La importancia de la formación del talento
La formación de los empleados es un componente importante y una función clave de la gestión y el desarrollo de los recursos humanos. Es una forma importante de aumentar el valor de los activos de recursos humanos y una forma importante de mejorar la eficiencia de los mismos. organizaciones corporativas.
1. La formación de los empleados es una tarea clave para cultivar y formar los mismos valores y potenciar la cohesión.
En general, las empresas tienen dos formas de crear sus equipos de talentos: una es presentarlos y la otra es cultivarlos ellas mismas. Por lo tanto, las empresas deben continuar impartiendo capacitación a los empleados, inculcarles valores corporativos, cultivar buenas normas de comportamiento y permitir que los empleados trabajen conscientemente de acuerdo con rutinas, creando así una atmósfera de trabajo buena y armoniosa. A través de la formación, los empleados pueden mejorar su sentido de identificación con la organización y mejorar la cohesión y el espíritu de equipo entre empleados y directivos.
2. La formación de los empleados es una forma eficaz de mejorar los niveles de tecnología y capacidad de los empleados y lograr la correspondencia entre las personas y las cosas.
Un aspecto importante de la formación de los empleados es la formación laboral, en la que las especificaciones del trabajo, los conocimientos profesionales y los requisitos de capacidad profesional son objetivos importantes de la formación laboral. El personal de posición también necesita continuar progresando y mejorando después de asumir sus puestos, y participar en capacitación de perfeccionamiento técnico y promoción laboral de alto nivel, de modo que sus conocimientos profesionales y habilidades técnicas puedan alcanzar especificaciones laborales de mayor nivel para adaptarse a las necesidades de posiciones futuras. La formación de los empleados es especialmente importante y se ha demostrado que es una forma eficaz de alcanzar los objetivos deseados.
3. La formación de los empleados es una medida importante para estimular el entusiasmo laboral de los empleados.
La capacitación de los empleados es una inversión importante en recursos humanos y un método de incentivo eficaz, como organizar a los empleados destacados para que visiten empresas avanzadas en otros lugares, alentar a los empleados a utilizar su tiempo libre para estudiar y reembolsar gastos, etc. Según encuestas pertinentes, la formación avanzada es una condición que muchos empleados valoran, porque los incentivos económicos para los empleados técnicos y basados en conocimientos son temporales y pueden lograrse temporalmente, pero no durante mucho tiempo. Lo que más valoran es un mejor desarrollo y promoción a través del trabajo.
La formación de los empleados es la mejor manera de construir una organización que aprende.
La organización que aprende es una innovación en la teoría y la práctica de la gestión empresarial moderna, así como en la teoría y la práctica de la formación y el desarrollo de los empleados de la empresa. Para establecer una organización de aprendizaje lo antes posible, las empresas no sólo deben llevar a cabo diversas capacitaciones de manera efectiva, sino también implementar la filosofía de capacitación "orientada a las personas", mejorar la calidad de los empleados y establecer un mecanismo de capacitación de talentos que pueda estimular plenamente la vitalidad de los empleados. Las empresas de éxito consideran la formación de sus empleados como una fuente de ingresos continuos para la empresa. La mayor diferencia entre una empresa que aprende y las empresas comunes es que nunca puede contentarse con mejorar la calidad de los productos y servicios, y mejora la eficiencia a través del aprendizaje y la innovación continuos.
Pregunta 2: El propósito y la importancia de la capacitación (1) El propósito de la capacitación Desde la perspectiva de satisfacer las necesidades comerciales de la empresa, la capacitación corporativa tiene cuatro propósitos:
(1 ) Propósito a largo plazo: Es decir, actividades de capacitación que satisfagan las necesidades de recursos humanos del desarrollo estratégico corporativo.
(2) Objeto anual: actividades de capacitación para satisfacer las necesidades de recursos humanos de la empresa en sus operaciones anuales.
(3) Finalidad del trabajo: actividades formativas que satisfagan los conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia que requieren los empleados para realizar su trabajo a un alto nivel.
(4) Finalidad personal: es decir, la formación proporcionada por la empresa para satisfacer las necesidades de los empleados para alcanzar sus objetivos de planificación profesional.
A la hora de formular sus propios planes de formación, las empresas deben reflejar claramente los diferentes objetivos de la formación.
(2) La importancia de la formación
En los últimos años la formación se ha puesto de moda. La voz de "Quiero entrenar" es cada vez más fuerte. Necesitamos formación, pero no es sólo para estar al día con la moda ni es obligatoria. Desde diferentes perspectivas, el significado de la formación es diferente.
