¿Cómo establecer un sistema de calidad en la fabricación de pelucas?
1. Organización y planificación del establecimiento del sistema de calidad
Con la promoción de los gerentes o beneficiarios, las empresas tienen la idea de establecer e implementar un sistema de calidad. El trabajo preliminar para establecer un sistema de calidad incluye: 1. Liderar la toma de decisiones, unificar ideas y formar * * * conocimientos; 2. Organizar la implementación, establecer un grupo de liderazgo y un equipo de trabajo capaz; 3. Desarrollar un plan de trabajo de implementación estándar; 4. Realizar capacitación sobre estándares y concientización sobre la calidad;
En el trabajo anterior, la comprensión y el aporte de la dirección empresarial son la clave para el establecimiento e implementación del sistema de calidad, la organización y la planificación son la garantía, y la educación y la formación son la base.
2. Diseño general del sistema de calidad
El trabajo en esta etapa incluye: 1. Investigación y evaluación del estado del sistema de calidad; 2. Determinar la política de calidad y los objetivos de calidad; 3. Determinar los representantes de la gerencia; 4. Determinar la estructura organizacional y aclarar las responsabilidades, autoridades y relaciones del personal relacionado con la calidad; 6. Determinar la arquitectura de calidad.
El sistema de calidad está formado por la estructura organizativa, los procedimientos, los procesos y los recursos. En el proceso general de diseño del sistema de calidad, es necesario seleccionar y determinar el modelo de garantía de calidad y los elementos del sistema de calidad, formular políticas y objetivos adecuados a sus propias características y construir una estructura del sistema adecuada a su propia situación real para garantizar el funcionamiento eficaz del sistema de calidad. En el proceso de diseño de un sistema de calidad, el diseño de la estructura organizacional es el foco y la dificultad de esta etapa. Muchas empresas todavía tienen problemas como derechos y responsabilidades poco claros, gestión multidireccional y baja eficiencia después de la certificación, todos ellos relacionados con la estructura organizativa corporativa sin cambios, un diseño poco científico e irrazonable, derechos y responsabilidades poco claros y una ejecución deficiente. La estructura organizacional debe adherirse al principio de simplicidad y eficiencia, con funciones completas y sin superposiciones, duplicaciones o conflictos entre departamentos.
3. Elaboración de documentos del sistema de calidad
Preparar documentos del sistema de calidad que sean adecuados a las características propias de la empresa y que sean operables es la tarea central en el proceso de establecimiento de un sistema de calidad. Este trabajo incluye: 1. Planificar la estructura documental del sistema de calidad; 2. Capacitación de los documentos del sistema; 3. Preparación de documentos del sistema (incluida la preparación de manuales de calidad, documentos de procedimientos, planes de calidad, instrucciones de trabajo y registros de calidad); distribución.
El manual de calidad es un documento programático que describe el sistema de calidad. Para sus requisitos de preparación, consulte la "Guía de redacción del manual de calidad" ISO10013, el documento de procedimiento describe las actividades de cada departamento funcional involucrado en la implementación. de los elementos del sistema de calidad y es el sistema de calidad la base principal para un funcionamiento eficaz. Los documentos de procedimiento deben ser sistemáticos, avanzados, factibles y coordinados; los planes de calidad son documentos que especifican la secuencia de medidas y actividades para un producto o proyecto específico y los registros de calidad son documentos de trabajo detallados que pueden personalizarse según las necesidades del cliente; empresa Hacer sumas y restas. El orden en que se redactan el manual de calidad y los documentos de procedimiento se puede determinar según las circunstancias de la empresa. Antes de la emisión de documentos, estos deben ser revisados y aprobados por la persona autorizada, y se deben mantener registros durante la emisión para facilitar su modificación y retiro.
4. Opere de acuerdo con los archivos del sistema y guarde los registros relevantes. Durante este período, podrá solicitar orientación al personal de la empresa consultora.
Cuando el registro tenga aproximadamente un año de antigüedad, podrá buscar una empresa certificadora para la certificación y recopilación de pruebas.