¿Qué deberían hacer las empresas para reducir costes y aumentar la eficiencia?

Reducir costos y aumentar la eficiencia es fácil de decir pero difícil de hacer. Entonces, ¿cómo podemos reducir de manera científica y efectiva los costos comerciales y mejorar la eficiencia empresarial?

1. Comunicación eficaz

Comunicar claramente los objetivos de su organización, los indicadores clave de rendimiento (KPI) y el proceso para lograr estos objetivos con los empleados es la clave para gestionar un negocio de almacenamiento eficaz. Cuando los gerentes no logran crear un entorno de comunicación abierto, la productividad de los empleados se ve afectada, lo que resulta en altas tasas de rotación y desperdicio de recursos.

2. Involucrar, alinear y empoderar a su gente.

Escuche la voz de los empleados (VoE): las personas que realizan este trabajo todos los días son expertos en procesos que saben cómo reducir o eliminar el desperdicio. Alinear a sus gerentes y empleados con una cultura corporativa comprometida con la investigación, la responsabilidad, la asociación y la satisfacción del cliente puede tener un gran impacto en la productividad del almacén.

3. Desarrolla un plan de entrenamiento intensivo y combínalo con entrenamiento cruzado.

Dividir un trabajo y presentar las operaciones a nuevos colegas. Permítales probar su desempeño antes de lanzar el proceso. Intente dejar que sus empleados resuman su experiencia y realicen el reciclaje correspondiente.

4. Preste atención a los cambios para mejorar la productividad.

Este es el núcleo de Lean Six Sigma: reducir los cambios y hacer lo mejor. proceso más estable y predecible. Encuentre las métricas importantes que reflejen su proceso y luego minimice la variabilidad de su proceso.

5. Celebra reuniones de equipo ocasionales para revisar estos objetivos.

Deja que tus empleados hablen. Las organizaciones exitosas valoran la formación de equipos. Lleve su organización al siguiente nivel y aumente la productividad.

6. No hay problema en formar un equipo de almacén que compita internamente.

Deje que todos participen en el ahorro de costes de almacenamiento. Dé crédito al equipo por sus mejores ideas: mejorar un proceso o resolver un problema. Conozca estas ideas cada mes o trimestre y recompense al equipo ganador.