Extractos de 48 citas de filosofía corporativa
1. Desarrollar un plan de trabajo. La razón fundamental para formular un plan de trabajo es asegurar la acción, desglosar objetivos, evitar errores y asegurar resultados. La planificación es la dirección y el punto de partida para lograr nuestros objetivos. Relativamente hablando, la planificación es un criterio. Si la planificación se considera un trabajo y no una guía para el trabajo real, no hay necesidad de planificar por planificar. Siento profundamente que muchos gerentes envían tareas a sus superiores solo para demostrar que están trabajando.
2. Los objetivos del equipo deben ser simples y fáciles de lograr; los gerentes deben establecer algunas metas claras y a corto plazo. Estos objetivos a corto plazo deben ser simples y alcanzables. Si los objetivos son demasiado generales e inalcanzables, los empleados pueden desmotivarse fácilmente.
3. Si los estudiantes universitarios optan por iniciar un negocio para evitar encontrar trabajo, es mejor elegir un trabajo no remunerado o mal remunerado, porque es mucho más fácil encontrar un trabajo que comenzar. un negocio. Ni siquiera podía soportar el dolor de elegir un trabajo, y mucho menos los altibajos de iniciar un negocio.
4. Encuentra un garante. Los testigos son como cuidadores, que pueden ayudar a los empresarios a salir de la confusión de tratar el negocio como a un niño, y recordarles y ayudarlos cuando no están de humor. El operador debe permanecer despierto en todo momento.
5. Al mismo tiempo, un gerente debe tener en cuenta que la innovación es algo bueno, pero la innovación ciega traerá mayores crisis a la empresa. En la vida real, podemos ver historias similares en todas partes: un edificio es innovador, pero por diversas razones se convierte en un edificio inacabado. No solo desperdicia recursos, sino que también dificulta la rotación de capital de la empresa y la sitúa en un dilema. ¿Cómo podemos crear soluciones prácticas e innovadoras? Un proceso de innovación completo se puede dividir aproximadamente en tres etapas: identificar problemas y establecer objetivos; seleccionar puntos de avance y planificación y prácticas innovadoras;
6. Un gerente es alguien que hace las cosas bien. Los emprendedores son personas que hacen lo correcto. Los gerentes deben ser eficaces. Comprende tu propio tiempo, siempre que estés dispuesto, es un camino fructífero. Puedes aprender a ser eficaz. La eficacia es un hábito y una combinación de formación continua.
7. Gestionar amistades de alto nivel, ahorros y amistades con personas de todos los niveles. Aprende a dejar ir. Siembra bondad. Comprender el arte añade sabor a la vida. Evita dos tipos de dolor: el dolor de no tenerlo y el del amor. Aprende a aceptarlo. Sea siempre agradecido y compasivo con las cosas que le rodean. Ama tu trabajo con todo tu corazón. Estudia mucho y lee al menos cincuenta libros cada año. Aprovecha bien tu tiempo para hacer ejercicio y disfrutar de la naturaleza.
8. Tres perspectivas para el emprendimiento: gran tendencia, gran mercado y pocos competidores.
9. Aprender continuamente; romper con los viejos métodos operativos. Aunque los viejos métodos han logrado un gran éxito en el pasado, con los cambios en la sociedad y el avance de la tecnología, los viejos métodos han comenzado a quedarse atrás. Por lo tanto, romper con la experiencia inherente, el aprendizaje continuo y la innovación continua son la base del desarrollo.
10. En la sociedad actual, siempre podemos escuchar a los recién graduados quejarse de que sus jefes no están dispuestos a aceptar a un recién llegado sin experiencia, dejándolos atrapados en un círculo vicioso de no poder encontrar un trabajo porque no tienen experiencia. sin experiencia Hay incluso menos experiencia en el trabajo. Sin embargo, algunos ejecutivos de empresas siempre denuncian los diversos "delitos" de los recién graduados, culpándolos de deficiencias morales, impetuosidad social y otros problemas, pensando que son jóvenes, impetuosos y que no saben hacer las cosas. De hecho, los empresarios y los recién graduados no deberían culparse mutuamente, porque ambas partes tienen algo sobre lo que reflexionar.
