¿Por qué han fracasado las adquisiciones de Google a lo largo de los años?
La semana pasada, Google anunció que gastaría 2.100 millones de dólares para adquirir la empresa de dispositivos portátiles Fitbit. Rick Osterloh, vicepresidente senior de dispositivos y servicios de Google, dijo en su blog al anunciar la noticia que la adquisición de Fitbit es "una oportunidad para invertir más en Wear OS y llevar a Google al mercado con oportunidades para la producción de dispositivos portátiles".
Sin embargo, el apasionante negocio de Google no ha sido reconocido por todos. El medio extranjero ZDNet expresó pesimismo al respecto y escribió en un artículo: Puedo predecir plenamente que esta adquisición será un desastre para los empleados, productos y usuarios de Fite. Debido a que Google no pudo integrar las empresas que adquirió en su propia cultura en casi 10 años, casi todas las empresas que adquirió eventualmente serían abandonadas o devaluadas, especialmente aquellas con un valor de más de 500 millones de dólares.
Los servicios principales de Google, incluidos YouTube, AdSense/AdWords, Maps/Earth, etc., se adquirieron mediante fusiones y adquisiciones, y estos servicios también han sentado una buena base ecológica para Google. Sin embargo, todas estas fusiones y adquisiciones ocurrieron dentro de los diez años posteriores a la fundación de Google; en los últimos diez años, el historial de adquisiciones de Google ha sido insatisfactorio.
Google adquirió Motorola por 12.500 millones de dólares para fortalecer su incipiente negocio de dispositivos móviles. Incapaz de integrar con éxito a Motorola o sus productos en su cultura, Google vendió Motorola o sus productos a Lenovo por 9 mil millones de dólares en enero de 2014. No se puede negar que Google ha tenido una buena cantidad de adquisiciones fallidas durante la última década. Pero independientemente del resultado, estas adquisiciones se han convertido en una cosa del pasado; lo más importante es que Google debería aprender de estas experiencias y buscar soluciones que integren perfectamente a las empresas extranjeras en sus propios sistemas y cultura, rompiendo así la "maldición" del fracaso.