nivel de gestión de inventario del suministro. La cadena se puede mejorar. Según la idea de la estrategia VMI, los proveedores configuran el inventario con el permiso de Hualing, determinan los niveles de inventario y las estrategias de reabastecimiento y ejercen control sobre el inventario.
Descripción general
1. Para reducir los costos de inventario e integrar los recursos de la cadena de suministro, cada vez más empresas están comenzando a probar un nuevo modelo de gestión de la cadena de suministro: la gestión de inventario de proveedores (VMI), especialmente en la industria minorista, los minoristas han sufrido durante mucho tiempo el "látigo". El "efecto" es un problema. Durante mucho tiempo, un determinado producto se ha vendido para garantizar la continuidad de las ventas del producto, los minoristas han estado gestionando el inventario de productos solos y asumiendo los costos de inventario. Los productos han sido suministrados por varios proveedores. Para garantizar que estén en el mercado Para fortalecer la competitividad central y fortalecer el grado de cooperación entre las empresas, al tiempo que se reducen los costos, se suprime el "efecto látigo" y se reintegran los recursos empresariales, los minoristas decidieron implementar la cadena de suministro. Estrategia de gestión de inventario de proveedores (VMI) para realizar alianzas entre empresas.
2. La etapa de preparación preliminar de la gestión de inventario de proveedores se refleja principalmente en el nivel estratégico, incluyendo qué forma de gestión de inventario de proveedores adoptar, seleccionar un determinado proveedor como socio para su implementación y formular acuerdos mutuos. relación contractual y objetivos de suministro.
3. La etapa de implementación de la gestión de inventarios de proveedores es la más importante y compleja. Se refleja principalmente a nivel táctico, incluida la adaptación a los cambios en la estructura organizativa de la gestión de inventarios de proveedores, la empresa compradora y sus proveedores socios *** formando conjuntamente un equipo de trabajo, estableciendo algunos nuevos departamentos funcionales y ¿Cómo funciona exactamente el proveedor? Gestión de inventarios en su conjunto.
4. Para la evaluación de la gestión de inventario de proveedores, determinar algunos indicadores económicos en función de las metas establecidas por ambas empresas antes de implementar la gestión de inventario de proveedores, y hacer una comparación antes y después de la implementación si los resultados esperados son. logrado, ingresará a la etapa de implementación completa, si no se logra, regresará a la etapa de implementación de la gestión de inventario de proveedores, realizará mejoras y mejoras, y luego ingresará a la etapa de implementación integral de la gestión de inventario de proveedores.