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上篇: Tu espalda es tan encantadora. 下篇: Documento profesional de gestión empresarial Análisis de la estrategia empresarial de las pequeñas y medianas empresas Resumen: Las pequeñas y medianas empresas se han convertido en un importante vehículo del desarrollo simultáneo de diversas economías de propiedad en nuestro país. La estrategia empresarial es el método y método más eficaz para hacer realidad la visión y los objetivos de las pequeñas y medianas empresas. A partir del análisis de las estrategias comerciales actuales de las pequeñas y medianas empresas, combinadas con las características y la realidad de las pequeñas y medianas empresas en mi país, este artículo presenta y analiza tres tipos de estrategias comerciales que las pequeñas y medianas empresas Las empresas pueden adoptar: operación virtual, alianza estratégica y operación transnacional, y los intentos de formular estrategias comerciales a través de El análisis y la discusión de la implementación pueden proporcionar ideas y referencias para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país. Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; estrategia empresarial; gestión virtual; alianza estratégica; operación transnacional 1. El papel de las pequeñas y medianas empresas en la economía nacional y el análisis económico. la economía nacional En nuestro país, apoyar y desarrollar las pequeñas y medianas empresas es una política básica para la estabilidad a largo plazo. Como parte de la economía de mercado en la etapa primaria del socialismo, las pequeñas y medianas empresas son una parte importante de la economía nacional. Son un complemento poderoso y flexible del mercado en el sistema económico de propiedad pública de mi país. papel en la promoción de la competencia en el mercado y la diversificación de las empresas y los productos básicos. Si las grandes empresas son los "ladrillos y piedras" que representan la fortaleza económica de un país, entonces el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas es el "mortero de cemento" que representa la vitalidad del sistema de un país. La competitividad de un país no sólo se refleja en las grandes empresas, sino también en las pequeñas y medianas empresas. Estas dos funciones se complementan y son indispensables. Apoyar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en las grandes empresas es una garantía importante para mejorar la fuerza y la competitividad de las grandes empresas. El desarrollo de las grandes empresas no puede separarse de la ayuda a las pequeñas y medianas empresas. Las grandes y medianas empresas centrales reflejan la fortaleza del país, mientras que miles de pequeñas y medianas empresas inyectan vitalidad a la economía. El Comité Central del Partido y el Consejo de Estado han propuesto la política de "captar lo grande y dejar ir lo pequeño", y ambas son indispensables. (2) Análisis económico de la importancia de las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo económico En el sistema de economía de mercado, ¿por qué las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel tan importante en el desarrollo económico? El análisis económico básico nos dice que las empresas tienen límites y que más grande no es mejor ventaja comparativa y el principio de división social del trabajo basado en la ventaja comparativa. Precisamente bajo el impulso de las leyes económicas reveladas por estos principios económicos básicos, las empresas deben ser un grupo de empresas grandes, pequeñas y medianas para lograr un diseño razonable y mantener su propio equilibrio económico y ecológico. Por tanto, la existencia de pequeñas y medianas empresas juega un papel insustituible en el mantenimiento del equilibrio económico y ecológico. dos. La importancia y la situación actual de las estrategias comerciales en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (1) La importancia de formular estrategias comerciales para las pequeñas y medianas empresas A medida que el mercado cambia de un mercado de vendedores a un mercado de compradores, y con la Con la llegada de la era de la información y la era de la economía del conocimiento, las pequeñas y medianas empresas de mi país se enfrentan a diferentes entornos operativos. Especialmente con la apertura después de unirse a la OMC, las pequeñas y medianas empresas de mi país enfrentarán un fuerte impacto de los bienes importados y la situación del mercado se volverá más grave. Para afianzarse en la feroz competencia del mercado, las pequeñas y medianas empresas deben formular e implementar estrategias comerciales a corto, mediano y largo plazo adecuadas a sus propias condiciones, respetar las leyes de la economía de mercado y tener en cuenta los factores sociales. en cada período, y formar su propia competitividad única. La estrategia empresarial analiza el entorno y las capacidades internos y externos de la empresa y establece un plan de negocios ideal, porque la estrategia empresarial es el método y la base más eficaz para realizar las perspectivas y objetivos de la empresa. Sólo una estrategia empresarial con una perspectiva de desarrollo a largo plazo puede guiar correctamente a las empresas a utilizar fondos, mano de obra y recursos materiales limitados en la competencia del mercado, adaptarse a las necesidades del mercado en cualquier momento y evitar ser eliminadas por el mercado. (2) Estado actual de las estrategias comerciales de las pequeñas y medianas empresas En la actualidad, el estado actual del posicionamiento estratégico empresarial de las pequeñas y medianas empresas en mi país es preocupante. En primer lugar, estrictamente hablando, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas chinas aún no cuentan con una estrategia comercial real. El estado actual de establecimiento y funcionamiento de estas pequeñas y medianas empresas se debe a la utilización oportuna de los recursos locales y a la demanda del mercado a corto plazo. Algunos de sus planes no se basan en una perspectiva objetiva ni en tendencias de desarrollo, por lo que son bastante limitados, cortoplacistas y ciegos. En segundo lugar, incluso si algunas empresas han comenzado o han comenzado a estudiar el posicionamiento estratégico de sus negocios, la ideología rectora, el contenido específico y la implementación no han roto completamente con el patrón del sistema dirigido por el gobierno durante el período de la economía planificada, y son profundamente marcada por la economía planificada. Las estrategias empresariales basadas en este posicionamiento simplemente no pueden adaptarse a la feroz o incluso cruel competencia del mercado, y algunos inevitablemente se convertirán en hijos deformados de la economía de la burbuja. Además, el sistema económico de mercado de mi país acaba de desarrollarse y mejorarse, y es necesario seguir mejorando las políticas jurídicas de apoyo. En este entorno social, político y económico específico, las pequeñas y medianas empresas de mi país hacen todo lo posible para resolver los problemas de supervivencia corporativa y alimentación de los empleados, y no tienen tiempo para considerar la investigación e implementación sistemáticas de estrategias comerciales corporativas. En tercer lugar, las estrategias empresariales que las pequeñas y medianas empresas pueden adoptar en su desarrollo. La gestión estratégica de las grandes empresas suele ser un proceso claro y formal.