Reflexiones sobre el trabajo de administración de personal

Los especialistas en recursos humanos se refieren a profesionales que implementan y mejoran el sistema de personal y el plan de contratación de la empresa, la planificación de la capacitación y el desarrollo de los empleados, la evaluación del desempeño, el fondo de previsión de vivienda de los empleados, los beneficios de la seguridad social, etc. A continuación les brindaré algunas ideas sobre el trabajo de administración de recursos humanos, con la esperanza de poder ayudarlos a todos.

¡Perspectivas sobre el trabajo de administración de personal 1

! 20__ es el año de la empresa Un año crítico para la transformación es también un año para el fortalecimiento de la gestión interna. Bajo el liderazgo del director general, diversos departamentos de la empresa se han ido estandarizando y logrando buenos resultados en la gestión interna de la empresa. imagen exterior han consolidado una buena imagen. El trabajo 20__ del Departamento de Administración de Recursos Humanos en materia de reclutamiento, capacitación y aprendizaje de personal, manejo de las relaciones laborales de los empleados, evaluación del desempeño y cálculo de salarios, y la formulación y mantenimiento de algunos procesos del sistema se resumen a continuación:

1. Establezca canales de contratación, controle las entrevistas y contrate empleados adecuados de manera oportuna

1. Honorarios de contratación

En __, la contratación se realizó principalmente a través de Internet, 4.800 yuanes por año. La contratación en el mercado de talentos y en los periódicos por 4 veces asciende a 1.200 yuanes. Contratando principalmente a un total de 15 empleados directivos y administrativos (10 empleados actualmente). El coste de contratación per cápita es de 400 yuanes por persona.

En la actualidad, el coste de contratación per cápita es relativamente alto, principalmente porque la empresa no necesita mucho personal, pero deben estar disponibles canales de contratación. En 20__, haremos todo lo posible para resolver las necesidades del personal administrativo y de gestión a través de Internet.

Para los trabajadores en general, la tarifa de contratación actual es cero. Principalmente a través de la introducción.

En 20__, está previsto establecer un libro de registro de contratación para registrar la información de los solicitantes en detalle, proporcionar una base para el análisis del efecto de la contratación y también puede utilizarse como respaldo para la base de datos de talentos externa de la empresa.

El proceso de entrevista es perfecto, lo que permite a los supervisores del taller evaluar a los solicitantes de empleo para mejorar la tasa de éxito de la contratación.

2. Actualmente la empresa cuenta con 54 empleados desde marzo hasta fin de año, el número de empleados que han dimitido es cercano a 100 y la tasa de rotación es alta. Después de las encuestas de satisfacción de los empleados, las instalaciones de hardware de la empresa mejoraron gradualmente, los niveles salariales aumentaron en consecuencia y los empleados se estabilizaron gradualmente. Está previsto realizar una encuesta de satisfacción de los empleados a principios de 20__ y tomar las medidas correspondientes, como entrevistas a los empleados, para reducir aún más la tasa de rotación de empleados.

3. Análisis de la situación actual de los recursos humanos de la empresa.

Los mandos intermedios y el personal técnico son más jóvenes y constituyen la columna vertebral de la empresa. El personal técnico y de gestión de nivel medio de la empresa es estable y brinda un fuerte apoyo para el desarrollo de la empresa. En 20__, mantendremos la estabilidad de los empleados principales y agregaremos empleados destacados a través de puestos de reemplazo normales para mejorar gradualmente la estructura general de recursos humanos de la empresa.

2. Los empleados aprenden y comparten para mejorar su autoconocimiento y crecer juntos.

Insistir en el aprendizaje mensual y establecer una atmósfera de aprendizaje. El mantenimiento continuo es una especie de cultura corporativa. Gracias a la formación externa de todos los empleados en la fábrica en 20__, se mejoró la conciencia del equipo de los empleados. El intercambio de vídeos dentro de la empresa tuvo un buen efecto en la autoconciencia y el autoposicionamiento de los empleados. En 20__, esperamos fortalecer el sentido de honor y deshonra de los empleados y la conciencia de equipo a través de la capacitación, al mismo tiempo, aumentar las oportunidades de aprendizaje e intercambio técnico y establecer una atmósfera corporativa de aprendizaje con tecnología y mejora con la tecnología;

3. Establecimiento de contratos laborales de los empleados, participación y tramitación de seguros de accidentes de trabajo.

