¿Qué es un diálogo de consulta por carta?
Pregunta 2: Las "cinco preguntas" mencionadas por la Comisión de Inspección Disciplinaria se refieren principalmente a pistas que inicialmente se ha verificado que contienen violaciones disciplinarias, y un caso debe ser investigado para investigar las responsabilidades disciplinarias del partido y del gobierno;
La verificación preliminar se refiere principalmente a las pistas de que es probable que existan los problemas reflejados, se pueden verificar y deben verificarse;
Las consultas de conversación se refieren principalmente a pistas que son sintomáticas, tendencioso y común. Resolver problemas sexuales de manera oportuna, encarnando el espíritu de "captarlos temprano y atraparlos pequeños";
La categoría de almacenamiento temporal se refiere principalmente a pistas que reflejan problemas, que se pueden verificar. hasta cierto punto, pero por diversas razones, actualmente no está disponible. Verifique las condiciones y guárdelo temporalmente para referencia futura.
La categoría de conclusión se refiere principalmente a pistas que reflejan que el problema es inexacto o que no se pueden realizar trabajos de verificación.
Pregunta 3: ¿Qué significan las cuatro preguntas para practicar las cuatro formas de diálogo e indagación? Las "Cuatro Formas" se adhieren a las cuatro líneas de defensa basadas en las diferentes circunstancias de las violaciones de las disciplinas y los errores de los miembros y cuadros del partido, incluida la prevención antes de que ocurra la enfermedad, el tratamiento temprano de la enfermedad inicial, el tratamiento rápido de la enfermedad y el tratamiento grave de la enfermedad. enfermedades graves, no tolera pequeños detalles ni pasa por alto grandes errores. No cultivamos carbúnculos, ni los matamos a golpes. Hemos establecido cuatro líneas de defensa: crítica y educación, organización y manejo, sanciones disciplinarias y archivo de casos. y revisar.
Pregunta 4: Habla y pregunta quién es el negociador principal. Después de que dos personas hayan estado juntas durante mucho tiempo, te sorprenderá descubrir que tus ojos se parecen un poco a los de él y su sonrisa se parece un poco a la tuya. Inconscientemente le hiciste cambiar sus pequeños malos hábitos, sus pasos se volvieron similares y su tono al hablar se volvió cada vez más similar. Si te gusta beber la misma bebida, siempre puedes adivinar lo que dirá la otra persona a continuación.
Pregunta 5: ¿Cómo aborda la Comisión de Inspección Disciplinaria las pistas que reflejan problemas? ¿Qué es la "investigación por conversación" como una de las formas que tienen las agencias de inspección disciplinaria de abordar los problemas? ¿Qué es una "consulta de conversación"? ¿Cómo funciona en la práctica? Antes de comprender este concepto, primero echemos un vistazo a qué son "conversación" y "consulta por carta". En términos sencillos, "hablar" significa que la agencia de inspección disciplinaria habla con la persona denunciada en función de las pistas que recibe, para que la persona denunciada pueda aclarar sus problemas. "Carta de consulta" significa que la agencia de inspección disciplinaria envía una carta a la persona denunciada, solicitándole que proporcione una explicación por escrito de los problemas denunciados.
Después de entender "conversación" y "comunicación" respectivamente, no es difícil entender la combinación de estas dos palabras. "Conversación e investigación" significa que la agencia de inspección disciplinaria maneja rápidamente los problemas con síntomas, tendencias y generalidades reflejados en pistas a través de conversaciones o investigaciones. El propósito es detectar a los pequeños temprano y responsabilizarlos en todo momento, para prevenirlos. que los miembros y cuadros del partido tengan que rendir cuentas. Convertir los pequeños errores en grandes errores y los pequeños problemas en grandes problemas.
La supervisión y la rendición de cuentas requieren procedimientos de aprobación y mecanismos de supervisión y restricción muy estrictos. Para abordar las pistas del problema a través de la conversación y la investigación, se debe elaborar y presentar para su aprobación un plan de investigación de conversación y planes de trabajo relacionados de acuerdo con los procedimientos. Si la persona principal a cargo del comité del partido (grupo del partido) en el siguiente nivel necesita hablar o consultar, debe informar a la persona principal a cargo de la agencia de inspección disciplinaria para su aprobación y, si es necesario, informar a la persona principal. a cargo del comité del partido al mismo nivel.