1. Desde una perspectiva empresarial.
(1) La formación puede mejorar la competitividad de las empresas.
(2) La formación puede mejorar la cohesión empresarial.
(3) La formación puede mejorar la eficacia de combate de las empresas.
(4) La formación es una inversión con alto retorno.
Según las estadísticas de la Conferencia Anual Americana de Formación y Desarrollo, los beneficios de las empresas que invierten en formación son un 37% superiores al nivel medio de otras empresas, el valor de la producción per cápita es un 57% superior al nivel medio, y el valor bursátil es un 20% superior al nivel medio.
En los últimos 50 años, los costes de formación para las empresas extranjeras han aumentado constantemente. Las empresas estadounidenses gastan alrededor de 30 mil millones de dólares en capacitación cada año, lo que representa alrededor del 5% del salario promedio de los empleados. Actualmente, más de 1.200 empresas multinacionales estadounidenses, incluida McDonald's, han creado escuelas de gestión, y Motorola también ha creado su propia universidad.
Estos son buenos ejemplos de formación para las empresas chinas.
(5) La formación es una medida eficaz para resolver problemas. Para diversos problemas que surgen constantemente en las empresas, la formación es a veces la solución de gestión más directa, rápida y económica. Es más rápida que explorar por cuenta propia y más confiable que contratar nuevas personas con la misma experiencia.
2. Desde la perspectiva de los directivos empresariales.
La formación puede aportar seis beneficios principales a los directivos de empresas:
(1) Puede reducir los accidentes. Las investigaciones han encontrado que el 80% de los accidentes corporativos son causados por la ignorancia de los empleados sobre los conocimientos de seguridad y las operaciones ilegales. A través de la capacitación, los empleados aprenden conocimientos de seguridad y dominan los procedimientos operativos, lo que naturalmente reducirá la ocurrencia de accidentes.
(2) Puede mejorar la calidad del trabajo. Los empleados que participan en la formación a menudo pueden dominar métodos de trabajo correctos y corregir errores y malos hábitos de trabajo. El resultado directo será inevitablemente una mejora en la calidad del trabajo.
(3) Puede mejorar la calidad general de los empleados. A través de la formación, el nivel de calidad general de los empleados seguirá mejorando, mejorando así la productividad laboral.
(4) Puede reducir las pérdidas. Las pérdidas se deben principalmente a operaciones descuidadas y a la baja cualificación de los empleados. A través de la formación, los empleados se identificarán con la cultura corporativa y trabajarán duro, mejorando al mismo tiempo su nivel técnico y reduciendo pérdidas.
Pregunta 3: ¿Cuál es el significado de la formación? La capacitación es un acto organizado de transferencia de conocimientos, habilidades, estándares, información, creencias y advertencias de gestión. En la actualidad, la formación nacional se basa principalmente en la transferencia de habilidades, que tiene lugar antes de acceder al puesto de trabajo. Para lograr especificaciones científicas y técnicas unificadas y operaciones estandarizadas, los empleados alcanzan el nivel esperado a través de procesos de información modernos, como planificación de objetivos, transferencia de información de conocimientos, ejercicios de dominio de habilidades, evaluación del desempeño de las tareas y anuncios de intercambio de resultados, y a través de ciertos programas educativos y de capacitación. medios técnicos Eleva tus objetivos.
Actualmente existen capacitación personal y capacitación corporativa. Hay muchos tipos de capacitación en habilidades personales, incluida la capacitación en inglés, comercio, capacitación en idiomas minoritarios, habilidades vocacionales, certificación de calificaciones, contabilidad financiera, construcción, informática, títulos académicos. , salud, cultura y deporte, estudios en el extranjero, actividades extraescolares para estudiantes, etc.
La formación corporativa se divide en cuatro categorías: la primera, cursos abiertos; la segunda, formación interna corporativa; la tercera, consultoría corporativa; la cuarta, formación corporativa online;
También está la formación de expansión, que ha surgido entre la población urbana en los últimos años. La formación al aire libre suele utilizar entornos naturales como montañas y ríos para lograr el propósito de "templar la voluntad, cultivar los sentimientos, perfeccionar la personalidad y forjar un equipo" mediante un trabajo cuidadosamente diseñado. Al participar en la capacitación de expansión, no solo se pueden entrenar habilidades individuales y psicología, sino que los participantes también pueden comprender profundamente la importancia del trabajo en equipo. Cada vez más empresas, como Tencent Maker Space, están dispuestas a pagar para organizar a sus empleados para que reciban formación en desarrollo. Por lo tanto, la formación en el extranjero está evolucionando gradualmente hasta convertirse en una industria cada vez más grande.