1. Establecer relaciones laborales legales en tiempo y forma para todos los empleados que se incorporan a la empresa. La tasa de firma de contratos laborales es del 100%.

2. Algunos empleados no participaron en el seguro de lesiones relacionadas con el trabajo a tiempo después de unirse a la empresa, lo que resultó en la imposibilidad de disfrutar de los beneficios por lesiones relacionadas con el trabajo después de sufrir una lesión. En 20__, se fortalecerá la gestión del seguro de accidentes laborales para garantizar que los empleados puedan participar en accidentes laborales el mismo día y retirar el seguro a tiempo cuando se vayan.

4. Compilación de planes de desempeño, recopilación de datos de desempeño mensuales y cálculo de salarios por desempeño

Después de septiembre, bajo el liderazgo del gerente general, el plan de desempeño de la empresa se introdujo gradualmente y mejorado, organizado y finalizado 14 en total. La evaluación del desempeño tiene un efecto motivador muy bueno en la dirección de la empresa. Si bien aumentan los salarios de los empleados, la psicología de los empleados hacia la evaluación del desempeño ha cambiado mucho, desde ser escépticos hasta exigir urgentemente una evaluación del desempeño, los empleados comprenden mejor el propósito de la evaluación. Está relativamente claro que los empleados prestan cada vez más atención a proyectos cuya evaluación debe mejorarse. A juzgar por el estado actual, la evaluación del desempeño realizada por la empresa es relativamente exitosa.

El plan 20__ es fortalecer la evaluación de los datos de evaluación del desempeño, de modo que los resultados de mejora puedan reflejarse completamente en los resultados de los datos, y realizar entrevistas de desempeño para algunos puestos. Al calcular los salarios mensuales, debemos ajustar rápidamente las deficiencias de desempeño originales y mejorar oportunamente el plan de evaluación de desempeño original de acuerdo con la situación real, para que la evaluación de desempeño pueda continuar promoviendo la mejora de los empleados.

5. Establecimiento e inspección del sistema

1. Parte del sistema se estableció en 20__ y la implementación de la inspección del sistema es actualmente muy baja.

2. Tramitar los asuntos según el sistema anual: 4 empleados fueron despedidos por ausentismo, 3 empleados fueron despedidos voluntariamente y 2 empleados fueron despedidos.

3. En 20__, es necesario fortalecer el sistema de inspección y fortalecer la gestión de la empresa. Implementación de sistema de registro de empleados, mejora del sistema de gestión de vehículos, gestión de dormitorios, etc.

Perspectivas sobre el trabajo de administración de recursos humanos 2

Nuestra empresa es una empresa de reciente creación, por lo que la construcción de la empresa es urgente. Este año es el segundo año desde que se estableció la empresa. Durante este año, como personal administrativo de la empresa, dediqué mucho esfuerzo a la contratación de empleados de la empresa y a la construcción del sistema de la empresa. Durante este año, gracias al esfuerzo conjunto de mis compañeros y el mío, la empresa ha logrado grandes avances. A continuación, resumo mi trabajo en personal administrativo este año.

1. Contratación de empleados de la empresa

__La empresa se registró en el segundo semestre del año pasado. A principios de este año, era menos de medio año, por lo que el total. número de personas en la empresa más Solo hay cinco jefes. El jefe, los otros dos y yo venimos de la sede, por lo que esta empresa equivale a tener solo dos empleados nuevos, y la contratación de nuevos empleados es urgente.

Además de publicar información de contratación en el software de contratación, también ingresamos al mercado de talentos de la ciudad a través de la cooperación con la escuela y participamos en la feria anual de empleo para graduados de la escuela. Después de un período de contratación de personal, rápidamente reponemos sangre a la empresa. A mediados de año, el número de personas en la empresa llegó a doce. El trabajo de contratación continuó a través de varios canales. No solo se repusieron los puestos del personal dimitido de manera oportuna, sino que el número de empleados de la empresa aumentó constantemente. A partir del __ mes, el número de empleados de la empresa superó los 30. Se trata ya de un número muy considerable de empleados para una empresa de nueva creación.

