La empresa acaba de constituirse. ¿Qué voy a hacer? recursos humanos.
Dado que el jefe valora el desempeño,
En primer lugar, un entorno de recursos humanos debe construirse para facilitar la evaluación del desempeño:
1. El diseño de la estructura de cada departamento de la empresa y el diseño de las responsabilidades laborales de cada puesto: el contenido de salida es: responsabilidades del departamento y descripción de las responsabilidades laborales; es aclarar las responsabilidades de cada departamento y cada puesto para facilitar el diseño de indicadores de evaluación;
1. Con base en los objetivos a corto plazo de la empresa, construir recursos humanos relevantes. sistemas, como sistema de asistencia, sistema de personal (sistema de gestión de entradas y salidas), sistema de formación de empleados, sistema de gestión del trabajo, sistema de gestión de contratos laborales, sistema de cálculo de salarios y bonificaciones, sistema de gestión de bienestar empresarial (dependiendo de la situación real de la empresa) .
3. Establecer procesos de trabajo relevantes según las responsabilidades del departamento y diversos sistemas: proceso de aprobación, proceso de gestión de evaluaciones, proceso de procesamiento de entradas y salidas, proceso de capacitación del personal, etc.
Una vez completado básicamente el marco anterior, se establecerán indicadores de evaluación para cada puesto en función de las responsabilidades laborales y los objetivos estratégicos de la empresa.
En los inicios de una empresa, es relativamente sencillo establecer indicadores de evaluación: los indicadores básicos, como las ventas y los beneficios desde una perspectiva financiera, los trabajadores de oficina comunes pueden evaluarse simplemente en función del número de errores y la eficacia de su trabajo.
¿Qué se debe hacer con los impuestos una vez constituida la sociedad de inversión? 1. Diríjase a las autoridades tributarias estatales y locales competentes (generalmente la oficina administrativa) para encontrar al administrador tributario competente. Conozcámonos primero y dejemos un número de teléfono. Además, pregunte a qué cuestiones se debe prestar atención;
2. En términos generales, según el ámbito comercial de su empresa, sus impuestos deben evaluarse por separado: si hay negocios de ventas, el valor agregado de su empresa. los impuestos y las inversiones comerciales deben evaluarse. Es un impuesto comercial;
3. Determine su autoridad de pago del impuesto sobre la renta empresarial en función del momento de su establecimiento si se trata de una empresa recién establecida antes del 65438 del 31 de febrero de 2008; el impuesto sobre la renta de las sociedades se pagará al impuesto nacional si es 65438 2009. Para las empresas recién establecidas después del 1 de octubre del año, su impuesto sobre la renta de las sociedades se determinará según dónde pague el impuesto sobre el volumen de negocios si el negocio principal es el valor; -impuesto adicional de negocios del impuesto nacional, se pagará en el impuesto nacional, de lo contrario se pagará en el impuesto local;
4 Al informar a las autoridades fiscales, también debe traer una copia. de su nueva licencia bancaria. Las autoridades fiscales introducirán este número de cuenta en el sistema como su cuenta fiscal.
Cuando una empresa sale a bolsa, ¿qué hay que hacer en términos de recursos humanos? 1. Se formulan las normas y reglamentos internos de la empresa, los asuntos se simplifican y detallan y los reglamentos están dirigidos a cada departamento.
2 ***Estar familiarizado con las leyes y regulaciones de la industria de la empresa en términos de documentos relevantes, seguros, etc.
¿Qué deberes hay que hacer para entrevistar a recursos humanos en una empresa? Los deberes que debe hacer al ir a una empresa a entrevistar a recursos humanos incluyen: contenido del perfil personal, investigación y comprensión de la empresa, requisitos de responsabilidades laborales, habilidades de expresión lingüística, improvisación, mantener una buena actitud, etc.
