El proceso de 4 pasos del inventario de talentos
El proceso de cuatro pasos del inventario de talentos incluye: preparación antes del inventario de talentos, secuencia de retención, evaluación del talento y proceso de reunión.
1. Preparación antes del inventario de talentos
Comprender claramente los estándares y la importancia del inventario de talentos. Una comprensión clara de la dirección profesional y los estándares potenciales son requisitos previos para encontrar talentos con precisión. Si la dirección profesional y sus requisitos son vagos y poco claros, el inventario y el desarrollo del talento encontrarán confusión e incluso obstáculos. De manera similar, si la comprensión del potencial se mantiene únicamente en el nivel del buen desempeño, no será propicio para encontrar talentos reales.
2. Secuencia de convocatoria
La reunión de calibración de Lilly se divide en dos niveles de abajo hacia arriba. El primero es el inventario y la calibración a nivel del departamento comercial. La reunión se llevará a cabo nuevamente. Hacer un inventario de nivel superior a nivel de empresa.
3. Evaluación del talento
La evaluación del talento se centra en la eficacia y la equidad. Lilly utiliza herramientas de evaluación objetivas y subjetivas desarrolladas de forma independiente para evaluar eficazmente el desempeño de los talentos, la capacidad de aprendizaje, los obstáculos y otros aspectos. Un punto a menudo controvertido en el proceso de evaluación del talento es cómo lograr equidad y coherencia.
4. Proceso de la reunión
Al inicio de la reunión, los ejecutivos de RRHH y de la empresa marcan conjuntamente el tono de la reunión: los objetivos a alcanzar, el contenido principal de la reunión, y los objetivos a alcanzar, explique de antemano un enfoque coherente, qué tipo de atmósfera fomentar y qué se debe registrar. Antes de finalizar el encuentro, los ejecutivos de la empresa expresaron su agradecimiento y reconocimiento a los participantes, e hicieron reflexiones, aprendizajes y resúmenes sobre algunas áreas que no se habían hecho bien.
Malentendidos en el inventario de talentos
La mayoría de las empresas solo realizan un inventario de talentos después de sentir los puntos débiles de la gestión del talento durante el proceso de transformación empresarial y no consideran el inventario de talentos como una gestión regular. proceso. .
La evaluación basada únicamente en el desempeño sólo puede evaluar el desempeño pasado. Gestionar y predecir el desarrollo futuro requiere atención al potencial. Faltan estándares y herramientas eficaces para evaluar el desempeño y el potencial de los talentos. Malentendidos comunes en el inventario de talentos.