11. La competitividad central de las empresas modernas son los talentos. Si los gerentes son nepotistas, colocan a familiares inadecuados en puestos importantes e ignoran a las personas verdaderamente talentosas, causará grandes pérdidas a la empresa. Los talentos también pueden encontrar trabajo en otras empresas después de dejar la empresa. Para las empresas, la pérdida de talentos provocará la destrucción de la empresa, y la mayor pérdida es el arduo trabajo de establecer administradores empresariales.
12. ¿No sabes qué quieres hacer después de graduarte? Me he estado escondiendo en mi sueño de estudiante y no quiero despertar. Durante este período, también intenté en secreto iniciar un negocio, pero todos terminaron en un fracaso. Incluso durante los siguientes años, sentí que no estaba hecho para los negocios.
13. En el trabajo, los directivos tienen que afrontar relaciones interpersonales complejas, incluidas sus propios empleados, competidores y clientes externos. Cada una de estas personas tiene diferentes personalidades, conocimientos culturales y experiencias de vida. Es imposible que todos te satisfagan con su estilo de trabajo. En este momento, debemos aprender a tolerar. ¿Tiene que despedir a un gran empleado porque no encaja con sus hábitos laborales? Por supuesto, esto es imposible e irracional.
14. El momento de la alabanza debe ser el adecuado; la alabanza es un arte y debe ajustarse a los tiempos y al ambiente de ese momento, y se debe controlar el grado de alabanza. Sólo los elogios apropiados pueden brindar afirmación, orientación y aliento positivos a los empleados. Nunca elogies por elogiar, de lo contrario será contraproducente.
15. Los emprendedores son un grupo especial. No es fácil para ellos tener su propio negocio en un centro comercial altamente competitivo. Su fe y perseverancia son sus señas de identidad. El camino hacia el éxito está plagado de espinas. Los emprendedores pueden persistir en superar las dificultades y alcanzar el éxito porque tienen un punto espiritual de oro que otros no tienen.
16. La razón por la que un gerente puede ocupar el puesto de supervisor a menudo no reside en sus destacadas capacidades personales, sino en su conciencia general, sus valores correctos, su perspicacia y su excelencia en la gestión.
17. La estrategia es prospectiva, pero hay que probarla más adelante, pero la decisión se toma ahora. Sólo mirando hacia adelante podremos tomar las decisiones correctas y evitar errores importantes. Este resultado aún necesita más pruebas. Las decisiones que tomamos hoy contienen objetivamente un cierto grado de futuro y serán verificadas en el futuro. La diferencia es que al tomar decisiones hoy, ¿ve tendencias futuras, oportunidades y amenazas futuras? Esto es lo que significa estrategia.
18. El presidente estadounidense Ronald Reagan es conocido como el "Gran Comunicador" y definitivamente no está a la altura de su reputación. Durante las décadas de carrera política de Reagan, me di cuenta profundamente de la importancia de comunicarse con la gente. Incluso durante su mandato como presidente, mantuvo el hábito de leer periódicamente las cartas de sus electores y seleccionar algunas para responderlas en casa por las noches.
19. La evaluación del desempeño, también conocida como valoración del desempeño o "evaluación del desempeño", se basa en el trabajo realizado por cada empleado en la empresa, utilizando diversos métodos científicos cualitativos y cuantitativos para evaluar los efectos reales y el desempeño. del comportamiento de los empleados. Valora y evalúa su contribución o valor a la empresa. Esta es una parte importante de la gestión de personal de una empresa y una poderosa herramienta de gestión. El propósito de la evaluación del desempeño es mejorar la eficiencia laboral de los empleados a través de la evaluación y, en última instancia, lograr los objetivos corporativos. Es necesario que las empresas realicen una evaluación del desempeño. Un sistema eficaz de evaluación del desempeño también puede retener a los empleados destacados, reducir la rotación de la empresa y ayudar a las empresas a formar un excelente equipo de talentos.
20. Siempre diga: "¡Es difícil, es difícil!" De hecho, ¡tu actitud de que ni siquiera puedes descifrar las direcciones "izquierda y derecha" es la raíz del problema!
21. ¡Utilice la forma de pensar de la "tecnología de producción" para romper los llamados "obstáculos" de los "problemas de carácter" y los "límites de capacidad"!
22. La fuerza de una persona no significa que sea realmente fuerte. Sólo cuando el equipo es fuerte se puede reconocer verdaderamente su fuerza.
