¿Cuáles son los tres principales malentendidos en la formación de empleados?

El malentendido de la formación de los empleados de las empresas es que no recibe suficiente atención y es muy importante ejercer presión para garantizar su realización efectiva. Muchos jefes o recursos humanos suelen centrarse en la contratación, el desempeño o la compensación, pero la formación no es suficiente. La razón es sencilla. Los resultados de estos esfuerzos son obvios: a nadie le importa el efecto de contratación, la compensación por desempeño incompleta, la alta tasa de rotación de empleados o el alto entusiasmo. Es difícil formular criterios de evaluación específicos para la efectividad de la capacitación, el seguimiento de la retroalimentación no se puede mantener, los resultados de la capacitación no se pueden digitalizar y los jefes no pueden ver resultados obvios, lo que conducirá a una falta de atención a la capacitación, lo que conducirá a una disminución. en la fuerza de los trabajadores capacitados durante los cambios, formando un círculo vicioso.

El malentendido de las empresas en la formación de sus empleados es que no piensan desde la perspectiva de los nuevos empleados. En el proceso de desarrollo de nuevos empleados, recursos humanos a menudo ignoran la comprensión de las necesidades de capacitación de los nuevos empleados en lugar de considerar qué tipo de conocimientos y habilidades desean. Los nuevos empleados quieren aprender de las sesiones de incorporación anteriores: comentarios sobre la capacitación. Para el análisis de optimización a largo plazo de la demanda, por ejemplo, si más del 80% de los recién llegados bien capacitados dijeron en el curso que esto será mayor en el futuro, entonces este curso es una encuesta de demanda preliminar antes del proceso de capacitación; Se observará y los nuevos empleados están prestando atención. Reacciones y pensamientos sobre las sesiones de capacitación.

La mala interpretación que tienen las empresas de la formación de sus empleados es una formación rígida. Sin mejorar el proceso de formación de los empleados tecnológicos, no merece la pena formarse. El formato de formación carece de innovación y hay poca interacción durante el proceso de formación. En forma de sobreentrenamiento, falta de patos, falta de pertinencia, de orientación e incluso de atractivo. Están cansados ​​del escenario y duermen fuera del escenario. Se pueden considerar varias formas para mejorar la vitalidad de la formación, como introducir casos, estudios y formación en el proceso de formación para deshacerse del aburrimiento.

El malentendido de la formación empresarial de los empleados es la falta de atención continua a los nuevos empleados. La formación de nuevos empleados es todo el proceso de gestión de un nuevo empleado, a veces incluso más largo, en lugar de uno o dos días de formación. En la mayoría de los casos, después de que el departamento de recursos humanos completa la capacitación centralizada de los nuevos empleados, los nuevos empleados pierden a los nuevos empleados en el departamento de recursos humanos, ya sea que existan requisitos o no, y persiguen el concepto de realismo. Los recién llegados a menudo no tienen habilidades laborales o no pueden adaptarse al nuevo entorno. Suelen ser en términos relativos, durante los cuales no hay retroalimentación ni procesamiento oportunos. Es fácil que los nuevos empleados se vayan. No negamos la importancia del aprendizaje en el trabajo y animamos a los mentores a enseñar, ayudar y liderar. Sin embargo, debemos considerar la confusión y las expectativas de los recién llegados en el proceso de integración a los valores corporativos y al entorno laboral. . Durante todo el período de capacitación, no se ignoró la orientación y el lubricante del Departamento de Recursos Humanos, y tuvimos que continuar ayudando al departamento en la capacitación de nuevos empleados.