¿Qué libros debería leer un novato en RR.HH.?
Entonces, si quieres aprender bien sobre gestión de recursos humanos, te sugiero que estudies todos los contenidos de "12 lecturas imprescindibles sobre gestión de recursos humanos". Luego acumula algo de experiencia laboral y aplica en la práctica lo que ha aprendido en el libro. La teoría y la práctica se complementan. Creo que logrará buenos resultados en este campo.
Introducción a este libro:
La importancia del capital humano en las empresas aumenta día a día. La competencia entre empresas es, ante todo, la competencia de "personas". Cómo motivar y gestionar eficazmente a los empleados mediante métodos científicos y mecanismos de recursos humanos es un desafío de talento al que se enfrenta toda empresa.
"12 Recursos Humanos de lectura obligada" reúne clásicos de los principales maestros de la gestión de recursos humanos del mundo, a partir de aspectos y módulos como motivación, empleados, compensación, desempeño, desarrollo organizacional, reclutamiento y capacitación. y incorpora plenamente los detalles de la gestión del capital humano sin perder el nivel práctico, ayuda a las empresas a deshacerse de los persistentes problemas de organización de los recursos humanos y equipara al CHO (Director de Recursos Humanos) al CFO (Director Financiero).
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos corporativos
La gestión de recursos humanos está recibiendo cada vez más atención. La esencia de la gestión empresarial es cultivar, explorar, utilizar y coordinar diversos recursos limitados para lograr objetivos corporativos específicos. Los objetos de la gestión empresarial son diversos recursos limitados relacionados con el logro de objetivos específicos, incluidas personas, dinero, materiales, tiempo e información. No se trata sólo de una cuestión de coordinación de recursos limitados, sino que, lo que es más importante, es necesario aprovechar plenamente su potencial y desempeñar eficazmente su papel para lograr mejor objetivos específicos. Entre los elementos de los objetos de gestión empresarial, las personas son los recursos más dinámicos y los factores más importantes y activos. La gestión de otros recursos se logra a través de la gestión de personas.
Las prácticas de gestión de recursos humanos incluyen: identificar las necesidades de recursos humanos (planificación de recursos humanos), atraer empleados potenciales (reclutamiento), seleccionar nuevos empleados (selección), enseñar a los empleados cómo completar sus trabajos y prepararse para el futuro. (formación y desarrollo), compensación a los empleados (compensación), evaluación del desempeño de los empleados (gestión del desempeño) y creación de un ambiente de trabajo positivo (relaciones con los empleados). Desde la función de gestión, los recursos humanos se pueden resumir en cuatro aspectos: asignación de recursos humanos (incluida la planificación, reclutamiento, selección, empleo, despliegue, promoción, degradación, transferencia, etc.), capacitación y desarrollo (incluida la capacitación en habilidades, cultivo potencial, Gestión de carrera, aprendizaje organizacional, etc.), salarios y beneficios (remuneración, recompensas, etc.) y construcción de sistemas (diseño organizacional, trabajo, etc.).
El primero es el cambio en la dirección de gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos debe actualizarse desde el actual nivel táctico auxiliar y transaccional al nivel estratégico para obtener una ventaja competitiva. Ya no es el ejecutor de la estrategia empresarial corporativa, sino que participa o incluso lidera el proceso de toma de decisiones de la estrategia corporativa. Al mismo tiempo, en el proceso de implementación de la estrategia, ayudamos a las empresas a obtener ventajas competitivas mediante el diseño y la práctica de diversos sistemas de gestión de recursos humanos.
En segundo lugar, la gestión de recursos humanos debe pasar del papel de gestión administrativa a establecer un nuevo concepto orientado al cliente, estableciendo verdaderamente un sistema de gestión de recursos humanos orientado al cliente, para que el departamento de gestión de recursos humanos pueda transformarse verdaderamente. de un centro de costos Transformado en un centro de ganancias. Los altos directivos de recursos humanos han comenzado a tratar la función de gestión de recursos humanos como un negocio estratégico y tratan de definir su propio contenido empresarial en función de su propia base de clientes, las necesidades de los clientes y las condiciones técnicas para satisfacer las necesidades de los clientes. En función de las diferentes necesidades de los diferentes clientes, el departamento de gestión de recursos humanos determina qué tecnologías deben utilizarse y qué métodos se utilizan para satisfacer sus necesidades en función de su propio conocimiento profesional. Este concepto de gestión de recursos humanos orientado al cliente ayuda a que la empresa en su conjunto se convierta en una organización orientada al cliente.
En tercer lugar, la gestión de recursos humanos debe considerarse como un proyecto sistemático a largo plazo y se debe prestar atención a la conexión y combinación de varios vínculos en el sistema de gestión de recursos humanos. Antes de promulgar cada política o tomar cada acción estratégica, debemos considerar si conduce a la realización de los objetivos estratégicos de la empresa y si conduce a mejorar la moral de los empleados.
En cuarto lugar, la gestión tradicional de recursos humanos se limita principalmente a la gestión conductual de las horas de trabajo de los empleados corporativos; la gestión moderna de recursos humanos ha comenzado a considerar todos los factores que afectan el desempeño laboral de los empleados, ampliando enormemente el alcance de la gestión. Prestar atención a la calidad de la vida familiar y laboral, y centrarse en el equilibrio entre familia y carrera se consideran conceptos de gestión modernos que están más en consonancia con la naturaleza humana y más propicios para mejorar el compromiso de los empleados. "Sin empleados satisfechos no habrá clientes satisfechos."
En quinto lugar, los recursos humanos son los recursos centrales y más valiosos de una empresa. El surgimiento de sus funciones y la mejora de su estatus han hecho de la gestión de recursos humanos el contenido más decisivo en la gestión empresarial. Esto tiene un impacto importante en los recursos humanos. Los propios administradores de recursos imponen mayores requisitos de calidad y competencia. Los gerentes de recursos humanos de hoy deben poder sobresalir en roles funcionales y estratégicos y ser capaces de gestionar y coordinar.