Si no te atreves a asumir la culpa, ¿por qué deberías ser un líder?
Los jóvenes y peligrosos colegas fueron sobornados por Liang Kun. Todos eran feroces y querían matar a Chen Haonan. Frente a su jefe inmediato, el hermano B, y al gran jefe Jiang Tiansheng, Chen Haonan asumió todas las responsabilidades solo, fue castigado por las reglas y Hongxing lo despidió.
Cuando estaba viendo la película, estaba muy enojado y sentí que era realmente injusto que Chen Haonan asumiera la culpa.
Más tarde, todos conocimos la historia: después de un período de silencio, Chen Haonan se defendió con éxito y regresó.
Pero con una reputación tan grande, ¿por qué al final se convirtió en el ganador de la vida? La explicación de "pasar el rato, tarde o temprano" obviamente no es convincente.
No fue hasta que leí un libro hace unas semanas que me di cuenta de que ser un excelente hermano mafioso también tiene una base teórica.
Propiedad extrema: cómo los SEAL de la Marina de los EE. UU. lideran y ganan, publicado en junio de 2015, fue escrito por dos oficiales militares retirados de los EE. UU.
Este libro encabezó la lista de libros más vendidos del New York Times. En Amazon, los lectores han reseñado este libro más de mil veces, otorgándole una calificación de casi cinco estrellas. Actualmente no hay traducción al chino en China.
Joko Willink es el comandante del equipo USS SEAL y ha servido durante más de 20 años. Como las fuerzas especiales más elitistas de Estados Unidos, los SEAL son buenos para resolver problemas difíciles que los servicios militares ordinarios no pueden resolver, como cazar a Bin Laden.
Después de retirarse, Joko y su compañero de equipo Ye Xiaokai Babin resumieron su experiencia como SEAL y propusieron tres principios de liderazgo:
1 Ganar con el corazón
Extremo. liderazgo
No hay malos equipos, sólo malos líderes.
Unidad de pensamiento
Evita la complacencia
2 Reglas de combate
Cúbrete y muévete
Simplifica la complejidad<. /p>
Prioridades claras
Cambiar/delegar/transferir autoridad a niveles inferiores
Seguir ganando
Tener un buen plan
p>
Liderazgo colaborativo de arriba hacia abajo
Guerra decisiva
La autodisciplina es libertad.
Los tres principios fundamentales se pueden resumir en una frase: primero hacer las paces, luego ponerse a trabajar y luego proteger su hogar y su país.
El autor llama a este tipo de pensamiento: liderazgo extremo, es decir, la capacidad de asumir plena responsabilidad. Para decirlo sin rodeos, es la capacidad de asumir la culpa.
Cualquiera que haya jugado "Call of Duty" sabe que disparar a tus propios soldados no provocará pérdida de sangre, pero no puedes desactivar la opción "daño amigo" cuando realmente vas al campo de batalla. Durante la Guerra de Vietnam, muchas bajas estadounidenses se debieron al fuego amigo, conocido como "azul de azul".
Ser asesinado a golpes por el enemigo ya no es satisfactorio. Ser asesinado a golpes por la propia gente todavía dice que hay humo en la tumba. Desafortunadamente, tan pronto como Joko fue a Irak para liderar la guerra, se encontró con la tragedia de pelear con sus compañeros de cuarto.
Durante una operación militar conjunta, el entorno circundante era caótico y se produjeron una serie de errores. Un grupo de Navy SEAL quedó atrapado en una casa civil y el ejército y el Cuerpo de Marines de los EE. UU. frente a ellos los confundieron con rebeldes iraquíes, y fueron atacados violentamente uno tras otro.
Por un lado, están el poderoso Ejército y la Infantería de Marina, y por el otro, están los SEAL con una efectividad de combate ridículamente alta. En ambos lados, me recompensas con una granada y yo. Te daré un lanzacohetes a cambio, para que vengas. A menudo nos negamos a ceder unos a otros.
Los soldados estadounidenses descubrieron que la efectividad de combate del "enemigo" era tan abrumadora que decidieron abrirse con decisión: el comandante del ejército estaba a punto de ordenar un ataque aéreo para arrasar todo el edificio.
Si no puedes matar al enemigo, lo llamas ataque aéreo. Es equivalente a decir "¿Quién es tu papá" en StarCraft si no puedes vencer a la computadora?
En el momento crítico, el comandante Joko llegó a tiempo al lugar y se unió a las fuerzas amigas. Sintió una vaga sospecha, por lo que condujo al equipo al edificio de enfrente.
