Competencias básicas de los gerentes de producto
¿Cuál es la esencia de un product manager?
1. Modelo de competencias de PM = competencias básicas y competencias y habilidades generales
Los "gerentes de producto" no entienden la interacción de la interfaz de usuario; proyectos... el trabajo realmente no es tan simple.
Creo que el modelo de competencias de los gerentes de producto se puede dividir aproximadamente en tres categorías: competencias básicas, competencias generales y habilidades.
Las competencias básicas de los gerentes de producto tienen tres puntos:
La diferencia entre los gerentes de producto y los gerentes de tecnología/diseño/pruebas/operaciones/proyectos/CEO es que, a excepción de los gerentes de producto, todos los puestos son diferentes. Es necesario "descubrir las necesidades, gestionarlas y diseñar soluciones completas que satisfagan las necesidades".
Por supuesto, el gerente de producto debe ser un complemento del equipo y también necesita: capacidades generales más sólidas (requisitos más altos que otros roles en el equipo)
2. Los tres núcleos capacidades de la gestión de proyectos
Descubrir necesidades
Incluye dos pasos:
Obtener inspiración (amplitud): se refiere a encontrar un punto que puede convertirse en una necesidad. La clave es obtener más información y prestar atención a más información.
Profundizar en las necesidades (profundidad): La clave es indagar profundamente en base a puntos de inspiración hasta encontrar las necesidades más esenciales, que es la raíz del problema.
Requisitos de gestión
Determinar los dos niveles de exigencia “sí o no, primero y después”;
Saber qué se debe hacer y qué no se debe hacer , Qué hacer primero y qué hacer al final.
Debes tener una perspectiva a más largo plazo, ser capaz de rechazar cosas que son beneficiosas a corto plazo e inútiles a largo plazo, y dejar las cosas para el momento más adecuado en el futuro cuando las condiciones no sean las adecuadas. maduro.