¿Qué medidas deberían tomarse para mejorar la gestión de la seguridad en las minas de carbón?
La seguridad es un tema eterno en la producción de minas de carbón y es una tarea ardua y a largo plazo. En las actividades de lucha contra la naturaleza de las minas de carbón, los humanos siempre están expuestos a factores peligrosos como agua, fuego, explosiones de gas y polvo, techos, desprendimientos de rocas, descargas eléctricas y transporte. Por lo tanto, debemos establecer firmemente la idea de que las personas son lo más preciado y el concepto de "la vida primero, la seguridad primero" en la producción, proteger la vida y la salud de los empleados y prevenir lesiones personales, riesgos laborales y pérdidas de propiedad. En la actualidad, a medida que aumenta la profundidad de la minería, el contenido de gas aumenta gradualmente y los desastres naturales como el calor geotérmico y la presión de las rocas se vuelven cada vez más prominentes, lo que muestra una nueva tendencia de accidentes importantes en las minas de carbón. tiempo. Algunas opiniones sobre cómo hacer un buen trabajo en seguridad en las minas de carbón:
Primero, prestar atención a los peligros ocultos
Un análisis cuidadoso de cada accidente llevará a una conclusión similar: "violación más coincidencia", este es un peligro oculto. Los peligros ocultos se refieren a factores inseguros y eslabones débiles en el proceso de producción, lo que significa presagios peligrosos y accidentes. Según el principio del dominó del accidente, los accidentes con víctimas son el resultado de los cinco factores siguientes que actúan en secuencia, a saber: factores humanos y acciones de acuerdo con la voluntad humana; Elimine los peligros ocultos de estos cinco factores y no se producirán accidentes ni lesiones. Para prevenir este accidente, es importante eliminar los peligros ocultos.
En el trabajo real, llevamos a cabo los siguientes tres aspectos del trabajo de acuerdo con la situación real: Primero, de acuerdo con diversos procesos y conexiones de trabajo, captamos los peligros ocultos o minimizamos el daño causado. En segundo lugar, tomar medidas técnicas de seguridad predictivas para eliminar posibles peligros ocultos de manera oportuna. Todas las actividades, procedimientos, vínculos y posiciones de las empresas mineras del carbón deben tener las medidas de seguridad correspondientes y deben llevarse a cabo bajo la guía y las limitaciones de las medidas. Las medidas no sólo deben cumplir con las normas de seguridad pertinentes, ser científicas y estandarizadas, sino también basarse en la realidad, considerar plenamente diversos factores inciertos que pueden existir en los seres humanos, las máquinas y el medio ambiente, y mejorar la pertinencia y operatividad. Las medidas deben implementarse al pie de la letra y, de hecho, son necesarios ajustes a medida que cambian las circunstancias. Debe presentarse para su aprobación para garantizar que se implementen todas las medidas de seguridad. En tercer lugar, afronte los peligros ocultos por etapas. De acuerdo con los cambios estacionales y las leyes naturales, los trabajos de impermeabilización, prevención de inundaciones y protección contra rayos deben realizarse en verano, y los trabajos de gas, polvo de carbón, prevención de incendios y anticongelante deben realizarse en invierno y primavera.
En segundo lugar, la gestión estándar.
La calidad es el sustento de una mina de carbón, los estándares son los estándares para medir las cosas y la gestión es el tema eterno de una empresa. Sólo implementando estrictamente los "Estándares de estandarización de calidad de las minas de carbón" y operando en estricta conformidad con los "Tres reglamentos principales y estándares de estandarización de calidad" se puede lograr la estabilidad a largo plazo de las empresas mineras de carbón. Sin embargo, debido a años de deuda en materia de seguridad en las minas de carbón, todavía es difícil lograr plenamente la estandarización de la calidad. Por un lado, según la "teoría del barril", se añaden tablas de madera largas y cortas para lograr más con menos dinero, por otro lado, se incrementa la investigación y la inversión de capital en la estandarización de la calidad para permitir que la mayoría de los empleados "; tomar puestos estándar, hacer trabajo estándar y trabajar con confianza" ”, asegurando así que cada proyecto pueda cumplir dinámicamente con los estándares.
