Informe de análisis de coincidencia de estrategia corporativa y planificación de recursos humanos
Palabras clave: planificación de recursos humanos; estrategia corporativa; integración y acoplamiento; investigación
1. El concepto de planificación de recursos humanos
Los recursos humanos se transforman a partir de la gestión de personal. , centrándose principalmente en la gestión de asuntos humanos y más en la gestión posterior al evento. La base principal para hacer las cosas son los principios y estatutos de gestión. En el proceso de gestión, el concepto de gestión es atrasado y pasivo, y hay demasiada gestión directiva, lo que afecta en gran medida el entusiasmo de los empleados. La gestión de recursos humanos de las empresas modernas está mejorando gradualmente y la realización de la gestión de recursos humanos depende principalmente de la previsión y el liderazgo de la dirección. Bajo el principio de "orientado a las personas", prestamos más atención a la orientación, el estímulo, el desarrollo y la innovación, para lograr el efecto de gestión de 1+1 >: 2. La planificación de recursos humanos, también conocida como planificación de recursos humanos, es el punto de partida y la base de las actividades de gestión de recursos humanos y está directamente relacionada con la eficiencia y eficacia de la gestión de recursos humanos empresariales. Por lo tanto, en los últimos años se ha prestado más atención a los humanos. planificación de recursos y debe mejorarse gradualmente.
Si una empresa quiere hacer realidad su hermosa visión y obtener ciertos beneficios económicos, primero debe garantizar el funcionamiento normal y eficaz de la empresa. La implementación de la planificación corporativa de recursos humanos es un paso importante para lograr los objetivos estratégicos de desarrollo corporativo. La formulación de la planificación de recursos humanos debe adaptarse a la situación real del grupo organizacional actual. Al mismo tiempo, se requiere que la planificación de recursos humanos no viole las medidas para mejorar la eficiencia económica. El propósito de la planificación empresarial es estabilizar y equilibrar la situación. relación de oferta y demanda dentro de la empresa. Las personas son el órgano principal y el factor de influencia más activo en el desarrollo empresarial, por lo que la planificación de la gestión de recursos humanos desempeña un papel decisivo en el desarrollo empresarial. El objetivo general de la planificación de recursos humanos es garantizar que las condiciones de trabajo de cada puesto en la empresa se adapten a la situación del personal a través de la planificación de la gestión de recursos humanos, lograr una asignación óptima de los recursos humanos, motivar y guiar a los empleados, maximizar el desarrollo y la utilización de potencial de recursos humanos y, en última instancia, maximizar los beneficios económicos y corporativos.
2. El concepto de estrategia corporativa
La estrategia corporativa incluye direcciones estratégicas como competencia, marketing, desarrollo, marca, financiación, desarrollo de tecnología, desarrollo de talento y estrategia corporativa. es el nombre general de la estrategia mencionada anteriormente. Aunque las estrategias corporativas tienen una amplia gama de direcciones, todos sus atributos básicos están dirigidos al desarrollo de la empresa. Los vínculos importantes para abordar los problemas generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa, proponer estrategias y establecer estrategias de futuro. La planificación de aspecto es diferente. La estrategia corporativa también es contemporánea. Por ejemplo, la estrategia de información empresarial, la estrategia de desarrollo sostenible empresarial, etc. cambian e innovan constantemente con el desarrollo y los requisitos de los tiempos. Los atributos básicos de la estrategia corporativa son los mismos, y se producen diferentes estrategias y efectos desde diferentes niveles y ángulos de las cuestiones de planificación. Las cuestiones relacionadas con la integridad, el largo plazo y la naturaleza fundamental de una empresa pueden atribuirse al alcance de la estrategia corporativa. En marketing, la estrategia corporativa se define como un plan general a largo plazo o un plan para la supervivencia y el desarrollo elaborado por una empresa en un entorno económico de mercado feroz basado en resumir la experiencia histórica, investigar la situación actual y predecir el futuro.
3. La relación entre la planificación de recursos humanos y la estrategia corporativa
1. En el proceso de operaciones comerciales, la estrategia corporativa es lo primero y la planificación de recursos humanos lo segundo. No es difícil ver a partir del análisis conceptual de los dos que la planificación de recursos humanos se desarrolla gradualmente una vez que se determinan los objetivos y planes estratégicos de la empresa. Por lo tanto, después de que una empresa ha establecido su propia planificación de estrategia comercial y planificación de negocios central de la cadena de valor, es una regla que se debe seguir para la planificación de recursos humanos con la premisa de analizar el entorno de recursos humanos internos y externos y formar un sistema de gestión completo.
2. La estrategia corporativa incluye en cierto sentido la planificación de los recursos humanos. Como una de las medidas de gestión y desarrollo empresarial, la planificación de recursos humanos también forma parte de la estrategia empresarial. La planificación de recursos humanos ha hecho grandes contribuciones a la asignación y planificación óptimas de los recursos humanos empresariales y la implementación de métodos y estrategias corporativas es el faro de la planificación de recursos humanos, señala la dirección de las actividades de gestión de recursos humanos empresariales y, en última instancia, ayuda a las empresas; lograr objetivos estratégicos.
3. La planificación de los recursos humanos, como vehículo de la implementación de la estrategia corporativa, juega un papel cada vez más importante. La implementación de la estrategia empresarial requiere la planificación de recursos humanos como medio para reflejar plenamente el propósito estratégico de la empresa. Este es también el valor estratégico de la planificación de recursos humanos. La planificación de recursos humanos es una opción inevitable para que las empresas implementen el desarrollo estratégico corporativo, porque la estrategia corporativa requiere construir un equipo de talento e implementar la experiencia central y la capacitación de habilidades de los empleados. Estos son contenidos importantes de la planificación de recursos humanos.