2. Construcción del sistema de promoción y bienestar de la empresa

Después de conversar con mi jefe, desarrollé una tabla del sistema salarial que dividió las disposiciones salariales para los nuevos empleados y las disposiciones salariales de la empresa. recompensas por asistencia, etc. Durante cada día festivo, como administrador, también necesito proporcionar ciertas recompensas materiales. También organizamos tres días al año para salir a trabajar en equipo y aumentar el toque humano de la empresa. p> Permitir que los empleados sientan el cuidado de la empresa por los empleados y aumentar el reconocimiento de la empresa por parte de los empleados.

Con la autorización de mi jefe, también desarrollé un nuevo sistema de gestión y capacitación de empleados que es relativamente aplicable en la actualidad para ayudar a los empleados de Yun Gong a adaptarse a los requisitos de la empresa lo más rápido posible y servir mejor a la empresa. Uno es el sistema de promoción laboral de la empresa. A través de este sistema, se aumenta el entusiasmo laboral de los empleados y se aumenta la eficiencia laboral.

3. Hacer un buen trabajo en la gestión administrativa de los empleados de la empresa

Gestionar estrictamente la asistencia de los empleados de la empresa dentro y fuera del trabajo, organizar descansos impares y de fin de semana, y gestionar estrictamente a los empleados archivos y hacer un buen trabajo en la gestión logística, resolver diversos problemas de los empleados. Por ejemplo, el problema del agua potable en la empresa y la construcción del entorno empresarial intentan evitar que los empleados sientan presión por parte de otros aspectos de la empresa.

4. Problemas existentes

Después de todo, todavía es una empresa nueva, por lo que el sistema aún es relativamente imperfecto, como cuestiones de supervisión interna de los empleados y controles de si trabajan. en serio en el trabajo, etc. Aún queda un largo camino por recorrer. En el nuevo año, como personal administrativo de la empresa, trabajaré duro para mejorar estos problemas y hacer que la construcción del sistema de la empresa sea más perfecta.

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¡20__ llegará pronto! Mirando hacia atrás en la vida laboral en 20__, siento las grandes cosas que le han sucedido a la empresa y a las personas que la rodean. Yo este año Con los cambios, los proyectos de la empresa se están desarrollando cada vez más, y los compañeros que me rodean también avanzan continuamente y se esfuerzan por alcanzar el mismo objetivo. El nuevo año ha llegado y también trae nuevos desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva apariencia, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir el trabajo que hemos realizado el año pasado. trabajo este año. Esto se resume a continuación.

1. Estado actual de los recursos humanos de la empresa del grupo al 20 de octubre__ La tasa es: 35,59% el número de renuncias es 130; A 20__, el número de empleados en plantilla es: 427; la tasa de rotación es: 30,44%.

Entre ellos: el número de empleados en la empresa del grupo a principios de 20__ era 150, el número de empleados al 20__ de octubre: 180, el número de personas que se incorporaron este año es 79, la tasa de contratación : 43,88%, número de dimisiones 51 personas, tasa de rotación: 28,33% En 20__, el número de personas que se incorporaron a la empresa del grupo fue de 64, un aumento de 15 personas en comparación con el mismo período en 20__, la tasa de empleo aumentó: 23,43; %; en 20__, el número de personas que abandonaron la empresa del grupo fue de 35 y 20_ _El número de personas que abandonaron la empresa aumentó en 16 años la tasa de rotación aumentó un 45,71%;

La empresa gestora subordinada tiene 21 personas en plantilla a principios de 20__. Al 20__ de octubre, hay 88 personas en el puesto. 25 personas se han incorporado este año. La tasa de contratación es: 28,40%. El número de dimisiones es 27. La tasa de rotación es: 30,68%.

La empresa subordinada __ tenía 204 personas en plantilla a principios de año, al 20 de octubre__, el número de empleados era 130. Este año se contrataron 32 personas. La tasa de contratación fue: 24,61%. El número de dimisiones fue de 36. La tasa de rotación fue del 27,69%.

La empresa subordinada ___ tenía 36 personas en plantilla a principios de año y, al 20 de octubre, había 37 personas en el trabajo. Se contrataron 10 personas este año y la tasa de contratación fue: el 27,02%; 9 personas dimitieron y la tasa de rotación fue del 24,32%.

