Reflexiones sobre los artículos de filosofía de Kyocera
Reflexiones sobre la primera parte del artículo de filosofía de Kyocera
Una empresa depende de las oportunidades durante cinco años, de los jefes durante 10 años, de los sistemas durante 15 años, de la cultura durante 20 años y de los sueños durante 100 años. Son los sueños los que mantienen a las empresas en marcha frente a la adversidad. ¡Los sueños hacen grandes a las personas!
Muchas empresas tienen ahora su propia cultura y filosofía corporativa. La llamada cultura es una atmósfera, un concepto, una búsqueda, una imagen, un espíritu y los hábitos son el alma de una empresa. La profundidad de la cultura no se encuentra en las leyes y regulaciones, sino en la vida diaria de las personas. Parece muy natural y sin pretensiones, pero refleja la alfabetización cultural y los estándares morales de una persona.
Hablando de Kyocera Corporation, famosa por sus productos cerámicos y accesorios electrónicos, ¿su cultura corporativa fue creada por el presidente honorario Kazuo Inamori? ¿Filosofía Kyocera? . El presidente honorario fundó Kyocera Corporation a la edad de 28 años. En aquel momento no tenía experiencia en gestión ni en ventas. Pero la falta de experiencia práctica no le permitió darse por vencido. Poco después de la creación de Kyoto Ceramics Company, resumió la fórmula para el éxito en la carrera y en la vida: ¿Vida, logros profesionales = forma de pensar? ¿Pasión? capacidad. Ahora mismo. ¿Filosofía Kyocera? . ¿En qué confía Kyocera? ¿Filosofía Kyocera? Ingrese a las 500 empresas más importantes del mundo.
En el Manual de Filosofía de Kyocera, el Presidente Honorario habló específicamente de varios puntos a los que los empresarios y todos los participantes deben prestar atención:
1. Aclarar el propósito del negocio: establecer una línea recta. y consideración de la situación general. Metas nobles.
2. Establece objetivos específicos: comparte siempre los objetivos establecidos con los empleados.
3. Hay un fuerte deseo en el pecho.
4. Trabaja tan duro como cualquier otra persona: sigue los pasos y trabaja sin descanso.
5. Maximizar las ventas y minimizar los gastos.
6. La fijación de precios es gestión, y debemos dejar un punto que sea aceptable para los clientes y coherente con los beneficios de la empresa.
7. Implementar esta filosofía empresarial requiere una fuerte voluntad.
8. Sé valiente en tu trabajo. ¿No debería haber un comportamiento cobarde? .
9. Participar continuamente en el trabajo creativo: Mejorar continuamente y trabajar duro en la creatividad.
10. Sea honesto con las personas solidarias: haga felices a sus oponentes comerciales y esfuércese por lograr una situación en la que todos ganen.
11. Mantenga siempre una actitud alegre y progresista, ideales y ambiciones firmes y mantenga una mente normal.
Ahora hablaré de ello basándome en mi propia experiencia laboral y de vida, y compartiré con mis compañeros algunas de mis experiencias después de estudiar Filosofía Kyocera.
Me gustaría decir el tercero: tengo un fuerte deseo en mi corazón, y el cuarto: trabajo tan duro como cualquiera: voy paso a paso y trabajo incansablemente.
1. Hay un fuerte deseo en el pecho
El presidente honorario expuso una política de gestión en el artículo 3 de Kyocera Management 11, ¿es decir? ¿Tienes un fuerte deseo en tu pecho? ,¿subtitular? ¿Tienes un deseo fuerte y duradero que penetra en tu subconsciente? . Aquí hay dos conjuntos de palabras que creo que necesitan atención. ¿Penetrando el subconsciente? ,?Deseo fuerte y persistente? .
Lo entiendo, ¿vale? ¿Penetrando el subconsciente? Explique que este deseo es un hábito espontáneo formado inconscientemente o incluso se ha convertido en un instinto para usted. ? Intenso
¿Deseo fuerte y persistente? Explique que este no es un deseo momentáneo y de corto plazo, sino un deseo en el que se piensa día y noche. Cuanto más fuerte y persistente sea el sueño en la mente de las personas, más fácil será realizarlo. Si se trata de un eufemismo de los sueños, la posibilidad de realizarlos es muy baja. Es una verdad universal de la vida que cuanto más fuerte y persistente sea tu sueño, más fácil será lograrlo. ¿Qué otra cosa? ¿Penetrando el subconsciente? De esta forma, el deseo se hará realidad en un futuro próximo.
