¿Qué son el método de ruta crítica y el método de cadena crítica? ¿Cuál es la diferencia entre los dos?

Existen cuatro diferencias entre el método de ruta crítica y el método de cadena crítica:

1. Diferentes definiciones de los dos:

1. se refiere a la ruta lógica retrasada más larga desde la entrada hasta la salida. Optimizar la ruta crítica es una forma eficaz de acelerar su trabajo de diseño. Generalmente, el retardo de entrada a salida depende del camino con mayor retardo por el que pasa la señal, y no tiene nada que ver con otros caminos con retardos menores.

El método de la ruta crítica se puede utilizar repetidamente durante el proceso de diseño de optimización hasta que sea imposible reducir el retraso de la ruta crítica. Los sintetizadores y analizadores de diseño de las herramientas EDA suelen proporcionar información de ruta crítica para que los diseñadores puedan mejorar el diseño y aumentar la velocidad.

2. Método de cadena crítica: es una tecnología de análisis de red de cronograma que puede ajustar el cronograma del proyecto de acuerdo con recursos limitados. El método de la cadena crítica combina métodos deterministas y estocásticos. Comience utilizando estimaciones de la duración de las actividades en el modelo de cronograma, dibuje un diagrama de red del cronograma del proyecto basado en las dependencias y restricciones dadas y luego calcule la ruta crítica.

Después de determinar la ruta crítica, considere la disponibilidad y cantidad de recursos para determinar el cronograma de límite de recursos. Este cronograma con recursos limitados a menudo cambia la ruta crítica del proyecto.

2. Los orígenes de los dos son diferentes:

1. El origen del método de la ruta crítica: el método de la ruta crítica fue inventado por DuPont.

2. El origen del método de la cadena crítica: La cadena crítica es un método de gestión de proyectos basado en la teoría de restricciones propuesta por el Dr. Goldratt.

3. Las ventajas de los dos son diferentes:

1. Ventajas del método de ruta crítica: el método de ruta crítica es principalmente una red basada en la estimación del tiempo de un solo punto y tiene una secuencia estricta. Su aparición proporciona una ayuda importante al proyecto, especialmente proporcionando una visualización gráfica del proyecto y sus principales actividades. Esta información cuantitativa proporciona una base extremadamente importante para identificar posibles riesgos de retraso del proyecto.

2. Ventajas del método de la cadena crítica: Uno de los beneficios de la gestión del método de la cadena crítica es completar el proyecto antes de lo previsto. Por lo general, está al menos 1/3 por delante del método de ruta crítica. Para gestionar tareas clave, en lugar de cubrir todo como la gestión de proyectos tradicional, es necesario registrar periódicamente el progreso del trabajo, analizar las desviaciones y realizar un seguimiento del progreso del proyecto para cada tarea.

Utilizando el método de la cadena crítica, solo es necesario prestar atención a aquellos proyectos y tareas que se han retrasado. Si el trabajo se realiza dentro del alcance normal, se puede colocar en una posición ligeramente secundaria. el trabajo de gestión. Al mismo tiempo, brindamos gestión de respaldo del proyecto y gestión y control general del progreso general del proyecto.

4. Los arreglos de trabajo de los dos son diferentes:

1. El método de la ruta crítica es comenzar el arreglo de trabajo lo antes posible, lo antes posible.

2. La disposición del trabajo del método de la cadena crítica es posponer lo más posible.

Enciclopedia Baidu - Método de la ruta crítica

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