23. Algunas personas no se dan por vencidas fácilmente en el trabajo. Les gusta hacer todo por sí mismos y cada detalle debe hacerlo ellos mismos. No es que no confíen en otras personas del equipo, o que quieran mostrar sus habilidades, sino que tienen confianza en las cosas que manejan, por lo que a menudo dejan una espalda dura a los demás.
24. Una característica importante para determinar si una empresa puede llegar lejos es que no hay espacio para voces diversas en el equipo. Si todo el equipo tiene la misma opinión sobre cualquier tema en todo momento, lamento decirte que es difícil ser un buen equipo. Todo el mundo dice que es posible, pero me temo que en realidad no es posible. Debemos respetar y valorar las diferentes voces. La competitividad de una empresa reside en la colisión de diversas voces en una acción unificada.
25. Las personas que carecen de pasión no solo afectarán su propia vida y trabajo, sino que también afectarán las emociones de los demás y la pasión del equipo, afectando así el desempeño del equipo. Por otro lado, ¿te gusta la gente sin pasión? Aquí tienes dos palabras: ¿Qué pasará si pierdes la pasión por el trabajo? ¿Cuál es la diferencia entre una persona sin pasión y un pescado salado?
26. Los directivos deben afrontar la realidad, partir de la realidad y resolver problemas prácticos. Nunca uses tu imaginación para trascender la realidad, magnificar arbitrariamente los problemas, ni hacer la vista gorda, hacer oídos sordos o ser insensible ante los problemas.
Necesitamos cultivar la conciencia de los problemas de los gerentes, ser sensibles y rápidos, prevenir, descubrir, resolver y resumir para evitar que los problemas vuelvan a ocurrir. La gestión debe basarse en los hechos y los valores de la empresa como criterio para servir a los empleados y crear valor.
27. La responsabilidad es asegurar la realización de las tareas y lograr los resultados esperados de la organización en el propio puesto, y debemos ser responsables hasta el final, bien o mal, éxito o fracaso, honor o fracaso. desgracia, y * * * son toda nuestra organización. La responsabilidad es la responsabilidad que los líderes organizacionales deben asumir. Todo nunca sale según lo planeado. Sólo después del viento y la lluvia podemos ver el arcoíris. Sólo después de mucho trabajo podrás volverte firme y poderoso. Se necesita coraje y valentía para resistir la prueba, el viento y la lluvia.
28. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa. A medida que avanza el último trimestre de este año, muchas empresas no pueden encontrar personas y los gerentes no pueden encontrar empresas adecuadas. Lo que la empresa necesita mejorar es: estandarizar el sistema de empleo y mejorar la seguridad básica de los empleados; establecer un sistema salarial y aumentar los salarios y beneficios; fortalecer la capacitación de los empleados y centrarse en la cooperación a largo plazo; pero también preste atención a retener a las personas; fortalecer la construcción cultural de la empresa, clasificando * * * construyendo * * * los mismos valores.
29. La gente está unida. Los seres queridos han vuelto y los benditos han vuelto. La sinceridad genera poder y la tierra generará una enorme cohesión y fuerza centrípeta. Los corazones de las personas determinarán el éxito o el fracaso. La unidad es la fuerza. Cuando nos unimos como uno, podemos superar el Monte Tai. Si sois ricos, os dispersaréis, y cuando la gente acumule riquezas, se dispersará. De hecho, la clave es * * * la misma cognición produce comportamiento. No hay más remedio que promover y cultivar.
30. Entrégate y ayuda a los demás. Para poner la situación general en primer lugar y tomarla en consideración, debemos tener un poco de espíritu de sacrificio. Al menos debemos ser capaces de renunciar al individualismo. Necesitamos mejores prácticas antes de poder renunciar a nosotros mismos y ayudar a otros a lograr sus objetivos. . La elección de los miembros del equipo debe ser complementaria y mejor. Parece más importante entender que no hay necesidad de forzar la cultivación, sino de elegir más y renunciar para ganar algo. Las organizaciones sólo crecerán si no están motivadas por el interés propio.
31. Los equipos necesitan líderes y cooperación. ¿Qué es la calidad? Es el comportamiento específico en el proceso de hacer cosas por los demás, lo que no sólo es hermoso, sino también sólido. No sólo individuos, sino grupos, grupos, equipos. Del dragón al insecto, el individualismo y el heroísmo son las malas raíces. El equipo necesita líderes, pero también necesita unidad y cooperación, y mantiene la creencia de que debe ganar, por eso es indestructible y omnipotente. Este es el poder de la calidad, yo también lo creo.