Pregunta 4: La importancia y el significado de la formación de los empleados para el desarrollo empresarial. ¿Qué formación de los empleados es un eslabón importante en toda la cadena de gestión de recursos humanos y tiene gran importancia?
En primer lugar, la formación puede mejorar el sentido de pertenencia y propiedad de la empresa de los empleados.
La formación es la mejor recompensa para los empleados. Para las empresas, cuanto más capacitados estén los empleados, más atractivos serán y más valor agregado pueden desempeñar los recursos humanos, reduciendo así los costos y creando más beneficios para la empresa.
Mercer Consulting publicó su última encuesta salarial de 40 empresas multinacionales en Shanghai. La encuesta muestra que estas 40 empresas creen que los tres factores más importantes para atraer empleados son: planes de desarrollo de los empleados (78%), recompensas y reconocimiento de los empleados (60%) y salario y beneficios (56%). Seguido del plan de capacitación 40%, clima laboral 28% y contenido laboral 25%.
En segundo lugar, la formación de los empleados es la fuente de fortaleza para el desarrollo sostenible de una empresa y una necesidad para su supervivencia y desarrollo.
La formación puede promover la comunicación bidireccional entre la empresa y sus empleados, la dirección y los empleados, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y dar forma a una excelente cultura corporativa. Lo primero para emplear personas es capacitarlas. Si solo lo usas sin capacitación, las personas no crecerán, o no crecerán según las necesidades de la empresa, y la eficiencia será cada vez peor. La calidad de los empleados determina la calidad de una empresa. Sólo con talentos de alta calidad podemos hablar de desarrollo sostenible. A través de la capacitación, los nuevos empleados pueden integrarse a la cultura corporativa y los empleados antiguos pueden complementar nuevos conocimientos y habilidades para mantenerse al día con el ritmo del desarrollo corporativo. La formación no sólo aumenta el valor general del capital humano, sino que también aumenta el valor del propio negocio. Muchas empresas utilizan su propia formación o métodos de formación confiados.
De esta manera, es fácil integrar la formación en la cultura corporativa, porque la cultura corporativa es el alma de una empresa y un sistema microcultural que educa a todos los empleados sobre la conciencia corporativa con los valores como núcleo. Cuando los gerentes y empleados de las empresas se identifican con la cultura corporativa, no sólo aprenderán y dominarán conscientemente conocimientos y habilidades científicas y tecnológicas, sino que también mejorarán su sentido de propiedad, calidad e innovación. Esto cultivará el profesionalismo, el espíritu de innovación y la responsabilidad social de todos y creará una buena atmósfera para el autoestudio de arriba hacia abajo del conocimiento científico y tecnológico y la invención y creación conscientes. Los talentos científicos y tecnológicos de las empresas prosperarán y las capacidades de desarrollo científico y tecnológico mejorarán significativamente.
En tercer lugar, la formación puede mejorar la calidad general de los empleados, mejorar la eficiencia de la producción y los niveles de servicio, establecer una buena imagen de la empresa y mejorar la rentabilidad de la empresa.
La formación de los empleados es una forma importante de cultivar talentos. Las empresas necesitan talentos. Una forma es reclutarlos desde afuera y la otra es capacitarlos internamente. Por el contrario, los talentos formados internamente son más adecuados para la empresa y pueden integrarse mejor en la cultura corporativa.
En cuarto lugar, la formación es la base del desarrollo sostenible de la empresa.
Para las empresas que no prestan atención a la formación, los empleados no pueden ver el futuro o el crecimiento, los empleados reflexivos también se sentirán confundidos y perdidos, dejando solo arena. La empresa va a la quiebra. Sin una formación unificada por parte de la empresa, cada uno desarrollará su propio estilo de trabajo o de gestión. La empresa no tiene una cultura sólida. Los gerentes están dispersos, una persona hace una cosa y una persona se deja convencer por la otra. Los problemas de gestión de la empresa se han convertido en feroces batallas políticas.