Freud comparó la mente con un iceberg. Algunos de ellos emergen y representan la mente consciente, mientras que la mayoría están enterrados bajo el agua y representan la mente subconsciente. Él cree que sólo un pequeño número de palabras y acciones de las personas están controladas por la conciencia, mientras que la mayoría de las demás están controladas por el subconsciente y operan activamente, pero la gente no es consciente de ello. Lo opuesto a la mente subconsciente es la conciencia superficial, que es el contenido del cerebro.
Subconsciente también se refiere a la recepción inconsciente, es decir, el cerebro humano recibe inconscientemente estimulación de las cosas que lo rodean. Si la gente piensa en la conciencia superficial día y noche, con el tiempo ésta penetrará en la mente subconsciente. En términos generales, si has estado pensando en una pregunta o algo, ¿es que tienes una? ¿Un deseo fuerte y persistente? Si es así, con el tiempo surgirá una solución de forma poco natural.
Como mencionó el presidente honorario Kazuo Inamori, ¿por qué marzo es un período relativamente inestable para los nuevos empleados? Combinado con mi propio trabajo, creo que está bien. Los empleados se han incorporado recientemente a la empresa y no pueden adaptarse al nuevo entorno laboral en un corto período de tiempo. Siempre lleva algo de tiempo adaptarse a un nuevo entorno laboral y este proceso suele tardar tres meses. Porque después de tres meses de adaptación, los empleados pueden penetrar su conciencia superficial en su mente subconsciente. Originalmente, operar un equipo requería muchos pasos y se sentía muy cansado después de un día de trabajo. Pero una vez que aprenda a utilizarlo, sentirá que su trabajo es muy fácil y que tiene todo bajo control. A menudo me acostumbro.
Después de trabajar, siento que el trabajo puede brindarme placer y no perderé talento con frecuencia. Sabiendo esto, como gerente de primera línea, puedo hacer algo contra el desgaste. La primera es prestar más atención a los nuevos empleados y hacer que se interesen en su trabajo primero; la segunda es asignar una persona dedicada a su formación; Si hay una persona dedicada a entrenarlo, podrá ayudarlo a resolver la dificultad lo antes posible. En ese momento, no tuvo tiempo de considerar retirarse. Si ese es el caso, podríamos aumentar la rotación reciente de empleados.
b. Trabaja tan duro como cualquier otra persona: sigue los pasos y trabaja sin descanso.
Mencio dijo: Cuando a un general se le confía una gran tarea, primero debe sufrir su corazón, tensar sus músculos y huesos, matar de hambre su cuerpo, vaciar su cuerpo y estropear su comportamiento, por lo que debe Ten paciencia y aprovecha su incapacidad.
Para lograr grandes cosas, primero hay que pasar por las dificultades, las acciones y la vida. ¿Se refleja en la filosofía de Inamori Kazuo, presidente honorario de Kyocera? ¿Hacer tanto esfuerzo como los demás? .
¿Poner tanto esfuerzo como los demás? Significa hacer un esfuerzo increíble, no sólo un esfuerzo ordinario, sino también hacer los correspondientes sacrificios a nivel personal. Si una empresa quiere seguir funcionando bien, debe hacerlo. Kyocera solo pidió prestado 3 millones de capital al banco, 654,38 millones de yenes, y finalmente cotizó con éxito en el mercado secundario después de 654,38 02. Además, 22 años después, Kyocera superó a las empresas japonesas de aisladores e incluso entró en el ranking de las 500 principales empresas del mundo. En sólo 50 años, Kyocera ha logrado mucho. ¿Qué es esto? ¿Hacer tanto esfuerzo como los demás? . Al comienzo de la fundación de la empresa, en un mercado tan fuerte, Kyocera era sólo una pequeña empresa esporádica sin fondos, sin tecnología y sin talentos. Sólo podía trabajar duro, y la única forma de trabajar duro en ese momento era manual. mano de obra. Los directivos de la empresa trabajan duro día y noche sin ningún concepto de tiempo. Para tener éxito, también hicieron el correspondiente sacrificio.
Después de aprender esta teoría empresarial, entiendo muchas cosas. Mirándome a mí mismo, si quiero lograr avances y desarrollarme en mi trabajo profesional, debo trabajar más duro que la gente común para superarlos y lograr cierto progreso y desarrollo. Al mismo tiempo, este tipo de esfuerzo no puede ser de corto plazo y debe mantenerse a largo plazo. A veces, el efecto no se puede ver en poco tiempo y debe durar un período de tiempo.
A través del estudio de la filosofía de Kyocera durante este periodo. Entiendo la connotación de la filosofía de Kyocera y espero aplicar lo que he aprendido en mi trabajo futuro.