La Red de Conocimientos Pedagógicos - Conocimientos históricos - ¿Qué es el honor del equipo?

¿Qué es el honor del equipo?

Es una emoción moral que ama al colectivo, se preocupa por el colectivo y cumple conscientemente con sus obligaciones, hace contribuciones y lucha por el honor del colectivo. Cuando el colectivo es elogiado y recompensado, producirá sentimientos de alivio, gloria y orgullo; cuando el colectivo es criticado o castigado, producirá emociones de ansiedad, vergüenza y culpa. Este es un sentido de honor colectivo y una expresión de automotivación. Es una cualidad psicológica positiva y saludable y una fuerza espiritual que motiva a los estudiantes a progresar.

Datos ampliados:

1. ¿Mejorar el liderazgo?

Para fortalecer y aprovechar plenamente el papel rector de los líderes, en primer lugar, los líderes deben dar ejemplo y dar ejemplo a los miembros del equipo; en segundo lugar, deben aclarar las limitaciones específicas de los objetivos, como la calidad del trabajo, alcance, período de construcción y costo; en tercer lugar, aclarar las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo para aprovechar plenamente las funciones respectivas de los miembros del equipo del proyecto.

2. ¿Dar pleno juego al papel de comunicación y coordinación del liderazgo?

Primero, la comunicación y coordinación entre los miembros del equipo. Debido a las diferencias en valores, personalidades y formas de hacer las cosas, surgen diversos conflictos entre los miembros, las relaciones interpersonales están en un estado de tensión e incluso puede haber hostilidad, emociones fuertes y desafíos al liderazgo.

Los líderes deben comunicarse plenamente, guiar a los miembros del equipo para ajustar su mentalidad, posicionar con precisión sus roles, combinar metas personales y laborales, y aclarar qué quieren hacer y cómo hacerlo. ?

En segundo lugar, la comunicación y coordinación entre los miembros del equipo y el entorno laboral. También habrá falta de armonía entre los miembros del equipo y el entorno que los rodea, como falta de armonía con los sistemas técnicos y falta de familiaridad con los sistemas de tecnología de la información utilizados por el equipo. Los líderes deben ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el entorno de trabajo, aprender y dominar las tecnologías relevantes, para facilitar la finalización de los objetivos del proyecto a tiempo. ?

En tercer lugar, la comunicación y coordinación entre el equipo y otros departamentos. Durante el proceso de trabajo, también surgirán diversas contradicciones y conflictos en la relación entre el equipo y las partes interesadas de otros departamentos. Esto requiere que los líderes se comuniquen y coordinen con ellos, se esfuercen por obtener recursos más suficientes y un mejor entorno para el equipo, y discutan constantemente. Cuestiones laborales. Lograr consenso sobre los procesos, los objetivos laborales y las partes interesadas para promover mejor el logro de los objetivos laborales.

3. ¿Dar pleno juego al papel motivacional del liderazgo?

En el proceso de trabajo, debido a las estrictas limitaciones de objetivos y los entornos externos cambiantes, los líderes deben utilizar varias teorías de incentivos para motivar a los miembros de la clase trabajadora de manera oportuna, alentar y estimular el entusiasmo y la iniciativa de los miembros del equipo, y Libera completamente la creatividad de los miembros de tu equipo.

4. ¿Autorización flexible y toma de decisiones oportuna?

A medida que el equipo se construye y se desarrolla, los líderes deben compartir responsabilidades con los miembros del equipo a través de la delegación, permitir que los miembros del equipo estén más involucrados en el proceso de toma de decisiones del proyecto y permitir que los individuos o grupos sean más flexibles. por su cuenta. ?

En primer lugar, a través de la delegación flexible, refleja la confianza del líder en los miembros del equipo y también les brinda espacio para aprender y crecer. Este tipo de confianza puede sentar las bases de la confianza del equipo y también es un reflejo del espíritu de equipo entre el líder y el equipo. ?

En segundo lugar, la delegación favorece la aparición del entusiasmo y la creatividad de los miembros del equipo. Todo el mundo tiene el deseo de realizar su propia valía. Las tareas desafiantes les permiten ampliar continuamente sus conocimientos y habilidades y explorar su potencial creativo. El éxito de cada trabajo no es sólo el éxito del liderazgo y la gestión, sino también el éxito de que todos los miembros del equipo se den cuenta de su autoestima. ?

En tercer lugar, la autorización flexible favorece una toma de decisiones oportuna. Por un lado, los miembros del equipo pueden tomar decisiones oportunas basadas en cambios en el entorno interno y externo dentro de su propio ámbito de autoridad. Por otro lado, a través de una delegación flexible, los líderes cambian gradualmente su enfoque de trabajo hacia el control de puntos clave, el control de objetivos y el seguimiento de procesos. El enfoque del líder cambia de lo interno a lo externo, enfocándose en la relación entre el trabajo y la empresa o sociedad, y asegurando el funcionamiento del equipo del proyecto desde afuera.

5. ¿Dar pleno juego a la cohesión del equipo?

La cohesión del equipo es una fuerza espiritual invisible, un vínculo invisible que conecta estrechamente a los miembros del equipo. La cohesión del equipo proviene de la motivación interna consciente y de los valores coherentes de los miembros del equipo, y es la máxima expresión del espíritu de equipo. En términos generales, una alta cohesión del equipo conduce a un alto rendimiento del equipo. ?