La empresa subordinada __ tenía 27 empleados a principios de año. Al 20 de octubre__, el número de empleados era 19. El número de empleados este año fue 9. La tasa de inscripción fue: 47,36%. El número de dimisiones fue: 7. ;La tasa de rotación es del 36,84%.

2. Gestión de asistencia

1. Procesamiento diario de las hojas de asistencia de OA de los empleados y solicitudes de licencia.

2. El personal del viaje de negocios revisará los gastos de reembolso en función de los datos de asistencia devueltos por la empresa de Hainan.

3. Revisar las tarifas y los subsidios de comidas de __, __, __ y otro personal según los datos de asistencia.

4. Haga estadísticas de asistencia cuidadosamente basadas en los detalles de asistencia cada mes para proporcionar una base para el pago del salario. De acuerdo con las estadísticas de asistencia, publique un informe de asistencia.

5. De acuerdo con las estadísticas de asistencia mensual, ingrese a la "Tabla de Estadísticas de Resumen de Asistencia" para proporcionar una base para el cálculo de la evaluación de regularización, la evaluación de fin de año y la bonificación de fin de año.

3. Gestión de archivos de personal

1. Cuando se incorporen nuevos empleados a la empresa, infórmeles de la información personal requerida y establezca archivos de personal basados ​​en los archivos de personal proporcionados por los empleados.

2. Establezca listas de empleados y libros de personal para garantizar que los libros electrónicos sean consistentes con los archivos en papel.

3. Responsable de la gestión y custodia de los archivos de personal de todos los empleados de la empresa del grupo y sus filiales.

4. Establecer un formulario de registro de préstamo de expedientes personales.

5. En junio de este año, los expedientes de renuncia de la empresa del grupo y sus filiales fueron clasificados y archivados en la sala de archivos. Se archivaron un total de 98 expedientes personales.

6. En el primer semestre del año, se actualizó la tabla resumen del libro de personal, columnas como dotación de personal y ratios de aumento y disminución de acuerdo con los indicadores y requisitos de liderazgo de la empresa del grupo. y las compañías subsidiarias también aumentaron en consecuencia. La columna de dotación de personal brinda comodidad para la contratación y verificación del personal.

4. Gestión de salarios y bienestar

1. En 20__, los gastos salariales de cada centro y filial del grupo al 20 de octubre__: 15,6116 millones de yuanes, de los cuales __ pagó salario: 7,2043 millones de yuanes; __ salario pagado: 1,016 millones de yuanes; __ salario pagado: 54,10 millones de yuanes; Casey vino a la empresa para pagar el salario: __ salario pagado: 2,1076 millones de yuanes; Salario: 1,41 millones de yuanes.

2. Los empleados regulares del grupo básicamente compraron cinco seguros. Al 20 de noviembre, algunos gastos de seguro de todas las unidades del grupo ascendieron a 2,4086 millones de yuanes, de los cuales __ gastos fueron 538.800 yuanes __ gastos: 15,9 millones de yuanes. __ gastos: 8,02 millones de yuanes; __ gastos: 67.

220.000 yuanes; __ gastos de la empresa: 198.500 yuanes; __ gastos de la empresa: 655.400 yuanes; __ gastos inmobiliarios: 104.500 yuanes

3. Los dos elementos anteriores son principalmente El costo laboral total es de 1.802,02 yuanes; El coste laboral mensual de la empresa es de 1.802 millones de yuanes y el coste laboral anual per cápita es de 42.200 yuanes.

4. Compra de seguros sociales y elaboración de tarjetas de seguridad social para todo el personal de la empresa, cambio y procesamiento de información de seguridad social de los empleados. Este año se procesaron 6 tarjetas de seguridad social y se reportaron y reembolsaron a 3 empleados. lesiones relacionadas con el trabajo. 2 personas se encargaron de la jubilación y 3 personas se encargaron del registro de maternidad y del reembolso de la maternidad.

Para mostrar el cuidado de la empresa por sus empleados, la empresa envía especialmente sus condolencias durante el Festival del 8 de marzo, la temporada de altas temperaturas, el Festival del Medio Otoño y el Día Nacional. En agosto de este año, el Sr. Zou solicitó pequeños obsequios de cumpleaños para los empleados que celebraban su cumpleaños.

