Métodos básicos de gestión empresarial

Los métodos básicos de gestión empresarial son los siguientes:

1. Establecer la idea de gestión de que el sistema está por encima de todo.

Los sistemas son la piedra angular para garantizar el normal funcionamiento de una organización. La gestión que pisotea el sistema a voluntad está destinada al fracaso. El error más tabú y más común de los directivos es anteponer la voluntad personal al sistema. Si las cosas continúan así, el sistema se volverá ineficaz y el comportamiento de los empleados y el funcionamiento de la organización producirán inevitablemente desviaciones irreversibles.

1. Establecer y mejorar la estructura organizativa.

2. Establecer un sistema de empleo estricto.

3. Diseñar un buen sistema salarial.

4. Establecer un mecanismo de competencia.

5. Siempre se debe dar máxima prioridad al establecimiento y mejora del sistema.

6. Abandonar decididamente la mentalidad de que la ley no castiga al público.

7. Predicar con el ejemplo bajo el sistema.

2. Sólo con prestigio la gestión puede ser eficaz.

El sistema es un referente para la gestión, pero tener el sistema y actuar según el sistema no significa que todos los problemas estén resueltos. El prestigio personal del directivo también influye decisivamente en la eficacia de la gestión. . Por supuesto, conseguir prestigio no se consigue de la noche a la mañana. Los directivos necesitan comprenderse a sí mismos en muchos aspectos.

1. El prestigio es el primer elemento de un directivo.

2. Debe haber tácticas para establecer prestigio.

3. Ten cuidado al expresar tu postura y haz lo que dices.

4. Utiliza tu propio estilo para contagiar a tus subordinados.

5. Cuando corresponda, “conquistar personalmente”.

6. Nunca actúes emocionalmente.

7. Enfrenta la presión tú mismo.

8. No hagas nada que dañe tu imagen personal haciéndose pasar por público o privado.

9. Rompe resueltamente el pequeño círculo.

10. Enojarse adecuadamente.

11. La distancia crea majestuosidad.

12. Trata a tus subordinados con amabilidad y poder.

3. Un cuenco de agua debe estar equilibrado, lo que debe ser un consejo de gestión que los directivos tengan en cuenta.

De hecho, los requisitos que el empleado promedio tiene para los gerentes no son altos y pueden satisfacerse fácilmente, siempre que trate a cada empleado de manera justa y equitativa y evalúe su desempeño laboral de manera precisa y objetiva, estará satisfecho. Estoy muy dispuesto a obedecer su gestión. "Un cuenco de agua es equilibrado" es un dicho común que la gente suele decir acerca de sus buenas obras, y esta también es una decisión de gestión que los gerentes siempre deben recordar.

1. La justicia es más importante que la equidad.

2. Para abordar los conflictos entre empleados, primero hay que clasificar los conflictos.

3. Conflicto artístico decisivo.

4. Aprender a reducir los conflictos de intereses con los empleados.

5. Reconocer los peligros de las pandillas.

6. Sustituir “fricción interna” por competencia.

4. Una relación armoniosa superior-subordinado es el lubricante que mejora la eficiencia en la gestión.

Si los subordinados están disgustados con sus jefes y tienen muchas opiniones, entonces la efectividad de la gestión del gerente se reducirá considerablemente; por el contrario, si la relación entre superiores y subordinados es armoniosa, los subordinados siempre aceptarán las tareas; de buen humor y haga todo lo posible para completar la tarea y los resultados, naturalmente, serán muy diferentes. Como gerente, debes saber cuidar y cuidar a tus subordinados, y ser una persona solidaria con tus empleados. De esta manera, surgirá inesperadamente una relación armoniosa entre superior y subordinado.

1. Considere los problemas desde la perspectiva del empleado.

2. No abandones a tus subordinados en tiempos de crisis.

3. Proporcionar la ayuda necesaria a los subordinados en momentos críticos.

4. Sea un buen “padre” para sus empleados.

5. Hacer que la empresa esté llena de toque humano.

6. Deja tu “aire” cuando corresponda.

7. Recordar los nombres de los empleados.

8. Comprender la personalidad de los empleados.

9. Gestión emocional de los empleados.

10. Comprender la satisfacción de los empleados

5. Una comunicación fluida puede evitar obstáculos en la gestión.

Cuando se trata de comunicación, algunos gerentes niegan con la cabeza: yo doy órdenes y simplemente las cumplo. No importa si nos comunicamos o no, además, hay tantas cosas que debo abordar; con todos los días ¿Dónde está el tiempo para comunicarse? De hecho, esta idea común de los gerentes es una de las razones de muchos obstáculos en el proceso de gestión. Sin comunicación, es imposible comprender los verdaderos pensamientos de los subordinados y la situación real del funcionamiento de la empresa, y ampliar artificialmente la distancia entre los empleados. Esta es una práctica realmente indeseable para los gerentes inteligentes.