Resultó que un grupo de SEAL estaban atónitos y mirándose unos a otros.
El resultado de este malentendido fue bastante trágico: un SEAL resultó gravemente herido y un soldado amigo iraquí murió trágicamente a punta de pistola de su propio pueblo.
Una muerte y un herido fue un accidente grave. El superior Lei Lei estaba furioso y ordenó una investigación exhaustiva. Inesperadamente, los hombres de Choko ya habían tomado la delantera:
"Fue mi culpa por no informar a tiempo de la posición de combate al cuartel general."
"Fueron mis malos ojos los que accidentalmente mató al soldado iraquí."
Todos se reunieron en círculo voluntariamente, y fue el turno de Joko de concluir: "No, es toda mi responsabilidad".
En el informe de sus superiores Joko se culpó a sí mismo por todos los errores. Posteriormente se realizaron varios seminarios para analizar qué aspectos de los compañeros tenían problemas y evitar que situaciones similares se repitan.
Inesperadamente, tras un cuidadoso estudio, sus superiores no privaron a Chocó de su rango militar, sino que le dieron la oportunidad de expiar sus pecados con buenas obras. Obviamente, Bugfire Valley podría echarle la culpa a sus subordinados, pero asumió toda la responsabilidad por iniciativa propia. Los líderes creían que Chonghuogu era un buen camarada, consciente y responsable.
A partir de entonces, los líderes quedaron profundamente impresionados por Joko, y los hermanos menores de abajo también quedaron convencidos. En los años siguientes, continuó al mando de los SEAL y completó misiones importantes como rescate de rehenes, demolición, asesinato y francotiradores en Irak, y realizó muchas hazañas militares destacadas para el ejército estadounidense.
¿Te resulta familiar la escena de "Young and Dangerous"?
Después de jubilarse, Joko fue contratado como consultor de liderazgo por una gran empresa.
El vicepresidente responsable de fabricación de esta empresa ha puesto en marcha una serie de planes de reformas internas, como integrar fábricas para reducir el despido, mejorar el sistema de bonificaciones para aumentar la eficiencia productiva y simplificar los procesos de fabricación.
Sin embargo, la implementación del plan de reforma no se desarrolló sin problemas porque los subordinados no apoyaron el nuevo plan, lo que provocó que la productividad se estancara. La junta se mostró descontenta y exigió una explicación al vicepresidente.
Jokowi sugirió al vicepresidente: "Las responsabilidades de tus subordinados son tus responsabilidades. Tienes que decirles a todos en la reunión de la junta que yo asumiré la culpa".
El vicepresidente El presidente quería: "¿Qué tiene esto que ver conmigo? Siempre he sido sensato y he escuchado los consejos de la gente, pero siempre hay gente rebelde que quiere hacerme daño".
"Cuando tus subordinados hacen errores, en última instancia se debe a su pobre liderazgo. Si ellos no lo apoyan, trate de obtener apoyo; si son tercos, o ellos se van o usted mismo se va."
"Como Líder, es la capacidad más básica de asumir toda la responsabilidad y culpar a los subordinados cuando algo sale mal. Simplemente culpe a los empleados de nivel inferior. La actitud de eludir la responsabilidad se extenderá a la otra parte y, al final, el equipo no logrará nada. .”
Después de una feroz lucha ideológica, el vicepresidente siguió el consejo de Joko. Después de informar a la junta directiva, se sorprendió al descubrir que los directores no solo no lo criticaron, sino que incluso lo apoyaron:
"Si te atreves a asumir la responsabilidad, nos atrevemos a seguir utilizándote. "
Dos Un caso, un arte marcial y un artículo demuestran lo importante que es asumir la culpa.
Al final del primer episodio de "Young and Dangerous", el hermano menor de Hong Xing, Chen Haonan, pasó por todo tipo de dificultades y finalmente derribó a Jing Kun y vengó a su hermano B, pero en ese momento él se convirtió en miembro de Hong Xing Gang. The Boss tiene cinco episodios más de Young and Dangerous.
Por eso el autor de este libro dijo: “Ser un jefe es sencillo, pero nada fácil.”
American Sniper protagonizado por Bradley Cooper “Describe la legendaria vida de Chris Kyle , el "francotirador más letal" en la historia militar de Estados Unidos. La película fue nominada a seis premios Oscar en 2015 y ganó tres estatuillas.
El autor de este libro, Joko, es el comandante directo de Chris en Irak. Un maestro de élite nunca ha tenido miedo de ningún oponente.