La entrevista será realizada por el responsable correspondiente de la agencia de inspección disciplinaria o el responsable principal del departamento de empresa, y podrá estar acompañada por el responsable principal del Comité del Partido (Partido Grupo) o Comisión de Inspección Disciplinaria (Equipo de Inspección Disciplinaria) donde se encuentra la persona entrevistada, previa aprobación, también se le puede confiar al entrevistado la designación. La persona a cargo del comité del partido (grupo del partido) donde se entrevista a la persona debe; manejar el asunto. Las actas de trabajo deben formarse durante la conversación. Después de la conversación, la persona entrevistada debe redactar una explicación por escrito según corresponda.
Se debe enviar una carta a la persona denunciada en nombre de la oficina general (oficina) de la agencia de inspección disciplinaria, y se debe enviar una copia al responsable principal del comité del partido ( grupo partidario) al que pertenece. El demandado debe escribir una explicación dentro de los 15 días hábiles posteriores a la recepción de la carta, y el principal responsable del comité del partido (grupo del partido) debe firmar la opinión y enviar una respuesta por carta. Si la persona denunciada es el principal responsable del comité del Partido (grupo del Partido), o si la explicación dada por la persona denunciada involucra al principal responsable del comité del Partido (grupo del Partido), debe responder directamente a la agencia de inspección disciplinaria que envió la carta.
El tiempo es velocidad, el tiempo es poder.
El "Reglamento sobre supervisión y aplicación de la disciplina" no solo limita estrictamente el límite de tiempo para la revisión de la aplicación de la disciplina, sino que también estipula claramente los requisitos de límite de tiempo para las entrevistas e investigaciones, que deben completarse dentro de los 30 días posteriores al final de la entrevista o recepción de consultas y respuestas, y el departamento responsable redactará un informe sobre la situación y lo presentará para su aprobación. Realizar los tratamientos correspondientes según diferentes situaciones:
(1) La reflexión es falsa, o no hay evidencia que demuestre que existe un problema que necesita ser resuelto y aclarado;
(2) El problema es menor y no puede ser Si es necesario investigar las responsabilidades disciplinarias de las partes, se utilizarán métodos como recordatorios de conversaciones, críticas y educación, órdenes de inspección, conversaciones de amonestación, etc. para solucionarlo;
(3) Los problemas reportados son relativamente específicos, pero la persona denunciada lo niega o cree que hay problemas obvios. Sí, deberíamos volver a hablar o realizar una verificación preliminar.
Este último punto es muy importante. Tenga en cuenta que los materiales de las entrevistas y consultas deben mantenerse en un archivo de integridad personal.
Pregunta 6: ¿Cómo redactar informes de entrevistas y consultas?
Pregunta 7: ¿Cómo entender cómo los cuadros dirigentes deben manejar las conversaciones y las cartas? Para los miembros del Partido y los cuadros dirigentes, las conversaciones y cartas deben tratarse correctamente. Si hay un problema, debe darse cuenta de que se trata de una oportunidad brindada por la organización, valorar y aprovechar esta oportunidad, confiar y confiar en la organización, admitir errores de manera proactiva y corregir los errores con sinceridad. Si no hay problemas, debemos mejorar aún más nuestra comprensión ideológica, dejar nuestro equipaje y avanzar con ligereza con la actitud de "si hay algo, corregirlo, y si no hay nada, alentarlo".
"Durante la conversación, la actitud hacia la organización puso a prueba el espíritu partidista de los miembros y cuadros dirigentes del partido. Después de cometer errores, si creen en la organización y si toman la iniciativa de admitir sus errores es una cuestión Prueba del espíritu del partido en el momento crítico. Lo hice en un momento de confusión. Si cometes un error, puedes despertar, tomar la iniciativa para explicar el problema de manera oportuna, hablar con el partido y arrepentirte sinceramente. al partido, lo que demuestra que todavía tienen el concepto del partido y pueden retomar el rumbo.