Pregunta 5: ¿Cuál es el propósito y la importancia de la capacitación de los empleados corporativos? La formación corporativa se refiere a las actividades de formación y capacitación planificadas y sistemáticas llevadas a cabo por las empresas para mejorar la calidad, la capacidad, el desempeño laboral y la contribución de los empleados a la organización. El objetivo es mejorar y potenciar los conocimientos, las habilidades, los métodos de trabajo, las actitudes y los valores laborales de los empleados, a fin de maximizar su potencial para mejorar el desempeño individual y organizacional, promover el progreso continuo de las organizaciones y los individuos y lograr el desarrollo dual de las organizaciones. y los individuos.
Para decirlo sin rodeos, si entrenas bien, es una situación en la que todos ganan. También hay algunas empresas que tratan la formación como una especie de beneficio para los empleados, y lo que aprenden tiene poco que ver con sus propias empresas.
Pregunta 6: ¿Cuál es la importancia de la formación de los empleados corporativos? ¿Cuáles son los beneficios de la formación corporativa para los empleados?
1. Atraer talentos; sólo prestando atención a la formación las empresas pueden atraer talentos excelentes, porque la formación no es sólo una necesidad para el desarrollo empresarial, sino también una necesidad para los talentos mismos. Según encuestas realizadas por organizaciones autorizadas, cuando muchos talentos solicitan y eligen una empresa, uno de los factores importantes es si la empresa puede ofrecer buenas oportunidades de formación a los empleados. Una empresa llevó a cabo una encuesta sobre las intenciones de búsqueda de empleo de estudiantes universitarios de más de una docena de universidades de Beijing. Los resultados muestran que más del 80% de las personas consideran que buscar trabajo en una empresa extranjera es su primera opción. Cuando se les pregunta por qué, casi todos consideran que las oportunidades de formación y desarrollo proporcionadas por empresas extranjeras son su primera opción.
2. Cultivar talentos; Panasonic tiene un dicho famoso: "Antes de producir productos, los talentos son lo primero". Su fundador, Konosuke Matsushita, incluso enfatizó: "Un emprendedor talentoso siempre aprovecha la oportunidad para cultivar y capacitar a los empleados". en la importante agenda. La educación es el "arma asesina" en el contexto económico y social moderno. Quien la tenga predecirá el éxito. "Si una empresa con talentos destacados quiere producir más talentos rápidamente, sólo puede confiar en la formación interna para conseguir empleados más destacados. Mediante la implementación de una capacitación eficaz, no sólo se mejorarán rápidamente las capacidades integrales de los empleados de base, sino que también se mejorará significativamente la calidad profesional de gestión de los mandos intermedios y los empleados clave de la empresa.
3. Retener talentos; la formación es un medio importante para retener talentos. Cada etapa de desarrollo de una empresa tiene los talentos más necesarios y los puestos correspondientes. Sólo mediante una formación continua se pueden mejorar significativamente las capacidades laborales y las cualidades personales integrales de los empleados y contribuir debidamente al rápido desarrollo de la empresa. Sin formación, es imposible que la gran mayoría de los empleados excelentes permanezcan. A nadie le gusta esperar a que sus capacidades y sus ingresos personales disminuyan en un lugar donde sus conocimientos no se pueden mejorar. Incluso si se quedan, esas empresas no se desarrollarán.
4. Estimular el entusiasmo de los empleados; en el desarrollo y gestión de los recursos humanos, la formación de los empleados suele considerarse un beneficio para la empresa. La formación continua no sólo mejora los conocimientos y capacidades personales de los empleados. También hará que los empleados aprecien sinceramente que la empresa les proporcione su propio crecimiento, desarrollo y realización de su autoestima. Este resultado elevó la moral, estimuló el potencial y movilizó eficazmente su entusiasmo e iniciativa.
Cuando un empleado tiene autoestima y confianza en sí mismo, cambiará "quiero hacerlo" por "quiero hacerlo" en el trabajo. El surgimiento del profesionalismo de los empleados mejorará naturalmente la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa.
5. Mejorar la eficiencia de la gestión empresarial; a través de la formación, las empresas pueden obtener importantes beneficios de la mejora de la calidad del personal. El beneficio promedio de capacitación de empresas de renombre internacional es: por cada dólar gastado, el beneficio económico es de 26 dólares. Por ejemplo, en Motorola, cada 65.438+0 dólares gastados en formación dura tres años, lo que aumenta la productividad en 30 dólares al año. Un estudio de la Universidad de Harvard muestra que por cada aumento del 5% en la satisfacción de los empleados, los beneficios empresariales aumentarán un 2,5%. Cada vez más empresarios comprenden esta verdad. El dinero invertido en cerebros puede generar más dinero que el dinero invertido en máquinas.