Sin embargo, un día, sus superiores ordenaron repentinamente que las tropas de Choko debían traer consigo tropas amigas iraquíes cada vez que salieran a realizar una misión.
Esto es una sartén.
No es exagerado describir a las fuerzas amigas de Irak como “chusma”. Bajas calificaciones académicas, falta de entrenamiento formal, falta de experiencia en combate, baja lealtad y huirán cuando estén en peligro. Jokowi los describió como "los peores soldados del mundo".
Cuando los superiores ordenaron a los SEAL que llevaran a cabo la misión con los soldados iraquíes, los soldados entraron en pánico: "¡No tememos a los oponentes que son como dioses, pero tenemos miedo a los compañeros de equipo que son como cerdos! ""
Al principio, Joko estaba confundido por las órdenes de sus superiores, pero pronto se dio cuenta de que si no los apoyaba, los soldados solo se sentirían más resentidos.
Entonces, Joko empezó a intentar ponerse en su lugar y pronto se dio cuenta: “En términos de efectividad en combate, los SEAL son invencibles. Pero el ejército estadounidense no tiene intención de quedarse en Irak para siempre. Tarde o temprano nos iremos, cuanto antes mejor. "
Ni los rebeldes iraquíes ni Al-Qaeda ahorran combustible. Si el ejército local mantiene la efectividad de combate "más baja del mundo" y se enfrenta a una derrota inminente del enemigo, el ejército estadounidense en Irak siempre mantendrá orden local y nunca podrá retirarse.
Por lo tanto, reunir a los soldados iraquíes en misiones causará muchos problemas a corto plazo, especialmente a nivel de ejecución táctica, pero a largo plazo, operaciones conjuntas. puede aumentar su efectividad en el combate de una manera extraordinaria. Importancia estratégica
Entonces, Joko convocó una reunión de soldados para hacer trabajo ideológico para todos; en comparación, el ejército de China es mucho más sofisticado y cada ejército está equipado. con un "capellán militar": un comisario político, para ayudar a los soldados a unificar su pensamiento.
En cuanto a "unificar su pensamiento", el caso de negocio también es muy interesante:
En. Para mejorar la competitividad de las ventas, el director ejecutivo de una empresa implementó una nueva política de evaluación del desempeño en la empresa, pero los mandos intermedios de la empresa están muy descontentos con esto, pensando que la nueva política perjudicará los intereses del personal de ventas inferior. provocar rotación de empleados. Todo el mundo piensa que la nueva política es estúpida, pero no se atreven a cuestionar la autoridad del director ejecutivo.
Después de una larga discusión con el director general, Joko descubrió que no sabía nada sobre los problemas de sus subordinados. - Tenía mucha más experiencia que sus subordinados. Desde la perspectiva del director ejecutivo, la lógica de la nueva política no fue hasta que Joko les recordó que de repente todos se dieron cuenta de que no entendían.
Entonces, el director ejecutivo celebró una reunión de nivel medio para explicar en detalle la lógica de la nueva política a sus subordinados y, después de asegurarse de que todas las personas de nivel medio la entendieran completamente, implementó la nueva política. e incluso logró los resultados esperados.
Zoko lo resumió así: "La definición de liderazgo no es que una persona lidere un equipo sola, sino que es de arriba a abajo, grande y pequeño. Liderar, trabajar". juntos, liderar juntos. ”
Si los subordinados no completan sus tareas, los líderes deben corregirlos sin piedad y defender los estándares establecidos, de lo contrario, los estándares no calificados reemplazarán los estándares establecidos y se convertirán en nuevos estándares, haciendo que el equipo caiga en un círculo vicioso.
Entonces, a lo largo de los tiempos, no ha habido malos equipos, solo malos líderes.
Entonces la pregunta es, ¿qué tipo de persona puede convertirse en un buen líder?
El autor escribe: “Es innegable que algunas personas nacen con cualidades de liderazgo, como carisma, elocuencia, inteligencia, determinación, coraje, compostura, etc. ”
“Es posible que otros no tengan estas cualidades, pero pueden convertirse en muy buenos líderes a través del aprendizaje y la mejora adquiridos. ”
Pero la realidad siempre está llena de variables y accidentes. Una decisión aparentemente impecable en este momento puede ser un camino sin retorno. Los líderes más grandes de la historia de la humanidad no pueden predecir el futuro, y mucho menos aquellos que cometen crímenes. . Una persona triste que pierde la partida por error.
Así que un verdadero líder, además de poseer todas las cualidades de un buen líder, puede hacer una cosa más cuando el polvo se asiente:
“Soy joven cuando sé que soy culpable. ”