¿En qué ámbito puede operar una empresa de consultoría de recursos humanos?
El ámbito comercial de la empresa de gestión de recursos humanos incluye:
1. Reclutamiento de recursos humanos, despacho de mano de obra, despacho de caza de talentos, subcontratación laboral y arrendamiento de recursos humanos. (El período comercial y el alcance comercial son consistentes con el período y alcance aprobados por la licencia).
2. Reclutamiento de talentos y capacitación de recursos humanos (el alcance comercial y el período de validez son consistentes con la emisión de la licencia comercial).
3. Intercambio de talentos; formación de talentos; envío de talentos; consultoría de información sobre talentos y negocios de búsqueda de talentos. (operar dentro del plazo aprobado con licencia).
4. Introducción al empleo (operando con licencia), planificación de exposiciones y consultoría corporativa. (Los proyectos sujetos a regulaciones especiales de propiedad estatal en el ámbito comercial anterior que requieren aprobación deberán operarse dentro del período aprobado después de la aprobación o con una licencia).
5. Reclutamiento de talentos, capacitación de talentos, servicios de información de talentos, evaluación de talentos y envío de talentos (el período operativo es consistente con el período operativo aprobado por la licencia). (Si el estado tiene regulaciones especiales, sólo puede operar después de la aprobación o con una licencia válida).
Mejorar los cuatro sistemas principales y los cinco fundamentos del sistema de gestión de recursos humanos. Entre ellos, los cuatro sistemas principales son: sistema de estrategia y cultura organizacional, sistema y método de gestión, sistema de estándares de talento para puestos competentes y. adecuación persona-trabajo y sistema de incentivos y restricciones; los cinco fundamentos son: análisis estratégico, análisis cultural, análisis de procesos, análisis de puestos y análisis de valor del puesto. Información ampliada
El proceso del proyecto de consultoría de gestión de recursos humanos también puede desempeñar las siguientes funciones a través de la comunicación diaria y proporcionando capacitación relevante a la empresa:
(1) Los consultores de gestión pueden ayudar a la empresa Los altos directivos establecen ideas comerciales correctas y discuten conjuntamente métodos y técnicas de toma de decisiones para mejorar sus capacidades de toma de decisiones mejorando el juicio correcto y las habilidades de autorización de los altos directivos de la empresa sobre las capacidades laborales y el desempeño de los subordinados, con el fin de mejorar su capacidad; para emplear personas.
Al establecer y mejorar un sistema de gestión funcional eficiente para la empresa, será posible que los altos directivos de la empresa se liberen de los asuntos diarios demasiado ocupados y tengan más tiempo para estudiar estrategias de desarrollo a largo plazo. , para que puedan mejorar enormemente su capacidad para utilizar el tiempo y la eficiencia del trabajo de gestión.
(2) Durante el proceso de consultoría en gestión de recursos humanos, debemos realizar capacitación y orientación planificada para los mandos intermedios en función de la situación real de la empresa, y proporcionarles conocimientos especializados, nuevas técnicas o métodos de gestión. y know-how para que puedan Establecer firmemente el concepto de interés general de la empresa, coordinar la relación entre la gestión vertical y horizontal y mejorar la calidad de su gestión integral.
(3) A través de la consultoría de gestión de recursos humanos, los principios, conocimientos y métodos básicos de diversas ciencias de la gestión se pueden difundir ampliamente a todos los empleados y, en general, se pueden mejorar sus habilidades de gestión, conceptos colectivos y responsabilidades laborales.
Enciclopedia Baidu-Consultoría de Recursos Humanos