Pregunta 8: Recordatorios y cartas sobre cómo implementar el sistema de conversaciones sinceras. ¿Recordatorios, cartas de consulta y advertencias?
Medidas de implementación de amonestación y amonestación (juicio)
El artículo 1 es para implementar la estricta gobernanza del partido y la estricta disciplina de los comités central y provinciales. De acuerdo con los requisitos de una gestión estricta de los funcionarios, fortaleceremos aún más la supervisión diaria de los cuadros dirigentes en todos los niveles y formularemos estas medidas de implementación de acuerdo con las disposiciones pertinentes del Departamento de Organización del Comité Central y el Departamento de Organización de. el Comité Provincial del Partido sobre las conversaciones de amonestación de los miembros del partido y los cuadros dirigentes.
Segundo Artículo 1: Si los departamentos de personal de las organizaciones de todos los niveles descubren o reciben informes de las masas de que hay problemas con los cuadros dirigentes. en términos de ideología política, estilo de trabajo, carácter moral, integridad y diligencia, selección y empleo, etc., emitirán recordatorios, cartas de consulta y amonestaciones de conformidad con la autoridad de gestión de cuadros.
Artículo 3. : Recordar, indagar y advertir a los cuadros dirigentes que sean realistas, objetivos e imparciales, insistan en detectar los problemas más pequeños a tiempo y prevengan lo peor, cumplan con la combinación de estricta supervisión y cuidado, aprendan lecciones y salven vidas. >
Artículo 4: Los cuadros dirigentes mencionados en estas Medidas se refieren a cuadros a nivel de departamento adjunto o superior en agencias e instituciones públicas del partido y del gobierno, y cuadros a nivel medio o superior de empresas e instituciones públicas de propiedad estatal.
Artículo 5: Los cuadros dirigentes tienen las siguientes circunstancias, debemos recordarles que presten atención a:
(1) Respetando las disciplinas y reglas políticas del partido. , cumpliendo con las principales responsabilidades y responsabilidades de supervisión para construir un gobierno limpio y honesto, e implementando los ocho reglamentos del Comité Central, las seis opiniones del Comité Provincial del Partido, El público tiene opiniones sobre los seis requisitos del Comité Municipal del Partido y la mejora. de estilo de trabajo, integridad y autodisciplina, pero no constituye una violación de la disciplina y es necesario recordármelo;
(2) Hay * * * informes, pero las circunstancias son menores y no constituyen una violación de la disciplina Las violaciones de la disciplina requieren recordatorios personales;
(3) En las actividades educativas centralizadas del Partido, cambios de equipos de liderazgo, reuniones de vida democrática, evaluaciones anuales, inspecciones, etc., las masas. tengo opiniones, pero esto no constituye una violación de la disciplina y debe ser recordado por mí;
(4) Otros asuntos que deben recordarse a la atención de los cuadros dirigentes de los partidos relevantes
Artículo 6 Si el departamento de personal de la organización considera necesario recordar a los cuadros dirigentes, el departamento de trabajo de cuadros, la agencia de supervisión de cuadros presenta opiniones basadas en la división de responsabilidades y las informa a los líderes del departamento para su aprobación. Los cuadros dirigentes pueden ser en forma de entrevista o por escrito.
Artículo 7: Generalmente se utilizan recordatorios de entrevista, el líder del departamento de recursos humanos de la organización puede ser responsable de la entrevista, u otros líderes relevantes. designado como responsable de la entrevista.
Durante la entrevista, debe explicar el motivo de la entrevista al recordatorio, escuchar la explicación y la explicación del recordatorio y señalar los problemas que necesitan atención. solicitudes.
Artículo 8 Si se envía un recordatorio por escrito, la agencia de supervisión del cuadro enviará una carta de recordatorio a la persona a la que se le recuerda y adjuntará un recibo de la carta de recordatorio.
La carta de recordatorio debe indicar claramente el motivo del recordatorio, señalar los problemas que necesitan atención y presentar requisitos específicos.
Después de recibir la carta de recordatorio, la persona a la que se le recuerda debe completar el recibo de recordatorio según sea necesario. Si necesita explicar o explicar los motivos del recordatorio y los problemas señalados, puede escribirlo en una hoja de papel aparte y entregarla a la agencia que emitió la carta de recordatorio para su procesamiento dentro de 3 a 5 días hábiles.