1. Garantizar una comunicación efectiva y garantizar el máximo intercambio de información.

2. Escuchar es más importante que hablar en la comunicación.

3. Ampliar los canales de comunicación entre arriba y abajo.

4. Si eres bueno escuchando opiniones, podrás liberar el potencial de tus empleados.

5. Compartir la felicidad con los subordinados.

6. El coraje de admitir los errores es una buena forma de lograr una comunicación sana.

6. Dar a los subordinados la oportunidad de expresar sus opiniones personales.

Uno de los criterios para medir si una organización está funcionando bien es si los empleados comunes tienen el derecho y la oportunidad de expresar sus opiniones personales. Los gerentes deben crear una atmósfera de gestión en la que todos puedan hablar libremente. De esta manera, todos en la organización se sentirán un miembro importante de la organización y podrán realizar su trabajo cómodamente. Esto a menudo requiere medidas de gestión estrictas para ser eficaz. Mucho más.

1. Cree una atmósfera que permita a los subordinados hablar con valentía.

2. Permitir que los empleados comprendan la situación real.

3. Identificar la insatisfacción de los empleados.

4. Tratar correctamente la insatisfacción de los empleados.

5. Escuchar atentamente las quejas de los empleados.

7. Los incentivos adecuados son la baza de una gestión eficiente.

Todo gerente espera que sus subordinados se dediquen al 100% a su trabajo y completen su trabajo de manera eficiente. Pero al mismo tiempo, los gerentes deben comprender que la efectividad del trabajo de los empleados está directamente relacionada con el tipo de métodos de motivación que utilice. La era de depender de una gestión coercitiva y de alta presión para ganar ya pasó. La adopción de incentivos apropiados es la carta de triunfo de los gerentes modernos para mejorar la eficiencia de la gestión.

1. Utilizar incentivos adecuados para estimular la capacidad laboral de los ejes empresariales.

2. Elogiar sinceramente a los subordinados por su excelente desempeño.

3. Recompensar a quienes tienen un servicio meritorio es una buena manera de ganarse el corazón de las personas.

4. Dominar los tiempos y métodos de premios y castigos.

5. Establecer un sistema de incentivos eficiente.

6. Movilizar el entusiasmo de los empleados.

7. Incentivos atractivos de "título".

8. Si los incentivos son ineficaces, hay que encontrar razones.

9. El igualitarismo no se puede practicar.

10. Combina incentivos económicos con incentivos espirituales.

8. Visualizar correctamente las fortalezas y debilidades de los subordinados.

Una regla es corta y una pulgada es larga. Si un gerente solo se concentra en las deficiencias de sus subordinados, entonces estará lleno de deficiencias. En consecuencia, su actitud hacia los empleados solo será de crítica y castigo. . Este es un pensamiento de gestión extremadamente negativo. Evitar las debilidades y utilizar las fortalezas es el método de gestión de un gerente sabio.

1. Utilice técnicas hábiles para adaptarse a las deficiencias y protegerlas.

2. No rechaces a tus subordinados fácilmente.

3. Fijate más en las ventajas y menos en las desventajas de tus subordinados.

4. Trata correctamente a quienes se han opuesto a ti.

5. Dejar que los defectos de mis subordinados sean utilizados a mi favor.

9. La crítica y los métodos son una de las esencias del arte de la gestión.

Como líderes, los gerentes inevitablemente criticarán a sus subordinados, pero no deben tratar las críticas de una manera simplista. El propósito de la crítica es señalar deficiencias y errores, y esperar corrección si su crítica es solo para señalar errores, o simplemente para desahogar sus emociones personales, pero no logra el propósito de hacer que la persona criticada esté correcta y alerta. Para otros, se trata de una especie de crítica al fracaso. Por tanto, la crítica requiere métodos, que es una de las esencias del arte de la gestión.

1. Tomar en serio el tema de criticar a los empleados.

2. Prestar atención a los métodos y métodos de la crítica.

3. Criticar con amor.

4. Es más probable que se acepte señalar errores con tacto.

5. No incumplas a tus subordinados en público.

6. La crítica breve y potente es más efectiva.

7. Utilice "elogio" para criticar.

8. No olvides afrontar las consecuencias de las “críticas duras”.

10. Atrévete a dar un puñetazo fuerte cuando llegue el momento de actuar.

Cada unidad tendrá algunos personajes "espinosos" Cuando puedan surgir problemas que pongan en grave peligro la situación de gestión, los gerentes no deben dudar en absoluto, sino que deben atreverse a tomar medidas y siempre cuando se ataca, hay que hacerlo. Golpea fuerte y esfuérzate por dar en el blanco de un solo golpe y resolver el problema de un solo golpe.

1. Nunca dudes cuando llega el momento de tomar decisiones.

2. Corregir los errores de los subordinados con una actitud clara.

3. No seas una moda pasajera en cuestiones de principios.

4. Utilizar métodos eficaces para hacer que las personas arrogantes obedezcan las órdenes.

5. Agita con valentía el palo asesino del "fuego".

6. También puedes acomodarte por un tiempo, o también puedes disuadirlo una vez.