5. Trabajo de reclutamiento y reserva.

1. Comprender la gestión de nuevos puestos en cada departamento y las necesidades de personal de cada departamento.

2. De acuerdo con las necesidades reales del personal de cada departamento, se ha asignado una contratación específica y razonable de empleados para varios puestos. Al tomar una serie de medidas prácticas para reclutar talentos a través de diversos canales, como la publicación de información de reclutamiento, el reclutamiento en línea, las recomendaciones internas de los empleados, el reclutamiento en el sitio y la publicación de anuncios de reclutamiento, la empresa del grupo y sus subsidiarias completaron el reclutamiento de 152 talentos en todo el mundo. año.

3. Para adaptarse mejor a las necesidades del rápido desarrollo de la empresa del grupo, promover eficazmente el trabajo de reserva de talentos de la empresa, satisfacer los objetivos estratégicos de la empresa y las necesidades de desarrollo empresarial de talentos, desarrollar el talento de la empresa. escalón y proporcionar a los empleados Proporcionar una plataforma para el desarrollo y la promoción. La empresa del grupo emitió las "Medidas para la gestión de reservas de talentos" y estableció una base de datos de reservas de talentos de acuerdo con los requisitos pertinentes de las medidas de gestión de reservas. Al 20 de noviembre, el número de talentos en el grupo de talentos era: 93, incluidos 5. talentos de reserva interna.

6. Capacitación

Para satisfacer las necesidades de rápido desarrollo de la empresa, crear un equipo de alta calidad, alta eficiencia y alta ejecución para que los nuevos empleados puedan comprender, reconocer e identificarse con la En términos de carrera y cultura corporativa, cada mes se organizan capacitaciones de inducción para nuevos empleados. Al 20 de noviembre, se han realizado 152 capacitaciones de inducción para empleados.

Con el fin de fortalecer la gestión, mejorar la calidad cultural y las habilidades profesionales de los compañeros, y cumplir con los requisitos laborales y el desarrollo personal de los empleados de la empresa, varios departamentos de la empresa han llevado a cabo capacitaciones en conocimientos de gestión y habilidades comerciales. Para dar seguimiento a la implementación de la capacitación, nuestro departamento acude al departamento de capacitación para realizar una auditoría todos los meses. Al 20 de noviembre, cada departamento ha completado 101 capacitaciones internas.

En 20__, la tarifa total de capacitación para la capacitación inicial de nuevos empleados y la capacitación interna del departamento es: 31,370 yuanes; de los cuales, la tarifa de capacitación profesional del departamento interno: 29,370 yuanes; la tarifa de capacitación inicial de nuevos empleados: 20__ yuanes.

Perspectivas sobre el trabajo de administración de recursos humanos 4

Ya casi es verano y todos los colegas se han puesto camisas de manga corta. Todos están en muy buenas condiciones de trabajo. meses No pude evitar sentirme emocionado por mi experiencia usando ropa acolchada de algodón cuando vine a la empresa __ para una entrevista. Han pasado tres meses desde que llegué a esta gran empresa colectiva __ para trabajar en el período de prueba para el personal. Puesto administrativo. El tiempo pasa muy rápido. No me tomó mucho tiempo recuperarme. Un período de trabajo terminó. Hoy recibí una notificación de mi supervisor de que podía convertirme en un empleado de tiempo completo. Y pensé que finalmente tenía una explicación para mi arduo trabajo en los últimos tres meses. Siempre que pienso en los últimos tres meses de trabajo, he seguido creciendo, mejorando y ganando cada día, y me siento muy orgulloso. Mi puesto en la empresa __ es de personal ordinario. Después de tres meses de trabajo, me siento muy orgulloso durante el período de prueba, he logrado grandes avances y una profunda experiencia en mi trabajo. Me gustaría resumir el trabajo de personal y administrativo en la empresa. grupo amigable y entusiasta de __ empresa durante los últimos tres meses:

1. Continuo Sólo estudiando puedes mejorar

Al comienzo de __ empresa, la empresa llevó a cabo una serie de para mí, que solo duró unos días, pero estos pocos días de capacitación me hicieron saber __ El trabajo de recursos humanos de la empresa es bastante tedioso. Hay que hacer casi todo, pero no es de extrañar, después de todo, es normal. Trabajo de recursos humanos. Aunque no aprendí muchas cosas clave durante la capacitación, ¿qué debo practicar en la práctica? Por supuesto, sé esta verdad cuando comencé a trabajar. ir a trabajar todos los días. Llegaba quince minutos antes que los demás a la misma hora todos los días. Al principio no me pedían que hiciera todo, pero poco a poco lo fui dominando. Al principio estaba manejando los archivos de personal de la empresa. , publicar información de la marca en línea y luego concertar entrevistas. Aunque no había muchas cosas que hacer, estas tareas simples debían completarse en serio.