32. Actitud en el trabajo. La actitud laboral de una persona determina su desempeño laboral. El simple hecho de completar cualquier tarea no garantiza resultados. Aquellos que trabajan por trabajar, aquellos que vienen por horas, se van por horas o incluso se van temprano, entonces L Weizu trabaja por el tiempo y Xiaozu trabaja por la meta. Estas personas son demasiado inteligentes, pero también demasiado inteligentes para cometer errores, porque el desarrollo de este hábito determinará en última instancia su destino en la vida, sin mencionar su ética profesional.
33. Darwin decía que las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las que tienen más inteligencia, sino las que responden activamente al cambio. Sólo moderando constantemente la fortaleza interna, mejorando la calidad, fortaleciendo la influencia en el mercado, construyendo una competitividad central, sirviendo bien a los clientes y formando un excelente equipo de gestión podremos seguir siendo invencibles, responder rápidamente, captar las tendencias del mercado, posicionarnos con precisión y lograr marcas excelentes. Lo creo.
34. Como decían los antiguos, Dios recompensa a quien trabaja duro. Como dice el refrán, la primavera llega temprano cuando la gente es diligente y las estaciones cambian con el esfuerzo de la gente. Estudie mucho, piense mucho, trabaje mucho y coopere mucho. Este es un estado de ánimo y un hábito. La diligencia puede compensarlo. El estúpido pájaro vuela primero. Mientras la dirección y los objetivos sean correctos, siempre llegarás a tu destino ideal. El que madruga, atrapa al gusano. Esta es una cuestión de pensamiento estratégico y con visión de futuro. Da el primer paso, paso a paso. Los empresarios de Yiwu se atrevieron a ser los primeros del mundo y crearon un reino comercial.
35. El llamado "los gansos que pasan dejan una voz y la gente deja un nombre" es en realidad la popularidad de una marca. Lo que es famoso puede no necesariamente estar a la altura de su nombre. Sólo la popularidad sin reputación es un valor despectivo. Detrás del boca a boca está la calidad, y la calidad aporta valor. Y la credibilidad conduce a la confianza, y la confianza conduce a la lealtad. Las empresas son así y las personas también.
36. Con respecto al modelo de negocio de los juegos en línea en China, Shi Yuzhu dijo: "Creo que debería decirse que Internet se ha utilizado ampliamente ahora. Pero el modelo de negocio más exitoso y claro en varios campos de Internet siguen siendo los juegos en línea. Porque ahora lo más rentable en la industria de Internet son los juegos en línea, que también son los más fáciles de administrar sin deudas incobrables. También son uno de los modelos de negocio más exitosos en el campo de Internet.
”
37. Desde el primer día que un empleado entra en la empresa, creo que es el mejor.
38. ¡Un crimen! Creo que no puedes cometer crímenes solo para ganar dinero, ¿verdad?
39. ¡El silencio no es oro! ¿Quién usará una lupa para descubrir tu talento? ? Mi silencio es oro. ¡También es oro! ¿Juegan todos con teléfonos móviles? ¡La mayoría de las personas se apegan a algunas ideas equivocadas a lo largo de su vida! !
40. ¿Una sonrisa realmente muestra ocho dientes? ¿Qué sentido tiene no sonreír por dentro? Entonces la aerolínea les cubre la boca con un trozo de papel blanco y les mide todo el cuerpo. los demás pueden verte sonreír, ¡estás calificado!
41. No esperes utilizar la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica.
42. pedido y producto antes de completar la transacción. ¿Qué tan fallada está su exhibición?
43 Después de que el cliente selecciona y compra el producto, es fácil causar reducción y desorden si ignora esta situación. Evite que el cliente compre lo que necesita, o déjele encontrar lo que le gusta entre los productos desordenados, el cliente se aburrirá
44. Sólo podrá llegar a su destino deseado si no sigue las instrucciones. imagen.
45. Aumentar el área de exhibición de los productos principales y reducir el área de exhibición de productos de gran volumen y productos con baja respuesta del mercado. >46.La formación de los empleados es la inversión estratégica con menor riesgo y mayor rentabilidad
47. Es difícil desarrollar hábitos exitosos sin éxito
48. Innovar es una empresa que puede desarrollarse de forma sostenible.