¿Qué es una empresa de referencia?

Las "empresas de referencia" se refieren a empresas que han logrado resultados notables en la construcción de informatización y son avanzadas (incluidos algunos aspectos), demostrativas y representativas de la industria, en general, son bien conocidas, tienen buena reputación y están desarrolladas. Potencial, una empresa con una fuerte fortaleza integral. Las empresas de evaluación comparativa deberían desempeñar un papel de liderazgo en la industria.

(1) Puntos de vista centrales de la gestión de evaluaciones comparativas

1. Deje que las enormes tasas de matrícula pagadas por otros aporten eficiencia a su propio crecimiento.

2. Aprender del benchmark es pensar sobre los hombros de gigantes

3 La mejor innovación parte de la imitación

4. aprendizaje y puntos de referencia para ponerse al día

5 Huawei gastó decenas de millones de dólares para contratar a ex ejecutivos de IBM como consultores corporativos

6 Los puntos de referencia son la fuerza impulsora del desarrollo corporativo y la fuente. de la creación

7. Es mejor envidiar a los demás que aprender de ellos

8 El benchmarking se ha utilizado con mucha madurez en el extranjero

9. y amplió las fuentes de información del mercado corporativo

10 Los puntos de referencia son el mejor espejo del progreso empresarial

(2) Concepto de gestión de puntos de referencia

1. El benchmarking se ha utilizado con mucha madurez en el extranjero

2. El benchmarking es un nuevo método de aprendizaje que ha surgido en el proceso de desarrollo gerencial y una nueva herramienta de gestión

3. tarjeta para que muchas empresas de fama mundial como IBM, Motorola, 3M y DuPont salven sus vidas o consoliden sus posiciones de liderazgo.

4. Cada vez más empresas están empezando a utilizar el benchmarking, un método sencillo y eficaz, para aprender de las experiencias exitosas de globalización de otras, especialmente de las empresas locales. Si aprende de empresas mejores que la suya y se pone al día con sus competidores, podrá evitar cometer errores costosos.

5. Según un estudio realizado en 1997 en los Estados Unidos, casi 90 de las 500 empresas más importantes del mundo aplicaron en 1996 la gestión de benchmarking en sus actividades de gestión diarias, incluidas at&t, kodak y ford, ibm, xerox, etc.

6. El benchmarking es uno de los métodos de gestión más importantes en las empresas modernas

(3) Ventajas del benchmarking

1. Las amenazas del entorno externo de la empresa ayudarán a las empresas a cultivar una cultura de aprendizaje continuo y mejora continua, y la evaluación comparativa ayudará a las empresas a construir una organización de aprendizaje.

2. estrategias de desarrollo a mediano y largo plazo; comparar y analizar con la competencia, formular planes de implementación estratégica y seleccionar las estrategias y medidas correspondientes.

3. Herramientas.

4. Ayuda a las empresas a profundizar en el conocimiento externo e interno, y ayuda a las empresas a optimizar sistemáticamente los recursos internos, mejorar la utilización de los recursos y mejorar la competitividad central. 5. Ayudar a las empresas a identificar y encontrar empresas destacadas y sus excelentes funciones de gestión, y a absorberlas y asimilarlas en el plan de negocios de la empresa, motivando así a los gerentes a completar mejor los planes de desempeño;

6. empresas de evaluación comparativa, decidir qué medidas tomar para mantener el desarrollo sostenible de la empresa, superando así los problemas que obstaculizan el progreso de la empresa;

7. la información permite a las empresas descubrir avances tecnológicos o de gestión de los que no eran conscientes en el pasado; el proceso de aprendizaje puede hacer que los distintos departamentos de la empresa estén más estrechamente integrados.

8. para lograr avances en tecnología o gestión. Metas viables y creíbles, así como ideas para buscar la mejora continua, son un medio y una herramienta para encontrar nuevas metas y encontrar formas de alcanzarlas, y son razonables y operables. >9. El benchmarking es una herramienta para la evaluación del desempeño corporativo. El benchmarking es una herramienta para la mejora del desempeño corporativo. El benchmarking es una herramienta para medir el potencial. La evaluación comparativa de la calidad del trabajo de una empresa es una herramienta para que las empresas implementen una gestión de la calidad total.