¿Cuál es la estructura organizacional de una empresa de primer, segundo y tercer nivel?
El primer nivel se refiere al nivel estratégico de la sede de la empresa del grupo, incluyendo los departamentos de gestión funcional y de gestión profesional; el segundo nivel se refiere al nivel de gestión de las empresas regionales, incluyendo los departamentos correspondientes a la sede del tercero; El nivel es de empresas locales, alta dirección y departamentos de alta dirección.
1. El diagrama de estructura organizacional de tres niveles refleja los niveles superior, medio y básico en el diagrama de estructura en forma de organización, como nivel de empresa, nivel de taller y nivel de equipo. El organigrama es un reflejo visual de la estructura organizacional. Es el diagrama más común que muestra las relaciones entre empleados, puestos de trabajo y grupos. Refleja vívidamente las relaciones superiores, inferiores, izquierdas y derechas de cada organización y puesto. Un organigrama es un organigrama de arriba a abajo que agrega automáticamente unidades organizativas verticales y las muestra como una lista de iconos. Muestra visualmente las dependencias entre unidades organizativas en forma gráfica. Un organigrama le permite ver directamente los detalles de las unidades organizativas, así como información sobre puestos y personal relacionada con la estructura organizativa.
2. La estructura organizacional es la base estructural más básica para las operaciones de procesos empresariales, la configuración de departamentos y la planificación funcional. Las estructuras organizativas comunes incluyen centralizada, descentralizada, lineal y matricial. La estructura organizacional se refiere a la estructura general de una organización. Es el elemento básico para organizar recursos, construir procesos, realizar negocios e implementar la gestión dentro de una empresa bajo la influencia de muchos factores, como las necesidades de gestión empresarial, el posicionamiento del control, los modelos de gestión y las características comerciales. Las "Directrices para la Aplicación del Control Interno Empresarial No. 1 - Estructura Organizacional" señalan que la estructura organizacional se refiere a los arreglos institucionales realizados por una empresa para aclarar la estructura organizacional, las responsabilidades y autoridades, la dotación de personal, los procedimientos de trabajo y los requisitos relacionados de la junta directiva. de directores.
3. El diseño de la estructura organizativa no es arbitrario, sino que debe tener una base teórica necesaria. El principal punto de partida para el diseño de la estructura organizacional aquí es la teoría de contingencia de la organización. Kast y Rosenzweig (1985) discutieron la teoría de la contingencia de las organizaciones: las organizaciones están compuestas de subsistemas y están divididas por fronteras identificables y sus sistemas ambientales. La visión de contingencia no sólo explora y comprende la relación entre la organización y el entorno, sino que también analiza la relación dentro y entre los subsistemas para obtener el patrón de relación o la composición de los factores cambiantes. Enfatiza las características cambiantes de las organizaciones e intenta estudiar cómo operan y administran las organizaciones en condiciones cambiantes y circunstancias especiales. El objetivo final de varias perspectivas de contingencia es proponer el diseño de la estructura organizacional y las actividades de gestión que sean más apropiadas para circunstancias específicas. La cuestión central de la teoría de la contingencia es explorar "qué es la coincidencia", es decir, cuáles son las "variables de contingencia" del diseño de la estructura organizacional y cómo intervenir en el diseño de la estructura organizacional.