Documento de investigación sobre estrategia financiera corporativa

La formulación de la estrategia financiera está relacionada con el desarrollo de la empresa, especialmente en el entorno de feroz competencia del mercado. Las empresas necesitan predecir y juzgar con precisión la situación de desarrollo del mercado y luego formularla. basado en la situación de producción real de la empresa Estrategias financieras científicas y razonables. Con base en esto, este artículo analiza principalmente la connotación y características de la estrategia financiera corporativa, los requisitos de construcción de la estrategia financiera corporativa y la construcción e implementación de la estrategia financiera corporativa.

Palabras clave: finanzas corporativas; estrategia financiera; construcción; flujo de capital

En el proceso de gestión corporativa, todas las actividades económicas deben ser controladas estrictamente dentro del alcance de la estrategia financiera. Planificar, operar de acuerdo con la trayectoria esperada para asegurar el desarrollo sano y estable de la empresa. El objetivo principal de formular una estrategia financiera es mejorar el nivel de gestión financiera de la empresa y promover el crecimiento de los beneficios económicos de la empresa. La estrategia financiera es la planificación razonable y a largo plazo de los fondos corporativos para garantizar el funcionamiento confiable y estable de los fondos corporativos, y ha escalonado objetivos en el proceso de desarrollo corporativo. Sobre la base de garantizar el funcionamiento seguro de los fondos corporativos, aprovecharemos al máximo la eficiencia de las operaciones de capital y crearemos condiciones favorables para el desarrollo empresarial.

1. La connotación y características de la estrategia financiera corporativa

(1) La connotación de la estrategia financiera

La estrategia financiera es una parte importante de la estrategia de desarrollo corporativo. y su principal El propósito es asegurar el desarrollo estable de la empresa y lograr el funcionamiento racional de los fondos. Al formular estrategias financieras, es necesario analizar y juzgar con precisión el entorno interno y externo, estudiar su impacto en el desarrollo financiero de la empresa y luego hacer planes razonables para el flujo de capital de la empresa en función del propio estado de desarrollo financiero de la empresa. Desde una perspectiva general, garantizar su funcionamiento seguro durante un largo período de tiempo y garantizar el equilibrio del flujo de capital de la empresa tiene cierta importancia rectora para el desarrollo de la empresa. El objetivo principal es mejorar los beneficios económicos de la empresa. La formulación de la estrategia financiera está directamente relacionada con el nivel de gestión de la empresa. Al formular estrategias financieras, se deben seguir los principios de largo plazo, racionalidad, equilibrio, globalidad e innovación que sean compatibles con la estrategia general de desarrollo de la empresa para promover el desarrollo sostenible de la empresa.

(2) Características de la estrategia financiera

1. La implementación de estrategias financieras corporativas debe considerar el entorno social externo y la formulación de otras estrategias corporativas internas, y debe cruzarse con diversos recursos de información durante el proceso operativo. Las estrategias financieras son sistemáticas y deben considerarse de manera integral. Bajo la premisa de mantener un contacto estable y a largo plazo con el mundo exterior, también es necesario complementar otras estrategias dentro de la empresa.

2. Dependencia. Todas las estrategias en una empresa están formuladas para promover el desarrollo a largo plazo de la empresa, por lo que la formulación de estrategias financieras debe satisfacer las necesidades de la estrategia de desarrollo general de la empresa y proporcionar un flujo estable de fondos para el funcionamiento normal de la empresa. estrategia, reflejando así el significado esencial de estrategia financiera.

3. La formulación de estrategias financieras debe considerar plenamente la formulación de otras subestrategias dentro de la empresa y la demanda de otros fondos estratégicos. Una vez que se determinan el propósito y los procedimientos operativos de los fondos, es difícil cambiarlos. Al invertir y recaudar fondos, resulta más difícil formular estrategias financieras frente a las condiciones del mercado en constante cambio, por lo que formular estrategias financieras es más complicado.

