Preguntas del examen de gestión de recursos humanos

La primera pregunta debería ser la teoría de la jerarquía de las necesidades, ¿verdad?

Teoría de la jerarquía de necesidades: Maslow cree que las necesidades humanas son jerárquicas, de menor a mayor. Ellos son: Fisiología-Seguridad-Interacción Social-Respeto-Autorrealización.

La vía de promoción de doble escalera se refiere al diseño de un sistema de promoción paralelo para gerentes y personal profesional y técnico. Los gerentes utilizan la vía de promoción de gerentes, y el personal profesional y técnico utiliza la vía de promoción de personal profesional y técnico. .

La segunda pregunta es una pregunta subjetiva, debería ser un ensayo, ¿no? Me resulta difícil darte una respuesta sencilla. El reclutamiento externo puede aportar sangre nueva, estimular el estatus laboral, cambiar total o parcialmente el estatus laboral. Cuando se trata del diseño de estrategias, el conocimiento que se utiliza en él es muy complicado. Esta debería ser una pregunta de al menos nivel 2 o superior en recursos humanos, ¿no?

La tercera pregunta también es subjetiva, pero hay más que decir. Al volver a publicar este artículo para su referencia, ¡no hay una respuesta estándar!

Sobre la importancia de la gestión de recursos humanos para el desarrollo empresarial

En primer lugar, favorece el buen progreso de la producción y la operación. Las empresas tienen tres recursos principales, a saber, documentos de gestión de recursos humanos, recursos materiales y recursos financieros. La utilización de los recursos materiales y financieros se logra mediante la combinación con los recursos humanos únicamente organizando racionalmente la fuerza laboral y coordinando constantemente entre la fuerza laboral y la mano de obra. fuerza y ​​​​La relación entre los medios de trabajo y los objetos de trabajo puede hacer un uso completo de los medios de producción y los recursos laborales existentes, de modo que puedan maximizar su papel en el proceso de producción y operación y formar la configuración óptima, asegurando así que Las actividades de producción y operación se desarrollan de manera ordenada.

En segundo lugar, es útil movilizar el entusiasmo de los empleados de la empresa y mejorar la productividad laboral. Los empleados de una empresa tienen pensamientos, sentimientos y dignidad, lo que determina que la gestión de recursos humanos de la empresa debe tratar de crear un ambiente de trabajo para los trabajadores que se adapte a sus necesidades, de modo que estén felices de trabajar y puedan poner de manera proactiva su potencial y sabiduría laboral personal. se desencadenan para crear resultados de producción y operación más efectivos para las empresas. Por lo tanto, las empresas deben ser buenas en el manejo de la relación entre recompensas materiales, incentivos conductuales y educación ideológica, de modo que los empleados siempre puedan mantener un gran entusiasmo por el trabajo, aprovechar al máximo su experiencia, trabajar duro para aprender tecnología y estudiar negocios, y constantemente mejorar su trabajo, a fin de lograr el propósito de mejorar la productividad laboral.

En tercer lugar, favorece la reducción del consumo de mano de obra, la mejora de la eficiencia económica y la preservación del valor de los activos de la empresa. El beneficio económico se refiere a la diferencia entre lo que se obtiene y lo que se consume en las actividades económicas. El proceso de reducción del consumo de mano de obra es el proceso de mejora de la eficiencia económica. Por lo tanto, organizar racionalmente la fuerza laboral y asignar científicamente los recursos humanos puede ayudar a las empresas a lograr los máximos resultados económicos con un mínimo consumo de mano de obra. En las condiciones de la economía de mercado, para mantener y aumentar el valor de los activos de una empresa y esforzarse por maximizar las ganancias y el valor corporativo, es necesario fortalecer la gestión de los recursos humanos.

En cuarto lugar, favorece el establecimiento de un sistema empresarial moderno. El sistema de gestión empresarial científica es una parte importante del sistema empresarial moderno, y la tesis de gestión de recursos humanos es la parte más importante de la gestión empresarial. Sólo contando con talentos de primera clase una empresa puede dominar y aplicar plena y eficazmente tecnologías modernas de primera clase y crear productos de primera clase. Sin excelentes gerentes y trabajadores, los equipos y la tecnología avanzados de la empresa serán en vano. Para mejorar el nivel de gestión moderno de las empresas, lo más importante es mejorar la calidad de los empleados de las empresas. Se puede ver que centrarse en el desarrollo y la utilización de los recursos humanos empresariales y fortalecerlos y hacer un buen trabajo en la capacitación y educación de los empleados son un vínculo indispensable para lograr la transformación de la gestión empresarial de la gestión tradicional a la gestión científica y la gestión moderna. ?

En quinto lugar, favorece el establecimiento y fortalecimiento de la cultura corporativa. La cultura corporativa es el agente cohesivo y catalizador del desarrollo empresarial y tiene un efecto orientador, cohesivo y motivador sobre los empleados. Una cultura corporativa excelente puede mejorar la unidad y la amistad de los empleados corporativos; reducir los gastos de educación y capacitación; reducir los costos de gestión y los riesgos operativos y, en última instancia, permitir que la empresa obtenga enormes ganancias;