¿Qué es la ley del barril?

La Ley del Balde establece que la cantidad de agua que puede contener un balde depende de su trozo de madera más corto.

Para que un cubo de madera se llene con agua, cada tabla de madera debe estar nivelada y sin daños. Si una de las tablas de madera del cubo está desigual o hay un agujero debajo de una determinada tabla de madera, el cubo. se llenará con agua. El cubo no se puede llenar con agua. La cantidad de agua que puede contener un barril no depende de la tabla más larga, sino de la tabla más corta. También se le puede llamar efecto tabla corta.

Un problema común que cualquier organización puede enfrentar es que las diversas partes que la componen a menudo tienen diferentes fortalezas y debilidades, y las partes desfavorecidas a menudo determinan el nivel de toda la organización. Por tanto, toda la sociedad y cada uno de nosotros deberíamos pensar en nuestras propias "deficiencias" y compensarlas lo antes posible.

Ilustración de la ley del barril de madera

1: Cambiar la estructura del barril de madera puede aumentar la capacidad de almacenamiento de agua

Desde el principio del barril de madera, Podemos encontrar que la capacidad de almacenamiento final del barril de madera. La cantidad de agua depende no solo del trozo de madera más corto, sino también del estado de uso del barril y de la conexión y cooperación entre las tablas. En determinadas condiciones de uso, la capacidad de almacenamiento de agua del barril se puede aumentar hasta cierto punto mediante la cooperación mutua.

2: Alargar la “tabla corta” mediante incentivos

No hay duda de que las personas más populares y que llaman la atención en una empresa son los empleados estrella, es decir, un pequeño número de empleados con habilidades sobresalientes. Los gerentes a menudo valoran a los empleados estrella y descuidan la utilización y el desarrollo de los empleados comunes. Hacerlo puede fácilmente socavar la moral del equipo y desequilibrar el equilibrio entre los talentos de los "empleados estrella" y el trabajo en equipo.

Para evitar este problema, los gerentes deben prestar más atención a los empleados comunes, especialmente a aquellos con "deficiencias", y alentarlos y apreciarlos más.