2. Requisitos para la construcción de la estrategia financiera corporativa

1. Maximizar el valor para los stakeholders. En el ecosistema empresarial, ninguna empresa existe de forma independiente, sino que es un distrito comercial compuesto por varios elementos comerciales, lo que garantiza el funcionamiento eficaz de los fondos comerciales. Estos factores comerciales se restringen entre sí y tienen intereses consistentes. La formulación de estrategias financieras corporativas no debe limitarse a maximizar el interés propio, sino que debe partir de la situación general para garantizar la maximización del valor corporativo. En otras palabras, se trata de maximizar el valor con las partes interesadas corporativas. Entre ellos, los proveedores, clientes, acreedores y empleados son partes interesadas de la empresa. Sólo si no se destruye la tendencia de desarrollo del entorno general y se crea valor para toda la cadena de valor se podrá realizar plenamente la importancia esencial de la estrategia financiera. Sólo cuando todo el ecosistema empresarial se encuentre en un estado armonioso se podrá promover el desarrollo de los intereses propios de una empresa. Por lo tanto, la formulación de estrategias financieras corporativas debe partir de la situación general y centrarse en los intereses generales.

2. Basado en la gestión de riesgos.

En el entorno de feroz competencia del mercado, la formulación de estrategias financieras corporativas debe basarse en la gestión de riesgos, predecir y analizar científicamente los factores inciertos en el desarrollo económico y luego establecer un mecanismo de alerta temprana de riesgos. Ante los riesgos, se pueden tomar medidas de antemano para minimizar las pérdidas que pueda sufrir la empresa evitando riesgos, transfiriendo riesgos y diversificando riesgos. Por lo tanto, al formular estrategias financieras, las empresas deben establecer un equipo de evaluación de riesgos financieros para evaluar y predecir correctamente la situación de desarrollo económico del mercado, tener la capacidad de identificar riesgos y comprender correctamente la relación entre riesgos, costos y beneficios, para para garantizar el éxito de la formulación de la estrategia financiera.

3. Aprovechar la ventaja competitiva como motor. En un entorno de mercado con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, el tamaño de la empresa ya no es la principal ventaja competitiva. Frente al enorme mercado del sistema operativo empresarial, las empresas necesitan innovar constantemente sus ventajas competitivas para ganar más grupos de consumidores. Al formular estrategias financieras, las empresas deben realizar un análisis en profundidad de los grupos de consumidores y competidores para formular estrategias financieras específicas y mejorar sus ventajas competitivas.

En tercer lugar, la formulación e implementación de estrategias financieras corporativas

(1) Procedimientos de formulación de estrategias financieras

1. Análisis del entorno estratégico financiero. La formulación de la estrategia financiera de una empresa es inseparable de la influencia de los factores ambientales. Por lo tanto, al formular una estrategia financiera, es necesario analizar completamente el entorno interno y externo y tomar decisiones correctas después de comprender en detalle la situación específica. El entorno externo incluye principalmente el entorno macro, el entorno industrial y el entorno competitivo, y es un factor importante que afecta la dirección de la formulación de la estrategia financiera. El entorno interno se refiere principalmente a factores como el modelo de gestión corporativa, la escala de producción y el sistema de operación financiera. Es un factor importante que afecta los detalles de la formulación de la estrategia financiera. Por lo tanto, es necesario predecir y juzgar el entorno interno y externo de manera científica y razonable para garantizar la estrategia financiera científica y razonable de la empresa y proporcionar condiciones favorables para el desarrollo de la empresa.

2. Determinar el contenido de la estrategia financiera. La formulación de estrategias financieras está directamente relacionada con el desarrollo futuro de la empresa, por lo que los líderes empresariales deben juzgar con precisión la situación de desarrollo de la economía de mercado y luego formular estrategias financieras apropiadas basadas en la situación productiva real de la empresa para garantizar que la la empresa puede implementarlo de acuerdo con el plan predeterminado en el futuro. Alinearse con los objetivos estratégicos financieros para, en última instancia, impulsar el crecimiento empresarial.

3. Establecer objetivos estratégicos financieros. La formulación de objetivos estratégicos financieros es el núcleo de toda la estrategia financiera. Sólo cuando se establecen objetivos claros se puede determinar el contenido de una estrategia financiera. Al establecer objetivos, deben ser coherentes con la estrategia general de la empresa y proporcionar un suministro estable de fondos para la implementación de otras estrategias.

4. Desarrollar un plan estratégico financiero. De acuerdo con los requisitos del entorno interno y externo de la empresa y los objetivos estratégicos financieros, se formulan varios planes alternativos para alcanzar los objetivos. A través del análisis y la demostración, seleccionamos la solución óptima para lograr objetivos estratégicos financieros basándose en sopesar los pros y los contras.