6. Mejorar la competitividad central de las empresas; la competencia en el mercado es el estado normal de las empresas. Frente a una competencia de mercado cada vez más feroz, las empresas sólo pueden ganar un lugar en la feroz competencia del mercado si tienen ventajas competitivas fundamentales en comparación con sus competidores, y las ventajas de talento y la imagen de marca de la empresa pueden reflejar mejor sus ventajas competitivas. Garantizar la fidelidad del cliente depende de empleados bien formados. Los empleados no capacitados no sólo reducirán la calidad de los productos y servicios, afectarán las decisiones de compra de los clientes, sino que también dañarán la imagen de marca de la empresa. Para las empresas, la formación es uno de los medios eficaces para mejorar la competitividad básica.
Pregunta 7: ¿Cuáles son las características y significado de la formación profesional? La formación profesional se refiere a las actividades de formación de conocimientos profesionales y habilidades prácticas para los alumnos. Es la base del empleo y una parte importante de la educación profesional. Su propósito es mejorar la empleabilidad y la capacidad laboral de los trabajadores y promover el desarrollo social y económico y el empleo. Tanto la Ley del Trabajo como la Ley de Educación Profesional aclaran la connotación y el estatus jurídico de la formación profesional. Los tipos de formación profesional incluyen: formación previa al empleo, formación para la transferencia de empleo, formación de aprendizaje, formación en el puesto de trabajo, formación para la transferencia de empleo y otra formación profesional.
La formación profesional tiene las siguientes características principales:
(1) Es muy específica y práctica. Objetivos de formación profesional, entornos profesionales, contenidos docentes, etc. Se determina con base en los estándares de habilidades vocacionales, la demanda del mercado laboral y los requisitos reales del empleador. Los titulados que hayan recibido formación profesional pueden empezar a trabajar.
(2) Tiene una gran flexibilidad. En cuanto a las formas de formación, se pueden adoptar métodos como la gestión escolar conjunta, la formación encomendada y la formación direccional. El período de formación puede ser una combinación de períodos largos y cortos, y el objeto de la formación puede ser a tiempo completo o parcial; se puede determinar de manera flexible de acuerdo con las necesidades reales del puesto; la forma de enseñanza no se limita a ciertas. Dentro de las limitaciones de un modelo fijo, se adoptan una variedad de métodos de enseñanza de acuerdo con los requisitos de los estándares profesionales.
(3) Combinación de docencia y producción. Por un lado, la enseñanza debe centrarse estrechamente en la producción real; por otro, deben implementarse los principios de trabajo-estudio, autosuficiencia y trabajo duro; Mediante la combinación de enseñanza, producción y operación, podemos cultivar talentos, crear riqueza material y obtener beneficios sociales y económicos.
(4) El método de capacitación enfatiza la combinación de educación de conocimientos teóricos y capacitación operativa práctica, y enfatiza la capacitación operativa de habilidades.
Pregunta 8: ¿Cuál es la importancia de la formación en el desarrollo empresarial? Texto: La formación corporativa se ha convertido en un comportamiento muy común en el mundo empresarial actual, y casi todas las empresas lo están haciendo, ya sea evaluación o gestión de la formación. Sin embargo, bajo la superficie de la prosperidad actual, muchas empresas todavía siguen la tendencia de la formación y no tienen un conocimiento sustancial de la formación corporativa. De hecho, la mayoría de las empresas que fracasan en su esfuerzo de formación provienen de aquí. Por lo tanto, para muchas empresas actualmente, lo que hay que centrar no es la formación, sino la comprensión de la formación.
En cuanto al papel de la formación corporativa, en términos generales, es mejorar las habilidades profesionales y otras cualidades de los empleados y, en definitiva, promover el desarrollo de la empresa. Si se lleva a cabo de esta manera, la formación corporativa actual puede desempeñar los siguientes roles:
El papel de atraer talentos: las empresas siempre han valorado los talentos, y los talentos destacados a menudo prefieren elegir aquellas empresas exitosas, lo que resulta en los recursos humanos internos de la empresa. Para resolver este problema, es necesario mejorar el atractivo de las empresas. Un excelente comportamiento formativo corporativo permite que las personas vean el desarrollo que recibirán en la empresa, permitiendo a la empresa ganar este atractivo. Precisamente por eso muchos talentos destacados optan por trabajar en empresas extranjeras.
El papel de cultivar talentos: No hay duda de que el propósito de la formación corporativa es cultivar talentos. La famosa empresa de electrodomésticos Panasonic ha alcanzado el éxito y ha recibido numerosos elogios con su concepto de "primero cultivar talentos y luego desarrollar productos".