Durante estos pocos meses de trabajo de prueba, a menudo encontré algunas deficiencias en mí mismo. Por ejemplo, a veces me sentí confundido debido a algunos incidentes repentinos y difíciles que ocurrieron en mi trabajo y me sentí abrumado. Después reflexionaré sobre la solución al problema. A menudo puedo encontrar mis propias deficiencias en el trabajo y puedo verlas correctamente y corregirlas en el menor tiempo posible. de éxito.

A medida que pasa el tiempo, cada vez hay más cosas involucradas en el trabajo del personal, como la incorporación de nuevos empleados, el procesamiento de tarjetas de salario, los informes mensuales de la empresa e incluso las solicitudes de licencia de los empleados, etc. Tienes que ser responsable de estas cosas y, a veces, la presión es bastante alta, pero hay un dicho que dice que la presión es motivación. Tres meses pasan muy rápido en este tipo de situación laboral.

2. Experiencia Laboral

Lo que siento más profundamente es que en el trabajo, no importa si es un asunto grande o pequeño, siempre mantenemos nuestra intención original y siempre lo manejamos con un corazón serio y responsable al afrontar todo, lo más importante como responsable de recursos humanos es el sentido de responsabilidad

Perspectivas sobre el trabajo de la administración de recursos humanos 5

¡En! En los últimos seis meses, la empresa ha entrado en una nueva etapa desde el establecimiento hasta el período de desarrollo de rápido desarrollo. Mirando retrospectivamente los últimos seis meses, la preocupación y el apoyo de los líderes al trabajo administrativo y de recursos humanos ha alentado enormemente al departamento administrativo y de recursos humanos a continuar logrando nuevos avances. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa y a todos mis colegas. Su comprensión y ayuda me han hecho sentir más cómodo en el trabajo y, gracias a su ayuda, he completado mejor varias tareas y he llevado el desarrollo de la empresa a un nivel superior. El trabajo ahora se resume de la siguiente manera:

1. . Selección de Personal

1. Gestión de nuevos puestos en diversos departamentos.

2. Reclutamiento específico y razonable de empleados para cada puesto de acuerdo con las necesidades reales del personal en cada departamento a través de una serie de medidas prácticas, como información generalizada sobre reclutamiento, reclutamiento en línea, reclutamiento in situ y; otros métodos de contratación La contratación de personas con talento ha sido fructífera, satisfaciendo la demanda de la empresa de 40 talentos en el primer semestre del año.

2. Establecer, completar y estandarizar la gestión de archivos de personal

1. Documentar el personal existente, incluidos contratos, acuerdos laborales, certificados de graduación, certificados de grado, tarjetas de identificación, información como dirección, La duración del contrato y otra información ya están completas.

2. Completar el registro de hogares y la gestión de expedientes de nuevos egresados.

3. Manejar el trabajo de seguridad social y completar el trabajo de seguridad social para los nuevos empleados regulares cada mes.

4. Completar tareas de gestión como incorporación de empleados, regularización, renuncia, evaluación del desempeño y aumento salarial.

5. Implementar estadísticas mensuales sobre el número de empleados en el cargo por parte de los jefes de cada departamento, y realizar estadísticas y verificaciones mensuales sobre el personal renunciado, recién contratado y transferido, y actualizar los boletines informativos de los empleados para facilitar varios departamentos. , Gestión de búsqueda y liquidación financiera.

6. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.

7. Gestionar los archivos de la base de datos de talentos para mejorar la eficiencia de la contratación posterior.

3. Formación de los empleados

1. Formación profesional completa para los nuevos empleados, incluyendo sistema de gestión administrativa, sistema de asistencia, informe de trabajo, etc. Entre ellos, la gestión de asistencia incluye estandarizar el registro de entrada y salida de la oficina; fortalecer el sistema de licencias, y verificar y explicar decididamente el origen de quienes no realizan los trámites de licencia o abandonan su puesto sin permiso. La seriedad del sistema de asistencia, pero por otro lado también motiva a las personas. El entusiasmo de los empleados en el trabajo ha mejorado enormemente el estilo de trabajo de la empresa.