El contenido principal de "Qué deben hacer los recursos humanos" consta de seis módulos: planificación de recursos humanos; contratación y despliegue; gestión del desempeño y salarios;
¿Qué deben hacer los recursos humanos de la empresa privada? 1. Mejorar las responsabilidades departamentales de cada departamento. La empresa debe tener una división del trabajo clara, pero el departamento de recursos humanos debe sistematizarla según los requerimientos de la empresa:
2. La descripción del puesto es el "libro blanco" que orienta el trabajo de cada puesto;
3. Establecer y mejorar los sistemas y procesos relevantes de la empresa. No hay radio sin reglas. Las reglas y regulaciones de la empresa son extremadamente importantes para la gestión corporativa;
4. Establecer archivos de personal y listas de empleados de la empresa.
5. Declarar a la entidad de seguridad social que la empresa participa en el seguro social.
¿Qué debe hacer la gestión de recursos humanos? Los requisitos para la gestión de recursos humanos en la nueva era.
Actualmente nos encontramos en la era de la economía del conocimiento. El entorno económico actual se caracteriza por la globalización y la digitalización, y el intercambio de información es acelerado, más oportuno y directo.
En términos de cambio tecnológico, debido al desarrollo de la tecnología de redes, existen nuevos requisitos para los modelos de gestión; en términos de modelos de servicios empresariales, las personas tienen mayores expectativas financieras y prestan más atención a los productos intangibles (servicios, entretenimiento, turismo, información, software, etc.), mientras que la competencia entre empresas se intensifica y los ciclos de los productos se acortan. Desde la perspectiva de los objetos de gestión, los trabajadores del conocimiento crean el mayor valor. Han recibido una buena educación y tienen nuevos requisitos para los métodos de gestión de incentivos. La movilidad de los empleados en las empresas de alta tecnología ha aumentado, la diferenciación interna de los trabajadores del conocimiento se ha acelerado y el trabajo y el estilo de vida de las personas se han vuelto más personalizados. Por ejemplo, está surgiendo el modelo de trabajo en red doméstica y los empleados necesitan "orientación" en lugar de "gestión". Además, a medida que aumenta la productividad y se intensifica la competencia, las empresas prestan más atención a la innovación y a los productos intangibles. La gestión empresarial hoy. El tiempo y el espacio ya no son obstáculos importantes. El desarrollo de la tecnología de la información ha cambiado los procesos y modelos de negocio. Hoy en día, en la filosofía empresarial de las personas, el conocimiento es más importante que las materias primas y los fondos, y los empleados informados se han convertido en los principales creadores de valor.
Qué proceso de contratación, proceso de formación, evaluación del desempeño, gestión salarial, relaciones laborales y diversos procesos de seguros se necesitan para realizar el trabajo de recursos humanos. Así como diversos sistemas de personal de la empresa, como manuales de empleados, etc.
¿Qué hace un asistente de recursos humanos? Las principales responsabilidades del asistente del departamento de recursos humanos son llevar a cabo los asuntos diarios de recursos humanos y ayudar al gerente de recursos humanos a completar la planificación de objetivos de recursos humanos.
El contenido del trabajo específico es el siguiente:
1) Ayudar a los superiores a organizar y brindar apoyo logístico para la capacitación de la empresa y las evaluaciones de desempeño, como recopilar y revisar diversos formularios y formularios;
2) Ayudar en el trabajo diario específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la publicación de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores y el seguimiento de la implementación de los entrevistadores;
3) Ayudar en el cálculo de los salarios y beneficios de los empleados, y en la participación en la investigación de salarios y beneficios
4) Administrar la información de los empleados y diversa información del personal
5) Manejar la contratación de personal, la introducción de talentos y la transferencia interna; , despido, jubilación, aceptación y transferencia de seguros, fondo de previsión Pago y otros procedimientos relacionados;
6) Realizar diversas evaluaciones de títulos profesionales;
7) Realizar inspecciones laborales anuales;
8) Implementar las reglas y regulaciones de la empresa. Manejar las recompensas y castigos de los empleados.
En términos generales, para convertirse en asistente de recursos humanos, debe cumplir con los siguientes requisitos:
1) Estar familiarizado con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes;
2 ) Estar familiarizado con los procedimientos operativos de diversas prácticas de gestión de recursos humanos;
3) Una base teórica sólida de la gestión de recursos humanos;
4) Uso competente del software de oficina relevante.
5) Pensamiento tranquilo y meticuloso, activo, espíritu innovador y buen sentido de trabajo en equipo.
6) Gran capacidad de aprendizaje y sentido de responsabilidad, gran ambición y capacidad para manejar asuntos; poderoso de forma independiente.