Artículo 9 Si un cuadro dirigente tiene una de las siguientes circunstancias, se puede realizar una consulta:
(1) Hay un informe * * *, pero las pistas reportadas son relativamente situación general y requiere una explicación escrita por parte de él mismo;
(2) Aunque las cuestiones reflejadas en el informe son relativamente específicas, son cuestiones generales y requieren una explicación adicional por escrito;
(3) Hay otras preguntas que es necesario plantear.
Artículo 10: Si el departamento de personal de la organización considera necesario consultar por carta a los cuadros dirigentes, la agencia de trabajo de cuadros y la agencia de supervisión de cuadros presentarán opiniones de acuerdo con la división de responsabilidades e informarán al líderes de departamento para su aprobación antes de la implementación.
Artículo 11 Para los cuadros dirigentes, se expedirá una carta de consulta a la persona investigada. La carta de consulta debe especificar las preguntas formuladas, el tiempo de respuesta y los requisitos disciplinarios, e indicar la persona de contacto.
Después de recibir la carta de consulta, el interesado debe proporcionar una respuesta por escrito de manera realista en un plazo de 10 días hábiles. Si no se puede dar una respuesta según lo previsto debido a circunstancias especiales, se deberán explicar los motivos dentro del plazo especificado. Si la pregunta que hiciste no se explica claramente, puedes volver a hacerla o averiguarlo de otras maneras.
Artículo 12 Si se da alguna de las siguientes circunstancias, el departamento de personal organizacional podrá encomendar su supervisión al principal responsable de la organización del partido de la unidad donde se encuentra el sujeto de investigación:
(1) No hacerlo sin motivo. Respuesta escrita a tiempo;
(2) Aún no está claro después de dos consultas por correspondencia.
(3) Se encontraron otros problemas.
Artículo 13 El departamento de personal de la organización revisará cuidadosamente los materiales de respuesta del objeto de consulta. Si es necesario, se pueden tomar medidas apropiadas para investigar y verificar los materiales de respuesta. Si la persona interrogada tiene alguna pregunta, será tratada de acuerdo con las normas pertinentes.
Artículo 14 Si un cuadro directivo tiene alguna de las siguientes circunstancias, aunque no constituye una infracción disciplinaria, causa efectos adversos, o si constituye una infracción disciplinaria, podrá ser eximido de acuerdo con las normas pertinentes. ...> gt
Pregunta 9: Cinco preguntas clave sobre cómo hablar y preguntar bien. ¿Cómo convertirse en un buen vendedor? Ésta es una pregunta que pone los nervios de punta a muchos vendedores y directivos de empresas. Personalmente creo que un buen vendedor debe tener seis cualidades básicas: 1. Buena calidad ideológica y moral Ser vendedor genera mucho dinero, parte del cual es efectivo o giros postales. Si la idea es incorrecta, traerá pérdidas innecesarias. a la empresa. 2. Tener sólidos conocimientos de marketing. El personal empresarial no sólo debe hacer bien su propio negocio, sino también considerar cómo administrar su propio mercado de manera saludable desde cierta altura, de modo que las ventas sean las más rápidas y los costos más bajos. Esto también sienta una base sólida para un futuro ascenso a director comercial. 3. Como vendedor, creo que sólo comiendo lo que otros no pueden comer se puede ganar dinero que otros no pueden. Visitar a dos clientes al día frente a cinco clientes tiene un efecto completamente diferente. 4. Buena elocuencia. Para persuadir a los clientes a comprar sus productos, no sólo debe confiar en la calidad y el precio competitivos del producto, sino también en las propias palabras del vendedor sobre cómo hacer que su lenguaje sea tanto artístico como lógico. 5. Tener buena resistencia psicológica. 6. Ten una firme confianza en ti mismo y nunca te rindas. 7. Sea innovador. Para ser una persona de negocios calificada, debe abrir su propia mente y utilizar sus propios métodos únicos para explorar el mercado. Además de las cualidades anteriores, el personal empresarial también debe hacer lo siguiente: 1. Deben amar muchísimo sus productos. Los empresarios que no aman los productos nunca obtendrán buenos resultados en los negocios. 2. Es importante comprender sus propios productos. Ningún cliente quiere tratar con empresarios que no entienden el producto, porque no puede convencer a los clientes de que compren su producto. Los empresarios deben conocer los siguientes puntos al adquirir nuevos productos: 1.
