La importancia de la formación del talento en el desarrollo empresarial
La importancia de la formación del talento en el desarrollo empresarial
Uno de los factores más importantes para el desarrollo sostenible de las empresas en el siglo XXI deben ser los talentos. En 2010, la mayoría de los directores de recursos humanos hablaban del problema de la falta de personal y la alta tasa de rotación. Cómo identificar, formar, retener y desempeñar verdaderamente el papel de los talentos de manera más eficaz se ha convertido en una cuestión que no puede ignorarse para el desarrollo sostenible de las empresas.
Para una empresa sostenible, establecer un buen mecanismo de formación es una parte esencial. En la empresa McDonald's, más del 75% de los gerentes de restaurantes, más del 50% de los gerentes medios y superiores y más de 1/3 de los franquiciados comenzaron como trabajadores por horas. Durante los 20 años que Jack Welch estuvo en el poder, capacitó a 27.000 directivos medios y superiores. Konosuke Matsushita tiene un dicho maravilloso:? Panasonic es un lugar que fabrica talentos y también fabrica productos eléctricos. ? Él cree que la carrera es obra del hombre y el cultivo de talentos es la máxima prioridad. En otras palabras, es imposible tener una carrera exitosa sin cultivar talentos.
McKinsey & Company realizó una encuesta sobre los motivos de renuncia y los resultados mostraron que los tres motivos principales eran: insuficiente reconocimiento y afirmación del trabajo y los logros, insuficiente comunicación e información dentro de la empresa y falta de oportunidades. para el desarrollo. Right Management and Manpower (China) realizó una encuesta sobre el sentido de pertenencia y retención de los empleados. Los resultados muestran que el 70% de los directores de recursos humanos cree que la principal razón por la que los empleados abandonan la empresa es para encontrar mejores salarios o beneficios. Sin embargo, hubo tres razones principales para la renuncia proporcionadas por los solicitantes: el jefe era incompetente y no utilizó plenamente mis habilidades, lo que representa el 68%; la empresa no proporcionó suficiente espacio y oportunidades de crecimiento, lo que representa el 43% y buenos salarios/beneficios; por el 15%.
A partir de los tres casos anteriores de grandes empresas internacionales y los resultados de las dos encuestas, no es difícil ver que en el camino hacia el desarrollo empresarial, los gerentes deben dominar las habilidades de reconocer, emplear y educar a las personas en el Por un lado, por otro, los empleados también deberían tener más margen de crecimiento. En los últimos diez años, las empresas también han visto la importancia de mejorar las capacidades de los empleados y han enviado altos directivos a MBA y EMBA para realizar más estudios. Cabe decir que también han cultivado a los mandos intermedios y junior invitándolos a entrar y enviarlos. y han ganado mucho. Sin embargo, muchas empresas han descubierto que después de realizar mucha formación, sólo unas pocas de ellas se utilizan realmente. Un sistema de formación se resume en la "Guía de formación en gestión de la calidad" (ISO 10015): A partir de la brecha entre la visión, la estrategia, el plan operativo de la empresa y la situación actual de la empresa, se analizan las necesidades de formación de la empresa y las capacidades y personal del empleado. se analizan los planes de desarrollo, se formulan las necesidades de formación que sean realmente útiles para el desarrollo de las empresas y de las personas; luego se desarrollan los cursos y se realizan trabajos de formación en función de las necesidades de formación, y finalmente se realiza la correspondiente evaluación y valoración del efecto de la formación.
Desde la investigación e identificación de las necesidades de formación, hasta el diseño e implementación de la formación y la evaluación final de su eficacia, este es un proceso sistemático y estrechamente vinculado. Sólo haciendo un buen trabajo en todos los aspectos del proceso se podrá realmente garantizar el objetivo final de la formación. Para una empresa de desarrollo sostenible, es muy importante establecer un buen mecanismo de capacitación, porque para lograr el desarrollo sostenible, la empresa debe tener un flujo constante de talentos adecuados ingresados en diversos puestos de la empresa en todas las etapas de desarrollo. Las empresas necesitan un desarrollo sostenible y los talentos también necesitan un desarrollo sostenible. Sólo así se podrá garantizar un círculo virtuoso de desarrollo empresarial.
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