¿Qué tipo de formación quieres? ¿Cómo escribir esto?
2. La capacitación en habilidades permitirá a los empleados comenzar rápidamente a trabajar.
3. El plan de desarrollo y la cultura de la empresa.
Durante el proceso de formación es necesario llevar registros de “superficies, líneas y puntos” y esforzarse en construir una propia red de desarrollo profesional. No solo es necesario resolver el problema de conocimiento general de la capacitación, sino también el problema clave del "punto" de capacitación que debe resolverse con urgencia. Esforzarse por aprender, aprender de, mejorar, reflexionar, resumir y ajustar en la práctica laboral futura. ?
Que la formación de la empresa de formación corporativa pueda realmente conectarse con la estrategia y el rendimiento depende en gran medida del efecto transformador del aprendizaje de los estudiantes. Este no es un problema que pueda resolverse con unos pocos cursos de formación. Por lo tanto, para diseñar un programa de formación integral con una conciencia orientada a resultados, debemos trabajar duro en el tema de la transformación del aprendizaje.
El objetivo final del entrenamiento
El objetivo final del entrenamiento es producir rendimiento, y el rendimiento proviene de la capacidad, por lo que el entrenamiento debe centrarse en la mejora de las habilidades, que también es la principal diferencia entre formación y educación. En primer lugar, se debe establecer un sistema de evaluación del desempeño claro y estandarizado para estandarizar el aprendizaje de los estudiantes y generar una fuerza impulsora externa para el aprendizaje; en segundo lugar, se debe realizar un análisis del trabajo para que todos tengan claros los requisitos de capacidad personal del puesto que desempeñan; así como sus propias carencias, generando fuerza impulsora interna para el aprendizaje.
Sólo a través de estudios de demanda científicos y rigurosos pueden las empresas de formación corporativa decidir quién necesita formación, qué formación se necesita, qué métodos de formación se necesitan, cuándo se requiere formación, cuánto cuesta la formación, etc. Las empresas de formación corporativa deben realizar estudios de necesidades rigurosos y científicos para determinar el propósito de la formación y luego realizar una formación decidida que sea beneficiosa tanto para la empresa como para los empleados.