Diseño del proceso de gestión presupuestaria en un sistema integral de gestión presupuestaria empresarial (resumen estándar de texto)

La gestión presupuestaria integral es un requisito objetivo de la gestión financiera en la sociedad de la información. A medida que el mercado cambia, la clave para controlarlo es si se puede captar información completa sobre la gestión presupuestaria de manera oportuna y aprovechar las oportunidades. La importancia de la gestión presupuestaria integral en las empresas modernas se puede resumir de la siguiente manera:

Mejorar las capacidades de gestión estratégica, consolidar y cuantificar los objetivos estratégicos mediante una elaboración presupuestaria integral y lograr un trato igualitario entre la realización del presupuesto y los objetivos estratégicos corporativos; presupuestos, Asegurar que los objetivos estratégicos de la empresa se alcancen en la mayor medida posible.

-Las oportunidades y desafíos imprevistos se pueden monitorear y descubrir a través del presupuesto. El sistema de presentación de información puede reflejar el órgano de toma de decisiones a través del presupuesto. La empresa puede ajustar dinámicamente el plan estratégico, mejorando así la adaptabilidad de. gestión estratégica.

Seguimiento y evaluación eficaces

——En el proceso de preparación del presupuesto, se proporciona a la empresa del grupo y a sus filiales un conjunto de información completa con indicadores de desempeño razonables. Los resultados del presupuesto son indicadores de desempeño. .base importante para la evaluación.

——La ejecución presupuestaria y el análisis comparativo proporcionan a los operadores medios eficaces de supervisión. Utilización efectiva de los recursos corporativos

——El proceso de planificación presupuestaria y los datos de los indicadores presupuestarios reflejan directamente la utilización efectiva de los recursos y las necesidades de las subsidiarias y departamentos (empresas del grupo) para diversos recursos, programando y asignando así los recursos corporativos. .

——A través de un presupuesto integral y equilibrado, las empresas pueden hacer los mejores arreglos con recursos limitados y evitar el desperdicio y el uso ineficiente de los recursos.

Gestionar eficazmente los riesgos empresariales

- Un presupuesto completo puede revelar inicialmente las condiciones operativas de la empresa durante el próximo año, exponiendo así posibles problemas con antelación.

——Se refiere a los resultados de la elaboración del presupuesto, en los que la alta dirección puede detectar riesgos potenciales con antelación y tomar las medidas preventivas correspondientes para evitarlos y reducirlos.

Aumentar los ingresos y ahorrar costos

——La combinación de sistemas integrales de gestión presupuestaria, evaluación y recompensas y castigos puede motivar a las entidades restringidas relevantes a buscar el mayor crecimiento de ingresos posible y el menor costos.

-Preparar un presupuesto integral y analizar racionalmente el proceso mediante el cual el personal relevante realiza cambios en el entorno operativo, asegurando así que el crecimiento de los ingresos de la empresa y los planes de ahorro de costos sean factibles.

——Monitorear la atención y las tendencias de desarrollo durante el proceso de ejecución del presupuesto, lograr los dos indicadores clave de ingresos y forzar la ejecución de las cuentas presupuestarias para responder rápida y eficazmente al impacto de los cambios del mercado y el ahorro de costos. y mejorar la adaptabilidad y el costo del sexo.

Responda la segunda pregunta:

La gestión presupuestaria es el plan general de una empresa para el diseño futuro y una importante herramienta de gestión para ayudar a los gerentes a planificar, coordinar, controlar y evaluar el desempeño. Implementar una gestión integral del presupuesto es una de las experiencias acumuladas por empresas exitosas en países desarrollados a lo largo de los años. Es de gran importancia establecer un sistema empresarial moderno, mejorar el nivel de gestión y mejorar la competitividad. Este artículo plantea los puntos a los que se debe prestar atención al implementar una gestión presupuestaria integral.

(1) La preparación del presupuesto debe adoptar límites superiores e inferiores participativos de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba.

Todo el proceso es: 1. Metas y objetivos del departamento propuestos por los ejecutivos de la empresa de acuerdo con los principios de gestión, cada unidad de base debe informar a la subindustria de acuerdo con el nivel de desarrollo de su presupuesto; el borrador del presupuesto departamental se informa al Comité de Presupuesto; finalmente, el Comité de Presupuesto revisa, comunica y equilibra exhaustivamente los distintos departamentos, y luego prepara el borrador del presupuesto para toda la organización, que luego se envía a todos los departamentos; Después de iteraciones ascendentes y descendentes, el presupuesto final es aprobado por las empresas al más alto nivel político y se convierte en un presupuesto formal, que es ejecutado paso a paso por varios departamentos.

(2) El contenido debe centrarse en los ingresos, los costes y el flujo de caja presupuestados.

La reunión del presupuesto de ingresos es el centro de la gestión presupuestaria integral, que ordena la investigación de mercado y la previsión para que todo el plan forme parte del negocio generado por las actividades comerciales durante el siguiente período presupuestario. La idoneidad de los ingresos presupuestarios está relacionada con la racionalidad y viabilidad de todo el presupuesto. El presupuesto de costos es el foco del gasto presupuestario. En algunos casos, los ingresos y los costos son los factores clave que determinan la eficiencia económica de una empresa. El control de los costos y gastos de fabricación en el conocimiento básico de la gestión empresarial también puede reflejar el nivel de gestión de la empresa. . La previsión del flujo de caja durante el período presupuestario es una actividad empresarial que garantiza el funcionamiento armonioso de todos los negocios; de lo contrario, toda la gestión presupuestaria será inútil. La gestión presupuestaria de las empresas, especialmente la gestión presupuestaria de proyectos de gastos de capital, debe aplicar resueltamente el principio de "vivir dentro de las propias posibilidades".

Lo siguiente es desde la perspectiva del pasado. Por un lado, el "ahora" amplía la estrecha gama de fondos propios y ratios de apalancamiento, pero también tiene en cuenta la solvencia de la empresa, sin fuentes de financiación ni eliminando el riesgo de sobreendeudamiento del capital. presupuestación.

(3) Responsabilidad de las personas clave a cargo de la gestión presupuestaria, unidades de construcción y departamentos administrativos.

Promover la gestión presupuestaria integral es una tarea a largo plazo para fortalecer la gestión empresarial, mejorar la competitividad y mejorar la eficiencia económica. Por ello, es necesario fortalecer la gestión presupuestaria integral como principal contenido de trabajo interno de la gestión. Sobre la base del establecimiento de una agencia de gestión presupuestaria, determinar el departamento administrativo y su principal responsable de la primera unidad de gestión presupuestaria, fortalecer el liderazgo, aclarar responsabilidades e implementar medidas.