Ensayos para colaboradores
Alguna vez fue el empleado estrella y campeón de ventas de la empresa. Posteriormente, debido al ajuste empresarial de la empresa, pasó a ser responsable de China y Taiwán.
Debido al rápido desarrollo del negocio y al continuo ajuste de la estructura organizacional, fue constantemente transferido a otros puestos según los requerimientos de la empresa.
Durante el proceso de transferencia de trabajo, se sintió muy mal debido a la insuficiente comunicación entre sus superiores y la organización, y debido a que algunos problemas históricos relacionados con salarios y beneficios no fueron bien resueltos, perdió aún más su confianza en el trabajo. la organización.
Al final, el ex empleado estrella se fue descontento con la empresa.
Un día estaba discutiendo la dimisión de este empleado estrella con el jefe de otro departamento. En aquel momento creía firmemente que una buena empresa debía estar orientada a las personas. Dado que las "personas" son los recursos de una empresa, sólo las empresas orientadas a las personas pueden lograr un desarrollo a largo plazo.
No fue hasta que tomé el curso del profesor He Chuan hoy que de repente me di cuenta.
Orientarse a las personas no significa tratar a todos los empleados por igual, sino inclinar los recursos hacia los "contribuyentes excelentes"
Drucker dijo que el propósito de una empresa es crear clientes, y la creación es para obtener beneficios de sostenibilidad. Una empresa no es un hogar ni una organización benéfica. Si es bueno para todos, no es justo para los "principales contribuyentes".
Creo que todo el mundo es consciente de los bajos beneficios económicos de comer en una olla grande.
Este ex empleado estrella recibió atención y recursos debido a su destacada contribución a la empresa. Cuando no logra seguir creando valor, la organización naturalmente le presta menos atención.
Desde una perspectiva personal. En este caso, primero debemos pensar qué valor podemos aportar a la empresa en nuestra posición actual y luego hacer algo que pueda aportar mayor valor a la empresa. Sólo pensando y trabajando duro de esta manera se puede formar un círculo virtuoso.
Repensándome de nuevo, una vez fui un empleado estrella y era responsable de nuevos negocios debido a ajustes comerciales. El nuevo negocio actual no ha aportado valor a la empresa, por lo que, naturalmente, recibirá menos atención por parte de la empresa.
Debido a la pequeña contribución, la evaluación recibida naturalmente no es buena y, naturalmente, no hay sensación de logro.
Entonces, para romper la situación actual, debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para crear valor, crear valor para la empresa y aportar valor a otros departamentos.
Finalmente, para resumir, una buena empresa no buscará "orientarse a las personas" donde todos sean iguales, sino "excelentes colaboradores". Con el objetivo de crear clientes y lograr ganancias sostenibles.