¿Cuál es el negocio principal de la empresa? 2. ¿Cuál es la competitividad central de la empresa? 3. ¿Cuál es el núcleo organizacional de la empresa? 4. ¿Quiénes son los clientes de la empresa? 5. ¿Qué servicios necesitan los clientes corporativos? 6. ¿Cuáles son las formas de satisfacer a los clientes? 7. ¿Quiénes son los principales competidores de la empresa? 8. ¿Cuáles son las características de servicio de los competidores? 9. ¿Cuáles son las contramedidas de nuestra empresa? 10. ¿Quiénes son los clientes de nuestros clientes? ¿Qué servicios necesitan? ¿Cómo impactan estos servicios en sus necesidades? Después de comprender el contenido anterior, nuestro pensamiento será claro y podremos comprender todo el mercado desde una perspectiva macro. Además me gustaría hablar de qué es un vendedor profesional y qué es un vendedor profesional. El llamado vendedor profesional es alguien que hace de la venta de productos su profesión y depende de las ventas para mantenerse. Un vendedor así no es necesariamente un vendedor exitoso, pero bajo la premisa anterior, está un paso más cerca de ser un vendedor profesional. Deben tener éxito. Han considerado las ventas como un medio para realizar su propio valor y las han convertido en un arte. ¿Cómo ser un vendedor profesional? La investigación de ventas trata sobre los clientes. Todo vendedor profesional sabe claramente lo que les importa a los clientes, lo que probablemente incluye los siguientes aspectos: 1. Nuestra actitud de servicio 2. El nivel profesional de nuestro personal de ventas 3. La calidad de nuestros productos 4. El precio de nuestros productos es 5, la velocidad de nuestro servicio es 6, la imagen de nuestros empleados es 7, nuestro servicio postventa es 8, la expansión de las funciones de nuestros productos es 9 y la reputación de nuestra marca es 10. Creo que se deben seguir los siguientes pasos: 1. Preparación de ventas. La preparación de ventas incluye lo siguiente: 1. Preparación mental. Un vendedor profesional debe tener una buena capacidad de automotivación y sentimiento de sí mismo, porque los vendedores a menudo viajan en viajes de negocios y dependen completamente de su propia conciencia. Si no se preocupan por sí mismos, no podrán lograr resultados rápidamente y también aumentarán los costos de ventas y generarán desperdicios para la empresa. La capacidad autopercibida se refiere a la confianza del vendedor profesional en sí mismo y en su intuición cuando se encuentra con un cliente por primera vez. Ante las dificultades, la primera reacción que pasa por sus mentes es quejarse, retroceder o ¿cómo superarlo? En la mente de un vendedor profesional, no pienso en si encontraré dificultades, pero las resolveré si las encuentro. Puedo sentir algo por un cliente a los pocos segundos de conocerlo por primera vez. ¿Puedo ganar este cliente? Un vendedor profesional debe ser capaz de decirle a la gente la mentira más grande del mundo con la actitud más sincera del mundo, para que la otra parte siempre piense que lo que estás contando es verdad. Por ejemplo, una vez fui al Grupo Samsung a vender alambre esmaltado. El dueño de la tienda generalmente intimidaba a los clientes. Mire la siguiente conversación: Xu: "Samsung Group es una gran empresa y nuestro sistema es muy completo. La pregunta sobre el pago debe responderse". Zhou: "Ministro Xu, Samsung Group puede lograr resultados tan excelentes gracias al cultivo y la calidad". de su personal son todos muy altos, especialmente cuando el Ministro Xu es tan mayor...> gt
Pregunta 10: ¿Cómo realizar entrevistas y pedir a los cuadros dirigentes que tomen la iniciativa para explicar los problemas? Es imposible ser franco e indulgente sólo si se tiene cierta comprensión. Sólo proporcionando pruebas se puede disipar la suerte de la otra parte.