En tercer lugar, centrarse en la formación jerárquica
Los niveles de gestión de la seguridad son muy claros. Prestar atención y enderezar la relación jerárquica de la gestión de la seguridad ayudará a aclarar las responsabilidades, dar pleno juego a diversas iniciativas y garantizar el progreso ordenado y normal de la gestión de la seguridad empresarial. La estructura de personal de las empresas mineras de carbón se puede dividir en cuatro niveles: primero, el nivel de toma de decisiones, que es un grupo de personas encabezado por el equipo directivo de la empresa del grupo. El segundo es la dirección, que es un grupo encabezado por el director de la mina. Es difícil prestar especial atención a la seguridad si confiamos únicamente en la sabiduría y el talento personal del administrador de la mina. Sólo movilizando la sabiduría de los miembros del equipo de primer nivel de la mina podremos gestionar bien la seguridad. El tercero es el nivel de ejecución, es decir, los cuadros de gestión del equipo distrital. La calidad del personal del nivel de ejecución determina y restringe la capacidad y el nivel de ejecución, y es el vínculo principal relacionado con si la dirección puede implementar e implementar una serie de instrucciones. sobre una producción segura. En la actualidad, algunos cuadros del equipo distrital no han recibido una educación sistemática y tienen problemas como un bajo nivel educativo, una estructura de conocimientos irrazonable y una gestión extensa. La cuarta capa es la capa de implementación, también llamada capa de operaciones. Debido a los bajos salarios y los altos riesgos en la industria del carbón, es difícil retener personas y el número de trabajadores de mayor calidad disminuye año tras año. Hoy en día, los trabajadores tienen un nivel educativo bajo y una calidad técnica deficiente. Les resulta difícil aceptar los conocimientos técnicos de seguridad, lo que conduce a una conciencia débil sobre la seguridad, lo que resulta en una comprensión deficiente de las reglas y regulaciones de seguridad y conocimientos técnicos de seguridad, y una capacidad de seguridad independiente deficiente.
Por lo tanto, es necesario llevar a cabo una capacitación jerárquica del personal, adoptar capacitación fuera del trabajo y semi-fuera del trabajo y capacitación en clases cortas y largas para el personal de nivel ejecutivo y de implementación, fortalecer el estudio de "una ley y tres reglamentos". ", mejorar la conciencia de cumplimiento y la calidad de la seguridad, e integrar la teoría de la tecnología de seguridad con los puestos de trabajo. La capacitación de conocimientos operativos y prácticos se combina orgánicamente, enfocándose en la tecnología práctica y la operación real, y destacando los resultados prácticos. Se deben hacer grandes esfuerzos para educar al personal de toma de decisiones y gestión sobre casos de accidentes graves, educación para la prevención de desastres importantes y educación para escapar de desastres subterráneos, a fin de mejorar fundamentalmente la calidad del personal de toma de decisiones y gestión.
4. Gestión integral, combinada con prevención y control
La producción de seguridad es un trabajo integral y masivo. Debemos adherirnos a la línea de masas, implementar el principio de combinar la gestión profesional con la gestión de masas y la supervisión democrática, para que todos puedan gestionar la seguridad de la producción, prestarle atención y supervisarse unos a otros, poner fin a las "tres violaciones". y eliminar peligros ocultos. A través de la investigación del estado psicológico del accidente, podemos saber que está en juego la siguiente mentalidad: 1. Pensar que uno tiene una gran experiencia y que la operación es absolutamente segura 2. Aunque se siente peligroso, siente que no importa; y continúa trabajando; 3. Hay peligro real pero no estaba paralizado en ese momento. 4. Trabaja a ciegas, sin considerar la seguridad o el peligro. 5. Porque la tarea es monótona y no puedo pagarla; eso, sólo hago la tarea basándome en experiencias pasadas. En respuesta a los pensamientos antes mencionados de "no preocuparse, no abandonar e ignorar" y asumir riesgos a toda costa, debemos movilizar todos los factores movilizables de acuerdo con la teoría del "efecto bagre" para garantizar que todos los empleados participen en el trabajo de seguridad. y los grupos de trabajo del partido y del gobierno lo gestionan plenamente "Seis líneas", dan pleno juego al fenómeno de las "tres violaciones" y descubren y eliminan rápidamente los peligros ocultos.