Por lo tanto, una formación eficaz para las empresas puede mejorar eficazmente las capacidades pertinentes de los empleados e incluso de la dirección, mejorando así la fortaleza general de la empresa.
El papel de retener talentos: la formación es un medio importante para retener talentos, porque muchos empleados excelentes abandonan la empresa, principalmente porque no ven sus propias perspectivas de desarrollo en la empresa y creen que sus capacidades y ambiciones Si no estás satisfecho en esta empresa, optarás por marcharte. En respuesta a esta situación, las empresas pueden reconstruir eficazmente la confianza de los empleados y prevenir la fuga de cerebros mediante una formación eficaz y combinándola con algunas medidas correspondientes.
El papel de promover la motivación de los empleados: en el desarrollo y gestión de los recursos humanos, la formación de los empleados a menudo se considera un beneficio empresarial. La formación continua no sólo mejora los conocimientos y capacidades personales de los empleados. También hará que los empleados aprecien sinceramente que la empresa les proporcione su propio crecimiento, desarrollo y realización de su autoestima. Este resultado elevó la moral, estimuló el potencial y movilizó eficazmente su entusiasmo e iniciativa. Cuando un empleado tiene autoestima y confianza, convertirá "lo que quiero hacer" en "lo que quiero hacer" en el trabajo, formando un buen ambiente corporativo.
Mejorar la competitividad central de las empresas: en la competencia empresarial actual, el papel de los talentos es particularmente importante. Si una empresa fortalece su competitividad central, podrá atraer mejor talentos, promover un mejor desarrollo de la empresa y derrotar a sus competidores.
Las anteriores son las funciones relevantes de la formación corporativa actual. Como empresa, debemos prestar atención al trabajo relacionado con la formación de talentos y garantizar el pleno apoyo de los empleados, promoviendo así un mejor desarrollo de la empresa.
Pregunta 9: El significado y la importancia de la capacitación y el desarrollo La capacitación es el proceso de impartir a los empleados nuevos o existentes los conocimientos, habilidades, valores y normas de comportamiento relevantes necesarios para completar sus trabajos.
El desarrollo consiste en aumentar y mejorar los conocimientos y capacidades de los empleados para satisfacer las necesidades laborales actuales y futuras.
La capacitación es más un comportamiento con objetivos a corto plazo, cuyo objetivo es permitir que los empleados dominen los conocimientos y habilidades que necesitan actualmente; sin embargo, el desarrollo es más un comportamiento con objetivos a largo plazo. El objetivo es dotar a los empleados de los conocimientos y habilidades que necesitarán en el futuro para adaptarse a las futuras necesidades laborales.
De hecho, la esencia de la formación y el desarrollo es la misma. Creemos que la formación y el desarrollo son dos conceptos. La capacitación y el desarrollo se refieren a una forma planificada y planificada para que las empresas equipen a los empleados con los conocimientos y habilidades necesarios para completar sus trabajos actuales o futuros a través de varios métodos, a fin de mejorar su desempeño en los puestos actuales o futuros y, en última instancia, mejorar el desempeño general. de la empresa. Actividad continua.
Pregunta 10: ¿Cuál es el objetivo principal de la educación y formación de los empleados? El propósito de la educación y capacitación de los empleados es estandarizar el comportamiento y cumplir con los requisitos de integridad del sistema cognitivo conductual corporativo. La educación de los empleados se divide en educación de cuadros y educación general de los empleados, con diferentes contenidos. La educación de cuadros cubre principalmente la teoría de políticas, el sistema legal, el nivel de toma de decisiones y la educación sobre el estilo de liderazgo. Con el desarrollo continuo de la teoría y la práctica del desarrollo de recursos humanos, la capacitación y el desarrollo de los empleados se están volviendo cada vez más importantes en la teoría moderna de la gestión de recursos humanos. Se puede decir que la formación y desarrollo de los empleados internos se ha convertido en la parte más importante de la inversión en capital humano. Este artículo analiza teóricamente el propósito de la capacitación y el desarrollo de los empleados, explicando así que hay muchas cosas y muchas razones para el propósito de la capacitación de los empleados. Es mejor ser consciente que ser consciente de ello. Quizás hablamos demasiado sobre conceptos de formación de equipos, como el espíritu de equipo y la cooperación, y practicamos muy poco. La formación de equipos debe mejorarse y mejorarse en la práctica específica.