(2) Implementación y control de la estrategia financiera

1. Desarrollar un plan a medio plazo. Los planes de mediano plazo son planes entre estrategias de largo plazo y planes de acción. En términos de tiempo, suele ser de 1 a 3 años. En términos de contenido, incluye contenidos más completos que el Plan de Acción. Cuando el horizonte temporal de la estrategia financiera no es muy largo, los planes de mediano plazo suelen ser planes anuales.

2. Elaborar un plan de acción. El plan de acción es un método específico para implementar el plan y una parte importante de la implementación de la estrategia financiera. El nivel del plan de acción está directamente relacionado con el efecto final de la implementación de un proyecto en la estrategia financiera, lo que a su vez afecta el despliegue general de la estrategia financiera. Por lo tanto, la formulación de planes de acción debe determinarse en función de las circunstancias específicas de una determinada actividad financiera para garantizar la implementación fluida de la estrategia financiera.

3. Elaborar presupuesto financiero. El presupuesto financiero es un reflejo importante de la implementación específica de la estrategia financiera y puede reflejar claramente los pasos de implementación y los detalles de la estrategia financiera. La preparación de presupuestos financieros debe asignar razonablemente el uso de diversos fondos de acuerdo con el contenido y los objetivos de la estrategia financiera. Se trata de un proceso específico, sistemático y cuantitativo, que es una manifestación importante del despliegue de la estrategia financiera y merece suficiente atención.

4. Determinar los procedimientos de trabajo. Los procedimientos de trabajo especifican los pasos y métodos para completar una acción o tarea. Cuando una empresa determina los procedimientos de trabajo en el proceso de implementación de estrategias financieras, debe organizar razonablemente los recursos humanos, materiales y financieros para cumplir con los requisitos de los objetivos estratégicos financieros.

5. Implementar el control estratégico. El control estratégico consiste en tomar ciertas medidas para garantizar que el proceso de implementación de la estrategia financiera sea consistente con los objetivos predeterminados y pueda corregirse a tiempo bajo la interferencia de otros factores, creando condiciones favorables para la implementación sin problemas de la estrategia financiera.

Cuatro. Conclusión

Las estrategias financieras son de gran importancia para el desarrollo saludable y estable de las empresas, y las estrategias financieras deben formularse con cautela. Deben formularse estrategias financieras científicas y razonables basadas en el análisis de la situación de desarrollo de la economía de mercado y el estado actual de la propia gestión de la empresa. La formulación de estrategias financieras debe considerar todos los aspectos del proceso de desarrollo y operación de la empresa, garantizar un suministro adecuado de fondos para el desarrollo de diversos negocios y rastrear y gestionar el flujo de fondos durante la implementación del proyecto para garantizar la seguridad y eficiencia de las operaciones del fondo. . La formulación de estrategias financieras debe basarse en la situación general y hacer planes generales para la asignación de fondos corporativos para garantizar un desarrollo equilibrado y estable de los fondos corporativos durante un largo período de tiempo. Al mismo tiempo, la gestión del riesgo financiero debe hacerse bien. Ante la compleja y cambiante situación económica del mercado, debemos tener la capacidad de identificar riesgos, mejorar el sistema de alerta temprana de riesgos y garantizar el funcionamiento seguro de los fondos corporativos. La estrategia financiera corporativa es una parte importante de la estrategia corporativa general y está estrechamente relacionada con el desarrollo sano y estable de la empresa. Por lo tanto, es necesario mejorar continuamente el nivel de la estrategia financiera y sentar una base sólida para el desarrollo sostenible de las empresas.

Materiales de referencia:

Shen Yi y Xu Guanghua. Estrategia financiera empresarial y su ruta de implementación [J]. Investigación contable, 2011 (2).

[2]Wu Qun. Innovación estratégica para promover el desarrollo a largo plazo de las pequeñas y medianas finanzas [J Aspectos económicos, 2010(11).

[3]Cai Weican, Li Chunyu. Estrategia financiera corporativa basada en la maximización de los intereses de las partes interesadas [J Gestión Económica, 2012(7).

[4]Jiang Weiping. Gestión estratégica financiera corporativa: perspectiva teórica de las capacidades corporativas [J] Teoría y práctica financiera, 2011 (11).

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