En cuarto lugar, investigar sobre la integración y el acoplamiento de la planificación de recursos humanos y la estrategia corporativa.
1. Reposicionar la planificación de recursos humanos y alcanzar gradualmente los objetivos estratégicos corporativos. Para la investigación sobre la integración y el acoplamiento de la planificación de recursos humanos y la estrategia corporativa, primero es necesario reposicionar la planificación de recursos humanos. La planificación de recursos humanos debe seguir el marco teórico de la gestión estratégica corporativa, responder al contenido estratégico de manera oportuna y revisar las medidas a implementar, actualizar la planificación de recursos humanos a una planificación estratégica de gestión de recursos humanos e integrar la planificación de recursos humanos tradicional que se centra sobre la oferta y la demanda de personal Fortalecer la coherencia entre la planificación de recursos humanos y la planificación estratégica corporativa.
2. La gestión de recursos humanos sirve a la empresa y define los objetivos estratégicos de la misma. Es necesario interpretar completamente los objetivos estratégicos de la empresa, a fin de coordinar las actividades de recursos humanos y las actividades organizativas de manera más efectiva, implementar verdaderamente los objetivos estratégicos de la empresa y hacer realidad la hermosa visión de la planificación de recursos humanos para servir a la empresa y lograr. la empresa. Se requiere que los objetivos estratégicos de la empresa sean más claros, que orienten y orienten la investigación y preparación de la planificación de recursos humanos, que analicen y estudien con anticipación los factores que pueden afectar las actividades de gestión de recursos humanos y que deben ser considerados, para llevar a cabo la gestión de recursos humanos. actividades de planificación de recursos de manera específica y para formular políticas basadas en las condiciones locales. El plan de planificación correspondiente en última instancia sigue las directrices y políticas estratégicas de la empresa, coordina y apoya la implementación del plan estratégico de la empresa y, por lo tanto, promueve la realización de la estrategia de la empresa. objetivos.
3. Requisitos de desarrollo estratégico para puestos clave.
La realización final de los objetivos estratégicos corporativos no se puede lograr sin el apoyo y la dedicación del personal central de la empresa. El personal clave se refiere principalmente a una serie de personas que pueden desempeñar un papel importante en la promoción del desarrollo de la empresa en muchos aspectos, como la operación, la gestión, la tecnología, la producción, etc. Estrechamente relacionado con la realización de los objetivos estratégicos corporativos, el dominio de las capacidades técnicas básicas del desarrollo corporativo, y dentro de un cierto período de tiempo, es difícil ser reemplazado por reemplazo de personal dentro de la empresa y oferta de talento fuera del mercado.
La cantidad, calidad, brecha estructural y otros datos de puestos clave en las empresas son temas que necesitamos analizar y estudiar más a fondo. La implementación del mecanismo de evaluación de puestos clave puede estudiar y analizar el nivel del puesto, proporcionar una base de datos suficiente y efectiva para la planificación de puestos de recursos humanos, estableciendo así de manera efectiva requisitos razonables para los puestos clave y formulando diversas medidas para que la empresa cumpla con los requisitos humanos. Planificación de recursos en la estrategia corporativa y requerimientos para puestos clave.
Además, la implementación del mecanismo de evaluación de puestos clave de la empresa también puede reflejar ciertas diferencias en los datos. Si existe una gran diferencia entre el estado de los puestos clave y el estado futuro ideal, entonces la empresa necesita desarrollar una serie de medidas de mejora para esta situación, y las medidas de mejora son planes eficaces de mejora de la gestión. De acuerdo con la situación real, centrándose en los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa y combinando los requisitos de la planificación de recursos humanos, se puede formular un plan científico y razonable de mejora de la gestión de puestos clave. La atención se centra en atraer, retener, desarrollar y motivar talentos en puestos clave, adoptar estrategias de cartera de gestión de recursos humanos específicas y aumentar la tasa de rendimiento de la inversión en capital humano, a fin de servir mejor a la estrategia corporativa y lograr los objetivos estratégicos corporativos lo antes posible. lo más posible.
Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión
Las empresas deben partir de su propia realidad, mediante la práctica de la planificación de recursos humanos, comprender profundamente la importancia estratégica de la empresa y tomar medidas prácticas. . Comprender profundamente la integración y el acoplamiento de la planificación de recursos humanos orientada por la estrategia corporativa, comprender los métodos y métodos de este pensamiento de gestión y aplicarlo a la empresa, resolviendo así eficazmente los problemas que se desvían de la estrategia corporativa en el proceso de formulación de recursos humanos. planificar y proporcionar a las empresas Proporcionar nuevas perspectivas e ideas de desarrollo, en última instancia, superar sus propias dificultades y continuar creciendo y desarrollándose.
Materiales de referencia:
[1] Zhao sobre la integración de la planificación de recursos humanos y la estrategia corporativa [J].
[2]Yunfeng. Investigación sobre la integración y acoplamiento de la planificación de recursos humanos y la estrategia corporativa [J Modern Marketing (Edición Académica), 2011 (04): 14.
[3]Zhang Fangru. Investigación sobre planificación de recursos humanos de empresas del grupo basada en estrategia corporativa [D Beijing: North China Electric Power University, 2012].
[4]Lai Huaqiang, Hong·. Cómo conectar perfectamente la planificación de recursos humanos y la estrategia corporativa[J]. Gerente, 2011 (04): 76-77.