Verbo (abreviatura de verbo) sistema de rendición de cuentas impulsado por las ganancias
Implementar estrictamente la gestión de objetivos laborales, imponer fuertes sanciones a las "tres violaciones" y responsabilizar a los líderes implementar una hipoteca de riesgo; sistema y aprobar La gestión de objetivos implementa las responsabilidades de los objetivos para que "todos tengan un objetivo sobre sus hombros". Al mismo tiempo, impulsada por el apalancamiento económico, la calidad de la seguridad está vinculada a los beneficios económicos, de modo que el comportamiento y los resultados del trabajo de todos los operadores y cuadros están vinculados a la calidad de la seguridad, y la conciencia de los trabajadores sobre realizar un trabajo estándar y trabajar en posiciones estándar es mejorado. Al mismo tiempo, debemos adherirnos a la política de "cuatro restricciones" para los responsables del accidente, ser estrictos y serios, investigar en profundidad y perseguir hasta el final, advertir y educar a la mayoría de las personas para mejorar eficazmente su conciencia. de responsabilidad en materia de seguridad, aprender lecciones y sacar inferencias de un ejemplo a otros casos. Al mismo tiempo, no sólo se deben responsabilizar los accidentes, sino también los peligros ocultos descubiertos; no sólo se deben investigar las pérdidas personales sino también las pérdidas materiales. También deberíamos ver que los accidentes son a menudo el resultado de la interacción de múltiples factores. La responsabilidad no puede basarse en accidentes, sino que debe analizarse exhaustivamente, definirse claramente e investigarse en profundidad. Es necesario investigar no sólo al principal responsable del accidente, sino también la responsabilidad por la implementación inadecuada de las medidas, la gestión inadecuada en el lugar, la responsabilidad por el estilo de trabajo de los cuadros y la responsabilidad por la garantía y supervisión empresarial.
6. Implementación de los "Cinco en el lugar"
Los "Cinco en el lugar" significa que existen medidas, gestión in situ, cuadros disponibles y supervisión. y la inspección están en su lugar, y la rendición de cuentas está en su lugar. Las medidas son la base y el requisito previo para lograr una producción segura. Sin medidas, no hay seguridad; el sitio es un conjunto de diversos factores de producción y el destino para implementar las medidas de seguridad está en el sitio, los peligros ocultos están en el sitio, hay accidentes; en el sitio, y la clave para el trabajo de seguridad es en el sitio; tener cuadros líderes en el lugar es la necesidad de cambiar el estilo del cuadro y fortalecer la supervisión y la inspección en el sitio son una forma efectiva y un medio importante para promover la implementación de medidas de seguridad; , con el propósito de descubrir, rectificar y eliminar oportunamente los peligros ocultos, la rendición de cuentas es resolver el problema de "tener órdenes pero no cumplirlas", es una medida importante para garantizar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales.
En resumen, debemos establecer firmemente la idea de que las personas son lo más preciado en las actividades de producción de las minas de carbón, establecer la idea de "la seguridad primero, la prevención primero" y hacer que la protección de las vidas y La salud de los empleados es la primera tarea. La producción segura sólo tiene un punto de partida y no tiene fin. No podemos relajarnos en absoluto. Debemos prestar atención a todos los empleados, a todo el proceso y a todos los aspectos de manera consciente, a largo plazo, anticipada y repetida, y esforzarnos por lograr la estabilidad a largo plazo de la empresa.