Cómo hacer un buen trabajo en formación y desarrollo en los seis grandes módulos de recursos humanos

Si es para la capacitación y el desarrollo del equipo, es esencialmente para resolver estos dos problemas: primero, ¿qué habilidades y cualidades desea que tenga su equipo?, segundo, ¿hay alguna manera de hacer que su equipo tenga estas habilidades y cualidades?

Para resolver el problema de "qué cualidades quieres que tenga el equipo", puedes pensarlo y resumirlo desde la perspectiva de las funciones del equipo, el estado en la organización y la gestión interna del equipo. La cualidad que desea en su equipo puede estar en el ámbito empresarial, en el ámbito del autodesarrollo, en el ámbito de la gestión, etc., pero una cosa es segura: esta cualidad es clara, observable y surgirá a través del aporte de el equipo.

Para resolver el problema de "qué método se puede utilizar para dotar a su equipo de esta capacidad y calidad", los responsables de formación deben pensar detenidamente. No existen muchos métodos técnicos para ello. Todos los distintos cursos de formación que ves intentan decir que esta formación puede mejorar la cohesión del equipo, la fuerza centrípeta y la capacidad de ejecución, pero esto no es cierto. Los responsables de la formación deben tener una cosa clara: un grano de arroz genera cien tipos de personas. Este principio es el mismo para los equipos. En primer lugar, necesita conocer las características del equipo que administra, que están relacionadas con la cultura de la empresa, el ambiente, los antecedentes de los miembros del equipo y el tipo de trabajo que realiza el equipo. Antes de diseñar un método de formación (o curso de formación), se debe poder identificar las características del equipo. Sólo así se pueden alcanzar los objetivos de la formación, por lo que las grandes empresas contratan formadores internos. Los responsables de la formación deberían contar esencialmente con la metodología de los formadores internos. Esta es mi comprensión de este problema, ¡espero que pueda ayudarte!