2. Coordinar el trabajo de capacitación técnica del departamento de desarrollo y notificar mensualmente los materiales de capacitación a tiempo. Actualmente, hay capacitación para el departamento de desarrollo de hardware los lunes, capacitación para el departamento de desarrollo de software los miércoles y capacitación a cargo del Sr. Sun o maestros externos el sábado al mediodía. 3. Contactar a expertos en la industria de recursos humanos y planear invitar a profesores para que brinden capacitación en gestión para la empresa.

4. Gestión del desempeño y salarios

1. Adopte el plan de evaluación del desempeño del método de evaluación gradual para evaluar las tareas laborales mensuales, el profesionalismo y los requisitos laborales de los empleados.

2. Controlar los costes salariales del personal.

5. Gestión Administrativa

1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Hacer un buen trabajo de enlace y comunicación entre superiores y subordinados, informar situaciones y retroalimentar información a los líderes de manera oportuna; coordinar las relaciones entre departamentos y coordinar integralmente el trabajo y los diversos planes de trabajo (informes semanales y mensuales, diario OA); . Asistir al gerente general en el trabajo diario.

2. Ayudar a los líderes de la empresa a formular y mejorar las reglas y regulaciones de la empresa, e implementarlas.

3. Fortalecer la comunicación laboral con los empleados, descubrir y resolver problemas de manera oportuna, seguir reglas en la comunicación y documentar las violaciones, para que comprendan y apoyen el trabajo administrativo y logren buenos resultados, y centrarse en mejorar la calidad del trabajo administrativo.

4. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro y circulación de entrega urgente y cartas hacia y desde la empresa y hacer un buen trabajo al notificar, revisar, entregar, instar e inspeccionar a la empresa; documentos. Fortalecer la gestión de documentos y archivos de office. En términos de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos se entregan a los departamentos pertinentes para su procesamiento de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas laborales al mismo tiempo; La gestión de archivos se mantiene de forma ordenada y proporciona un buen servicio para las consultas de la empresa en cualquier momento.

5. Supervisión, inspección y gestión: Inspeccionar todos los días el saneamiento ambiental, las instalaciones de oficina, la seguridad y la disciplina de todos los departamentos de la empresa y manejar cualquier situación anormal de manera oportuna. Notificar a la persona a cargo del departamento correspondiente para hacer frente a diversos fenómenos adversos, como violaciones de disciplinas y regulaciones descubiertas durante la inspección, fortalecer la gestión de la empresa, mejorar la calidad de los servicios administrativos, recopilar información cuidadosamente, comprender y comprender la situación de manera integral y precisa; del trabajo de cada departamento, y analizar la existencia de problemas laborales, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna, para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y corregir decisiones para resolver problemas.

6. Adquisición de material de oficina y gestión de inventarios: adquisición de material de oficina de la empresa, control de costes, revisión de salida de material de oficina y gestión de almacenamiento, registro de uso, trabajos de mantenimiento, etc.; Los activos de la empresa se recogen, clasifican y archivan.

7. Recopile información de la empresa, como emisión de boletos, hoteles, entrega urgente, impresión, grandes almacenes, etc., para garantizar una prestación cómoda y rápida de los servicios a la empresa.

8. Organizar, registrar y compilar actas de las reuniones de la oficina de la empresa y emitir documentos de acuerdo con las decisiones de la reunión según sea necesario.

9. Recibir visitantes, cumplir con los requisitos laborales, recibir calurosamente a los visitantes y escuchar atentamente los problemas, solicitudes y sugerencias planteadas por los visitantes.

10. Supervisión y gestión de conductores y vehículos de empresa. Se revisan y revisan diversos problemas, situaciones laborales diarias y documentos de reembolso informados por los conductores, y cualquier anomalía se maneja de manera oportuna.

11. Desarrollar un sistema de gestión de dormitorios para empleados, unificar la gestión de dormitorios y firmar un acuerdo de ocupación.

12. Gestión de formularios administrativos de empresa.

13. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores y completarlas en tiempo y calidad.

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