¿Cómo diseñar un plan de formación de empleados corporativos?

(1) Establecer objetivos de capacitación: mediante la investigación y el análisis de las necesidades de capacitación, transformar las necesidades generales de capacitación en objetivos de capacitación generales para la empresa, por ejemplo a través de la capacitación. diversos objetivos de producción y operación, mejorar el nivel de gestión de la empresa, etc. Al resumir el plan de formación del año pasado, analizar las necesidades especiales de formación y establecer objetivos especiales para mejorar la situación actual a través de la formación, este se ha convertido en el proyecto clave de la formación de este año.

(2) Estudiar la tendencia de desarrollo de la empresa: el departamento de capacitación corporativa estudiará el plan de producción y marketing de la empresa junto con los gerentes clave relevantes para determinar cómo lograr las metas anuales de producción y operación de la empresa a través de la capacitación. El logro de una meta de producción y operación a menudo depende de si uno o varios empleados completan la tarea correctamente; completar la tarea correctamente depende de si los empleados tienen el conocimiento, las habilidades y la actitud necesarios para completar la tarea. Identifique áreas que requieren capacitación examinando cada objetivo comercial. El departamento de capacitación corporativa también debe estudiar el estado actual de producción y operación de la empresa con el personal relevante, descubrir las deficiencias que necesitan mejorar y buscar qué tipo de capacitación puede mejorar el status quo y lograr el propósito especial de la capacitación.

(3) Clasificación por objetivos de capacitación: la capacitación en torno a los objetivos de producción y operación de la empresa debe incluirse en los planes de capacitación empresarial; las actividades de capacitación relacionadas con la mejora de los niveles de gestión empresarial deben incluirse en los planes de capacitación gerencial. Por tanto, la formulación de un plan de formación es un proceso de diseño específico de diversas actividades de formación en función de los objetivos de formación. Las actividades de formación empresarial empresarial se pueden dividir en formación de calidad, formación en idiomas y formación empresarial especializada. Las actividades de formación gerencial de la empresa son principalmente capacitación para gerentes por encima de los líderes de equipo, incluida la capacitación sistemática en supervisión y gestión y capacitación especial para capacitadores.

(4) Decidir los cursos de capacitación: los cursos son el tema de la capacitación y los empleados que participan en la capacitación deben dominar y aplicar el contenido del proyecto de capacitación después de estudiar y discutir algunos temas. En el plan de capacitación anual, se deben organizar cursos para diversas actividades de capacitación, enumerando principalmente los detalles de las actividades de capacitación, que generalmente incluyen: temas de capacitación, tiempo de capacitación, lugar de capacitación, métodos de capacitación, etc. Preste atención a que el alcance de los cursos de capacitación no sea demasiado amplio, para evitar una superposición excesiva de los cursos de capacitación para cada proyecto, pero el alcance no debe ser demasiado limitado, para no comprender verdaderamente los conocimientos y habilidades del proyecto; , y debería limitarse principalmente a los cursos necesarios para familiarizarse con el proyecto de formación. Una vez determinados los cursos de formación, es necesario preparar los materiales didácticos para cada curso. Los materiales didácticos deben incluir las siguientes partes: describir brevemente el propósito de los materiales didácticos; enumerar los cuadros de los materiales didácticos pertinentes; del contenido del material didáctico escribir los materiales didácticos en el siguiente orden: Nombre del material didáctico, esquema del libro de texto y plan de tiempo, contenido principal, métodos y métodos de implementación, preguntas de discusión, métodos de revisión y materiales utilizados.

(5) Planificación del presupuesto de capacitación: el presupuesto de capacitación es la estimación del costo total de varios proyectos de capacitación y proyectos de capacitación gerencial cuando el departamento de capacitación corporativo formula el plan de capacitación anual. El presupuesto se estima con base en los fondos requeridos para las diversas actividades de capacitación del proyecto, el costo de equipos y equipos, así como el costo de materiales didácticos, material didáctico, salidas y actividades profesionales.