¿Qué es la gestión del Toyota 5S?
La gestión 5S de Toyota es limpiar, barrer, clasificar, reorganizar y cultivar.
1. Organizar: Dividir las cosas del lugar de trabajo en "necesarias" y "no deseadas", y distinguir clara y estrictamente entre ambas.
2. Organiza: organiza las cosas necesarias que quedan en categorías según las posiciones prescritas, aclara el número y márcalas de manera efectiva.
3. Limpieza: Limpiar a fondo el entorno de trabajo y mantener el lugar de trabajo limpio y luminoso. Limpieza: se refiere al mantenimiento cuidadoso de los resultados del trabajo después de clasificar, rectificar y limpiar para mantener el sitio en perfectas y óptimas condiciones.
4. La limpieza es la persistencia y profundidad de las tres primeras actividades.
5. Alfabetización: Se deben hacer esfuerzos para mejorar la alfabetización de los empleados y desarrollar el hábito y el estilo de cumplir estrictamente las reglas y regulaciones. La gestión 5S comienza con la calidad y termina con la calidad.
Información ampliada:
La gestión 5S es la base y el método fundamental para que diversas industrias y empresas comerciales aumenten la productividad y mejoren la calidad. En la actualidad, las empresas de nuestro país han logrado grandes avances en la economía de mercado, pero todavía hay muchos problemas. Por lo tanto, nos centramos en el análisis del propósito, la connotación y la implementación de la gobernanza 5S, con el objetivo de extraer lecciones del desarrollo de las empresas modernas de nuestro país. . En la actualidad, las empresas chinas tienen principalmente los siguientes problemas en la implementación de la gobernanza 5S:
Algunas culturas formadas en China durante un largo período de tiempo no son propicias para el desarrollo de actividades 5S. Muchas personas carecen de una actitud seria al hacer las cosas e ignoran los detalles. Una cosa suele ser "casi" suficiente. Además, también les gusta hacer cosas superficiales y ordenar el lugar sólo para hacer frente a las inspecciones de los superiores. Las actividades de las 5S prestan atención a los detalles y requieren que las pequeñas cosas se hagan bien. Si el trabajo anterior no se hace bien, la base de los vínculos posteriores, naturalmente, será inestable.
Existen malentendidos sobre las 5S. Algunas personas, incluidos los gerentes, equiparan las 5S con la limpieza general. Esta visión es errónea. El alcance de implementación de las actividades 5S también debe incluir el entorno de vida de los empleados.
Si el entorno de vida de los empleados es deficiente, ¿cómo pueden tener la intención de trabajar en serio? Dado que la tasa de éxito de las empresas chinas que implementan las 5S es relativamente baja, algunos gerentes piensan que las 5S son solo la guinda del pastel. pastel y no tiene ningún efecto sustancial. La empresa tiene tiempo libre para participar en 5S; de lo contrario, no es necesario implementar 5S.
Enciclopedia Baidu-Toyota