¿Por qué realizar una formación en gestión del desempeño? ¿Cuál es el enfoque de la formación en gestión de escuelas técnicas?

El concepto de gestión del desempeño es un proceso de comunicación bidireccional continua entre gerentes y empleados. En este proceso, los gerentes y los empleados llegan a un acuerdo sobre los objetivos de desempeño. Los gerentes sirven como consejeros y entrenadores para los empleados, ayudándolos a mejorar continuamente. mejorar sus capacidades, para que se puedan alcanzar los objetivos de desempeño y, en última instancia, los empleados puedan cumplir con los requisitos de los objetivos de desempeño, mejorar sus propias habilidades y maximizar el potencial de los empleados ", recomienda Shijiazhuang Northern Automobile School, una conocida y bien establecida. institución en el país, para ofrecer 20 carreras de popularidad internacional. Haga clic para obtener materiales del curso profesional.

La gestión del desempeño es un proceso de gestión, no una evaluación periódica del desempeño, y la evaluación del desempeño no es lo mismo que la gestión del desempeño. Si puede utilizar el concepto de proceso de gestión para comprender y transmitir el concepto de gestión del desempeño desde el principio, podrá ganarse mejor la confianza de los empleados y el apoyo de los gerentes de línea, y será más probable que la gestión del desempeño tenga éxito. El proceso de gestión del desempeño se logra mediante el esfuerzo conjunto de gerentes y empleados. En el proceso de implementación de la gestión del desempeño, los gerentes no están solos y los empleados no están solos. La realización de los objetivos de gestión del desempeño requiere los esfuerzos conjuntos de gerentes y empleados. Sin la cooperación de ninguna de las partes, la gestión del desempeño se convertirá en una mera formalidad y conducirá al fracaso. La implementación de la gestión del desempeño requiere que los gerentes y los empleados acuerden los objetivos laborales. La base de la gestión del desempeño es la descripción del trabajo del empleado, y todas las discusiones y comunicaciones se centran en el puesto y el contenido del trabajo del empleado. Sin prestar atención a la descripción del trabajo, los objetivos de desempeño no se pueden lograr y la gestión del desempeño perderá su lógica, por lo que no se llama gestión del desempeño. En el mejor de los casos, es solo una evaluación formal del "desempeño". Por lo tanto, para que la gestión del desempeño sea exitosa, los gerentes deben acordar los objetivos laborales con los empleados y formular objetivos de desempeño por escrito y rastreables. El objetivo final de la gestión del desempeño es mejorar las capacidades de los empleados y estimular su potencial.

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